古今中外，所有的企业要想发展，几乎都要过这一关，总会有些社会的边缘人士对你刚刚积累起来的那点财富直流口水，而你这时的财富积累程度不过是起步阶段，防贼不够，招贼刚好，他们来了你怎么办？
综合来看，老俞、老潘、老严这三个人都选择了跟对手对抗的道路，但对抗策略各有不同，老俞、老潘都选择了向外部力量寻求帮助，值得注意的是，他们选择外部力量时的思维都非常清晰，那就是像易小迪点拨的那样——要找派出所，找级别和境界比“烂仔”更高的。
老严那真是身体好，一般人打不过他，有位媒体人现在还记得严介和曾经鼓起胳膊上的肌肉，让这位媒体人去捏，他的肌肉坚硬如铁真的是战斗力不凡，但就算是如此强人，从二楼跳下，打翻强人后，也是去派出所解决问题，并没有滥上私刑喔！最后也寻求了外部力量——国家执法机关对其行为进行正名。
可能有人会觉得这几位大腕的做法也很平常，有问题找警察嘛，很正常，但真结合到每一个人的社会行为之中，行动就未必能这样清晰了，有条旧闻，2009年的：
都说“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，同在异地他乡的老乡之间，本应相互帮扶、相互关心，而湖北宣恩籍在温岭市大溪镇山市村打工的朱某某却遭了老乡的毒手，因为几次索要“保护费”不成，朱某某的老乡在12月13日22时30分许，持砍刀将朱某某砍了20多刀。至今，朱某某仍在台州市中西医结合医院的重症监护病房接受治疗。
12月15日，记者在台州市中西医结合医院泽国院区的重症监护病房见到了朱某某，在经历了6个多小时的手术后，朱某某暂时脱离了生命危险。已经清醒的他头上、手上都裹满纱布、插着氧气管，还很虚弱。据朱某某的主治医生陶大夫介绍，病人送进来时情况比较危险，再晚一点就可能危及性命了。
朱某某的妻子何雪梅表示，两个月前小店刚开张，大溪镇的“湖北老乡帮”来到店里索要“保护费”，夫妇俩没钱给。半个月后，这帮人又来到小店抢东西，还扬言要给他们点颜色瞧瞧。
有些朋友在遇到这种情况的时候，要不就选择退步，要不选择靠一己之力去对抗，要不就选择拖延，以为拖延就能解决问题，但实际上这些做法都不是好战术，国家有它的法度在，政府有它的管理机构在，能为你所用吗？能保护你的利益吗？如果不能，为什么？如果能，那为什么不用？
俞敏洪、潘石屹一开始也没有能力，能够让他们在问题出现的时候就跟管理部门攀上关系、交上朋友，但他们从长期规划出发、积极谋求长期的解决之道，选择从交情入手，建立伙伴关系，最终靠引入强大的外部力量，顺利地、兵不血刃地解决了困难。这与所引的新闻中的那种做法一比，是否高下立判？如果你在商海历程中，先倒在了这样的小混混手下，那又从何谈得上什么大商战呢？可能有人会觉得，告有什么用？别人同样有关系，或许路子更硬。其实不然，事在人为，老俞、老潘当年都是刚入行的新人，彻底的白纸一张，又能有多深的关系？他们的关系网能有那些天天混迹街头的小痞子强？不可能。但他们怎么获得外部的支持？俞敏洪凭的是一腔赤诚、真实，潘石屹凭的是交朋友、结交情，但他们根基里都凭的是一颗求胜的心。法、理、情三方面，俞敏洪、潘石屹最终全部胜出，小痞子能是他们的对手吗？
讲了老潘、老俞、严介和起于草莽，战胜小痞子的真实商战往事，可能还会有朋友质疑，这些小痞子都不是真正的黑社会，要是真正有势力的黑社会缠上你，哪有那样容易脱身，什么商海英雄也要到此折腰，这书里讲的那些道理就都派不上用场了……
