管理智慧
管理者需要有能包容员工的气度，美国著名的作家马克·吐温说过一句名言：“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”作为企业的管理者如果不能宽容待人，总是训斥员工，不能体谅员工犯下的错误，那这名管理者是不够成功的，或者说是不够成熟的。
任正非认为宽容会将员工团结在管理者周围。毋庸置疑，华为的管理制度是很严格的，但随着各项管理变革落实后，一切管理都变得流程化之后，华为在管理上逐渐放松下来，没有最初那么严苛了。任正非说：“禁欲主义不行，拜金主义也不行，人必须在非常宽松的环境中发展。”
1999年之后，华为的发展进入了稳步提升期，这时的华为更注重夯实内部管理，对员工的管理也更加细致，更加科学了。任正非试图营造更加细化，更加富有人文色彩的管理环境，在管理下属员工的时候，对待下属犯的错误要耐心处理，不要有浮躁的情绪，也不要轻易动怒，那样会让员工有抵触心理。
在管理员工上，管理者要以宽容为主。李嘉诚十分注重在日常管理中注入感情因素，对待员工，他总是非常仁爱宽厚，关注他们的利益，因此也赢得了员工的尊敬，尽心尽力地为公司效力，从而为公司创造更大的经济效益。试想一下，在生意场的竞争中，员工们同心同德、上下一致的企业和员工们钩心斗角、阳奉阴违的企业狭路相逢，谁会获胜呢？
在创业的初期，由于经营不善，李嘉诚的企业也曾出现危机，为了降低成本，他不得不大幅度裁员，虽然裁员对于大多数企业来说是很正常的事情，但是李嘉诚却感到非常愧疚，因为这些员工离开工厂，就意味着暂时失去了生活来源。
于是他向被辞退的员工们和他们的家属表示了歉意，并表示等到危机过后，一定让大家继续回来工作。当工厂的经济效益好转后，李嘉诚诚挚地邀请以前被辞退的员工们回来工作，而这些相继返回的员工，也以更加努力工作的姿态来回报他。
李嘉诚之所以能够叱咤商场几十年而经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心有巨大关系。美国著名成功学家戴尔·卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。”同样，管理者要想赢取民心，就必须做到以人为本。作为管理者，只有凭着仁爱之心，处处为员工着想，知道他们的困难所在，并及时予以解决，才能促使他们真正发挥自己最大的作用和能力，最大化地促进企业的发展。
国内一家调研机构曾向员工提出过这样一个问题：你最喜欢什么样的上级？大多数员工都提到一点，那就是要求上级要有仁爱之心。
然而，我们经常看到一些企业管理者奉行“强权即公理”的管理模式，在他们那种冷漠的强权管理下，员工们的逆反情绪变得越来越强烈，最终使他们失去了民心。
没有干劲的人不能得到提拔和重用
管理语录
各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。任何人都必须开放自己，融入华为的文化生活中去。为了企业的生存与发展，要有能上能下的心胸。只有能屈能伸的人，才会有大出息。选拔人才要重实绩，择优选用，做不好本职工作的，就做不好更重要的工作。当然，看人要看主流、看本质、看发展、看品质、看受过的基础训练，不要求全责备、以偏概全，更不能论资排辈。
要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是使所领导的群体的进取与敬业精神。没有敬业精神的高级干部要调整职位。华为公司永远要充满活力，永远不允许自满自足的情绪在公司游荡。
各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做，或只会做表面文章的人，只会进行原则管理，从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。
——任正非1998年《不做昙花一现的英雄》
管理智慧
企业想要发展，留住人才是关键，如何能够让人心甘情愿留在企业工作，就要看管理者会不会管理了。在华为的人才结构中，干部是非常重要的组成部分，华为的管理机制中，好的干部能够确保底下员工的工作效率，能够令业务拓展顺利进行。所以，华为对于公司中干部的选拔非常重视，华为的公司制度规定了很多选拔干部的规章，但很重要的一项干部选拔原则是让干部自己培养超越自己的接班人，干部提拔的接班人要有干劲，要有热情和冲劲。
华为在选拔干部时，一直秉承这样的原则，合格的管理者需要具备强烈的进取精神和敬业精神。在企业中，核心的领导干部大约占5%，这5%的管理者要担负起企业发展的重担，他们必须有责任心、上进心，他们不仅仅要将企业维持在生存的水平线上，而且要将企业发展壮大，让企业中的每个员工感受到希望。
任正非要求华为的管理者要有很强的办事能力、踏实稳重的性情，还要有强烈的社会责任感和企业使命感。这样的管理者才能不断提升自己，不断为企业奉献自己的聪明才干。任正非认为，企业的管理者不但要学会做事，更要学会做人，如果一个人虽然很能干，但却油嘴滑舌，只懂得投机取巧，即便他能为企业带来效益，也不会在华为得到提拔和重用的。
华为要求每个管理干部都能够亲自动手去做某件具体的事情，而不是一味地发号施令，对于那些找不到事情做，又无法管理下属的干部就只能精简掉了。任正非认为中高层的管理干部应当时刻胸怀企业的使命感，因为这样才能对事业保持长久的热情和负责任的态度。
这样的管理者才能够更好地激励员工工作，能够带领团队不断挑战极限，发展自我，追求卓越。有干劲的管理者不会安于现状，也不会为了一点点小成就自满自足，他们会一直不断地严格要求自己做出更大更好的成绩来。华为就是需要这样充满力量、充满干劲的管理者，和企业一同成长进步。
1998年，任正非在《不做昙花一现的英雄》中就提到了华为会晋升什么样的干部，“各级干部都要亲自动手做具体的事。那些找不到事又不知如何下手的干部，要优化精简，不仅要精兵简政，也要精官简政。我们将把没有实践经验的干部调整到科以下去。在基层没有做好工作的、没有敬业精神的，不得提拔。任何虚报浮夸的干部都要降职、降薪。高、中级干部要提高自身的修养，学习领导的艺术和良好的工作作风。我们要把批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到基层去。我们要在公司内部允许对自己的上级、部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做‘好人’，企业管理的进步就无从说起。团结、沟通是我们工作的永恒的主题。任何一个干部，不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结与自己意见不一致的人，做不到这一点就谈不上接班人，就永远不会得到提拔。”
