7月10日，深圳证券交易所发布消息，称万科董事长王石的妻子王江穗在7月6日以每股19.38元的价格购买了46900股万科A股。
7月11日，各大房地产媒体都在迅速传播一条新闻：王石妻子王江穗首次亮相资本市场，7月6日斥资90万元购入46900股万科A股。此后两个交易日，万科A股连续攀升，上涨2.96%。
7月20日，万科发布公告，就该公司董事长王石的夫人王江穗购买万科股票一事做出解释。公告称王江穗购入万科A股行为是在王石和她本人并不知情的情况下由其代理人在二级市场买入的。虽然该行为并未违反任何相关法律法规，但王江穗仍就此事向投资者表达歉意，并为了消除有关误解对公司和投资者的影响，王江穗决定于7月23日卖出持有的万科A股股票，并将所得全部收益交给公司。同时，万科董事会认为王江穗的买入行为没有违反相关法律法规。买入行为发生后，公司按照要求在深圳证券交易所网站进行了披露。但鉴于相关误解可能造成的影响，董事会支持王江穗的决定，并转达王江穗女士对投资者的歉意。
对于此事，深交所表示，根据中国证监会4月5日发布的《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》，以及深交所5月8日发布的相关指引，上市公司董事、监事和高管的配偶及直系亲属买卖本公司股票时，明确规定应在发生买卖行为的两个交易日内，在深交所网站进行披露。
深交所负责人表示，王江穗买入股票后，按要求向公司董秘报告，并在交易所网站作了披露，万科向深交所提供了整个买卖资料。
当然，这一事件并不会因为一纸公告而瞬间变得风平浪静，质疑声还会继续，甚至还会形成新的焦点。无论是万科还是王石，要完全消除其不良影响，恢复公众的认知，还有大量的工作需要去做。
行动指南
企业家遭遇事业波折不是坏事。对于任何一个企业和企业家而言，永远没有最成功和最成熟，只有不断地成长、成长、再成长；而这种公开透明的环境正是成长所必需的土壤，关键是我们对待这些监督、质疑风浪时的心态和行为。
7月27日
基金经理已经习惯了王石登山
为了确实对股东负责，我一直把握三条原则：
第一，作为一个董事长，我是不是合乎这个职位的要求，是不是具有担任这个职务的能力？至少到现在为止，我可以说自己是合格的，有能力的，也是基本胜任的。
第二，是否尽职尽责？有的人有能力，但不一定尽职尽责地工作。根据万科这么多年的经营状态，我可以问心无愧地说，自己是尽职尽责的。
第三，作为上市公司，有很多股东对万科投资，但作为董事长不能就因此而丧失个人生活。
话虽这样说，但我也一直在考虑如何规避投资者的风险，答案就是尽可能增加透明度。尽管登山是我的个人生活，但由于这项运动的风险性，我的行为仍可能会影响公司股票的行情，所以，我的行为应尽量透明，让股东知道这些情况。广大中小股东在我登山之前了解了情况，就可以做出判断：一种认为王石登山可能遇难，应该在他登山之前把万科的股票卖掉；另一种判断是，即使万科董事长遇难，公司也会正常运转，否则他不会去登山，这正说明公司运行良好。
——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月
背景分析
王石的登山问题，经常引起社会外界的质疑。或者是因为中国的公众对于户外活动还比较陌生，又或者是因为传统文化的影响，所谓“君子不立危墙之下”。一般以为，身为责任重大的公众人物，应该是尽量处在安全地带，减少自身风险。
不过，对于王石来说，他觉得人的生命只有一次，我们不能让自己在将要离开世界时，才遗憾本来还可以做更多的事情，可以体验更多的人生乐趣。
虽然王石的理由未必能够令基金经理或者机构投资者心悦诚服，但是，至少万科的股价已经不太受王石去哪里爬山的消息左右了。
行动指南
明星企业家是企业特色，但是也需要设计好其言行规范，使得资本市场能够接受，这样才是发挥其优势避免其负面作用的最好办法。
7月28日
面对基金的大举抛售
