我只知道，如果想要做点什么，就应该开始寻找可利用的资源了。我现在非常希望上司或者领导能够注意到我，委以我一些任务，让他们能够有机会看到我的工作能力和表现，给予我一些信任。但是想要让领导知道我何其难，我托人打听到，朋友的一个远方的亲戚，和领导似乎关系非常好，难道我要去托那么远的关系为自己说上几句好话吗？自己有时候想想，又觉得不靠谱……
其实我最大的问题是，如何把自己身边的潜在资源变成可利用的资源？
多么百转千回的纠结啊……
不过这似乎也是很多职场新人都会面对到的问题。刚刚从学校毕业，有些清高，有些目中无人，想着自己在学校中有怎样的成绩，在职场上也不应该输。不愿屈居人下，看着别人穿红戴绿，吃香的喝辣的，就想着要自己单干，当老板，也能呼风唤雨，要什么有什么……可是想归想，要是问他们准备从何处做起，多半人又都傻眼了。
大家都知道，想要成功，想要自己创业，除了资金、勇气和能力之外，最重要的，是要有资源。资源都想要，但很多人却根本不知道具体该怎样获得，甚至不知道资源究竟是什么。就像金庸小说《倚天屠龙记》里的倚天剑和屠龙刀一样，闹得武林血雨腥风，人人都争抢着想要得到宝贝，以便号令天下。但可笑的是，很多人根本没有见过这两件宝贝，而大多数疯抢的人，也不知道所谓“号令天下”的刀剑到底有何秘密。
“资源”，很多人口口声声念着没有资源，所以做不了想做的事情，却根本未发现，有时候资源就在你身边，只是你一直在忽略而已。
职场新人，最忌讳的就是着急。
刚上班没有几天，受不了经理的暴躁，受不了同事的冷漠，又受不了低廉的薪水，所以咬牙切齿的想着，不受气了，大不了自己创业。很着急的样子，巴不得明天就有一家公司让自己名声大振，得到一切想要的东西。
但仔细一问，连自己都迷茫，创业，做什么呢？连做什么都没有想好，又怎能分辨清楚自己周围有些什么可利用的资源呢？
还有一些年轻人则是觉得自己能力很强，为什么老板却从不信任自己，不肯委以重任，而是整天让自己做一些鸡毛蒜皮的小事呢？于是他们不但不认真对待手边的工作，反而想尽一切办法的在人前表现自己，希望给领导留下深刻的印象。
殊不知，简单繁琐的工作，也许就是你最好的资源，因为从这些小事开始做起，才能够了解工作的整个流程。如果你开始就要担当重任，那么把事情做砸了的可能性要远远大于将事情做好的可能性。并不是所有人都具备窥一斑而见全豹的能力，有一个岗位能够一边付给你工资，一边让你从头学起，这难道不是最好的资源吗？
成功并没有什么捷径，因为欲速则不达。
有的人则刚好相反，他们在上学的时候惧怕老师，工作的时候则惧怕领导，平时老远看见领导就绕着走，工作中唯领导的命是从，只要领导吩咐下来做的事情，从不去思考对与错，因为就算思考出问题了，也不敢提出任何反驳的意见，只会照做。
这样当然也不行。领导虽然有权力，能够掌控你的职场命运，但是领导也不可能事事都说对做对。一个好的领导，下属就是他最好的资源，这种资源并不是惟命是从不会思考的工作机器，这种资源是领导的左膀右臂，是他的眼睛，能够帮助他看到自己所看不到的东西，判断出自己判断失误的决定。
所以，一个好的下属也应该认识到，领导也是自己最能够利用的资源，从领导身上学习方法获得经验，并且安自己的套路总结出来，精益求精。要是永远畏畏缩缩的躲在角落里，连领导的面都不敢来见一眼，又怎么能够掌握这个近在咫尺的资源呢？
在职场中，如果你志在高远，就应该更自私。这里所说的自私并不是让你以损人利己的方式活着，而是在考虑问题的时候，先思考一遍自己的利益。比如你想要将来开一家公司，和你现在所工作的公司一样的性质，但规模想比这个还大，那么你就应该静心的潜伏下来，观察这家公司运营的每一个环节，观察身边的每一个同事和领导他们所在做的事情。当自己手上有任务的时候，那些与你合作以及同你对接的人，就是你创业路上最好的资源，因为你毕竟要从自己最熟悉的地方下手，逐渐扩展开来。如果你懂得珍惜这些人，将来，他们很有可能成为你的左膀右臂。
就像朱元璋在碰到徐达和常遇春的时候，并没有想清楚这两个人将来一定能为自己的事业做什么，但是他们身上透露出来的骁勇善战和智谋，却让朱元璋看到了资源的影子。留住他们，将来自然会有用处。
朱元璋是对的，这二人在他后来的创业生涯中功不可没。可以说朱元璋是非常有眼光的，否则也不可能成为万万人之上的皇帝。
而今的职场，虽然不再有一人独霸天下的皇帝之说，但是只要你想做成一件事，就不可能单枪匹马的去完成，看清楚哪些属于你能够利用的资源，挖掘他们，定能助你成功。
【课后作业】
一些细节能让你更好的找到可以利用的资源。
·收拾一下你的办公空间，让工作更流畅一些。
