不一样的思维：
穷人：小商品肯定是小生意，市场肯定大不了。
温州人：小商品也能打开大市场。我们温州人做生意，从小做起，我们的商品没有一种是以大取胜的。
“小商品、大市场”，这是著名的经济学家费孝通给温州题的六个字。发端于20世纪70年代中期的温州现代经济，就是从经营一颗纽扣、一枚徽章、一只开关开始的。实际上，温商志在登泰山，但不放弃“小土堆”，而是一步一个脚印，才成就了今日温州经济的滚滚大潮。
纽扣，是再小不过的商品了。然而在温州，小小的纽扣不但为许多温州人积累了原始的资本，并且还产生出以纽扣为主导产品的跨地区企业，成就了上千万产业的大事业。
1983年，年仅17岁的邹文聪挤进了这支推销大军中。当时，许多推销员已从卖纽扣转向卖利润更丰厚的皮鞋、服装了，而邹文聪因家景贫寒，只能卖纽扣。
开始，他真是以卖纽扣赚薄利为生，即将带出去的纽扣或摆在地上，或发至摊贩那里销售。其中苦况，难以尽述。为了躲一张火车票，他可以蜷在车椅上，枕着盛纽扣的提包“睡上”一天一夜。有时连小店也不敢去住，在火车站候车室里待一晚。
慢慢地，他摸出经验来了。当时各城市都有同乡批发纽扣。他就在本地批发一些纽扣，不用经常回家。并且也学着别人直接从厂家进货。他推销的技巧越来越高明。当别人不订他的货时，他非但不露愠色，而且递烟打火，极为恭谨，请人家提出需要什么式样，或对产品有什么意见等，由此他再去组织货源，胸中就有数了。
他辗转来到大连，发现这座城市做纽扣生意很有潜力，就在这里租了一个摊位，由单纯的推销进而变为设点与推销相结合。
几年过去，他有了自己的商店。商店里专营纽扣、拉链等，门类齐全，式样新颖，成为当时大连首创的专营商店之一。他已成为一个代理商和批发商了，代理温州多家服饰工厂的产品。工厂都愿意和他打交道，因为他提供的纽扣式样新，总会占有市场。邹文聪不断观察市场的变化，吸收顾客的意见，而自己设计出新产品，让工厂源源不断地提供出新的产品。如此，他的经营规模越做越大，手中也积累下创业的资本了。
他耐心地等待着机会。1992年，机会出现了，他打听到大连德宝纽扣厂因经营不善，打算卖出。当时由私人收购企业在大连尚无先例，然而，凭着温州人的坚韧和机敏，最终他还是如愿以偿。有了自己的工厂，专门生产由自己设计的产品。然而，由于这家工厂生产设备陈旧。许多新质地、新式样的纽扣产品都无法保证质量。他倾其所有，并凭借商店和工厂建立的信用，以温州人特有的融资方式融得巨资，直接从国际服装王国意大利，引进一套最先进的纽扣生产设备。
不要看不起这小小的纽扣，在服装上，纽扣占有很重的地位。在西方，被称为饰于衣装上的名片，标志着身份与地位。在国内外有很大的市场。
温州的企业没有宁波、杭州那样大的集团，也没有那么大的规模，温州的商品没有一种是以大取胜的。温州的小生意，说它“小”，有两个层面的意思，一是强调温州的一切是从“零”起步的，来之不易，“小”的另一方面是高度的“专业化协作”，仅仅是打火机的制造就有20多道工序，小产品的制作里隐藏着大合作。
章华妹原本经营小百货，领到营业执照后便将经营范围缩小到只做纽扣生意；后来，她又缩小到只做时装纽扣生意，然后是只做男装纽扣生意，最后是只做男式西装纽扣生意。这种一门心思往小里钻的经营之道，带给了章华妹丰厚的利润，仅仅看她生活方式的改变我们就可以知道：住在190多平方米的房子里，车子从桑塔纳2000换成了奥迪A4，送儿子出国学习等等。
追寻章华妹的致富道路，我们可以看到：高度专业化是温州“小”商品的一条稳妥的出路。专业化不仅提高了企业参与竞争的优势，把大部分竞争对手挡在门槛外，而且还大幅度地降低了成本。据统汁，“普通产品的生产者，如果其利润是15%，那么，一个专业化生产的产品，它的边际利润通常可以达到60%～70%。”
温州的“小”对于温州经济有着特殊的意义。在起步阶段，温州对自己的“小”的定位起着保护自我的作用。因为自己本身的小规模，所以很容易让人忽视这样的一种竞争对象。所以，在起步阶段能够躲避大企业的“扼杀”。等到规模稍微大一点，翅膀就开始变硬了，这时候，应付各种阻挠的能力也就增强了。一位做编织生意的温州商人开玩笑说：“以前我开始做这一行的时候，很小，别人也不注意，可是等他做到几百万以后，各种收费机关都上门来了。”
如此事例，在温州多如牛毛。温州人做生意，从小做起，他们的商品没有一种是以大取胜的，他们往往是从一个小小的拉链赚钱，一个小小的眼镜架赚钱，一个小小的纽扣赚钱，这种小心翼翼的“小”的心态让温州商人在某一个产业中立于不败之地。
