唐 骏：比如说迟到，在日本那就是扣工资、罚站。对于美国企业来说，迟到与否无所谓，比如惠普，根本没有上下班时间。但是这两种办法都不适合中国企业。中国人最讲究人情，我在中国做了一系列“感动式”管理的尝试。中国有句话叫“难为情”，这是一种有神秘力量的感情。我的方法就是让迟到的人感到“难为情”。我在微软时，中国区的员工满意度是全球82家分公司最高的，连续几年如此。
唐 骏：中国的文化传统我们不要忘记，是“情、理、法”。情在前面，道理在后面，最后是法律。在微软时，微软已经帮我建立好了一套很规范的制度，我要做的是通过“情”来感动你。比如说中秋节发月饼。不发，很显然员工会抱怨。而都发月饼，他会没有感觉，觉得你没创意，月饼太多吃不掉。于是，我想了个办法，给员工两种选择：第一种，把月饼直接给你；第二种，你告诉我这两盒月饼你想送给谁，给我地址和电话，我会帮你快递到任何一个地方去。这时候你会发现公司里的员工，很少有人把月饼拿回家去，都是邮给父母或朋友。这时，我还会在月饼盒里给他写一封信，以我的名义代表公司说，我们的公司是全世界最好的公司，我们的员工是全世界最优秀的员工，我们因为有这样的员工而感到自豪！我知道，很多父母会把这封信放到玻璃板下面保存并让亲戚朋友来看。
唐 骏：1998年时，我曾提出一个管理理念——让他人伟大。我希望通过创造这样一种文化，把每个员工的积极性调动起来，让员工之间有互相帮助的精神。有的员工说：我帮助别人伟大了，我怎么办？我告诉他：如果你都能让别人伟大，你不觉得你自己更伟大吗？2002年，微软在美国召开全球峰会。我记得那是个能容纳两万人的体育馆。在报到当天我发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great1”。我当时兴奋得不得了。也就是说，这个理念成为了微软公认的文化。
唐 骏：我还记得我离开微软那天，有几百个员工从全国各地飞过来参加我的告别晚会，那是我在微软的最后一天，2004年2月11日，这个日子我终生难忘。那天我跟员工一一告别，所有的人，包括男员工都流泪了。那也是我自成年之后第一次流泪，情景之令人感动，至今让我唏嘘。
一个岗位只待3年
曹启泰：您曾经说过一句话，在任何一个工作岗位上，您觉得不要超过3年。2004年的2月8日，唐骏离开了微软，被该公司授予“名誉总裁”的称号，而在隔日加入了盛大网络公司，这是一个很大的转变，当时很多人的反应都非常地大。
唐 骏：当时我觉得，同样的工作一直做下去不是我的性格。所以我在微软总部做了3年。我在上海，从当初一个人来，到把它变成一个500人的全球技术中心，也做了3年。我感觉挺满足了。后来又到北京做了微软中国区总裁，做了3年。这时我就觉得我的人生总得需要些变化，我也正好找到了这么一个机遇。在各种综合的考虑之下，我觉得去盛大可能又是我一个新的事业的开端。
刘克丽：我不太喜欢唐骏这句话。3年以后他就要发生改变。我想问，你这样的话，就一个员工对企业的忠诚度来说，是不是一种挑战？第二，我认为你在那个时候还可以继续做下去，我觉得你是选择了一种逃避，不知道我这种理解是不是对的？
唐 骏：其实我在微软，当然还可以继续做下去，或者是中国区总裁，或者是其他的位置。盖茨也跟我说，微软公司内部你可以任选一个你想要的位置，没有这个位置，我给你另设一个。但我觉得已经在微软做了10年了，我也不可能坐你盖茨的位置，我不想，也不可能，我很现实。那么我总得有一个新的突破。你说我该在哪里突破呢？如果在微软内部是不可能了，我就必须到微软外面去找一个突破点。这是我当时的一种情结。
唐 骏：我说的不是在一家公司里只能做3年。我的意思是，如果在同一个岗位上做了3年以后，你还要一直做下去，多半说明你能力不够。当然不是说你不能做10年、20年的程序员，那也是一种生活方式。我只是说我自己的经验，我自己的判断，在一个岗位上做3年，基本上能使我的能力得到最大极限的发挥。所以我在微软总部做了3年，到上海做了3年多，在北京又做了2年多，在微软其实工作了整整10年。这其中我没有离开微软公司，但我是在公司的不同岗位做不同的事，这也是公司希望的。
刘克丽：那么，到2007年的2月9日，你到盛大就满3年了，是不是意味着你又要换一个地方了？
唐 骏：（笑）你怎么也跟其他媒体一样来问我这么严肃的问题？别说我自己了，连盛大都舍不得我离开。克丽，你知道吗？
大鱼未必选择大池塘
华东平：从我们这一批人内心来讲，我们是希望唐骏在微软做下去。特别是在他做出到盛大的这个选择的初期，并不想看见他离开微软的这么一个局面。我原来不玩游戏，也不知道盛大，所以也不太理解他为什么去盛大。到后来我发现，唐骏还是非常会把握机会的。当初可能很多人是通过唐骏知道了盛大，盛大上市以后的这种知名度又带动了唐骏，使得他的各方面影响力有了进一步的提高。所以我对他这个举动的理解，经历了这样的一个过程。
