——像铁人一样自觉担负起工作使命
把“贫油落后”的帽子甩到太平洋里去：
执行共同愿景
千矛盾，万矛盾，国家缺油是主要矛盾；这困难，那困难，社会主义建设油不够用，是最大的困难。现在大油田找到了，就在我们脚下，我们一定要苦干大干拼命干，把‘贫油落后’的帽子甩到太平洋里去。
——王进喜
企业家们常这样说：“我们需要愿景，中国的企业需要愿景。”
愿，因人而生。作为企业的领袖，企业家的个人愿景是他们不断奋斗的内心原动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的愿景。当企业家把“个人愿景”放大成与员工共享的“共同愿景”时，企业就有了灵魂。
企业的生命和人一样。“共同愿景”是企业中“我们想要创造什么？”的图像。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
在铁人奋斗的那个年代，我国正处于困难时期，而石油大会战又要求急、上得猛，几万人一下子聚集在人烟稀少、毫无依托的荒原上，“头上青天一顶，脚下荒原一片”，生产、生活条件都极其困难。面对重重困难，王进喜和支书孙永臣响应会战党委号召，组织全队学“两论”。工人学哲学确实有困难，他们在来队实习的大学生们的帮助下，一段段地读，一遍遍地议，结合实际来学习。
有一天，讨论“什么是主要矛盾”。工人有说吃不饱的，有说生产条件差的，有说家里有困难的……王进喜说：“大家说的是矛盾，但不是主要矛盾，我看主要矛盾是国家缺油。千矛盾，万矛盾，国家缺油是最主要的矛盾；这困难，那困难，社会主义建设油不够用，是最大的困难。现在大油田找到了，就在我们脚下，就看我们干不干，怎么干了。干，我们困难些，无非是多吃些苦，少睡点觉；不干，国家困难，就要耽误大事情。我们一定苦干大干拼命干，把‘贫油落后’的帽子甩到太平洋里去。”
团队是适应于共同愿景的需要而存在的。只有当一群人有一个共同愿景，而这个愿景单个人又不可能完成时，团队才能产生和继续存在。一个团队的存在，并不仅仅是为了自身的生存。如果仅仅能够养活自己，那么这个团队的存在对社会没有任何意义。今天，当我们面对中国产品在世界市场所取得的成就、中国经济的繁荣，冷静思考后我们会发现，正是以企业为主要形式的经济组织所创造的巨大价值改变了我们的生活，创造了这个时代的繁荣。
铁人王进喜说的“我们一定苦干大干拼命干，把‘贫油落后’的帽子甩到太平洋里去”就是所有石油工人内心的共同愿景。在他们拼命干的过程中，每个石油工人可以带着不同的个人目的，但这些不同的“个人目的”，必须统一到共同的使命上来，换句话说，就是个人愿景必须服从共同愿景。
具体到一个企业中，企业愿景是每一个老板心头最亮丽的图景，它凝聚了企业最核心的价值理念，代表着企业的发展方向，是老板心中最热切的渴望。比尔·盖茨“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”的梦想成就了微软帝国，改变了亿万人的生活。亨利·福特“让汽车进入普通家庭”的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。执行共同愿景，最核心的就是要认同公司愿景。
公司愿景为公司的生存和发展提供基本方向和行动指南，为公司员工形成共同的行为准则奠定了基础。李维休闲服公司的总裁执行长汉斯说：“一家公司的价值观——它所代表的，以及它的员工所信仰的——对它的竞争力极为重要。事实上，是价值观在驱动事业。”
公司价值观是公司愿景的核心，它为公司管理提供了衡量凝聚力的尺度，这种共同的规则体系和评判准则决定了公司全体人员共同的行为取向。没有共同价值观的公司必定是松散而没有竞争力的。公司价值观中还包含价值理想，这种永恒的追求赋予公司员工以神圣感和使命感，并鼓舞公司员工为崇高的信念而奋斗。
执行共同愿景意味着员工要认同和执行企业的价值观和愿景，一个优秀的员工，是懂得如何使用共同价值观激发自己情感动力的员工。在速度、品质和生产力愈发重要的时代，企业需要有自律主动的员工，因为这样的员工能够将他们最好的主意和上司同分享。
有些人之所以能进入高层次的职业领域，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体了，他们的行为虽然看起来与其他员工并无太大的差别，但是由于公司价值观（愿景）的引领，他们做事的出发点往往会落在公司利益上。对于任何一个人来说，在一个公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。既然必须也只能对自己的工作负责，那么认同公司，也就是认同自己。
