员工勇于承担责任是一种美德，一种勇气，是无私无畏的表现，更容易赢得领导的尊重，成为同事行为的楷模和样板。员工如有能力以一种负责的、职业的、考虑周全的方式行事，对公司来说是一种竞争优势，对于个人而言是一笔财富，是提高执行能力的最佳途径。
勇于承担责任不是大家心中所想的那样，好像自己要付出多大的代价。在公司里主动承担责任只会给自己带来好处，虽然有时候会牺牲自己的利益。从另一个方面来讲，勇于承担责任是每一名员工的职责所在，是义不容辞的事。
你有没有意识到这一点？你害怕承担责任，害怕自己的利益受到损失，害怕自己的前途受到影响。所以，你学会了推卸责任，学会了临阵脱逃，学会了“明哲保身”。可就在你扬扬得意的时候，你的前途被你亲手毁掉了。
职责所在，义不容辞。只有这样你才能知道自己能力缺陷在什么地方，才能去学习，才能去不断提高自己的执行力。
少讲外在条件，多讲内在创造
不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
有这样一种人，在执行一项任务之前，或者在执行的过程中，总是抱怨不具备执行的条件，或者条件不充分。为此，他们经常这样发问：
“天气太冷了，能不能先装上暖气？”
“人手太少，再给增加几个人？”“等规章制度健全了，再开始干吧？”
……
他们实际上是在找推卸责任的借口。潜台词就是：“我已经提醒了，出现什么差错可别怪我！”接下来就是磨洋工，拖延工作，以验证他的“先见之明”。
你身边有这种人吗？你是否曾经就是这样的人？
实际上，执行一项计划，开展一项工作，前提条件都不可能绝对完美，称其完美，都是相对而言。往往由于市场竞争激烈，一项计划等不到条件完全具备，就要付诸实施；一项工作不必等到条件完善，就得动手去做。因为等到万事俱备的时候，对手已经捷足先登了，或者已经错过了最佳回报期，让效益大打折扣。所以，执行一项计划或开展一项工作的时间表，是由市场来决定的。这时候条件也许并不完善，但你必须马上动手，否则就会贻误战机。
我们来看一个有关新加坡的故事：
1972年新加坡旅游局给总理李光耀打了一份报告说：
“新加坡不像埃及有金字塔，不像中国有长城，不像日本有富士山，不像夏威夷有十几米高的海浪。我们除了一年四季直射的阳光，什么名胜古迹都没有。要发展旅游事业，实在是巧妇难为无米之炊。”
李光耀看过报告后，在报告上批下这么一行文字：
你还想要上帝给我们多少东西？上帝给我们最好的阳光，只要有阳光就够了。
后来，新加坡利用一年四季直射的阳光，大量种植奇花异草，名树修竹，在很短的时间内就发展成为世界上著名的“花园城市”。连续多年旅游业收入位列亚洲第二。
在条件不完善的情况下，利用现有资源完成任务，作出成绩，的确需要付出一番努力，但也显示了一个人非凡的执行力。这是一个必然的过程。越是有价值的计划，执行起来越不会一帆风顺，它不会让你因循守旧、舒舒服服就轻松完成任务的。这时候，一个人应该首先分析所面临的形势和环境，分析已经拥有的资源和具备的条件，从中找到解决问题的方法。如果只想着推诿，那他只会找到一大堆借口。
所以，一个人在执行一项计划或者做一项工作时，心态是非常重要的。正视困难，认真对待，积极寻找工作的突破口，才会继续做下去。也就是说，只有坚决执行，只有努力去做，才会在利用现有条件的同时，创造出相应的条件，从而保证计划的顺利实施。
1984年12月，起家于手工业合作总社的青岛电机厂改名为“青岛电冰箱厂”，但因经营不善亏损147万元，面临倒闭的险境。企业管理问题堆积如山，人心涣散，要求调走交请调报告的员工有53人，大家常常8点上班，9点就走人，10点人就几乎走光了。主管部门一年之内派去4位领导，都没有稳住，名副其实的一个烂摊子。此时，主管部门让当时担任青岛家电公司副总经理的张瑞敏接手。起初张瑞敏也不想去，因为他爱人担心，怕他一旦干不好就难回原单位了。但是他要不去，就没人去了。张瑞敏决定接受挑战，走马上任。
