营销的目的就是为了获得巨大的财富。
我们不但要懂得怎样挣钱，还必须懂得怎样花钱，这才是一个真正的营销管理者。而贪小利者必失大利。
正确地花费资金，会给你带来意想不到的收获。而错花一美元，你不但失去的是这一美元，而是更多更多的资金。
在营销行业中，你必须正确地预算你的开支、花费，才会花一美元而挣两美元。
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作为一个企业主管，他要花去大部分时间考虑如何控制公司的费用。在他看来，一美元的支出等于花去了两美元。也就是说：滥用一美元实际上耗去了他本可以妥善使用的另外一美元。
这并不是说管理者们是守财奴，而是我们懂得营销之道。
IMG（国际管理集团）的高尔夫部有一个经理，一个助理，两个会计，两个秘书。
专家们建议：这个部门必须有一个预算，他们认为这位经理应该掌握本部人员的工资、出差、娱乐费用。据专家们计算，到了12月份，这位经理将花光自己的出差费，但是再花3000美元他才可以飞到澳大利亚与一位重要客户签约。能不让他去吗？
最后他们终于准备在公司里设立预算、利润核算中心，但是并没有完全被说服。
经理们会争辩，他们为公司的日常开支或法律部门拿出了多少钱，还有他们为什么要支付一台自己并不需要的计算机等等。
这必然将付出很多时间来解决这一类的口角，以致怎样合理使用费用等。
但是听了一位朋友的烦恼之后你就可能了解应怎样花费。
他的朋友拥有一个小公司，需要20台个人电脑。
为了选择合适的型号和最好的制造厂，为了将价格控制在预算之内，也为使所有的员工满意，他组织了一个计算机购买委员会。这个委员会辛辛苦苦地工作了两个月，终于达成一致意见。
当个人电脑运到公司的那一天，公司简直处于历史上最令人兴奋的日子。
然后就像天下大乱了，大家都太喜欢电脑了。他们全受到它的“诱惑”并热衷于“改进”设备。
两个秘书订了激光打印机（300美元一台）。一个经理花500美元买了一个隔音罩隔离，因为打印机发出了噪声。财务部门需要一台速度更快的计算机（大约需要3500美元）和专门订购的软件（大约1500美元）。
不到12个月，他的朋友发现公司花在这些“辅助设施”上的钱已超过购买计算机系统的费用。
目前，这位朋友正在亲自主持“计算机管理委员会”的工作，并断然否决所有要求增加设备的报告。
这种支出是非常具有危险性的。表面上看，你将一次性地支出一大笔钱来建立起计算机系统。但是，你很难注意到，你对那些额外的支出已失去了控制，这些额外支出包括激光打印机等。
如果像这样计算下去，你面临的必然是财政危机，因为你没有很好地管理你的费用支出。
实战技巧
1.认识金钱的重要性。
2.要有灵活的头脑。
①深谙各种费用、支出的计算方法，并能灵活运用。
②要有远见卓识。
③要对市场行情及时做出判断，并能及时做出决策。
④要及时发现对方的阴谋，以防上当受骗。
3.不可贪小利而没有挣大钱的志向。不要只看到眼前的小利，而忘了它的危害性，要看小利是否最终有损自己。
4.成立一个费用预算、核算中心，能对本企业的费用及时做出反映。
5.对职员的正常费用应有开支，而对与企业无关的个人花费不应开支。
6.无论是购买什么东西，都应事先计算一下它的成本花费与能带来多少效益。
