这种转变是好是坏，是对是错，这是老板们的修养范围，留待第二部再详加讨论。你现在是创新型员工的身分，就要遵守创新型员工的规矩，如果现在你也摆出老板的派头，那就是自找没趣了。
在人格上，老板与创新型员工是地位平等的，但在工作上却是截然不同的。创新型员工是站在学习的立场，老板是站在管教的立场，如果当创新型员工的人不知虚心学习，负责管教你的老板会开心吗？即使你是老板，相信你也不会欣赏这样的创新型员工吧？
敬业就要合群
当你参加到某一个公司之后，你就要认清一项事实：你的工作做到尽善尽美，公司才会有发展，公司有了发展，你的待遇、你的前途才会有希望。
听起来，这话好像是在说教，而且是人人都懂的道理，没有什么稀奇。然而，这种平凡的道理，却是修身立业的根本，尤其在工商界，这种因果循环的关系，表现得最为敏感和突出。
例如：一个年营业额只有100万的公司，在创新型员工们同心协力工作下，发展到年营业额1000万的公司，不用说创新型员工待遇改善了，公司组织也必定随之扩大，你晋升的机会也相对会增加。反之，本来是一年做100万生意的公司，创新型员工们都在混日子领薪水，生意愈做愈少，老板不得不裁减创新型员工，最后公司固然会垮掉，你的工作也完蛋了。
也许你会说，公司垮掉是老板的事，当创新型员工的有什么关系？反正公司多的是，这家垮了，再到别家去干还不是一样？
你拿的薪水也许一样，甚或比原来多些，但就你整个一生的事业来说，这种变动对你的影响就完全不一样了。你因为有这种工作心理，到哪家公司去干，都不会是个受欢迎的创新型员工。
年轻人一开始，应把握住一个工作原则：要做，就全心全力地去做；要不想做，就早日另谋高就。譬如你一进入某家公司，就看出那家公司不会有大的发展，你应该赶快另找出路，不可以在那里混时间拿薪水，抱定把公司拖垮再说的心理。
一个人处世立业，不能一个劲地只打自己的如意算盘，有时也要替别人想一想。如果你进入一家公司服务，虽认定它没有大出息，自己却又不肯辞职，在里面抱定“混”的心理，这就是损人又不利己的行为。
你要知道，任何老板投资做生意，都是为了求发展，即使到了别人认为无可救药的地步，老板自己仍会想尽办法，作最后的挣扎，希望自己的生意能起死回生。在这样艰苦的情形下，如果创新型员工们都像你一样，抱定“混”的心理，这等于隔岸观火，站在一旁*9*4老板的笑话，纵然老板的生意还有一线生机，也被你们这些创新型员工拖垮了。等到老板倾家荡产时，难道你良心上不感到内疚吗？
反过来说，当老板的生意陷入困境时，你这个当创新型员工的如能尽上自己的本分，奋力工作，就像自己遇到困难一样，说不定老板的生意会因此起死回生，到那时候你就成为公司里的功臣了。即使退一万步说，老板是扶不起的阿斗，最后还是把生意做垮了，不用说老板对你的工作精神会永铭于心，就是你自己至少也做到了问心无愧。
根据这一论点，我们不妨下一定理：凡是重情义、不自私的创新型员工，他在公司里必定会产生“甘草”作用，对发挥团队精神具有深远的影响力。这样的创新型员工，到哪里都会受欢迎。
有些年轻人，在公司里好卖弄小聪明，做一些捕风捉影的揣测，以表示他懂得多、见得远。如果是些无足轻重的小事，当然也无伤大雅，但涉及到公司里的人事、财务，甚或是老板的私事，这种影响就深远了。
譬如公司里人事调动，老板根本没有考虑要升某一人，只不过为其他的事约他谈一次，但喜欢卖弄小聪明的人，对这种事特别敏感，马上放出空气，说老板要升调某某人，而且说得活龙活现。结果升的不是某人，而是另外一个人。这时候他为了自圆其说，不得不捏造一些事实，来解释老板没有升某人的原因，话传来传去，最后很可能使没有获晋升的人跟获得晋升的人失去和气，甚至于对老板不满。
在公司里，这种类似的事情太多了，简直不胜枚举，但它们发生的影响却是一样的，对公司里的和谐气氛会产生强大的腐蚀力。
孔子也说过“群居终日，言不及义，好行不慧，难矣哉！”这样的话。想想看，连圣人对这种顺嘴胡说八道、好卖弄小聪明的人都感到莫可奈何，足见这种人是多么可怕了。