张瑞敏首先分析了当时的情况，他怕的不是没钱、没设备，而是害怕人心彻底垮下去。他认为这时订出太高的制度也不行，要着眼实际，先抓要害和重点。于是他只订了13条制度，最主要的两条是：不准在车间喝酒、吸烟、大小便；不准哄抢工厂物资。推行的办法是罚款，如一个烟头重罚500元。从此，这家工厂一步一步走出了危机，走在了全国同行业的前列，走向了世界，造就了闻名海外的“海尔”。
其实，很多时候，一项计划的执行，当时看似条件并不完善，但只要你用心去做，把全部精力投入到工作中去，就会发现问题并不是想象的那样糟糕，只要加一把劲，问题就会解决，工作就会完成。
科学史上鼎鼎有名的荷兰科学家万·列文虎克，初中毕业后来到一个小镇，找到了一份替镇政府看门的工作。他在这个岗位上一直工作了60年，一生没有离开过这个小镇，也没有再换过工作。
也许是工作太清闲，他选择了费时又费工的打磨镜片当做自己的业余爱好。最后，他的技术已经超过专业技师了，他磨出的复合镜片的放大倍数，比他们的都要高。借着自己研磨的镜片，他终于发现了当时科技尚未知晓的另一个广阔的世界——微生物世界。从此，他声名大振，只有初中文化的他，被授予了在他看来是高不可及的巴黎科学院院士的头衔，连英国女王都到小镇和他见面。
他从没有抱怨他没有先进的实验室，也没有抱怨看门会打扰他研磨镜片，在简陋的条件下，他却创造了奇迹。
你受到启发了吗？你还把条件不完善当作推诿执行的借口吗？勇于改变自己，努力在现有条件下作出成绩吧！
决心第一，成败第二
不折不扣执行的一个重要前提是，建立必胜的信念和决心，而不是没完没了的讨论是不是合理，会不会失败。
当我们已经决定要做某事了，就不要去想这个事情是不是合理，而是要建立必胜的信念和决心，因为合理与否是决定前的事。这就是执行前的“决心原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一百个，一万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作用，就是你想不想做。
有了决心，才会有行动。天上不会掉馅饼，成功只眷顾领先一步采取行动的公司，只眷顾领先一步采取行动的人！
IBM，就是这样一个永远都要领先一步采取行动的公司。
大萧条时期，当其他公司都在裁员或降薪以对抗经济衰退时，IBM的创始人老沃森却偏执地提出，对机器的投入可能会受到市场的影响，而对员工的投入却可以创造市场的奇迹。
当IBM上下满足于制表机和考勤钟的市场兴盛时，它的统帅沃森却做出了一个令业界震惊的决定：IBM决定进军大型计算机。当时大家都以为IBM疯了。结果IBM一共投资了五十亿美金开发大型机，超过美国原子弹的研发投入。
当代最伟大的推销员乔伊·古拉德，是领先一步采取行动获得成功的另一个榜样。
乔伊·古拉德在《吉尼斯世界纪录大全》中，被列为当代最伟大的推销员。他在一年之内，创造出推销1425辆汽车的世界记录，直到今天，还没有人能打破这个记录。
但这位世界第一推销员如何讲述自己的成功呢？
“建立你的决心！不能再有‘以后再做’的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前，一个月前，一年前的害怕、懦怯、毁灭信心的思想从你心中除去，今天是你充满信心、永远摒弃害怕的日子，你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功的秘密”。
“决心产生信心”，乔伊·古拉德从一张灰尘厚积的桌子和一个电话本开始，在两个月之内超过了那儿所有推销员的业绩，一年之内，他的汽车销售成绩从零达到1425辆，成为世界最伟大的汽车推销员。
乔伊·古拉德的故事每次印证了“决心第一，成败第二”对于不折不扣执行的重要性。
快快乐乐地执行
虽然在执行过程中会遇到种种挫折和不快，但一段时间后回头看看就会发现，战胜了这些困难，人便拥有了巨大的快乐。
毋庸讳言，在执行中会出现种种的失意和挫折感，让人难受，愤怒或者悲哀。有人说，出现这种情况的原因是公司或者上司没有给员工提供足够的空间，而我认为，恰恰相反，这是因为员工本人没有好好地利用空间。
