另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅
我在盛大时的另一桩遗憾，则是与雅虎合作的搁浅。大约和意图收购新浪同时，我们已经和雅虎完成了谈判，雅虎将10亿美元注入盛大，由盛大收购雅虎中国，只等陈天桥最后签字。
但是因为雅虎要求3~5年内拥有盛大的控股权，陈天桥不愿意签约，并购最终没有达成。陈天桥作为创业者，有自己的理想和追求，他不是一个纯粹的商人，对此我也能十分理解。
但当时如果有10亿美元现金进来，对盛大肯定是利好。有了这些资金，新浪即使启动“毒丸计划”，也无法阻拦盛大的收购。
最终，与盛大失之交臂的雅虎，在数月之后找到了阿里巴巴。2005年8月，两家公司正式宣布雅虎注资10亿美元给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。
和比尔·盖茨、孙正义谈合作
2005年3月16日，我和软银总裁孙正义来到西雅图微软总部，将和比尔·盖茨见面商谈合作事项。软银集团于1981年由孙正义在日本创立，它主要致力于IT产业的投资。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家IT公司拥有多数股份。
即使以前在微软时，单独和盖茨见面的机会也极少，更何况我现在能以合作者的身份和盖茨会谈。过去面对盖茨时的点点滴滴此刻依然历历在目，喜欢盖茨的大气、远见、犀利，更喜欢他的智慧。孙正义也是IT界的世界级人物和公认的投资天才。因此，对于此次会谈，我的心里充满期待。
下午1点多，来到盖茨办公室所在的3号楼门口等候孙正义。微软总部的一草一木我是那么熟悉，过去10年都曾是这里的主人，而现在却成了访客，看着来来往往的微软员工，心情颇有些复杂。这一刻，我仿佛看到了自己的过去和现在交汇于一处。我下意识地从电脑包里拿出了过去微软时的员工卡，在门口的读卡器上接触一下，没想到指示灯显示的竟是可以通行的绿色。这是为什么？难道微软还保留着我作为员工的一些基本资格？一种毫无预兆的满足感降临心头。
盖茨的秘书领我和孙正义来到盖茨的办公室。看见我们，盖茨显得非常兴奋和开心。过去在微软，盖茨通常给人的感觉是比较理性（换种说法则是冷漠，甚至是无情），很少把内心的欢喜表现出来，但是会毫不吝啬地表达自己的不满。看得出来盖茨和孙正义的关系非同一般，两人热情地相互开着玩笑。然后盖茨马上转过头来对我说：“Jun，见到你真的好开心，我们也有好久没有见面了，特别是你离开微软以后我们还是第一次见。”“能和您再次见面，我感到特别幸运。虽然我离开了微软，但是我还是您的部下，而且是永远的部下。”“你说得对，你没有离开微软，微软还会一直是你的家。告诉我你过去一年的感受吧……”盖茨感觉到我们之间的谈话可能会有些长，转而对孙正义说：“Masa（孙正义的英文名），对不起，我和Jun很久没有见面了，你不介意的话我们先聊几句然后再进行我们的会议。”孙正义诙谐地答道：“我不会介意的，你们聊聊吧，只要留点时间给我们开会就可以。”
“离开微软后对微软最大的感受是什么？”
“微软是一家伟大的公司。”
“我问的是对微软的看法，最好是批评的意见。”盖茨很直接。
“您知道，我心里始终认为微软是世界上最伟大的公司，永远都是。当然，我也感觉到了微软公司还有一些地方可以不断加以完善。”
“能说具体一点吗？”
“微软现在的决策、运作、人事等太像大公司了，这样很难适应当今互联网时代的发展。”我很坦率地和盖茨说开了。在盛大的一年中，我深深感受到了互联网的速度，互联网公司需要的那种快速反应的节奏。比如前不久我们“偷袭”新浪的那个夜晚，在微软这样的事是肯定无法发生的。
“既然讲到了互联网，你怎么看待这个产业和软件业的不同？”
“软件产业更多像传统产业，靠的是客户和市场占有率，而互联网是草根产业，靠的是创新、普及和推广。”
“在你看来，微软在互联网时代有哪些做法和你现在的公司很不一样？”盖茨特别想知道互联网企业的运作模式和经验。