整理那些你很久没有光临过的角落，堆积着以为没用的物品，文件和各类广告，以及一些入职的时候带来的资料，在这里杂乱的东西里面，或许能找到一些灵感，或者看见某个你以为永远都用不到的人的名片。
·和那个离你最远的同事说上话。
平时聊天的同事，是不是只局限于方圆两平米之内的这几个人？其他的只是上下班遇到了点头示意而已？那么尝试着在一个阳光灿烂的午后，端着咖啡走到那个离你距离最远，或者你心理上最排斥的同事面前，找点话题和他聊上几句吧，诚挚的关心他，或许会让你有意想不到的收获。
·认识新的朋友。
很多时候，人际关系成为限制你发展的关键。有用的资源埋藏在哪里，你根本毫无头绪，因为总是在狭窄的同一群人中间打转，已经习惯了一种方法能够应对所有人。不如多出门，多见见朋友，以及朋友的朋友，你知道，每一个人背后都潜藏着250个人力资源，你多认识了一个朋友，或许就多了不止一条路。
6．平衡内部和外部
营销总监这个职位是张强一直梦寐以求的，多年的销售经验，每个人都想集成绩与管理能力于一身。
公司恰好给了他这个机会。年底的竞职评述中，张强以高分胜出，顺利的坐上了营销总监的交椅，取代了自己曾经的领导。
高地位，高薪水。这是每个人对这个职位的第一看法。觉得只要爬到这么高，就接近了无所不能。
然而，当张强第一天走进这个曾经非常觊觎的办公室时，立刻感到一种莫名的压力扑面而来。
曾经的同事变成了下属，曾经的下属则更是关系远离。要如何把握好公司内部的人际关系，同时又能在外部客户拓展方面做得更加出色呢？
还没等张强完全想好，事情就接踵而来了。首先是部门新的管理方案和年度目标。以前这些事情都是他在办公室和同事商量，大家一起做出初步结果，然后上交总监，总监再给出意见，讨论修改，最后定下来上交公司的。
然而现在自己成为了总监，总不能再去办公室里溜达着每个人问一遍，大家给出一些杂乱的结果，自己再来整理吧。要知道，不放权，事必躬亲，马上就能够把自己累垮。可是，张口支使人，曾经是关系不错的同事，现在变成下属了，马上就使唤人做事，别说对方调试不过来，自己都有些开不了口。
可是没有办法啊，自己升职了，肯定有更多更重要的事情要去做，这些事已经不在自己的工作范围内了。
硬着头皮把小李叫进来，用尽量平和的语气把这个工作交代下去。谁知平时关系不错的小李还是不酸不冷的来了一句“这些事情以前都是你带领着做，现在你没空了，我们都不知道从哪里开始啊……”
张强一阵的尴尬。
压力不止来源于内部。外部市场拓展的担子马上实实的落在了张强的身上。而相比较之下，外部市场的成绩则更加直观，有的成绩就是有，没有的也不能伪造。
虽然之前也是直面市场，但是大的任务也总是总监在出马负责，一些细节和技巧方面，自己掌握的也不是很好，而且由于当初资格不够，很难接触到高级客户。现在的工作，基本等于新的开始。
内部重压，外部挑战，虽然知道考验自己能力的时候到来了，可是张强还是不由的感到一阵阵心力交瘁。
也许不是每个人都梦寐以求的想要成为营销总监，但张强的事例也不能算是特例。在职场中，一方面要努力掌握好下属的需要，同公司内部职员搞好关系；一方面要看准市场的方向，抓住机遇，还要照顾好客户需要的“两面派”也不在少数。
他们经常会在面对同事的不配合，生了一顿闷气之后马上又要调整面部肌肉去微笑着面对客户，长此以往，自己都觉得快要人格分裂了。
就像张强那样，升职之初，马上就嫉妒，不服气他的同事开始发难，非但不支持他的工作，帮助他尽快的适应新的职位和工作，而且还处处刁难，故意不完成任务，故意不配合工作。
嫉妒之心，人皆有之。特别是看着那个平时和自己一起工作，自己甚至比他还努力的人，怎么忽然之间坐进了独立的办公室，成为了自己的上司，不但可以管理自己的工作，还可以光明正大的支使自己去做事，自己不做还不行，他就是权力大了能压自己，这样不爽的心情也能够理解。除非你是从外面聘请进来的空降兵，直接坐到那个职位上去，下属们都不明你的来历，先要打听观察一番，否则，开始就发难也是正常的。
因而，内部的管理首先成为了问题。既然升职了，就是要你迎接更多的挑战，但领导更看重的是来自外部的挑战，他们更希望让你坐到这个职位能够给公司创造更大的利益。但很少有领导会教给你，如何管理好你的下属，平衡好同事之间的关系。这一切都得靠自己。
你一人升职，最大的受益者是你自己，而其他同你一样想升职而未得升的同事，便成为了“受害者”，至少是情感上受伤害了。这样就很容易形成这样的局面，你被孤立了出来，成了高高在上的孤家寡人，而那些被你损害了共同利益的下属们则更容易结合起来整你的难看，使你下不了台，工作开展不下去。
作为一个领导，一旦得不到下属的支持，是很难带领团队朝前走的。
