于是我们就得出一个结论，像庞统、杨雄、石秀这种团队成员，在过去的岗位上，有了毛病，出了问题，犯了错误，要不要把他们清理出队伍？要不要开除？要不要批评？要不要拿下？不要。作为团队领导，想的第一个问题就是，此人在干部安排上，是不是缺乏针对性，是不是安排得不对。
用人不能一棒子打死，不能一概而论，我们要有丰富的眼光和视角。一个有缺点、有毛病的干部，如果你不考虑安排针对性，可能把人家给冤枉了，考虑了安排的针对性，换个岗位，他就出业绩。当会计当不好，当战略部主管可能当得很好；当助理当不好，当一把手可能当得很好；做小事做不好，做大事可能做得不错。
越是亲信越不能亲近
前面说过，李逵这个人物在宋江团队中发挥了一种极其特殊的作用，就是利用鲁莽的性格，为团队争待遇、争利益，在关键时刻，扮演黑脸的角色，谈负面的事情，为领导扮演红脸的角色，谈正面的事情，留出更广阔的空间和余地。团队中要没有这样的人谈负面的事情，那你谈正面事情的余地是很小的。这叫角色平衡。由于这一点，宋江特别欣赏李逵，走到哪都带着李逵。下属发点脾气，犯点错误，谁都可以收拾，谁都可以处理，唯独李逵，既不收拾，也不处理。原谅时间久了，宽容时间久了，就变成了放纵，所以李逵就开始出问题了。李逵做了一件大出宋江意外的事情，引起了轩然大波，引出了一套矛盾的解决方法，那么，这件事情是什么？它的解决方法在哪儿呢？这事出在《水浒》第73回，《黑旋风乔捉鬼梁山泊双献头》。
元夜闹东京之后，宋江随马队快速退到梁山，相当于现在坐动车回的梁山。李逵坐的是慢车，见站就停，结果走到一个村镇，离梁山已经不远了。浪子燕青跟着李逵，李逵说：“小乙哥哥，我饿。”燕青说：“那咱们吃饭吧！”领着李逵到一个庄上吃饭。庄上的老汉跟他老婆就准备了一桌子饭，李逵跟燕青就大吃起来。李逵的吃相是很震撼的，大嘴一撇，大腮帮子一甩，“咔咔咔”地吃。吃着吃着，李逵发现，老汉跟老太婆坐在对面，瞅着李逵吃，一边瞅，一边“吧嗒吧嗒”掉眼泪。李逵就急了，把饭往桌上一吐，站起来说：“你们俩也太抠门了，你们家这么富有，有这么多房子和地，这点饭算什么？而且老子又没有说不给你们钱，我吃完了给你们钱不就得了！看我吃这么两口，你们就哭成这样，至于吗？”老汉说：“壮士，你别误会，我没哭这粮食。”
李逵问：“那你哭什么呢？”老汉说：“我哭我闺女呢！”
李逵呸了一口：“你以为我吃饱了还惦记你闺女？老子从没想过，你别哭了。”
老汉说：“不是你惦记我闺女，我闺女已经被人惦记了。”李逵忙问怎么回事。
老汉说：“前两天来俩梁山好汉，把我闺女抢走，当压寨夫人了。”李逵大吃一惊：“啊，还有这事？那你说，这两个好汉什么样，是谁？”
这老头说：“一个自称宋江……”李逵一听这个，“噌”的站起来，把大斧子一抄，说：“这个烂人，终于干出这种烂事了！”
二话不说，饭也不吃了，拎着斧子奔梁山。燕青心想，你这也太简单粗暴了。赶紧追他：“别呀！铁牛兄弟，别这么鲁莽，咱们再判断判断、调查调查、研究研究……”李逵说：“研究什么？我先把他脑袋切下来再研究。”
上了梁山，宋江正在忠义堂上批阅文件呢，一看李逵回来了，宋江笑道：“铁牛啊，坐慢车不如坐动车吧？以后快点吧！时间就是金钱，效率就是生命，要抓紧时间，别为那一二十块钱的事，耽误那么多时间。”李逵怪眼一翻，说：“来来来，宋哥哥，让铁牛砍掉你的脑袋，当个足球踢踢。”说完抡斧子真要砍。
李逵是不讲理的，宋江也害怕了，一见这个，赶紧站起来。大领导的办公室一般都有后门，他一转身从后门出去了。一出后门，宋江说“来人”，花和尚鲁智深，行者武松，九纹龙史进，这帮人都进来了。
这都是水泊梁山拳脚上的高手，二话不说，就把李逵挡住了。李逵冲不破这人墙，一转身就奔到院子里，看着那大旗说：“替天行道？行的你个鸟道，见人家闺女就抢，你什么人呢？今天不行道了。”说着话，抡起斧子，把梁山的大旗硬给砍下来了。
这是多大的事啊！好比我们公司一个员工到办公室捅领导，没捅着，拿一汽油桶到门口，把大门上的牌子给点着了，这是天大的事。
都是亲近惹的祸
宋江一见就急了。通过这件事情，宋江突然发现，自己工作失败：
