俗话说，“万事开头难”。“头三脚难踢”，总经理上任伊始，新来乍到，能否像练拳一样踢开场子，打开局面，这就要看自己的本事了。
经过一段时间了解和工作，各方面情况比较清楚之后，新上任的领导就可以大刀阔斧、有计划有步骤地放它几把火，闯出一条路，把局面打开。那么，总经理怎么烧好这“三把火”呢？
（1）要确定目标。上任之初，首先应明确这样一些问题：我准备把这个单位办成什么样子，把团队成员带到什么方向去；我这个团队从长远看应向何处发展；从中期和近期看，要做好哪些事情？“烧火”之前，要把这些都弄清楚。
（2）一定要抓好领导班子建设。在充分调查摸底的基础上，将领导班子调配好。在调配领导班子时，要旗帜鲜明，坚持原则，不徇私情，排除干扰，严格按照德才标准组织新的领导班子，或充实新的力量。但要注意防止“一朝天子一朝臣”，不要轻易搞大换班、一刀切，要善于团结团队成员一道工作。
（3）要选好“突破口”。“上任三把火”，要选好点火部位。选得好，就会旗开得胜，一把“火”烧红半边天，以后的工作也会随之如火如荼。选得不准，干点不着，连发哑炮，以后就会步步被动。
当然，说是烧“三把火”，实际上并不一定限于只做好三件事，也可能多些或少些，这要根据需要和可能来定。但总经理只要上任后连“烧”几把“大火”，就会把局面打开，把整个组织领导的“瓶颈”打通。
需要注意的是，刚上任的“新官”必须争取上级领导的支持。对总经理来说要想改变一个企业的落后面貌，开创新局面，如果得不到董事会领导的支持、体谅和理解，那是很难成功的。
