我们不怕丢阵地，丢了可以夺回来。
部队对人的个性有着深刻的锤炼，不服输，无论有多少困难都要克服，不屈不挠，顽强奋斗，不断地进攻。我们不怕丢阵地，丢了可以夺回来，不怕大船变成小船，心理上没有障碍。但是仅仅靠部队的光荣传统是不行的，还要靠市场的知识，进行不断地学习，所以创新和学习很重要。
——任志强在2012年首届中国领袖力年会暨慧·中国启动仪式上如是说
背景分析
在业界眼中，华远素有“披着绿军装的地产大军”之称。这一称谓并不是凭空产生的，而是有一定的事实根据的。
首先，华远的舵手任志强就是地地道道的军人出身，他在1969～1981年参军，并先后做过排长、参谋，有11年的军龄。军旅生涯让他养成了一种革命英雄主义精神，这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。他说：“我刚入伍的时候学的第一首歌就是《钢铁的部队》，然后是《钢铁战士》、《钢铁的兵》，只要想起这些军歌，我就有了战胜一切困难的勇气。”
其次，华远有很多人都是军人出身。华远集团党委7个人中有5人曾为军人，1人为军属。过去的华远集团公司有400人之多，将近1/3的人是军人。
这一特点也注定了华远有军人气质。不怕困难，努力争取的“军队精神”成为华远决战地产江湖的重要精神，而任志强也在企业管理中运用部队指挥、管理的一套，并且收到了很好的效果。
华远的“军人文化”对企业管理者管理企业是有借鉴意义的，一个企业只有具备迎难而上、坚韧不拔、不断进攻的精神，才能在商战竞争中站稳脚跟，取得胜利。
拓展透析
1985年，联想成立第二年的某一天，柳传志听说国家体委要购置14台IBM电脑，立即找到体委的一位科长，但这位科长对此事没有最终决定权，决定权在体委器材处。柳传志又找到器材处，磨了一天器材处点头通过了。
可是，国家体委的这笔外汇在中国仪器进出口公司，按当时政策，仪器进出口公司有权决定从谁那儿买这批机器。于是，柳传志又去找中国仪器进出口公司。在中国仪器进出口公司，柳传志遇到了该公司一位最基层的业务人员，他对柳传志一点都不客气，劈头就问：“我们有自己的进货渠道，这批机器凭什么给你做？”最后干脆把柳传志轰了出去。当时房间里有很多人，柳传志尴尬地从房间里退了出来。
出来后柳传志心里很不舒服，但过了一会儿他安慰自己说：“我不跟他一般见识。”最后，柳传志找到轰他出去的那个人的同学帮忙说了好话，这单生意还是做成了。
在带领企业发展的过程中，企业管理者常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时如何调整心态、跨越挫折而不被其压垮，决定着企业发展的成败。对于企业管理者来说，要想带领企业走向成功，就要在企业中营造坚忍不拔、积极进取、迎难而上的精神，以乐观和自信的心态面对企业发展中的一切挑战。
1.坚韧不拔的精神。
对一般人来说，25～35岁是创业的最佳时期，如果过了40岁就非常迟了，40岁以后再创业就是非常罕见的了。虽然这样说，但是只要一个人有坚韧不拔的精神，即使到了40岁以上，创业照样能够获得成功。任正非就是这么一个成功的创业者。
1991年9月，华为租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，在这栋破旧的厂房中，任正非带领50多名年轻员工开始创业。此时，华为的未来是充满艰险和未知的。
但是，眼前的困难并没有难倒任正非，他带领部下把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。同时，在厂房内放了十几张单人床，还有一些用泡沫纸箱板做成的地铺，这就是华为员工们的住所。华为员工吃住都在这里，条件相当艰苦。
这里没有空调，只有吊扇，华为员工冒着高温夜以继日地工作，设计制作电路板、话务台，编写软件，调试、修改、再调试。此时的华为员工累了就抽烟解乏，困了就趴在桌上或在地铺上睡一会儿，醒来再接着工作。夜里为了防蚊子，值班员工就用套机柜的塑料包装把自己裹起来，只在脸上挖几个洞。
在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。
就是依靠这种吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，任正非带领华为员工一步一个脚印打造了具有国际竞争力的品牌。
企业管理者要在企业内部打造坚韧不拔的“军人精神”。正如法国哲学家拉梅特里所说：“坚韧有一个由比闪电还敏捷的各种液体组成的、看不见的兵团，使它的部下随时供它驱使。”忍耐和坚持是痛苦的，但它最终会为你带来成功。
2.不断主动进攻的精神
在日益激烈的社会竞争环境下，任何一个企业所渴求的都不只是具有专业知识、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工不会被动地等待别人告诉自己应该做什么，而会主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。
奥地利作家茨威格曾说：“伟大的事业降临到渺小人物身上，仅仅是短暂的瞬间。谁错过了这一瞬间，它绝不会再恩赐第二遍。”当机会朝人们冲奔而来时，明智的人总是能迅速出击，抓住机遇，把它编织成美好的未来。在商场中，胜利永远只属于不断主动进攻的人。这种不断主动进攻的“军人精神”也是企业管理者必须要打造的企业文化之一。