铁人王进喜以及所有的石油工人始终坚守自己的使命——甩掉“贫油落后”的帽子，这是不容置疑的。企业的所有员工都应该向铁人学习，学习他们始终坚守自己的使命，执行所有人共同的愿景，从而在自己的人生历程中实现自己的职业梦想和人生价值。
阅读思考题
1.个人愿景必须服从共同愿景，对吗？谈谈你的看法。
2.执行共同愿景的意义是什么？
落后帽子不甩掉，死都不瞑目：使命无价
“落后帽子不甩掉，死都不瞑目”，这就是中国工人阶级的使命感，中华民族的忧患意识。这种使命感和忧患意识，是铁人价值观的至高境界。
使命感是一个人积极工作的内在动力。找到了自己心中的使命感，明白了自己工作的意义，你就会充满激情地投入到自己的工作中去。
铁人王进喜把自己的全部都奉献给了大庆油田，在他奋斗的历程中他获得了许多令人瞩目的成就，而仅1960年会战这一年就获得了如下惊人的战绩：
1960年，从4月做准备，“五一”会战打响到年底，仅仅9个月的时间就打井254口，总进尺29.3万米，其中打探井91口，试油73层，发现构造8个，获得可采储量5亿吨（后来核实，1961年上报为22.6亿吨），开辟了一个60平方公里的生产试验区，开井147口，当年为国家生产原油97.1万吨，收回投资29%。
1960年全国生产原油418.9万吨，刚刚起步的大庆就生产97.1万吨，占到23%，这预示着大庆油田在改变我国石油工业落后面貌中有着举足轻重的地位。
铁人王进喜带领的1205队，在极其困难的条件下，9个月交井19口，总进尺21258米，创造了月进5466米，日进738.24米，班进432.98米的当时最高纪录，同1958年相比，除年进尺低了206米外，其他指标都超过了历史最高水平。
1960年会战的成就是惊人的，而铁人王进喜和1205钻井队在会战中所发挥的历史作用也是有目共睹的。从钻井生产实物量来说，铁人带领1205队一个队完成的井数和进尺占到全油田总量的7.5%以上，各项纪录都居于领先地位；而他们在思想上所发挥的带头和推动作用，则是无法用数字来估算和表达的，可以说是不可磨灭的。
是什么力量推动铁人创造了这样的成就，发挥了这样的作用呢？
铁人是这样回答的：“问题很简单。1960年条件差，气候恶劣，又吃不饱。工人睡下了，我一个人上井架去检查天车，过去是腾腾一口气就跑上去了，那时连歇口气都上不去。有一次实在感到不行了，我想就是死也要挺直腰杆站着死，不能倒下，可又一想不能死，北京街头‘煤气包’没有拿掉，落后帽子没有甩掉，两个大国还在欺负我们，还得干！于是劲又来了！”
“落后帽子不甩掉，死都不瞑目”，这就是中国工人阶级的使命感，中华民族的忧患意识。这种使命感和忧患意识，是铁人价值观的至高境界。
铁人王进喜自从当石油工人开始，就将帮助国家甩掉“贫油落后”的帽子当做自己明确的目标和崇高的使命，在他的生命里，从来没有一天放弃过这样的神圣使命。
使命乃使者所奉之命，职业就是人所奉的使命，是人应该做的事情。铁人的使命是无价的，我们每一个人也同样如此。在企业内部，富有使命感的人，一心牵挂着工作，没有他人的督促，也能出色地完成任务。最光荣的工作是在秘而不宣、无人知晓的情况下完成的，不把自己的行为和工作成果在他人面前像广告一样宣传，这样的人是真正将工作当做使命的人，他们更追求内心完成使命的欣慰和满足。
具有使命感的人，会不断地要求自己迈向更高的台阶，他们像铁人那样不会停顿，不会满足于现状，具有永远创业的冲动，能永葆创业精神，从而使自己的事业越来越壮大，越来越接近使命的蓝图。
使命就意味着自我牺牲和忘我奋斗，意味着尽职尽责、绝不张扬。铁人王进喜始终坚守自己的岗位，他为了自己的神圣使命，完全忘我地工作，为我们留下了宝贵的精神财富。我们应该记住铁人王进喜，他是我们的职业表率。当自己的职业遇到困难的时候，应该多想想铁人，多学学铁人。
有了崇高的使命感，企业将不再是为生存而挣扎，个人才能最大限度地实现自己的人生价值。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：10多个人集资1000万元，用了不到5年时间，就已经成为一个品牌价值超过百亿元的企业。对此，董事长牛根生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功，从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命感来做企业的。正是因为有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”
