做事要抓落实，凡事不能停留在表面。做事若不抓“落实”，最终会导致大家都不想看到的结果。那样的话，最终会造成这样的局面：企业提出了的规划和战略目标更多的成了一纸空文，形同摆设，各部门之间不能相互统一、不能达成一致共识，在执行中工作互相推诿、互相推脱责任，执行效率低下，先前做好的计划得不到有效执行，并且随着情况变化，有可能所有的执行目标会因此而不得不多次更正，最终也贻误了大好时机，使企业的执行成果大打折扣，阻碍个人事业发展，也损害了企业的整体利益。
一旦树立目标却遭遇拖延而没有落实，再好的计划也会化为泡影。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”在执行中，今日事，今日毕，不让执行停留表面，做好自己的分内之事，根据自己的能力和企业执行的要求，马上行动，落实行动，坚决贯彻执行，这样才能成就大事。要知道职场如战场，不敢言勇、不敢去做的人想要胜出很难。成功者和失败者之间的区别极其微小，往往并不在于工作能力的大小或自我创意的好坏，而是看你是否能够正确采取行动，及时落实你的想法。
执行力高超的人是一个遇事不找借口、立即行动的人，是一个时刻都准备成功的人。这种人总能在商场风云中出奇制胜、抢占商机。
正确对待执行，认真严格落实，这就是让执行发挥最大威力的方法和态度。在众多竞争对手中，戴尔不畏人言，公开宣布其市值增长速度的目标是3倍于市场平均增长率。这种口号许多公司都曾有过，但是没人会把它当成一回事。这种口号业界多数人并不会认真执行，但在戴尔，对待执行的态度要求员工们不仅要去做，更要不折不扣地去执行。
戴尔对公司内部的要求非常严格。曾经有一次，戴尔服务器业务的销量增长了16%，将许多对手远远地甩在了身后，可是据说那年的戴尔服务器部门的负责人却被扫地出门，那位负责人可能也是满肚子委屈，但是以他对公司的执行文化的了解，他知道，自己走人的原因在于他并没有将公司执行目标认真落实完成。
作为戴尔公司的员工，那就必须具备超强执行能力，认真落实公司的执行计划。
到如今，戴尔成功在公司内部营造了良好的企业文化，并且打造出强有力的执行力文化，戴尔从上到下，都深知公司的执行不是一纸空谈，要做，更要认真做好，要去落实，就要落实到底。执行不是一个摆设。执行不能讲条件。
高效执行，戴尔从来不做表面文章。将高效执行作为自己企业的文化和做事手段，在员工心中将执行放在一个很高的位置。高效执行，落实认真，要求企业中的每个员工都要对自己高标准要求，必须具备高效落实的能力和认真落实的观念。
执行箴言
执行永远不是表面文章，发挥执行的最大效应就是高效落实，认真行动。执行目标一经确立，就要立即行动起来，认真落实，高效执行。
