这份书稿，实在没有什么语出惊人的大道理。我把它看成是朋友同行间茶座旁边的一份闲聊。想法很简单，只是将自己这些年涉足零售、电商和投资行业的一些体会、感想、观察，作为分享，和大家来一番品茗饮茶式的交流。
大凡做事，都是要借势的，能够造势的企业终究少之又少。中国零售和网购行业过去十几年，借助国内经济高速发展的强劲势头，借助中国几亿顾客跑步进入个人消费的时代红利，取得了长足进步。20年前我们还处在凭票供应的计划经济年代，出国人员最让人羡慕的是可以在回国的时候带回几大件家用电器。如今，我们正在消费世界，从耐用大件商品例如汽车，到服装百货，从聘请洋人教小孩英文，到全家出国度假，我们正在从中国制造走向中国消费，这也是那么多的洋品牌挤破脑门想进入中国消费市场的最重要原因。消费力的上升，中产阶层的快速形成，庞大的市场规模吸引着来自全球的商家，我们进入了一个商业服务业超快速发展的年代，线下连锁，线上网购，每年几十万的零售体量以年均两位数的增幅向前迈步。
快速行进中总会扬起一阵灰尘，虽然是正常情况，但漫天扬尘的时候很容易让人迷惑甚至误判，我们千万别把尘埃当体积。落到地上的，才是实打实的重量。
体量是圈地式的运动产物，体量之下是否有足够的产出？电商作为一种崭新的零售形式，其管理细节是否得到了应有的重视？ 我们回过头来看，为什么有那么多的企业空有规模没有利润？为什么相互间模式雷同，价格战口水不断？我们能不能以一种更加理性、更为精细化的管理思维，去实现从零售大国到零售强国的跨越？
毕竟，结实才富于生命力，人体如此，企业亦然。