万科不会发动价格战，不会依赖降价来赢得客户和市场。
万科作出调整的目的是为公司搭建一个坚实而安全的平台，以保障公司未来业绩的持续增长。但不能否认，在一个变化和调整的市场中，万科并不可能独善其身，市场的调整会影响公司预期的业绩增长速度，公司调低开工和竣工面积本身已经说明了这一点。
中国的市场之大，不能一概而论。所以，市场的调整也显现出不同的表现，在不同的区域和不同的城市，调整的时间先后有别、价格上涨幅度和下降幅度的大小有别、各市场成交量和供应量配比等方面都有差异，因此，不能一概而论。比如说，经过过去半年多的调整，可以看到珠江三角洲市场已基本在低位运行。
——2008年8月初，王石在香港召开的上半年业绩报告发布会上如是说
背景分析
根据万得资讯的统计，中期报告显示，截至2008年6月30日，机构投资者有86家对万科进行了减持，目前有79家机构仍然持有万科，共持有35亿股，而78家已经清仓。以6月30日收盘价计算，这79家机构持有总市值为315亿元，半年内下降438.5亿元，万科当日的PE为10.62倍。
从万科A股半年报公布的十大流通股股东来看，基金持股比例大幅萎缩。截至2008年二季末，前十大流通股股东名单中，仅有广发基金旗下的广发聚丰和广发小盘成长，以及融通深证100三只基金的身影。前十大流通股股东中，基金持股比例由一季末的3.39%降至二季末的2.29%。
并不是只有万科一家被减持，整个房地产板块皆减持严重。
面对大批机构投资者的减持，王石只能在业绩报告会上详细解释万科近日的安排和打算，最大限度地希望获得投资者的理解与认同。
行动指南
企业上市之后，就要保持平常心。无论是有人大举增持还是遭遇集体抛售，都不能乱了自身阵脚，而应该继续做好经营，同时积极争取投资者的理解和认同。
7月29日
价值投资者的支持
在未来10年，万科的战略目标是有质量的增长。在已经进入快速增长期的同时，我们更加追求增长的质量。这对万科意味着，要提高资本与人力资源回报率，提升客户忠诚度，加强产品与服务创新。
有质量的增长要求我们提高占用资源的回报率。第一个衡量指标是投资回报率，它衡量我们的获利能力，提高投资回报率意味着我们会更受投资者欢迎，进而得到更大的职业舞台。
——2004年9月，王石在万科20周年企业活动期间如是说
背景分析
有研究机构认为，行业调控将使行业集中度得到提高，由于规范了行业经营，以万科为代表的行业内大型公司获得了较大的发展空间。同时，万科也利用了行业调控的机遇去发展壮大自己。
在调控的环境下，万科通过低价销售快速出击，主动面对调控压力。尽管低价策略降低了毛利率水平，但加快了的周转速度一方面降低了风险，另一方面也提高了资金利用效率。
国金证券认为，万科对市场节奏的判断最为出色。2006年万科进行大规模扩张，充分享受2007年房价上涨带来的收益，而在行业普遍乐观的2007年，万科并没有盲目扩张，目前行业进入调整期，又给万科的收购式扩张带来了机会。
看好今年房地产行业的中投证券研究员李少明则指出，在银根收紧的情况下，万科在三大经济圈布局合理，以快速周转策略、产品面向普通大众而需求量大。万科最易在行业加速整合中获取更多的资源，提高行业集中度。
行动指南
沧海横流，方显英雄本色。正是在市场形势不好的情况下，关注有质量的增长和投资回报率的公司，才会收到价值投资者的认同和持有。
7月30日
王石的薪水是高了还是低了
我的志趣在于开创一番事业。国有公司有国有公司的逻辑，私收生意关系伙伴的礼品可就是受贿。我要是要钱的话，早就干个体了。和你合作不是要私下获取你的好处，你帮助我们销售就是对我最大的帮助。新的一年，我们继续合作。你最让我感动的，就是你受了伤也要赶到深圳换取货单，你看重的是经营中的信用，这也是我看重的。一诺千金！
——1985年春节，王石对前来拜年的民营企业家陈宇光如是说
背景分析
