1.调动自己的创新欲望
一个人有欲望，才会有朝气，才会积极主动，才会有创新行动。具有创新精神的人的心中往往充满强烈的进取欲望，决不甘居人后。拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是一个好士兵。”领导者适时地形成某种欲望，对释放创新能力能够产生积极的影响，因为欲望可以集中人的精力和注意力，使人深入所研究的问题中去，专心致志，废寝忘食，乐此不疲，不断做出一些新的、与众不同的事情，最终取得成功。有意识地培养和激发自己的欲望，培养创新的强烈欲望，时时刻刻想着创新，事事处处琢磨着创新，一定会使领导者的创新能力得到极大发挥。
2.正确地刺激自己
刺激在创新活动中意义重大。金钱、实物等物质刺激和荣誉、地位、获得知识、成就感等精神刺激都会产生创新动力。刺激的作用还常常在逆境中得以发挥。历史上往往有这样的情况，打击、压制、屈辱、苦难等种种逆境，不仅不能扼杀一个人才，反而使其取得令人震惊的成就。因而，领导者要有自强不息的精神，把每一种刺激当做锻炼意志、增强能力的机会，就会使创新能力得到极大释放。
3.善于发现问题
领导者的创造活动多是从发现问题开始的，也就是说，只有善于发现问题的领导，才具有非凡的创新能力。例如，企业家如果发现了尚未得到满足的市场需求，便可以抓住时代变化的脉搏，预见到未来的新产品是什么，得到千载难逢的创造机遇。
在领导活动中，尽管某些工作已经无可非议，被公认为完美无缺，但其中仍然包含着许多的未知世界，需要领导者去重新认识和发现。某些司空见惯的事物展现出的往往只是事物已知的一面，而未知的一面则隐蔽着。已知的一面对领导者就会产生一种麻痹和迷惑作用，未知的一面则往往被领导者忽略。因此领导者必须善于发现问题，在领导活动中善于超出常规，通过逆向思维对“完善的事物”进行重新认识，以求新的发现。由于这种新发现超越了常规，因此必然具有独创性。
4.善于创新决策
领导决策是典型的创造性活动。可以这样说，没有创新就没有决策。任何领导决策都是以变革现状为前提。传统习惯、老规矩都是先前领导决策的结果，对此可以有分析地进行继承，但是先前的决策极有可能已经不能完全适应现在的新情况，不能解决现在的新问题。尤其是当先前决策失误已经造成恶劣后果时，就更需要领导者进行创新决策，否则必将导致彻底的失败。因此，对领导者来说，要想创新就必须与思想僵化、因循守旧、无所作为进行决裂，因循守旧最容易麻痹领导者，使其丧失创新能力。
在领导决策的制定中，可以充分体现领导者的创新性工作技能。作为一个领导者，在确定整个组织的发展方向时，一定要自问这样几个问题：目前发展的最大不足是什么？下一步工作的新目标是什么？新的工作目标应突破什么？哪些是我们必须重新规划的工作？完成这些工作应该采用什么新方法？？？通过对这些问题的思考，才能促使领导决策有所创新，发挥出领导者的创新性工作技能。