最喜欢的是李逵，最贴心的是李逵，最信任的是李逵，但没想到，这么信任的一个人，会拿斧子砍自己。宋江死活不明白，李逵为什么要杀他，所以他要跟李逵对质。
宋江说：“铁牛啊，咱俩的交情也不是一天两天了，哥哥的为人你是知道的，我怎么可能做那样的事呢？”李逵说：“你的为人我当然知道，包阎婆惜是小例子，到东京会李师师是大例子。这种事你就是做得出来，我是了解你的。”哎呀！宋江根本就没想到，自己在李逵心中，是这么一个淫荡的形象，宋江还以为自己在李逵心中是完美的，高大的，高风亮节的，一尘不染的。
所以说，宋江在管理李逵上，方法是不全面的。宋江忘记了重要的一条，管干部既要给情感形象，也要给价值和道德形象。宋江一直在扮演李逵的亲哥哥，甚至亲爹的形象，情感形象已经很深了，但是宋江忘记了树立自己的个人道德和价值观形象。所以虽然有那么深厚的感情，李逵对宋江的价值观还是有怀疑的。
我们一定得记住，在团队管理中，就算有过命的交情，就算是掏心窝子的兄弟，你在他面前该讲理想就讲理想，该正襟危坐就正襟危坐，该谈人生就谈人生。大多时候是一张嘴，就是《人民日报》第一版的语言。时不时地谈谈心，往大了说，是教育他，树立理想；往小了说，是树立自己的形象。领导是吃形象饭的，不光有能力形象、感情形象，还要有价值观形象。
有些高校的老师也是这样。很多老师有才华、有水平，跟学生打成一片，关系也很好，但背后说起这老师来，同学们就撇嘴。那是因为这老师没有价值观形象，同学们觉得：“这哪儿是老师啊！整个一商人，一张嘴就是钱。”给学生分项目，发工资，导致很多学生都管自己的老师叫老板，这是商业的成功，教育的失败。老师是老师，如果全中国的老师都成老板了，我们的下一代怎么办？我们的事业怎么办？
我们的未来怎么办？老师被叫成老板，他最大的问题在于，忘记了要树立正确的价值观形象，事事都讲商业，事事都讲条款，处处都为钱，那你可不就是老板。
宋江也忘记了这个问题。我们干工作，有务实的一块，也得有务虚的一块。为什么隔三差五得开个会，大家坐在那儿，昏昏沉沉的，我们也得给他们讲国家、民族、未来、中华民族伟大复兴，等等？还是那句话，往大了说，是树立理想价值观，带队伍；往小了说，是展示自己的人格，“我是闪光的”。打个比喻，一个人就像一个灯泡，亮的时候，像天上的星星一样，璀璨美丽。但是把它关了再看，上面全是尘土，说不定还有苍蝇屎呢。我们每一个人就像一盏灯，都有自己的尘土，都有自己的苍蝇屎，如果你不通电，谁都觉得你是块脏玻璃。
怎样让自己闪光呢？人要讲理想，讲精神境界，才能闪光升华。宋江也是一盏灯泡，上面有苍蝇屎、有灰尘，但宋江忘记了在自己亲密的人面前通电，忘了讲理想、讲价值、讲人生、讲境界。没有这些，再有感情，人家心里也瞧不上你。
中国家庭的传统是严父慈母，很多人认为，慈母就是有爱心的妈妈，严父就是严厉的父亲。错！严父，是让孩子觉得肃然起敬，值得尊敬的父亲，才能带出好孩子。所以当家长的对孩子不能光亲密，只讲感情，不能说“这就是商业社会，我们就得挣钱，其他的都是假的”，甚至一些家长，一看孩子的作文上写满理想，就说“那都是骗人的，宝贝别信那个”。你这样做，既让孩子没有人生的高度和境界，也破坏了你在孩子心目中的形象，以后就没有影响力了。严父是值得尊敬的父亲，怎样让孩子尊敬呢？你得讲理想，讲价值观。
宋江算一个慈父，不算一个严父！作为一个领导，该通电得通电。
我们每个人都有缺点，如果不通电，下属怎么服你？这是宋江的问题，也是带团队，特别是带亲密团队的问题。
管好自己身边亲信的人，有一个管理原则，叫近严远宽，先严后宽。近严远宽就是对身边的人要以严为主，对基层的同志你可以宽一些，纵容一点。道理很简单，身边的人一天到晚跟我们在一起，有的是时间沟通感情，交流信息，称兄道弟。但是往往时间一久，他没大没小，忘记自己是谁，说不该说的话，做不该做的事情，伤害领导形象，扰乱管理秩序。所以对身边的人要立规矩、立天条、讲道理、讲理想，有了这个规矩和天条，大家平时还是好兄弟，但是你敢触犯这个，我绝不饶你。但基层同志就不一样，一天到晚没机会见面，他们对领导敬畏有余，亲密不足。对基层同志，我们就应该见到面了给点温暖，带着温暖下基层，就算是基层同志有点毛病，也应该温和地提醒，而不应该严厉地训斥。