1985年春节，王石拒绝了带着一箱子钞票来给他拜年的客户陈宇光。后来，陈宇光怀揣数十万元到海南寻觅发展机会。1988年6月，他创办海南新能源公司，自任董事长，后经股份制改革，于1992年在深圳证券交易所上市。这就是海南省第一家上市公司琼能源，那会儿王石也在公司董事之列。
借此，陈宇光荣登1994年首度评选的福布斯中国内地富豪榜第二位，个人资产达人民币10亿元。那时候王石年薪才20万而已！
万科2006年年报中披露了王石的年薪——也不过是422万。与万科2006年212亿元的销售收入相比并不算多。
经济学家周其仁说：“我们拥有这个世界最昂贵的企业制度和最便宜的企业家。”在王石身上，这种对比显得尤其强烈。这20年时间里，他花了大部分时间，去争取和创造一个好的制度，以改善生存环境；他几乎是只身创立万科，截至2003年，万科的总资产达到100亿元以上，而王石仅仅是一个富裕的中产阶层。
2007年王石的年薪有望突破7000万元。这是证监会发布《上市公司股权激励管理办法》以来主板上市公司中首个获得批准的股权激励方案。
这个事情引出两个问题。第一，是否应该奖励优秀的经理人；第二，是否应该奖这么多。
第一个问题的答案是当然应该。以前的证券市场，只能把有问题的公司除牌，惩罚有问题的高管。而少有正面奖励为股东创造巨大价值的高管的例子。
第二个也很应该，因为这是按照事先股东大会通过的奖励条例计算出来的。不仅是王石该得到这些奖励，其他相关应该获得股权奖励的，都应该兑现。
中国股市需要严打内幕交易，需要监管。同时，也应该挖掘和肯定正面例子。
行动指南
对企业有突出贡献的管理者，应该采取充分体现其价值的薪酬，辅助以合理的激励机制，使得他能够更投入工作，更好地创造效益。
7月31日
合作融资，储粮过冬
2004年以来，万科展开了一系列的合作行动，合作对象包括境外实力雄厚的投资机构，如GIC（新加坡政府投资公司）、HI（HypoRealEstateBankInternational，德国国际专业房地产投资银行）；带有金融产品创新价值的信托基金；同行业如招商地产等其他优秀企业。
——2006年，王石在回顾万科的融资历程时如是说
背景分析
万科2008年8月对外宣布，发行不超过59亿元公司债券的申请获得证监会核准，并将继续公告具体发行安排。2008年上半年以来，在银行贷款、股权融资遭遇阻力的情况下，发行公司债券已经成为上市房地产企业新的融资手段。
统计数据显示，继2008年3月金地集团发行12亿元公司债券后，证监会又密集批准了地产上市公司的发行公司债券计划，其中保利地产、新湖中宝、北辰实业和中粮地产已分别发行43亿元、14亿元、17亿元和12亿元公司债券，公司债券无疑缓解了房地产行业资金链的紧张。目前发行公司债券是房地产公司较好的选择，银行贷款紧张，增发遭受阻力，想获得资金支持只有选择发行公司债券。
房地产公司销售情况在2008年上半年纷纷出现拐点。万科半年报显示，从其月度销售数据来看，自6月起销售面积及销售金额出现同比连续下滑的情况，房地产业务的毛利率也下降了4.63%。
由于形势的不明朗，房地产公司越来越重视现金储备。万科中报期末持有现金达到153.7亿元，超过短期借款及一年内到期的长期债务总和。预收账款达到265亿元，占负债总额的35%。
在销售回款和贷款日益艰难的情况下，公司债券成了资金的重要来源，然而并非所有公司都能如愿。按照《公司债券发行试点办法》，发行公司债券的公司其债券信用级别须经资信评级机构评级为良好；最近3个会计年度实现的年均可分配利润不少于公司债券一年的利息；本次发行后累计公司债券余额不超过最近一期末净资产额的40%。规模较小、经营不规范和非上市公司都很难获得发债融资的机会。
发行公司债券几乎成为龙头上市公司的“特权”，尽管会增加公司财务负担，提高负债率，但在目前的市场形势下，能够获得资金补给安全“过冬”才是最重要的。
行动指南
面对严峻的经济形势，不管是哪个行业的企业家，都要有居安思危、储备粮草和棉衣过冬的意识。这个时候，多种形式融资显然是务实之举。
