一、班组民主管理的组织形式及职责
（一）班组民主管理的基本形式及职责
根据《企业法》关于工人直接参加班组的民主管理的规定，班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。
班组民主管理是由班组职工直接参加的一种群众管理活动。班组民主管理会，是由工会小组长主持，班组全体成员参加，按照有关规定，对班组权限范围内的有关事项进行审议、通过或决定的一种民主管理形式，是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。班组民主管理应当是班组全员管理，班组的重大问题应由班组全体成员讨论和决定，班组长、工会小组长应贯彻班组民主管理会的决议、接受班组民主管理的监督。
（二）班组民主管理会的职责
1.贯彻落实企业和车间职工代表大会决议。企业和车间职工代表大会涉及的内容很多，主要是年度计划、安全生产中的重大问题、奖金分配方案等。在传达这些文件时，要结合班组实际，发动职工出主意、想办法、制定各种落实方案和措施，确保完成企业和车间下达的各项任务，具体程序是：听取职工代表传达企业、车间职工代表大会精神；根据企业的奋斗目标及对本班组的任务要求，发动群众，群策群力，制定出贯彻落实企业、车间职工代表大会决议的有效措施；把措施落实到岗位和个人，具体组织实施。
2.听取和讨论班组生产任务和作业计划。班组生产任务和作业计划是班组生产活动的主要内容。这一项工作的具体程序是：听取班组长根据企业、车间生产任务要求，制定本班组的具体实施方案及其说明；认真讨论班组实施方案是否可行，集思广益，制定和完善作业方案和措施；明确班组每个职工所承担的生产任务和责任；组织岗位、工序、个人之间的劳动竞赛，动员每个职工按质、按量、按计划完成自己的工作，确保全组各项生产任务的完成。
3.审议通过班组经济责任制考核办法及奖金分配方案。经济责任制考核办法及奖金分配方案涉及到每个职工的切身利益，是职工最为关心的一件大事。必须遵循以下原则和程序：组织职工认真学习上级有关政策及规定，按照有关政策规定制定本班组经济责任制考核办法；全员参加讨论班组奖金分配方案；奖金分配实行“三公开”，即奖金来源公开、奖金分配办法公开、奖金分配结果公开，提高班组奖金分配的透明度。
4.讨论决定班组有关职工生活福利的事项。职工生活福利事项具体到班组，包括生产劳动条件和生活设施的改善、职工困难补助、互助救济以及职工合法权益被侵害时受理职工申诉等项内容。做好这项工作的原则和程序是：凡是职工提出的正当合理要求，在班组权限范围内能够解决的，要积极地帮助解决；职工提出的合理要求，超出班组权限的，要积极向上级反映；对生活上确有困难的职工，通过民主讨论，提出补助或互助的建议，请示上级工会解决；培养职工集体主义观念，在班组形成互相关心、互相爱护、互相帮助的良好风气，积极开展“建小家、送温暖”活动。
5.民主选举班组长，并民主评议班组工作。民主选举班组长的工作，一要根据上级的要求进行；二要召开班组民主管理会进行选举，充分体现职工的意愿，让职工行使民主权力。其具体工作程序是：由班组长向职工报告工作完成情况；坚持实事求是、一分为二的原则评议班组工作；勇于开展批评和自我批评。
6.民主选举职工代表和工管员，并对职工奖惩提出建议。这一工作程序是：选举职工代表要根据上级的统一部署进行；候选人的产生要求充分发扬民主，尊重职工的意愿；在表决形式上应尽量采取无记名投票方式。另外，要按照职工的实际工作成绩、贡献大小提出奖惩建议，对先进人物及其事迹要宣传表扬。
（三）班组民主管理的其他形式及职责
班组民主管理的其他形式有班组民主管理小组、班组民主管理员、班组民主评议会、班组献计献策会和班组民主生活会。
在规模较大、人员较多的班组，可以根据需要设置民主管理小组，由工会小组长任组长，负责班组日常民主管理工作。班组民主管理小组由工会小组长、班组长、党团小组长、职工代表和工管员组成。班组民主管理小组成员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生，每两年改选一次，连选连任。若有缺员，及时补选。民主管理小组组长一般由工会小组长担任。民主管理小组作为班组民主管理的工作机构，负责班组民主管理的日常工作。
（四）班组民主管理小组的主要职责
1.负责完成班组民主管理会交办的任务，定期向班组民主管理会汇报本班组民主管理工作情况，检查、督促班组民主管理会通过的有关制度、方案的落实和实施情况；
