（3）企业规模较小时，感性决策虽能成功，但企业规模一大就不行了。今天这些取得辉煌成就的企业家，都是从市场中竞争真刀真枪拼出来的，在投资项目时往往能表现出惊人的胆识与魄力，我们应该清楚地认识到，那些规模较小的项目，决策时只需较少的信息，企业家凭借个人聪明才智完全可以做出正确科学的决断。但随着决策项目规模的不断扩大，需要处理的信息量越来越多，仅靠个人感觉就难以完成了。一些项目初步计算起来利润丰厚，完全切实可行，但潜在着许多不为人知的不可控因素。在没有充分准备的情况下，这些不可控因素突然爆发出来，就会给企业制造出很大的麻烦。
大家所熟知的巨人集团的领导人史玉柱就是一位典型的感性决策者。在修建巨人大厦的过程中，史玉柱犯下了许多严重的错误。
巨人集团兴建巨人大厦时从18层一直加到70层，投资额由起初的2亿一直增加到12亿。这一系列决策的变化完全是凭史玉柱的个人感觉决定的。
史玉柱认为，建大厦应主要依靠已有资金，他设定的筹资方案为：自筹1/3，卖楼花筹1/3，向银行贷1/3。实际上，到巨人集团陷入困境时，主要是用自筹资金和卖楼花所得而未向银行借一分钱。那么，巨人大厦是如何把巨人集团推向一场灾难的呢？
大厦由54层加高到64层时，史玉柱决策的依据只是设计单位的一句话“由54层加到64层对下面基础影响不大”。当决定由64层加高到70层时也未进行严密的考察，只是单凭感觉认为应该没问题。最后施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，再打进岩石层30米。这样一来，就多投了3000多万元，使建筑工程耽误了10个月，其间地基两度被水淹没。
由于根本没有想到地基会出问题，当70层的地基打完时，所筹楼花已经用尽，巨人想从银行借贷，但当时的宏观调控政策使得银行对巨人集团过于吝啬。无奈巨人集团只好从生物工程方面抽取资金，到1996年6月，共从生物工程方面抽取6000万元资金，其中5月是抽取最多的一个月份，当月各子公司共上交毛利2750万元，史玉柱把净留下来的850万元资金全部投入到巨人大厦的规划中。
因为过量抽血，使得维持生物工程正常发展的基本费用和广告费用难以到位，生物工程这个产业开始反方向发展。到1996年7月以后，保健品销量严重减少。虽然史玉柱发动了一场秋季攻势，力图挽救颓势，但由于能力有限未能奏效。
巨人大厦耗尽了巨人产业的血液，当生物工程再次停产时，巨人大厦终因资金无法供给而不得不停工，一场灾难由此全面爆发了。
巨人大厦建设过程中的决策看来就像一场儿戏，对资金筹措根本不经过缜密的思考，施工前也没有一个绝对可行性的方案。巨人集团的惨痛经历为国内各大企业敲响了警钟。
任何人都没有未卜先知的本领，将来会发展成什么样子，人类社会会在哪个阶段具体发展到什么程度，让你做出准确的预测，这是绝对不可能的。但人类的确有这样一种技能，即通过对以往和现在社会的发展情况预测出未来的发展方向，描绘出以后的发展蓝图。人之所以具有这种特性，是因为人有一种特殊的东西，即直觉。所谓直觉，说得具体一点就是人类的感知能力，就是这种感知能力能够使我们对事物做出正确的判断，对未来做出正确的预测。
那么，直觉与创业又有什么关系呢？
两者似乎根本就联系不起来。其实不然，我们常说创业要抓住机会，而当机会真正来临时，你靠什么知道它是不是真正的机会呢？这时就需要直觉。如果你没有灵敏的直觉，机会就将与你擦肩而过。此外，企图创业者最善于创新，创新绝对需要有创新的意识和能力。但创新的企图是什么呢？难道单单是为了创新而创新吗？绝对不是。创新是为了使自己的创新成果能够贡献于社会，并能为自己带来可观的回报。那么，创新成果能否被社会认可，能否为自己带来高额的回报，如何进行判断呢？还得用你的直觉。换句话说，直觉不但在创业时可以为你牢牢抓住机会，在创业过程中还可指引你积极创新。
尤其是对那些准备在商海闯荡，准备创办自己企业的创业者来说，敏锐的直觉，特别是敏锐的市场直觉绝对是不可缺少的重要素质之一。直觉体现在生活中的方方面面。就拿申奥成功来说，当2001年7月13日北京申奥成功的消息发布后，就有无数直觉灵敏的商人开始挖掘商机，进行筹划工作了。其实，这些商人已经晚了一步，你也许会认为，2001年7月13日离2008年北京承办奥运会还有将近七年的时间，这还算晚吗？