使命和宗旨是团队生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性团队，当然需要确立团队宗旨——使命。
使命，给了我们生存的力量和勇气。人有了内在的使命感，就等于选择了自己的命运。一个人有了强烈的使命感，他就选择了正确的人生道路，就会认识到自身的价值和生存的意义。
铁人王进喜自始至终都在坚持自己神圣的使命，他所带领的石油工人都能够在自己的日常工作中以使命作为准则。企业管理者不仅自己必须如此，而且要告诫自己的员工必须如此。而我们作为企业中的一员也应该在工作和生活中不断自我勉励。
我们要不辱自己工作和职业的使命，无论工作和任务多么艰难，认真完成每一项工作和任务，始终将职业上的进步和事业上的拓展当做一种神圣的使命来对待。只有树立了这样一种使命感，才能够在工作与职业中永葆创业精神。
阅读思考题
1.是什么力量推动铁人在艰难的环境下创造一次又一次的辉煌？
2.你心中有强烈的使命感吗？
不要光盯着自己井架上那面小红旗：同心同力创辉煌
咱们的眼睛不要光盯着自己井架上那面小红旗，我们要争的是党和国家的大红旗。不光要给玉门争冠军，还要让整个大庆得集体冠军。还是那句话，我们一个队拿不下大油田，只有所有的队都打好了，超过我们了，才能拿下大油田。
——王进喜
与团队同甘苦、共患难，面对任何艰难险阻都不离不弃，这是团队关系得以长期维系的基础，也是整个团队获得持续发展以及所有团队成员利益得到最大保障的基本原则。如果没有这种协作原则，无论对于团队，还是对于团队各个成员来说，后果都将不堪设想。
团队及其各成员之间的这种协作原则虽然对于个人、团队乃至整个社会都具有非比寻常的意义，但它却很难像法律、法规、规章制度一样形成一种硬性约束。也就是说，是否按照这一协作原则为人处世，常常依靠个人的自觉，而不能强制执行。这种个人自觉体现的就是一个人的大局观和责任感，着眼于大局、责任感强的人会严格按照这一原则行事。
石油大会战开始时，几万人齐聚荒原，一些正规条件无法具备，特别是各种材料奇缺。王进喜的高明之处就在于从玉门出发前做了充分准备，各种配件材料带得足。那个时候，有料就有进尺，料齐就是速度，料多就财大气粗。可王进喜“财大气粗”不吝啬，紧急关头不忘支援别人，在技术上也历来不保守，愿意帮助人。
大会战就是大竞赛，各队竞争非常激烈，可以说是“有你没我”。王进喜接二连三地帮助别人，有的工人想不通，就暗暗对他说：“王队长，大竞赛可是你死我活，咱们手头上可得卡紧点！”王进喜说：“同志呀，我们自己打得再好，一个队开发不了大油田。只有所有井队都打上去，才能高速度高水平地早日拿下大油田。咱们队材料多带了点，老同志技术强点，帮别人一把，甩掉落后帽子不就能快点吗？别心疼，往大处想！”
帮一般队容易，帮对手难。来会战的都是各地的强队，都有过辉煌的战绩，真可谓“玉门标杆立祁连，四川红旗上峨嵋，新疆红旗插天山”，一个更比一个高。来大庆会战是你争我夺，互不相让。如果谁发扬风格，支援竞赛对手，那无疑是在帮助别人打败自己。王进喜不这样想，对手如果有了困难他也积极地帮。
这时有些工人更想不通了，有的甚至骂起街来。在这种时刻，王进喜没有发脾气，而是用“又让又上的红旗”——1245队的事迹来教育大家。
1245队是个一般的队，参加会战以后打得很猛，取得了好成绩，但他们自己打好了不忘支援别人。5月5日，正打得来劲时，25井缺方钻杆接头，他们就主动卸下自己的送了去。6号井需要飞轮，他们也拆下送去。东西支援了别人，自己不能停下，就千方百计自找、自修、自制，接着再开钻，做到了又让又上，不影响生产。有一次把小转盘借给别人了，他们就用人力推大钳，采取“人推磨”的办法钻成鼠洞，没误开钻。有一段时间，上级干脆把他们的钻机停掉，拆下一些重要部件，给别的队用，让他们做辅助工作。这个队的干部工人毫无怨言，服从大局，甘当配角。并积极找配件、材料等东西，得到补充以后，就抓紧安装，重新开钻，照样打得很好。会战总部表扬了他们，说他们的队长李居仁是“铁人式的好干部”。