其实不然，澳门赌王何鸿申当年的历程，更体现了商海英雄的本色，与利益团伙恶斗的场面更大，但其基本原理与老潘、老俞、严介和的境况依然吻合。
1961年，澳门赌场开始新一轮的竞投赌牌，获得此牌照者才可以经营赌场生意。此前澳门赌场的牌照主要控制在傅、高两大家族的手中。
与往年不同，新任的澳门总督规定：此次竞投赌牌，规定持牌人要在澳门有长久的生意，还要有葡国国籍。
看着这些条件，生意已经颇具规模的何鸿申动心了，何鸿申从未涉足过赌场，甚至也从未进赌场玩过一把，但他早就听说过赌场的惊人利润和专营权开赌的好处，他开始精心筹划组建财团。
当年9月，回到澳门的何鸿申对外宣布：由他和霍英东、叶汉、叶德利三人共同组成“新集团”，参与竞标澳门赌场的专营权。
10月15日下午，在报名截止的最后一小时前，何鸿申才将律师共同草拟的申请书递交到澳门政府的招标办公厅。呵呵，何鸿申的突然插手，自然引发了原有利益势力的不满。
据当事人回忆，就在何鸿申等人驱车赶往澳府递交申请书时，一枚子弹从何鸿申的耳边擦过，幸好未造成伤亡。最终，何鸿申等人组成的财团，以405万资金的标的，最终夺得澳门博彩业的经营权。
冒着生命危险，拿下赌场牌照，但夺牌的兴奋劲还没消散，何鸿申就被“澳门王”何贤约到康乐俱乐部面谈。他捎来了澳门赌场势力给何鸿申的话——要求他放弃赌牌，离开澳门，否则就会对新赌场实行“八大条”
“第一条：要取何鸿申的性命。
第二条：要令澳门原有的酒店停业，让香港的赌客无栖身之处。
第三条：要港澳船全部停航，香港赌客要过澳门，只能自己扒艇去。
第七条：要在新赌场掷手榴弹……”
第八条：……
这“八大条”，几乎条条都可置新公司于死地。
这一回，何鸿申扛住了。他一条一条逐个拆招：首先放出风声，出价100万：“如果我被打死，在48小时内，谁能把凶手杀死，这100万就归他所有。”
接着，何鸿申又出面游说澳府同意先把政府的物业——“爱华酒店”及赌场租给新公司，同时解决赌场和赌客住宿的问题。你不是要挟要让所有的酒店停业吗？政府的酒店听你的吗？到底是政府大，还是利益集团势力大？何鸿申依靠政府物业做后盾，能奈我何？
这八大条里，最要命的是“停航”。对方以炸船相威胁，竟然迫使港澳间所有的客船停航！当时马济时总督非常焦虑，他给何鸿申下通牒说：“何先生，你必须保证，至少要有一艘港澳客船继续航行，否则，我不能让你的赌场开业。”
何鸿申想起他在40年代合股购买行驶于港澳之间的“佛山轮”。他仍是“佛山轮”的永久董事。在他竭力争取召开的董事会上，何鸿申陈述新公司的困难，恳求各位董事支持。两位德高望重的董事邓肇坚和周竣年从港澳间往来的大局出发，力主通航。最终，提案获得半数以上董事的通过。
“佛山轮”终于开航了。紧接着港澳间的“德星”号、“大来”号等客轮先后恢复客运。“船禁”顷刻间瓦解了。
1962年1月1日，新公司的第一间赌场——“新花园赌场”正式开张。原持牌公司泰兴的中央酒店等赌场于同日宣布停业，正式结束了长达几十年的专营开赌史。因为事先受到恐吓，捧场的来宾和参赌的客人稀稀落落，但它毕竟揭开了澳门赌博史新的一页。（资料来源于《南方人物周刊》）
看看何鸿申何赌王的商战往事，一方富豪，竟然涉足三百六十行中水最深的赌博行业，这需要多么大的勇气？