2.负责召开班组民主管理会的组织筹备工作；
3.负责班组民主管理会的活动记录和资料保管等日常工作；
4.协助班组长做好班组成员的思想工作，听取职工的建议和意见，并向有关领导反映。
（五）班组民主管理小组组长的主要职责
1.按期主持召开班组民主管理小组会、班组民主管理会、民主生活会和有关专题性讨论会；
2.负责民主管理资料的收集、整理和台账登记、保管工作；
3.每月向车间工会汇报一次班组民主管理工作情况，如遇重大问题要及时请示汇报；
4.了解职工对民主管理工作的意见和建议，有关民主管理工作的设想、安排，应主动与班组长协商；
5.要善于发挥民主管理小组其他成员的作用，积极协助班组长搞好班组建设。
二、班组民主管理的制度和活动方式
为保证班组民主管理工作的正常开展，必须建立和健全班组民主管理制度并采取与之相适应的活动方式。班组民主管理工作应做到工作制度化、活动程序化。
（一）班组民主管理会的制度和活动方式
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要由班组长、工会小组长协商随时召开。班组民主管理会要有本班组五分之四以上职工参加方能召开；讨论决定的事项，要有班组全体职工半数以上同意才能生效；班组民主管理会讨论决定的事项，班组成员要共同遵守。班组民主管理会在其职权范围内讨论的事项的变更，必须由班组民主管理会再次讨论、同意后，方可变更；否则，任何人不能随意变更。班组民主管理会实行民主集中制，班组长要执行班组民主管理会在其职权范围内做出的决定，班组长对班组民主管理会的决定有不同意见时，可提请民主管理会复议，如复议后意见仍不一致，应向车间党、政、工组织报告，协调解决。班组民主管理会的每次例会，由工会组长首先报告上次会议各项决定的执行情况，然后再讨论本次会议所要解决的问题。班组民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的基础上，与班组长协商确定，并将会议主要议题提前通知班组职工；会议的议题不要太多，一次应集中解决一二个问题，班组民主管理会议及活动情况要有记录、有检查、有处理结果。
（二）班组民主管理小组的制度和活动方式
班组民主管理小组在民主管理小组长主持下开展活动，负责班组民主管理的日常工作。班组民主管理小组一般每月召开一次会议，讨论、研究班组的民主管理工作。班组民主管理小组的工作应做到月初有安排、月底有总结，工作情况要定期向班组民主管理会汇报。在贯彻落实班组民主管理会的决定的过程中，班组长和民主管理小组长应明确分工，属于生产经营方面的问题，由班组长负责落实，属于民主管理方面的问题，由民主管理小组负责落实。要做到密切协作，共同搞好班组民主管理。
三、班组民主管理工作中应注意的几个问题
班组民主管理是群众性的管理活动。班组职工是民主管理活动的主体，发挥班组每个职工的积极性是搞好班组民主管理的关键。班组长、工会小组长、民管员在班组的生产经营、行政管理、民主管理工作中发挥着骨干作用。因此，发挥班组长、工会小组长和民管员在民主管理中的骨干作用，是搞好班组民主管理的十分重要的一环。
班组民主管理工作应注意以下几个问题：
（一）班组长要善于依靠群众，发挥班组集体的智慧和力量。班组长是“兵头将尾”，权小责任大。班组长既是安全生产的带头人，又是班组的行政管理者。因此，要搞好班组工作，班组长要善于依靠班级职工集体的智慧和力量，为工会小组长和民管员开展工作创造条件。
（二）工会小组长要充分发挥在班组民主管理中的组织作用。工会小组长是班组民主管理会的主持者，因此，工会小组长应把班组民主管理作为工会小组的工作重点，把工会小组办成政治民主、经济民主、生活民主的集体。
（三）要注意班组民主管理会和班组会的区别。一是二者的主持人不同，班组民主管理会由工会小组长主持，班组会由班组长主持；二是二者的组织制度不同，班组民主管理会一般每月召开一次，遇有临时需要解决的重要问题也可以随时召开，而班组会开会较多，有些会已成为例会；三是二者的内容不同，班组民主管理会内容比较集中，都是民主管理职权范围内的问题，而班组会内容比较复杂，多是布置生产任务等。
（四）结合实际情况，有时班组民主管理会和班组行政会可以联合召开，但是会议主持人要分开，会议内容要分开，不能混合在一起。
（五）班组民主管理小组不能代替班组民主管理会行使职权，如遇有重要问题，可召开班组民主管理小组会协商解决，但作出的决议要在下次班组民主管理会上得到确认，班组民主管理会有权改变民主管理小组的决定。