王进喜讲完这个队的事迹以后，对本队工人说：“人家一个一般队都能做到又让又上，我们是一个先进队，难道还那么没风格？咱们的眼睛不要光盯着自己井架上那面小红旗，我们要争的是党和国家的大红旗。不光要给玉门争冠军，还要让整个大庆得集体冠军。还是那句话，我们一个队拿不下大油田，只有所有的队都打好了，超过我们了，才能拿下大油田。”
1245队的动人事迹和高尚风格，以及队长的一席话教育了大家，5队工人们的思想觉悟到了一个新境界，从那以后，不仅憋足了劲自己打得又快又好，还时时注意帮助别的队。
要想实现人生的梦想，单打独斗是行不通的，我们必须与团队所有的人携手合作，并和这些人成为最好的“战友”，大家互相支持、互相帮助，这样才会有最强的战斗力。
在2004年的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看了中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊腿伤突然复发，以致无法上场。社会各界都认为：中国女排的网上“长城”倒了，中国女排只能靠团体的力量一场场去拼。在小组赛中，中国队就输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠早已不抱太大希望。在奥运女子排球决赛中，预赛第一名的中国队，遭遇实力很强的俄罗斯队。前两局中国队以28：30、25：27先失两局，局势非常不利，很多人都泄气地转了台……可是中国女将并没有因此而放弃。急起直追，以25：20、25：23和15：12，连赶三局，演出大逆转，以3：2击败俄罗斯队，重新拿下暌违了20年的奥运女子排球冠军。
中国女排凭什么战胜了那些世界强队，又是依仗什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是——忘我。”
企业中也是如此，衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，关键是看企业是否有团队精神，企业的员工是否有团队意识。
世界华人成功学的领军人物——陈安之总结历代成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：“胜利靠别人！成功靠团队！”
没有团队精神的企业是缺乏竞争力的，只有具备团队精神的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。即便思想理念暂时落后、企业资金暂时紧缺、技术含量暂时过低，但是只要大家心往一处想，劲往一处使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，这样的企业就会战无不胜，显示出无穷的竞争力。
既然你已经成为团队中的一员，那么就不要“光盯着自己的那面小红旗”，团队取得的成就，也就是我们自己的成就，所以要与大家一起齐心协力向着更高的目标奋斗。
阅读思考题
1.在激烈的竞争中，铁人王进喜为什么还要帮助自己的竞争对手？
2.怎样做才能使组织形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力？
搞它个“每人每年半吨油”：目标制胜
提升自己最好的方法之一就是跟着自己的工作目标前行，如果你的注意力受工作目标的吸引，并朝着你努力的方向前进，最终总会有成功的一天。
1965年7月，石油部政工会在大庆召开。7月24日，王进喜在会上做了一个长篇发言，引起了巨大的反响。在这个发言的结束部分，他讲了这样一段话：
“我感觉要把我国石油落后的帽子彻底拿掉，得干。要多打井、多找油，要打生产一千吨的、八百吨的（高产）井，打四千、五千公尺的深井。总想要在我们国家每一个省里边找出油田来……将来我们国家石油啊，按我们国家六亿五千万人口算，一个人搞上半吨石油我想就可以。报上说‘基本自给’了，就是说还缺一点，还没有全部过关。我看我们国家六亿五千万人口每人搞上半吨石油，有可能。可能不可能呀，我也是冒说的。我想有我们党，有主席，有我们部党委，有我们全体职工，我看有可能性。”
这段讲话似乎平淡，但其中鼓荡着激情，表现出气魄，是铁人向更高目标前进的宣言。
有了目标，铁人就要去奋斗，正是在越来越高的目标的驱使下，石油工人才一次又一次取得辉煌的战绩。
提升自己最好的方法之一就是跟着自己的工作目标前行，如果你的注意力受工作目标的吸引，并朝着你努力的方向前进，最终总会有成功的一天。而那些没有目标的人则像一艘没有舵的船，只能随波逐流、漂浮不定，最终只能停靠在失望、失败和丧气的海滩。