面对利益团伙的疯狂反扑，何鸿申一方面借澳门政府的力引入强大的外部力量，另一方面发挥了自己的强悍本色，你要取我的性命，我先扔出去100万，要你的性命。与老潘、老俞、严介和一样，何鸿申根基里凭的都是一颗求胜的心。在法、理、情三方面，全方位胜出。盘踞澳门几十年的既得势力，最终也只得败退。
千变万化，不离其宗，俞敏洪、潘石屹、严介和、何鸿申遇到的情况虽有异同，他们解决问题的手段或有区别，但其核心实质不离其宗。
一个人的力量总是有限的，而危机、危险却是那样的直接、明显，硬生生地一把冰霜雪刃就顶在你的脖颈上，疼得让你喊痛都来不及，怎么办？
一个社会、一个国家、一个团体、一个组织，总有其最强有力的秩序维护者，面对各种压力，还有什么途径比与秩序维护者站在一起最便捷呢？更何况，当你面对的压力主要来自于一些秩序破坏者时，你的利益，实际上是可以与秩序维护者利益共同化的，关键是你要怎样去找到这个共同点，并把这个利益共同点凸显出来。
俞敏洪跟公安局警察喝酒喝到烂醉；
潘石屹跟当地的警察结成了好朋友；
严介和把小混混扭送到了当地派出所；
而何鸿申则依靠政府物业搞经营，这场子，你黑社会还敢丢炸弹吗？
这四大高手，言传身教，如此案例，翻检在眼前，懂了吗？
商战之道：
“烂仔”要找你的麻烦，你千万不要再找一群“烂仔”对付他们，要找级别和境界比“烂仔”更高的。遇到狗咬你，如果你也去咬狗，就算咬赢了，算是胜利吗？用石头、用棍子、用好的方法赶走“狗”，那才是胜利。几位高手面对困难时，虽然都是迎难而上，积极解决，但都不是硬碰硬、去拼力气、拼一时血勇，而是依托了合理、合法的正规渠道，长治久安地解决了问题。这种思路才是值得借鉴的。
遇到困难、危险时，不要慌张，慌张不但于事无补，反而把你推向祸不单行的惨境。面对困难时，不要怕。一切困难、危险、压力都是有办法化解的，要静心、耐心地去想，想到了就要有恒心去做。几位高手在遇到困难、危险时都是控制住了慌乱情绪，及时拿出了应对之策。
不要因为别人采用了非法的方法，自己也用非法的方法去回应，那样只能把自己的格局降低。只有采取合法、光明的手段，才能彻底消除祸患。在面对困难的时候，人总是会被拘束到一些惯性思维中，别人恐吓你，不是屈服就是采用同样的手法报复回去，其实不然，解决问题的途径众多。何鸿申面对威胁时，那诸多招数个个都是经典，既正大又有效，这种解决问题的思路值得我们大家好好学习。
政商篇
距离产生美
从上一章里俞敏洪、潘石屹、严介和、何鸿申的商战案例可以看到，引入外部力量，是化解压力、解决困难的一种重要手段，但这种手段也是一把双刃剑，也需要好好把握，不然后果更是不堪设想，很容易反噬其主。
很多企业家都会明确地告诉你，你说的这个引入外部力量，谁不懂啊，都懂，问题是懂了就行了吗？一些企业专门就有人员负责此类工作，负责搞好政府公关。但真的是懂了就能搞定一切吗？
地产大腕潘石屹在自己的书及博客里曾经写过这样一段话：
“去年初（应该是2004年），一位中央领导讲话说，纪检部门查处的与土地出让有关的案子2.6万起。有多少人家破人亡，多少人人头落地。”
那仅仅是一年而已，仅仅是土地出让方面的案子，这就一年2.6万件，如果算上各个行业，多放眼几年，又“有多少人家破人亡，多少人人头落地”。
张荣坤，曾经被誉为中国的公路大王，2002年，突然崛起于上海商界，他先是以超过32亿元的价格购得沪杭高速公路的30年经营权，其后他又购入多条高速公路的经营权。2005年，他以49亿元资产名列《福布斯》中国富豪榜第16位。
