第十五章 把羊留住，靠的不是羊圈4
曲突徙薪——亡羊补牢，不如防患于未然
与其等到灾难发生后，再拼命挽救来降低损失，倒不如防患于未然，使灾难不会发生，等到羊丢失了再去补牢。
心理寓言
有位客人到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木柴。 客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木柴须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有做任何表示。
不久，主人家的厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火。在大伙的齐心协力下，火最终扑灭了。于是，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，却没有请当初建议他将木柴移走、烟囱改曲的客人。
有人对主人说：“如果当初你听了那位先生的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失。现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那位客人来吃酒。
诡计点拨
在中医理论中，有“上工治未病”的说法，意思是说，真正高明的医生是让人不生病，而不是等人生病之后再去医治。这种理念运用到安全管理当中同样有效。
在这则寓言故事中，主人最初的逻辑是，只有灭火的邻居才是真正出了力，解决了实际的问题，应当受到酬谢。事实上，如果他听取了当初那位客人的建议，完全有可能避免火灾的发生，从这个角度来说，那位客人才是最大的功臣。作为一个管理者，必须要有防患于未然的意识，不要等到问题出现了，再心急火燎地去补救。要知道，亡羊补牢固然可以减少损失，但如果在羊丢失之前就把羊圈补好，不是更好吗？
很多管理者都知道预防的重要性，可在现实生活中又往往将“挽救”摆在最重要的位置。为什么人们总是轻视预防呢？主要是因为侥幸心理：“说不定不会发生呢！”然而，隐患不会因为我们的侥幸而消除，损失也就不可避免了。
总之，一个管理者必须明白，一旦灾难发生，无论我们如何努力挽救使损失降到最低，都不如防患于未然，想办法使灾难不发生。