铁人王进喜就是一个目的性很强的人，他所采取的每一次行动都有着极强的目的性。在一定的时间之内，所有的石油工人在他的带领下都会紧紧地盯住一个目标，用心专一，不实现目标绝不放弃，不达目的誓不罢休。而为了能够实现目标，他们往往会锲而不舍，孜孜努力。他们从来不漫无目的地去打一口井，他们会制订出方案，相互间不断地进行学习沟通，将每一个方案付诸实施。面对困难时，他们都明白自己的职责，并准确地领会到自己的作用。每个人的态度一向都是基于这样一个问题：“什么对开采石油最有利。”
每一个石油工人都始终将自己的精力集中在那些能促进目标实现的行动上。打井不靠蛮干，而是靠智慧、意志与行动的主宰。同样，一个人要想在竞争中脱颖而出，也只有依靠目标的指引。
孙克原来只是一家软件公司的普通职员。从大学刚毕业走进公司的第一天起，他就为自己定下了一个目标：用两年的时间当上部门经理。从那天起，“部门经理”就像一面旗帜，他没有一天不按部门经理的标准要求自己。目标真是一个奇妙的东西，它使孙克每天都被工作的激情驱使着，虽然这样工作起来有些累，但劳累过后，看着自己的工作业绩，他便体会到生活的幸福。
不到一年，他就被提拔到了主管的职位。他工作起来更加努力了，虽然为此他牺牲了许多娱乐和休闲时间，但因为有了目标，他感觉不到工作的劳累，反而把它当做一种享受。事业像一列巨大的火车，他就在车上跟着时代的步伐向前跑，不达目标，誓不罢休。他的工作能力和工作业绩得到了公司总裁的肯定，在当上主管不到半年的时间里，就被提升为部门经理，成了公司里提拔最快的最年轻的经理。
孙克为什么能从普通职员岗位迅速升至主管继而又升任为部门经理呢？这就是他用目标随时鞭策自己的结果，也是目标在一个人身上发挥神奇效力的有力例证。
可见，跟着目标前行，是获得成功的秘诀。而在所有的目标中，来自集体的共同目标才是最高的目标。
联想集团前董事局主席柳传志曾经说过：“中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把他们联结起来，组成一串美丽的项链，这根线就是企业的共同目标。这个目标能够引导大家共同去追求，去努力。”可见，共同目标是团队和组织的核心动力。有效的团队必须具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供动力，并有助于形成团队精神，让团队成员愿意为它贡献力量。没有目标的团队只能永远处于投机和侥幸的状态中，像一只失去航标的航船。
另外，光有目标并不能使我们不断朝前迈进，还要有坚定的行动决心才行。目标的树立是为了使我们明确方向，而行动计划则告诉我们该做什么、怎么做才能到达我们想要去的地方。行动能令我们真正靠近自己的目标，不行动的人，他的目标只能是海市蜃楼而已。
定下目标永远只是第一步，计划如何达成目标是第二步，接下来就是关键的第三步——执行你的计划。计划必须谨慎构筑，执行更要迅速而有力，这样才能取得成果。
当火车静止不动时，往它的八个驱动轮前面各放一块小小的木头，就能使它永远停在铁轨上；而当火车以每小时100公里的速度前进时，却能洞穿1.5米厚的钢筋混凝土墙壁。不要自怨自艾，现在开始采取行动，像前进中的火车一样，冲破介于你和目标之间的所有阻碍与难关，朝着目标不断前进。
“积极的思想使我们的心灵像一座美丽的花园，努力的行动则时时为这座花园去除杂草、浇灌甘露。”目标和现实之间的差距只有用行动才能弥补。
许多伟大的理想都是因为人们自身的懒惰和懈怠而变成美丽的泡影，许多平凡普通的人之所以获得自己的成就，是因为他们采取了积极的行动。行动起来，让积极的思想做你的指南针，你一定会离伟大的理想越来越近。
阅读思考题
1.请结合自身的工作业绩谈谈目标的重要性。
2.你最近的目标是什么？为实现这一目标你需要做哪些努力？
一定要报答党的恩情：拥有一颗感恩的心
讲成绩不要忘了党，讲荣誉不要忘群众，一切成绩和荣誉都是党和人民的。
——王进喜
感激、感恩是一种生活态度，一种积极的生活态度，一种善于发现美、欣赏美的道德情操。
有人在谈到自己的成功经历时，往往会过分强调个人努力的因素。事实上，每个成功人士都曾经获得过别人的许多帮助。你应该时刻感谢那些帮助过你的人，感谢上天的眷顾。
