越平庸的人，越会坚持平庸的理念，因为他没有更好的！
G君经过考试，进入一家规模颇大的民营公司做事。他是个聪慧又肯学习的年轻人，因此不到两个月，就率先被调升了薪水。但不到半年，G君便辞职了。
G君的主管是个快50岁的中年人，待人谦虚有礼，对G君也颇欣赏。有一天，主管提了一个构想，要大家去执行，G君仔细研究这个构想，分析了其中的利弊以及可行和不可行，然后向主管提出报告，主管无话可说，但却坚持执行他自己的构想。主管说，别的部门也支持他的构想。
结果一如G君所预料，主管的构想失败了。
G君终于知道为何这家公司有一股“暮气”，不趁早离开怎么可以呢？
G君主管的坚持己见有两种可能的原因：
——怕G君的锋芒压盖过他。G君不到两个月就被加薪，虽然此一加薪的决定也要主管的考核，按理是主管给了G君一个人情，但面对一个“强大”的手下，当主管的多少会感受到压力；虽不至于被换下来，但如G君太过耀眼，不就意味着主管的“无能”？没有几个主管会欣赏、容忍表现突出的手下的，除非这个主管有比手下更耀眼的能力，因此故意抑挫手下的“威风”也就成为“必要之恶”了。G君的主管不采纳G君的分析和建议，这是可能的原因之一。
——G君所处的公司是个有“暮气”的公司，他的主管又是近50岁的人。从这两个特点我们可以判断以下可能的事实：G君的主管是个平庸的主管。因为民营公司的基层主管一向普遍年龄偏低。近50岁的人，多半已是一级主管以上了，可见G君的主管也是靠年资才勉强有这职位的。换句话说，他当主管是因为年资，而不是因为能力！没有能力的人自然会对手下“戒备、恐惧”，一方面以压制的手段来挫挫手下的锐气，一方面也积极提出方案、计划，以证明自己的能力——虽然这些方案、计划都很烂！至于其他部门主管对G君主管的“支持”，这说明了，不是这些其他部门的主管一样眼光有问题，就是反正事不关己，与其反对讨人厌，不如“支持”少是非，若计划成功，自己也可沾光，计划如果失败，也是“他家的事”！而不论是哪一个可能，都说明了这家公司有一种正在腐烂中的文化，G君的主管受到这种文化的“熏陶”，也就难怪死抱着自己的烂主意不放了。
那么，到底哪一个才是正确答案？
事实上，两个答案都是“正确答案”！
或许G君的辞职是正确的选择吧！因为一个单位一旦出现“暮气”，日子也就不多了，除非有彻头彻尾的改变！然而这又谈何容易？这也就是不断地有企业倾颓，不断地有新企业崛起的原因！
事实上，当老板的也会有类似G君主管的心理，明知手下的提案好，却坚不采纳，非用自己的案子不可！有些人会抱怨老板固执不知变通，事实并非完全如此。当然，也有老板真的是固执或“不识货”，但有一点是我们有必要去思考的，就是：
老板虽然请人来为他赚钱，但他也需要成就感。他可以拿钱来冒险，可见他对成就感要求的强烈，因此手下的案子一旦获得成功，固然自己可以赚钱，但成就感的失落也是很重的！因此有些老板不免会拒绝手下的建议或提案，这也是有些老板事必躬亲，做到老死的原因之一。
为人手下，常会碰到可能和“上面”沟通或共事的情形，与其自己钻牛角尖，不如从人性面去了解，那么自己应如何自处，也就了然于胸了。
