通常情况下，遇到需要辞退员工的情况时，一定要先戴上一副天鹅绒手套。
辞退员工一直是一个让人很头痛的问题，也是很多企业管理者都不太愿意面对的事情。因为处理的不好可能会对自己或公司带来一些麻烦。
有这样一个案例。
江苏一家台商有一位员工于某一晚上加班时段，伙同其他三位同事在公司宿舍赌博，派出所接到报警后出警查实，收缴赌资并作出处罚300元的决定，该公司据此当天作出立即辞退的处分。但这位员工却向当地劳动仲裁委员会提出劳动仲裁，要求企业补发在职期间的加班工资、经济补偿金等，仲裁结果认定该员工上班时间赌博属实，认为公司辞退决定正确，驳回经济补偿金的要求，对加班工资部分，认为应补发开除前60日的加班工资差额2845元。该员工不服仲裁结果，起诉到地方法院，法院则判决公司支付该员工被辞退前两年的加班工资差额近2万元。该台商为此大伤脑筋，不知道如何处理是好。
其实，辞退员工的原因一般有三种：一、企业人员精简；二、不能胜任岗位工作；三、违犯公司制度。上诉案例中被辞退的原因，因该属于第三种。然而出现上诉案例中的纠纷，应该是当事双方都不愿意看到的，
如何辞退员工还是应注意一下方式方法的。
1.先肯定员工的长处
一个员工再怎么差都有一定的可以欣赏的地方，要不然，你就不可能招他回来。因此，首先应感谢他在公司的时间为公司的付出，哪怕他只在公司上了一天班。告诉他，在某方面你是比较欣赏他的，只是从大局来讲，他还不能完全达到公司目前的工作要求。
2.必须告诉员工辞退他的原因
要告诉辞退他的真正的原因，而不是随便找个借口。可以指出他的不足的地方，并给他提出改进的建议。
3.真诚的沟通
最后的沟通，让他能说出自己的心里话，或许是公司在某一方面还有不足。一般在着个时候，反而可以反映出一些问题。这样对公司以后的管理及改进可能会有帮助。
4.衷心的祝愿
不管怎样，都是合作过的。彼此都要给对方留条后路，可能以后还有合作的机会。给被辞退的员工衷心的祝愿，希望他在今后的工作中会做得更好。可以告诉他，如果他今后能达到公司的要求，在可能的情况下，还可以给他机会。微笑着送他离开公司。
另外，辞退员工时，还有一些禁忌：
1.面谈时间过长
时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15—20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。
2.指责员工表现
对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。
3.谈及其他员工
比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，这样容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。
4.对决定悬而不决
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个人均无好处，尤其对背叛公司的人更要果断下手解雇。