在一个公司中，这种人之所以能够存在，当然也有他的客观条件，例如有的老板喜欢利用这种人做情报，了解创新型员工的工作情形；有的老板或主管，喜欢别人谄媚、奉迎。正好这种人的共同特点是：能说善道，长于应对之术，因此，他们在公司中很容易造成一种特殊的身分。论地位不算太高，论工作能力也不算太好，但在公司里上上下下，显得非常兜得转，特别是在上级那里，似乎特别吃得开。
有些新进人员，常被这种人的声势所迷惑，以为他是公司里最吃得开的人，找机会与他接近，久而久之，你在无形中也变成了他的同路人。
有人说，这种“长舌妇”型的人物，是天性使焉，要学他也学不来的。话是不错，但有些涉世未深的年轻人，就如同一个身体脆弱的人一样，很容易感染各种病症，如果常与这些好卖弄小聪明的人混在一起，也很可能变成一个油嘴滑舌的人。
所以，我在这里要特别提醒新加入工商界行列的青年朋友，现代化的企业单位，是个重视工作实力的环境，老板讲求的是业务绩效，考量的是你的工作潜力和德行（是否忠于工作），只要你有真才实学，又能认真工作，这就是老板最欣赏的创新型员工，用不着跟那些“小人”同流合污，你也照样有前途。
如果你在一个企业里待久了，你自然而然会发觉，那些好挑拨是非的人，永远不可能获得重用。这道理很明显，老板要想事业有发展，是靠那些真正替他工作的人能群策群力地推展业务，使上下打成一片，造成一种和谐的气氛，他的事业才会欣欣向荣。
也许有人怀疑，既然老板是以创新型员工团结为目的，何以又让这种“小人”存在呢？
这就是用人的艺术，而且是属于老板的修养范畴，在这里暂不讨论。
你只要牢记一点就行：你如果要做一个优秀的创新型员工，如果想获得老板的重用，你只有设法在工作上求表现，在和谐的气氛中产生影响力，才会有前途。其他的手段都是旁门左道，也许能得势于一时，但决不可能长久的。
现在找个工作难，找一份理想的工作更难，常使一些年轻人为保住工作而委曲求全。在这样的情形下，工作的时间久了，往往会使青年人的人格变形，不仅老于世故，而且对工作的热情也大打折扣。
说起来，这似乎是无可厚非的，在整个工商界中，一个小创新型员工的力量，的确是太微不足道了，不用说想改变商场的风气是办不到的事，就是想改变自己老板的作风也是不可能的。正所谓“人微言轻”，有力没处使。无奈何，只好随波逐流了，反正事业是老板的，人家想怎样做就怎样做，谁也管不了。
一个小员工，当然不可能对老板发生影响力（事实上，也不是绝对的不可能，例如你在工作上有杰出表现，老板当众表扬你，让别人以你做榜样，这不就是影响力吗？），但是，你是有理想的，你并不想当一辈子的小创新型员工，假如你有一天升到经理以上的职位，实际负起管理的责任，你的作法就会对老板构成影响力了。这时候你要改变公司的风气，必定会发生强大的作用，甚至于改变老板的作风、观念，也不是不可能的事。
任何改革，都必须先从本身改革开始；任何理想的实现，也必须脚踏实地地由自己开始。如果你在一个企业中干了一二十年，连个小主管也没有当上，而一味抱怨公司的制度不合理，整天牢骚满腹，除了越发让人家瞧不起之外，你能有什么作为呢？混到这一步田地，是命也好，是运也好，你只有认了。
因此，年轻人千万不可妄自菲薄，你是企业界的新生力量，现在的工作也许微不足道，但有一天，你可能成为改造企业风气的主力。你切不可在一开始自己的工作还毫无表现时，就觉得英雄无用武之地，就妄想改变整个公司的风气。你的用武之地是在将来，而不是现在。现在你所能做的，只是如何赢得上级的信任。这些才是你创事业的资本，这就像做生意一样，没有钱都是空谈，什么生意也做不成。
同样的道理，如果你在公司中连晋升的机会都没有，你的理想再大也是白搭，除非你能有一笔意外之财，自己独立门户做生意、当老板。
看起来，这好像是题外话，与培养和谐能力无关，其实不然。如果你深一层去体会，你就会发现，你想晋升也好，你要实现理想也好，都是从“和谐”中生根发芽的。如果你真能靠挑拨离间、惹是生非爬上来，这个公司的前途也就有限了。
所谓“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。”我谨以这句话作为本章的总结，年轻的朋友们不妨多体会体会。
问答题：和气为什么能生财？
亲和力为什么是能力？
怎样提高你的亲和力？