另一位地产大腕王石，则根据万科发展的残酷往事，总结出了不行贿的铁律。2000年，沈阳“慕马”事件发生，不少人士就此宦海沉浮。万科东北公司总经理也被“双规”，被要求交代万科和“慕马”的关系，理由是作为沈阳最大的房地产开发企业，可能同“慕马”没有牵扯吗？这位总经理被关了20天，调查结果是，万科在沈阳7年的开发过程中，和“慕马”没有任何牵扯。正是这种“不行贿”的纪律才得以护得万科在跌宕起伏的商海中多一层保护衣。
更有诸多商业大腕，跟管理者走出了双赢的妙招，值得商海的后生们仔细思考。
一个个贪官倒下去的背后
通过统计公开报道可见，近几年我国的反腐力度越来越大，在反腐风暴中落马的官员也与日俱增，仅2009年一年，全国就有将近20名省部级官员涉嫌贪污而受到惩处，其中包括原北京市副市长刘志华、原中国证监会副主席王益、原广东省政协主席陈绍基、原浙江省纪委书记王华元、原广东省深圳市长许宗衡、原公安部部长助理郑少东、原吉林省人大常委会副主任米凤君等，如此多省部级的官员在一年内落马，可谓打破了30多年的纪录。在2003年到2007年的五年间，共有35名省部级以上的官员落马，年均7人。工程建设、房地产开发、土地管理、矿产资源开发、金融、司法等领域成为贪腐的重灾区，江西国土资源厅2009年有3名副厅长同时落马；河南省则创下了三任交通厅长连续落马的纪录，1997年10月，原河南省交通厅厅长、周口行署专员曾锦城，因收受贿赂被判刑15年；2001年3月，曾锦城的继任者、河南交通厅厅长张昆桐因受贿、挪用公款罪被判处无期徒刑；2001年12月中旬，时任交通厅厅长的石发亮，同样涉嫌违纪违法，被省纪委“双规”。
此类贪腐的新闻，估计大家平时早已经有所耳闻目睹，但仔细分析案情后，你会发现，每一个官员背后都会一个或几个企业若隐若现，每当一个官员倒了下去，在很大的程度上，就意味着一家或几家企业同步倒了下去。
原北京市副市长刘志华被查处，“泰跃系”地产公司也遭查处，公司多名高官身陷囹圄；原中国证监会副主席王益被查处，“涌金系”诸多公司也受重创，遇到危机；原首富黄光裕被依法查处，多名重量级官员受到影响，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司董事长许钟民也牵扯其中……
刘志华进去后，北京房地产圈当时那叫一个人心惶惶啊，动不动风传谁谁谁又进去了。据云，一国有地产企业大腕被人问及是否会受到牵连时，回答了十个字“常在河边走，哪能不湿鞋”。
据云，泰跃系的高管们当时成为“重灾区”，好多位同志都被请去配合我公检法、纪委工作人员工作、谈话了，当然，很多人很快就回来了，不过也有到现在也没回来的。
潘石屹当时也是谣言的一个主要攻击对象，不少客户、合作伙伴直接打电话问老潘的下属，流传出来的经典对白是。
“听说，那谁出事了？”
“没有，刚进办公室啊。”
“不会吧，你再看看，听说也是刚进去的。”
下属起身在潘石屹的办公室门口张望了一下，嗯，人确实在呢。
真正是“一个高官倒下去，几个企业垮下去，一批企业吓得离去”。
这是为什么？为什么企业、企业家跟官场这样紧密地捆绑在了一起？这是为什么？
这样高风险，这样惨重的代价，为什么贪腐的人这样多、涉及的企业层出不穷呢？