“微软还是在用做软件的方式做互联网，强调规范，强调全球统一。而互联网是草根式的，最需要的是本地化。如果微软不去做本地化，很难在社区等方面有所突破，而社区将是互联网的未来。当然，搜索是互联网的基础，相当于互联网的操作系统，这需要技术。”
“你对搜索的定义很新颖，也很有价值。”我对互联网的理解，盖茨显然还是比较认同。“这一年你对互联网的理解比微软的很多人深刻了很多。这方面你今后有什么想法，一定要多给我提出建议。”
盖茨最后问起我个人的问题，语气里没有了刚才的严肃。“你在盛大感觉如何？喜欢现在的工作吗？”
“我很喜欢现在的工作。虽然我怀念过去微软的工作方式和优秀的同事，但是现在的工作还是很有挑战性的，也是全新的领域。”
“哦。如果哪一天你想做些更富挑战性的工作，可以回到微软来，至少互联网部门会非常欢迎你的。”没想到盖茨发出这样的邀请，是对我的关心，更是对我的认同。
“谢谢Bill，我喜欢微软，微软是最好的公司。”我反复强调着自己对于微软的感情，至少盖茨是很愿意听到这些的，当然我也借此避免了直接回应他要我回微软的话题。
此后，盖茨、孙正义和我进入了微软、软银、盛大三方关于XBOX的合作谈判。XBOX是微软开发的一款家用游戏机。这是软银方面提出的一个非常有创意的合作模式，微软提供XBOX的独家代理权及相关硬件，软银提供资金，盛大提供客户和运营资源，三方共同组建一家公司在中国推广微软的XBOX360，让其成为中国市场未来游戏机的标准。软银非常希望这件事成功，微软的态度是期待中带着谨慎，而我代表盛大从实际操作的角度提出了很多可能出现的问题：中国用户对游戏机的认同、软件的版权收入、推广成本、游戏内容、特别是当前中国用户的消费观念（不是追求高画质的品质，更多还是内容和便利性）。盖茨在很大程度上表示了对我的赞同，一直在点头。
我为什么会对XBOX合作计划持不同意见
从事后的结果来看，如果我不提出相左的意见，也许这项合作可以比较容易地推进。而且，一旦推出该计划，在初期也一定会给业界带来巨大的震撼。但是，为了不让微软、软银和盛大因此受到损失，也为了我自己的声誉，我必须理性而诚实地表明我的观点。
后来XBOX的合作计划便搁置了下来。但无论如何，能和盖茨、孙正义一起谈判合作事宜，这是我职业生涯中值得纪念的一天。
我对微软收购雅虎的意见
2008年，微软要收购雅虎的消息闹得沸沸扬扬。我给比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默都发了邮件，我认为这个收购是错误的。我相信自己是既了解微软又了解互联网产业的人，而且也和雅虎有过交手，又处于中立的立场，因此我的意见对他们或许不无参考价值。
我在信里再次阐述了我对于互联网产业的看法：
互联网注重创新和商业模式，传统产业注重资源以及垄断地位。互联网永远不缺资源，缺的是创新的理念。
微软现在缺的是在互联网应用上的创新模式，千万不能靠传统的收购来解决问题。过去，微软在互联网领域确实走了些弯路，但是机会多的是，微软只要能把握住还是有领跑的机会。
在和孙正义的接触中，我给他也留下了良好的印象。他说，像我这样既懂日本文化，又了解美国文化，且拥有中国市场背景的人，太难得了。他提出今后希望和我进行多方面的合作。
2005年7月，应孙正义和他的弟弟孙泰藏邀请，我来到位于日本东京的软银总部办公大楼。软银总部大楼在日本皇宫的对面，高38层，十分气派，楼里还有软银收购的日本电信的总部。走进楼中，看到众多忙碌的日本上班族，不由想到如果当年不去美国，现在很可能就是其中的一员。
大楼的顶层是孙正义的办公楼层，其中三分之二的面积是他用来接待重要客人的会所。整个会所完全装修成一个日本传统格调的庭院，小桥流水，花香鸟语，宛若一处高悬于城市半空中的桃花源。孙正义颇为得意地向我介绍道：“比尔·盖茨来这里时，和我说他希望在他的办公楼里也有个这样的会所。我和他开玩笑说，世界上只能有一个这样的会所，我是有注册版权的。坐在这里考虑事情，很容易产生平时难以想出来的创意。”
