全场一片寂静，没人应答。老总又念了一遍。这时，一个女孩站了起来，怯生生地说：“我叫张‘蕊’（ruǐ），不叫张‘芯’。（xīn）”
这时，人群中发出一阵低低的笑声，老总的脸色表情很有些不自然。
“经理，是我把字写错了。”一个精干的副手站了起来，说道。
“太马虎了，下次注意。”老总挥了挥手，继续念了下去。
这位副手真是个“补台”的能手，没过多久，他便被老总提升为人事部经理了。
可见，金无足赤，人无完人。一把手也是如此，工作千头万绪，用人管人千难万难，疏忽和漏洞在所难免。这时候，身为副手就应该主动出击，帮助一把手分担一些责任。而且，任何一把手都喜欢忠于自己、能够维护自己权威的副手。
那么，在现实工作中，副手怎样才能更好地维护一把手的权威呢？
1．当副手与一把手对立时
在现实工作中，许多员工以玩世不恭的姿态对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己所做的工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为一把手盘剥、愚弄下属的手段；他们认为自己之所以工作，不过是迫于生计的需要。
所以，即使一把手很公正、决策一贯正确，员工也可能与企业出现对立面。这时，身为副手，也许你会站在这些员工一边，同一把手对着干。这样做无疑是掉进了晋升道路中难以自拔的陷阱。聪明的做法是，当一把手与员工发生矛盾时，你应该大胆地站出来为一把手作解释与协调工作。而且，当一把手最需要人支持的时候你支持了他，他自然视你为知己。
实际上，一把手与副手的关系是非常微妙的，它既可以是上级与部下的关系，也可以是朋友关系。诚然，上级手与部下身份不同，是有距离的，但身份不同的人，在心理上却不一定有隔阂。一旦你与一把手的关系发展到知己这个层次，较之于同僚，你就获得了很大的优势。你也可能因此而得到一把手的特别关怀与支持。甚至，你们之间可以无话不谈。
2．当一把手做事方法难以服众时
有的一把手视权力为一切，凡事一定要控制在自己的手中，以其权力之大，视权力为自己的护身符。过于重视自己的权力，也许是一种病态。但如果你遇到这种一把手，也不用急着打退堂鼓。
此时，想一想“家家有本难念的经”，一把手是否也有难言之隐？他可能也是身不由己的。千万不要发出这样的抱怨：这种一把手一无是处，还对我指手划脚，简直讨厌到了极点。
3．当一把手工作“卡壳”时
一把手不是铁臂金刚，无所不能，他也是一个普通人，也需要帮助和鼓励。谁能够在他胆怯的时候给他信心，谁能够在他无助的时候站到他身旁，谁就能够得到他的青睐。身为副手，如果你能帮助一把手，对你必然有好处。
比如，一把手对某客户处理不当，你可以得体地代他把关系缓和；如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，一把手觉得你是一个好帮手后，自己会赏识并重用你。
4．不要传播错误的信息
一把手每天都要承担很多工作和责任，所以他已经承受了巨大的压力和挑战。因此你不应该再转述错误的资讯或未经证实的传言，来增加一把手的负担。
假如你听到对公司有什么不利谣言或传闻，不妨悄悄地转告一把手，以提醒他注意。不过，你的措词与表达方式须特别注意，话语简明、直接为最佳方式，以免发生误会。而当资讯被确认之后，你不应该报喜不报忧，坏消息对一把手具有极大的提醒作用。但报告坏消息的时候，你应该顺便提供一些建议，借以帮助“迷于当局”的一把手。
5．当遭遇一把手批评其他副手时
有时一把手会当着你的面来批评你的同级副手。比如，一把手说：“我真不知道他是怎么办事的。”这时，你千万不要随意附和着说：“是啊，他的办事能力非常糟，我早就看出他没有任何能力了。”这样会使一把手认为你看低了他选择人才的眼光。一把手会觉得自己的尊严受到损害，而你即将失去自己在一把手心中的地位和良好印象。所以，在一把手批评其他副手时，你不要为了讨好一把手随意地附和，那样的话，其结果会适得其反，使自己落得个“里外不是人”。
综上所述，作为一名副手，你在工作中最应做的是支持、爱戴一把手，让自己站在一把手的立场想问题，这样，你或许会发现一把手有许多不得已的苦衷。而且，在工作中，不论遇到任何工作上的困难，对一把手都不可过分依赖，避免与他发生任何正面的冲突。替一把手排忧解难，你会发觉一把手慢慢将你当成了自己的心腹，进而得到重用。
要忠，但不要愚忠
对于一把手来说，忠诚是对副手的基本要求，也是副手是否值得培养的标准之一。但副手在忠诚的同时，一定要切记：忠而不愚忠！
“什么是最优秀的副手？”“怎样才能做一个最优秀的副手？”相信大多数副手们的心中都有此类疑问。
实际上，成为优秀的副手的条件之一就是：要忠，但不能愚忠！换言之，有忠但不愚忠的副手，才是一把手眼中最优秀的副手。而且，对于一把手来说，忠诚是对副手的基本要求，也是副手是否值得培养的标准之一。
有一个小故事非常形象生动地说明了这一点：
大军阀张作霖，虽然人们对他有很多不同的评价，但不可否认，他是一个非常有领导才华的人。可就是这样一个很懂得领导艺术的人，有一天却突然把一位秘书长辞退了。这位秘书长跟在张作霖身边八年，兢兢业业，从没犯过半点错误。可就是这样的一位副手，却被张作霖辞退了。
很多人都不明白其中的原因。对此，张作霖的回答是：“我作为领导，希望别人给我提出不同的意见。而他作为秘书，八年中，从没有给我提出一条与我的见解不同的意见，我留着他干什么。难道你不觉得，一个我说什么他都说对的人非常可怕吗？”
可见，一把手并不是只喜欢一味听话、顺从的副手，他们更希望自己的副手有胆有识，能帮他们分担更多的责任。
乔治是美国一家电子公司非常优秀的工程师。这家电子公司规模不大，在日益激烈的市场竞争中，时刻面临着来自规模较大的比利孚电子公司的压力，处境非常艰难。
有一天，比利孚电子公司的技术部经理邀乔治共进晚餐。在饭桌上，这位部门经理对乔治说：“只要你把你们公司最新产品的数据资料给我，我就给你很好的回报，怎么样？”一向温和的乔治一下子就愤怒了：“不要再说了！虽然我的公司效益不好，处境艰难，但我绝不会出卖我的良心做这种见不得人的事。我不会答应你的任何要求。”“好，好，非常好。”这位经理不但没有生气，反而颇为欣赏地拍拍乔治的肩膀，“这事儿当我没说过。来，干杯！”不久，乔治所在的公司因经营不善破产了。