唐 骏：当时我有一点点萌发念头想离开微软的时候，在业内还是有一些骚动，媒体上也在讲。一下子有十几个超级大公司想让我去工作，问唐骏你愿不愿意过来。我就在想，怎么这么好的机会都栽到我头上来了。最后我还是冷静地、慎重地选择了盛大。现在看来，我想很多人都会赞同，唐骏还是做了一个非常正确的选择。
陈 辰：我觉得你应该是大鱼喜欢大池塘的那种。但是很明显的，盛大当时还是个小池塘，你为什么会选择盛大呢？还有，Google那时候不是也给你机会了吗？
唐 骏：Google确实也给我机会了。他们说请全球的猎头公司在中国找了一遍，觉得有一个人比较适合他们，就是你唐骏。他们说你提条件，我们都可以来谈。但我没有去。（陈辰：是不是盛大的offer更加好一些？）我的答案是，我觉得盛大有它闪光的地方。
唐 骏：对于我来说，我希望自己的人生可以不断地经历另外一种不同的境地。当我离开微软的时候，我特别想的一件事是完善我自己。那时我最缺的一块东西就是资本运作，而恰恰是盛大提供给我这样一个机会。Google上市轮不到我唐骏，对不对？在盛大的话，我可以加入到整个的上市的过程当中去。我去做上市路演的过程，去跟投资者接触，那种感觉是不一样的。这是我过去在微软，或者在Google，在任何一家跨国公司里面，我做不到的事。但我今天在盛大，这是可以让我做的。我把它看作我人生经历当中蛮重要的一部分。
唐 骏：现在，盛大正在慢慢从一个创业型企业走向成熟型企业。但与已经成熟的企业相比，盛大还有很长的路要走。比如像微软这样的企业，它已经走过三十个年头，它已经有了很成熟的体系和框架。即使盖茨他宣布两年以后退出公司业务管理，微软的股价也并没有应声而跌。这是为什么？因为公司已经足够成熟。今天的盛大距离微软那样的成功和成熟还有很大的差距，但是我们已经迈出了更快的步伐。
唐 骏：我的选择第一位会是里根。我喜欢里根的幽默、奔放、向上，同时又是强势的那种感觉。而且他是个非常乐观的人。在最困难的时候，他总是用乐观的方式来面对所有的一切。某种意义上，我也一直在学习他的这种生活态度。这是我最欣赏里根的原因，我也最想能成为像里根这样的人，这是我的一个梦想。
唐 骏：剩下的第二位是盖茨。我想没有一个人会怀疑我为什么选盖茨，因为离得太近了。他也是我的一个偶像。
唐 骏：第三位是杰克·韦尔奇。他是全世界第一的打工皇帝，也和我的职业有关。
唐 骏：在人生的经历当中，也许你会经历很多挫折和坎坷，也会不断享受成功的喜悦。然而这一切都只是一个过程。对每个人来说，我觉得最重要的是找到自我，找到自我的这种做人的感觉。这也是我在过去十年、二十年，以及未来的十年、二十年，一直在追寻、在努力的目标和方向。
王石说
人与人之间没有什么了不起的差距，无非都是从来到人世到离开人间。但是每一天、每一个阶段才是人生最大的乐趣。
我的人生哲学，就是“简单＋勤奋”。做什么事都尽量简单化，事情就做得快。人只要勤奋，就总有机会成功。
唐骏说
中国的多数企业还在初始阶段。即便是那些做了二十年的企业，内部框架还没有达到成熟的阶段，还经不起动荡。我想，盛大要成为一个能抗击风雨、基业常青的公司，还要三十年。
企业管理是一件复杂的事。如果总结我的风格，应该是“日本式＋美国式＋中国式”管理。
战略要务实，战术要务虚，这是很多企业至今还没有弄清楚的事情。企业的战略，应该是可以实现的目标。但如果战术也这么现实的话，员工会觉得这个过程太枯燥。工作的每个阶段应该是生动有趣的，应该成为每个人可追忆的人生的一部分。
创业需要很多条件，但创业不需要激情。很多人对创业抱着热情，但最重要的是，核心技术、市场、品牌、资本关系、商业模式和企业管理中，你拥有哪一种核心竞争优势。它需要更多的理智。我用了两年的时间来创业，用了十多年的时间来做经理人，因此我更应该是一个成功的经营者。
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我加入微软时最成功的地方。
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我加入微软时最成功的地方。
离开微软后，每年到我过生日的时候，都会有很多我以前在微软的员工从全国各地飞过来给我庆祝生日。看到他们，我知道我做人一定很成功。
盛大是一列高速前进的列车。这列快车虽然不像微软那样平稳，但我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。
做老板也好，做职员也好，选择没有对错之分。每个人的追求不一样，关键是你自己想要什么，你一定要问清楚你自己。
员工喜欢你是因为你做得好，不喜欢你一定是你做得不好。所以领导者要学会反思，做错了，最好的心态是千万不要把责任推到员工身上。
我的客厅里看不到公文，却能看到乐谱与萨克斯。