铁人王进喜功高名显，但他从没有忘记过感恩。他说：“讲成绩不要忘了党，讲荣誉不要忘群众，一切成绩都是党和人民的。”就连王进喜最初的奋斗，其出发点也相当质朴：一定要报答党的恩情。
铁人的感恩是发自内心的，是真挚的。也正因为如此，他的精神品格赢得了人们的尊重。
人的一生要有许多发自内心的感谢。有些恩德可能是一辈子也报答不了，甚至无法报答，也无须报答的，但是我们却需要像铁人那样从内心深处永远怀着一颗感恩的心。
感恩不但是美德，更是一个人之所以为人的基本条件。然而，人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感谢不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。
不错，雇用和被雇用是一种契约关系，但是在这种契约关系背后，不应该有知恩感恩的成分吗？
作为公司中的一员，公司和老板为你提供了就业的机会，提供了锻炼自己成长成才、提升能力和素质的机会，难道这不值得你去感恩吗？
当你试着待人如己，多替老板着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人，这种善意最终会回馈到自己身上。
王丽毕业于哈佛大学，曾就职于美国西南航空公司，与她相处过的同事都对她的微笑、善良和勤劳留有深刻的印象。几乎每一个和她相处过的人都成了她的朋友。
有人不解，问王丽有什么和人相处的秘诀。
王丽微笑着说：“一切应该归功于我的父亲，在我很小的时候他就教导我，对周围任何人的赋予，都应该抱有感恩的心，而且要永远铭记，要使自己尽快忘记那些不快。”
“我幸运地获得了这份工作，有很多友善的同事，虽然上司对我的要求很严格，但是私人生活方面对我却很照顾。所有的一切，我都铭记在心，对他们心存感激。”
“我一直带着这种感激的态度去工作，很快就发现，一切都美好起来，一些微不足道的不快也很快过去。我总是工作得很顺利，大家都很乐意帮助我。”
每家企业都是一样，所有同事都更愿意帮助那些知恩图报的人，主管也更愿意提携那些一直对公司抱有感恩心情的员工。因为这些员工更容易相处，对工作更富有热情，对公司更显忠诚！
感恩是一种积极的心态，同时也是一种随时准备奉献的精神体现，它更是一种力量。当你以一种知恩图报的心情去工作时，你会工作得更愉快，也会更有效率！
感恩不是虚假的奉承，而是发自内心的真诚的感激。虚假的奉承只会让别人厌烦，真诚的感激却能为别人和自己带来快乐！
感恩并不仅仅有利于公司和老板，对于个人来说，感恩不花一分钱，却是一项重大的投资，对于未来极有帮助。它能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。感恩也像其他受人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度，是你的一笔珍贵财富。拥有一颗感恩的心，它将使你的心灵得到净化，使你更加谦虚，更加受人尊敬和爱戴。
小李是一家广告公司的一名设计师，有一次被公司总部安排前往日本工作。与原来轻松、自由的工作氛围相比，日本的工作环境显得更紧张、严肃和有紧迫感，这让小李很不适应。
“这边简直糟透了，我就像一条放在死海里的鱼，连呼吸都困难！”小李向上司抱怨。
上司曾经在日本工作多年，他完全能理解小李的感受。
“我教你一个简单的方法，每天至少说40遍‘我很感激’或者‘谢谢你’，记住，要面带微笑，发自内心。”
小李抱着试试看的态度，一开始还觉得很别扭，要知道“刻意地发自内心”可不是件容易的事情。可是几天下来，小李觉得周围的同事似乎友善了许多，而且在说“谢谢你”的时候也越来越自然，因为感激的心情已经像种子一样在他心里悄悄发芽。
逐渐地，小李发现周围的事情并不像自己原来想像的那么糟糕。
到最后，小李发现在日本工作简直是一件让人愉快的事情！
是感恩的态度改变了这一切！
“谢谢你！”“我很感激！”当你微笑而真诚地把这些话说出来之后，在你自己和别人的心里就已经埋下了快乐的种子，而快乐是比任何物质奖励都宝贵的一种礼物！
当你带着感恩的心情去工作时，你的态度无疑会是快乐而积极的！
作为企业的一分子，无论是才华出众的“领导人物”，还是默默无闻的小职员，都应当对自己的工作、对企业、对老板保持感恩的态度。
拥有一颗感恩的心，你就很容易成为一个像铁人那样品德高尚的人，也就会更有亲和力和影响力，这会为你的将来带来很大的益处。
阅读思考题
1.是谁为你提供了一个展现自己的舞台？
2.怎样做才能表现你的感恩之情？