这里所说的执行空间应该包括两种：一种是外在的空间，是别人给予的、能够满足自己种种意愿的空间；另一种是自己拥有的内在空间，那才是“上帝慷慨给予的”无限的空间。无论遭遇怎样的不幸，一个员工拥有的内在空间都应该始终对自己开放着，从而为自己的执行提供足够宽敞的处所，让自己在里面调整、休息，然后自信而快乐地去面对工作中的所谓“困境”。
事情的确就是这样的简单：公司和上司为我们提供的条件，其实都是我们的外在空间。我们如果能做到不断提升自身，一心一意地执行，我们的工作自然就不会拖沓，我们的工作业绩也就不会持续低迷，“快乐执行”也就会常驻我们身边。
“执行的难度太大，我不行”，这是典型的为自己寻求开脱的借口，也是对执行中的困难的消极逃避。有着这样的思想并且如此作为的人，自然不会受到快乐之神的光顾。
我们知道，这种思想产生的根源，在于员工对自己即将执行的事务缺乏理智的思考，所以对其中必将遇到的“挫折”和“压力”考虑不足。“紧急预案”不够周全或者根本就是一片空白，员工对“不期而至”的挫折和压力的承受能力就自然显得不够，快乐自然也就与执行形同陌路。其实，执行就是员工工作的应有之义，执行绝不是任何一个员工工作以外的东西。
为了不至于陷入消极执行的怪圈，每一个员工应该摒弃以下思想：
（1）执行的事务不能给自己带来足够的回报；
（2）执行中的业绩得不到应有的肯定；
（3）执行中没有自己的需要。
摈弃以上思想，我们应该知晓一些不证自明的真理，例如，执行的业绩让公司受益，员工本人自然也会得到应得的回报；成功的执行必将体现员工的自我价值，让员工脱颖而出；战胜执行中的“挫折”和“压力”是优秀员工的标志；成功的执行本身就是员工最大的收获，即使公司一时没有给予员工足够的认可。
我们相信社会是公正的，世界是美好的，用一份良好的心境去寻找执行的乐趣，执行中的烦恼就会变得不值一提。这才是员工对自己负责的态度。
这让我们想起了著名的巴顿将军，想起了关于他的一个故事——
一次，巴顿将军亲自驾车去前线鼓舞士气，在战场与士兵对话。
巴顿将军微笑着问：“怎样才是快乐的人生？”
一位士兵答道：“被尊重。”
巴顿将军马上响应：“那太依赖。”
又有人抢答：“爱。”
巴顿将军笑言：“太天真。”
……
最后，巴顿将军提出了自己的答案：“被需要。”
是的，我们同意快乐的人生就是“被需要”，人生的价值也是“被需要”，员工的价值当然也是在于被企业需要。怎样“被需要”？找出并且发挥自己的价值！怎样彰显自己的价值？执行有力的人找方法，执行无力的人找借口！能够不把时间和能力花在找借口上，并且去不折不扣执行的人，当然就被企业需要，当然就有自己的人生价值，同时也是快乐的。
我们其实都知道，员工的价值体现在成功完成任务，体现了价值也就有了更多的快乐和宽慰。所以，我们有时候不妨不再整天想着去做“成功的人”，而把精力和能力集中在努力执行之上。如此一来，我们的自身价值自然就会在执行中得到最完美的体现，我们就会在具有价值的执行中获得无此的快乐，抵达人生的极乐园。
在工作上，我们也会常常发现自己执行目标的迷失。例如有人说“这不是我想要的”，例如有人说“我觉得这样已经没有了自我”。如果我们再一次遇到这种情况，我们完全可以问一问自己：我所需要的自我到底是什么？它对于我的执行真的就是毫无帮助的吗？在没有找到自我或者没有认同自我的时候，我们就真的找不到执行的方向与机会吗？
如果这样的话，一般来说，我们就会发现具有价值的并且自己乐于执行的事务，即使我们没有发现清晰的执行意义。我们需要了解的是，在这个世界上，总是有着那么一群人终其一生都在寻找合适的工作，而另一群人则总是在尝试着从当前正在执行的工作中去寻找快乐，获得成果。作为共同被“上帝祝福的人”和被工作祝福的人，我们是幸运的，我们都应该加入后一群人的行列，使自己正在执行的事情显现价值，而不应该一味地随意抓取一个又一个偏离快乐本质的借口，以致最后一事无成。
快乐的执行，始于快乐的信念。这是一种坚持并愿意让自己与周围环境友好相处的生活态度。我们纵然深深地知道自己的力量是有限的，我们也应该把这“有限的力量”发挥到极限，让自己在成功的执行中获得价值的体现，享受到执行的快乐。让我们现在就去快乐地执行吧！