午饭时，我们边吃神户牛肉，孙正义边向我讲述了韩国发展网游产业背后的故事。“我是金大中总统的经济顾问，当年他希望我能给他提出一些振兴韩国经济的想法。我准备好一份计划。为了显示计划的权威性，我给盖茨打去了电话，问他能否和我一起去韩国见金大中。没想到盖茨居然答应了我的要求，当我们俩的专机到达金浦机场的时候，受到了最高待遇的欢迎。”孙正义很能说，语气也很兴奋。
“我向金大中提出了从互联网开始着手，全面发展韩国高科技产业的提议。政府出资建立互联网的基础设施，让每个有电脑的地方都有互联网的高速连接。但光有基础设施是不能普及互联网的，还需要有能让用户上瘾的内容，所以我要求政府全面扶植网络游戏。这是普及互联网的基础。我说到这里时，金大中突然转头问盖茨：你觉得这个提案怎样？盖茨回答说：Masa的想法很好，我非常赞同。”
“这是盖茨在整个会议中说的最正式的一句话。Masa的想法很好，他飞了10个小时就是为了说这句话……”孙正义很得意地描述着。就这样，金大中采纳了孙正义的建议，在韩国大力普及互联网的基础建设，大力扶植韩国的动漫和网游产业。从此，韩国在网络游戏领域开始领跑全世界。这是很多人都不知道的幕后故事。
在孙正义的直接关照下，孙泰藏的游戏公司和盛大进行了范围广泛的合作。
危难时不离不弃，两次华尔街路演
整个2005年，在纳斯达克的中国概念股中，恐怕没有哪只股票能比得上盛大所经历的大起大落了。2005年的大部分时间，作为华尔街最青睐的黑马，盛大保持了上一年的强势，是当年全球表现最好的股票之一，也成为中国网络概念股的代表。
不过，随着入主新浪受阻，力推的家庭互动娱乐战略受挫，采取免费网游模式引起业界一片哗然，盛大也因此遭到国际资本市场的普遍性质疑。2005年底，盛大股价在短短数10天内暴跌60%。为此，陈天桥大为恼火，对外反驳称：“我们怎么可能按照根本不懂中国市场的那些人的想法来做事呢？”
针对当时陈天桥在各种场合流露的对华尔街毫不掩饰的鄙视情绪，我表示：“华尔街不懂中国市场并不代表不要跟他们沟通。相反，这正需要经常沟通，因为我们最后的目标都是希望成功，希望双赢。”
2006年2月，因为免费网游模式的推行，加之我们收购的韩国游戏公司Actoz减值，盛大发布的2005年第四季度财报出现6680万美元的巨额亏损。盛大股价甚至一度跌至12美元，几乎和发行价持平。由于我在盛大的期权收入是按发行价计算，这种情况下，我名下的股票价值也接近于零了。
当时盛大处于相当困难的处境之下，内部员工对前途开始产生怀疑，媒体也说盛大已经走下坡路，网络游戏产业已发展到天花板了。盛大的部分高管离职，媒体预言我也将离开盛大。这段时期也确有多家公司力邀我加盟，包括对我许以中国区总裁位子的谷歌公司。谷歌公司甚至提出愿意支付套现我在盛大的没有兑现的股票，保证我的利益不受到损害，而且还会给我谷歌的期权。但这些邀请均被我一一回绝，我的理由是——“我在盛大的使命还没有完成”。
我对陈天桥说，即使他们都走了，你身边还有我在。如果此时我临危离去，无论是陈天桥还是盛大公司，以及我曾许下诺言的诸多投资人，无疑都会受到沉重的打击。所以我是不可能走的。
我在危难时刻的不离不弃，成了陈天桥4年中最感动的事。后来到了2008年4月，我快要离开盛大的时候，我和陈天桥以及盛大的一些高管一起吃了一顿饭，在席间他动情地说：唐总最了不起的地方，是在盛大处于危机重重之时，没有离开盛大。
尽管我曾使盛大成功上市，但有过10年微软职业经理人生涯的我也深知，要跟华尔街那帮满脑袋全是财务报表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他们相信你所谓的理想和未来，并不是只凭口才和激情就足够的。我在继续探寻国际资本市场中更多的规律性因素。
我知道事情的症结在于国际资本市场对于盛大的态度改变。我也很了解那些喜欢用数字说话的投资人此时的心理。缺失了业绩的前提，单纯与华尔街沟通事倍功半，再美好的故事也难以说服那群挑剔的投资者。因此，无论对于盛大还是对于我而言，都需要在卧薪尝胆中酝酿一个最佳时机。