任正非要求领导干部要有自我提升的能力，能够很快适应企业的文化，适应企业的工作状态，管理者必须很快理解企业的核心价值观，并且认同企业的价值观，要善于倾听下属不同的意见，要能够安抚下属的情绪，给下属正确积极的帮助。这样的管理者不仅会受到公司的器重，更会受到员工的拥护。
有这样的管理者，才能更好地衔接公司和员工，让公司更了解员工的需要，以随时弥补自身的不足，也能够让员工更了解公司，消除不必要的误会。所以，任正非非常器重有干劲的人，他认为这样的员工才是企业的财富，才有资格晋升，成为企业的管理干部，为企业发展添砖加瓦。
决不允许“堡垒从内部攻破”
管理语录
过去十年来，干部大量被提拔上来，对干部的情况不甚了解，个人的履历可能由于种种原因有不真实的地方，家庭成员的情况可能也有变化，现在我们要求干部在这些地方要加强透明度。你可以放弃对公司的透明度，而公司也可以放弃你做干部的权利。在这个工作中，我们一定要尊重、相信干部个人对这个问题的陈述，这种陈述也是个人对企业的承诺，这种承诺我们是可以理解的。
我们还要清理干部的腐化，决不允许不良的现象存在。当然我们要重证据，尊重本人的申诉，宁可信其无，不愿信其有，我们的目的是让人改正。对干部的管理，一是要让其自我约束，二是公司进行约束。
华为公司不是生活在真空，社会上很多东西也会反映到公司中来；公司这么多年来，如果不进行各种管理，任其自由发展，就成为好公司，是不可能的。公司理解在发展过程中存在的这样那样的历史情况，我们希望大家对此能有正确的陈述。大家在这个问题上要宁右勿左，不要把公司弄乱了，而是要让员工得到正确的人生观教育。
——任正非1998年，《不做昙花一现的英雄》
管理智慧
华为规模发展到如今，如此之大，高级管理者也很多。任正非看得很透彻，他知道干部团队的建设过程中不会是一帆风顺、毫无问题的。在企业做大做强之后，管理者之间很有可能会滋生一些不良情绪，不同部门的管理者也许会钩心斗角，或者为了利益贪污腐败，等等。这些问题都不利于公司的发展，也不利于干部团队的建设，所以，任正非为了华为的未来，认为一定要保持干部管理者的廉洁性：“创业容易守业难，堡垒最容易从内部攻破。我们要时刻保持清醒，强化干部自我监管和组织监管机构的建设，保持干部队伍的廉洁和奋斗，只有这样，公司才有可能长久地活下去。”
2007年9月29日下午，华为在总部召开了《EMT自律宣言》宣誓大会，参加大会的有华为200多名中、高级干部，还有EMT成员任正非、孙亚芳、郭平、徐直军等人，他们一起举起右手，庄严宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”
《EMT自律宣言》的内容包括：
1.正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，除此之外不能以下述方式获得其他任何收入：绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中牟取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益。不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。
2.高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。
3.高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。
华为公司提出，“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权牟取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”
在华为发展越来越迅速的今天，干部管理者的权力也随之越来越大，如果他们心理不够成熟，被欲望冲昏了头脑，打破了自己的价值观体系，做出了违背道德，损害华为公司利益的事情是很不好的。
马云曾说过：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置待多久。”那些有责任心、能够做大的企业，永远将员工的品德放在第一位。阿里巴巴曾经发生过一件事情：有人反映公司的一名员工在与客户接触的时候，向客户承诺了回扣。这件事情让阿里巴巴的领导们很是震惊，因为收取回扣在阿里巴巴是坚决不允许的。在阿里巴巴创建之初，马云就制定过一项制度：公司永远不要给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司。马云认为，阿里巴巴不需要进行桌下交易，他也不需要进行桌下交易的伙伴。
所以，这件事情出了之后，公司内部就赶紧调查，最后查清楚了，承诺回扣的员工是淘宝网一名业绩一向很优秀的业务员，他为了这个季度自己的业绩能够达到“优秀”的标准，而想出这么一个“歪招”。这个业务员平时一直表现得很优秀，而且刚刚被评为“销售之星”，平时都很遵守阿里巴巴的各项规章制度，也是为了希望做出好的业绩，有些急功近利，所以才想了这么个蠢办法。
他的主管有些不忍心开除这名员工，觉得人只不过是一时糊涂，稍加教育，以后一定会改正的。可是，面对主管的求情，马云毫不留情面，没有任何讨价还价的余地，当天就给这名员工办好了离职手续。用马云的话说：“杀他是很痛的，但是还得杀掉他，因为这种人没有用，他给团队造成的伤害是非常大的。”
好的企业管理者是不会允许自己的团队中出现品行不端的人的，员工不可以，那么身为管理者更要以身作则，严格要求自己，不能利用自己的权力谋求私利或者为别人办事。任正非认为，干部领导者的德行修养特别重要，他认为：“外在的诱惑，可能会腐蚀整个干部队伍，我们对干部强调自律与诚信、责任意识、使命感，这都是干部的‘德’在企业里的体现。”