古人云“莫道君行早，更有早行人”，懂得其中的道理，你就会明白刚才这个问题。事实上，直觉特别敏锐的商人在申奥之前就已早早进行筹划工作了。直觉有一般敏锐和特别敏锐之分，一般敏锐往往捕捉不到最好的商机，捕捉到最好的商机必须特别敏锐。一般敏锐充其量只能带你搭上二班车，只有特别地敏锐才能帮助你登上第一辆成功快车。
因为人们的观念意识有所不同，对现在和未来的观察、把握、预测也各不相同。有些人可以凭借自己丰富的阅历和经验，对事物洞悉入微，这些人能在机会来临之时紧紧地抓住机会。但有些人根本没有那样敏锐的直觉，往往与机会失之交臂。
那么，如何培养敏锐的直觉呢？要使直觉变得敏锐，须从以下几个方面着手训练：
——养成搜集信息的良好习惯
掌握充分利用信息的技巧，学会利用信息研究社会以及事物的发展方向。
——培养研究能力
作为一个创业者，一定要深入研究自己将要进行的事业。这个过程也就是学习的过程，即自己从“门外汉”走向“门内汉”的过程。只有自己成了行家，才能准确推断出自己所从事的事业的发展前景，从而做出科学合理的预测，并在科学合理的预测之下制定自己的创业计划，确定自己的创业路径。
——提高分析能力
分析能力也就是去伪存真、去粗取精的能力。具备了分析能力，就能使我们不被事物的假象所蒙蔽和欺骗，做出的判断就越正确。
——培养调查能力
调查是我们获取第一手信息的重要途径。通过调查得到的资讯最为准确，可信程度高。调查是决断的基本前提，没有调查研究，一切判断都无从谈起。
——培养决策判断力
决策判断力是一种非常高级的综合能力。它是在前几种能力的基础上形成并发展起来的。这种能力极其重要，缺少它前面几种能力的培养都将失去意义。
总而言之，敏锐的直觉并不是先天就有的，它是人类在实践活动中慢慢培养出来的。只要付出努力，人人都能做到。拥有了敏锐的直觉，我们创业的步伐就会加快，我们离成功创业的彼岸的距离就会缩短。直觉是帮助我们成功创业的基础，但并不是拥有它就可以轻而易举取得成功。因此在做决策时要异常慎重，千万不要像狼那样盲目依靠头狼的直觉。
自相残杀，消耗团队实力
狼天生具有侵略性，并且无情无义，毫不顾惜同胞之情，它们常常自相残杀。在狼群内部，头狼的位置极不稳固，每个成年公狼都有竞争这个位置的资格。狼群的后代们逐渐长大之后，都会把目光瞄准首领的位置。虽然狼群的首领是它们的父亲，它们也毫不顾惜。同时，在兄弟之间它们也会自相残杀。最终，一旦新的首领出现，其它的公狼要么臣服于它，要么带领一部分狼自立门户，再就是到处流浪成为独行狼，或者加入其他狼群。
狼群有这样一个特点，通常数量不会超过10只，如果超过这个数目，就会有一部分狼被迫分裂出去，去寻找另外的生存空间。这一方面是由于原来的狼群已经不适合那么多的狼生存；另一方面，这在很大程度上也与狼的侵略性有关，在争夺首领地位未果之后，狼群必然会出现分裂。
狼自相残杀的弱点是无法改变的，因为它们侵略的本性无法改变。在狼族漫长的发展史上，内乱分裂就这样一直不停地上演着。
同样，狼性企业中的“狼群”发展到一定阶段时，也难免会出现因自相残杀而导致分裂的现象。联想的发展道路上，就曾出现过“自相残杀”事件。在联想年轻一代的副总裁中，杨元庆与郭为是柳传志心目中较为理想的接班人。
杨元庆于1989年进入联想。1993年，国外PC机获准进入大陆市场，联想遭遇空前挫败。原本3万台的营业目标，只达到了2万台，联想面临着创立以来最严重的危机。柳传志当机立断将在美国“充电”的杨元庆召回，让他执掌PC销售业务。当年联想电脑销售4.5万台，跻身中国市场三甲之列，到1996年夺下大陆PC机销售龙头宝座。杨元庆也因此晋升为联想集团副总裁。
较杨元庆年长一岁的郭为，1988年进入联想即担任公关部经理。其最为人称道的成就是，1990年临危受命整顿18家被蛀空的分公司。当年，郭为赴重庆整顿分公司时，甚至遭人恐吓，欲将其丢到嘉陵江中，而郭为仍雷厉风行，最终保住了联想的资产，遏制了分公司的舞弊行为。
