有两个追求幸福梦想的穷苦青年结伴而行，经过长期的艰难跋涉，终于在一个很遥远的地方，看到了幸福的使者。使者赞美他们有一颗善良、上进的心，于是给他俩各发了一颗幸福的种子。其中一个青年回去后，就把种子撒在自己的土地里，每天辛勤地浇灌，不久他的土地里就长出了一棵树苗，第二年树苗枝繁叶茂，果实挂满枝头。他依然用心浇灌，日积月累，渐渐地，一棵树变成了两棵树，两棵树变成了三棵树......后来，他拥有了一大片果园，成了远近闻名的富翁。他娶了一位美丽而贤惠的妻子，儿女成群，过上了幸福生活。而另一个青年回去后在家设了一个神坛，将幸福的种子供奉在上面，每天虔诚地祈祷。日子一天一天过去了，一年又一年，他的头发也由黑变白了，而他却依然一贫如洗。他十分生气，于是又跋山涉水找到幸福使者，向他抱怨。幸福使者笑而不答，只让他到另一个青年家看看。当他看到大片的果园时，才幡然醒悟，匆匆回去将种子埋到土里，但是幸福的种子已经烂了，失去了生命力。
所有的胜利者都是实事求是的理想实践家，他们坚持 "现在就行动"。因为他们知道，只有梦想，但没有实际行动，是不可能有什么结果的。梦想就像是一颗幸福的种子，像第一个青年那样，现在就开始播种，未来一定会有丰硕的成果。如果像第二个青年那样，那熬到老也依然会穷困潦倒，而到那时就算后悔也为时已晚。
繁荣的趋势下，企业领导者们不约而同地在思考同一个问题：如何延续强劲的势头，让企业持续发展。而将口号转化为行动，正是决定企业能否实现持久发展战略目标的关键。
然而，更多的企业领导者都是停留在 "口号"上，而没有落实到 "行动"中。有了梦想，就有了目标，也就有了口号，关键就在于你是否能把它变为现实。
我们每个人都有做梦的权利，更有做美梦的权利，而大多数的人仅仅是口头上享受了一下梦的美好。相反，有成就的领导者，他们就是将美梦从口号转化为现实的高手，他们通过自己的实际行动，将美梦从一个空洞的语言转化为真实的成果。
作为一名优秀的领导者，要想把口号变为现实，就要从现在开始学会目标管理。目标不明确，行动无从谈起。如果你已经有了一个 "口号"，那不妨开动脑筋去从各个角度周密地考虑它，制订出一个可实行的方案，然后坚决地去执行，那么这个口号就一定不仅是一个口号了。
任何工作都是从一点一滴做起的，资本也都是一点一点积累起来的。从小到大，从少到多，经过长时间的储备，质变引起量变。工作就不再流于口号了。
优秀的领导者还会加强自我修养。不管做什么事都注意细节，严谨而自律，坚持要从自我做起，从现在做起。有的领导者虽然立志高远，喊的口号响亮，但是却不愿意为实现自己的理想而付出艰苦的努力，不能把远大理想融入日常生活，不能付诸实践、踏踏实实地做好工作。
"千里之行，始于足下"，"百尺之台，起于垒土"。作为一名领导者，如果只会大喊口号，工作时却一拖再拖，随随便便；
虽然一心想成就惊天伟业，却不肯把口号付诸行动；虽然时刻想着要成为一流的企业家，日常工作却做得一塌糊涂。那么，再响亮的口号也只能是基于幻想的空谈。
领导者应该有梦想，应该喊口号，但是如果只让工作流于口号，那么，这样的口号是毫无价值可言的。有的领导者口号喊得很响亮，但是一到行动的时候就发现困难重重，最终往往导致行动终止。这样的企业必定只能止步不前，甚至关门大吉，而这样的领导者，最终也只能是一个空想主义者，甚至从领导的位子跌下来。
从现在开始，不把工作流于口号，要遵循几点原则：一、口号内容要清晰明了。领导做的决策、提出的口号，必须让员工明白需要进行的工作、要达到的目标，才能更有效率。二、有了口号就要落实工作，所以一定要分工细致，责权分明，安排好执行者，这样才能收到好的成效。三、领导者不能仅仅提个口号交给下属就算万事大吉了，领导者一定要勇于承担责任，敢于放手让员工执行，只要员工没有违反要求，一切责任都要由你来承担。
只有这样，员工才能无所顾忌、最大限度地完成工作。
只有动手实行的口号，才是真正能够落到实处的口号。一个企业的生存，不能靠空泛的口号来维持，也不能在没有任何口号的情况下盲目动手，要理论结合实际，把口号切实落到实处，才能使企业获益。
企业领导在实际工作中，要避免工作流于口号，就要保持清醒的头脑，让口号落到实处，才能确切而又实在地影响工作的结果，实现从口号到行动的转变。
及时总结，让经验开拓前进的道路
善于总结的领导者能够向后看，为的是更好地向前看。工作过程中及时总结出的经验，就好像骑士手中的剑，能帮助骑士开拓前进的道路。
总结就是对前一阶段的全面回顾、检查、分析、评判，从理论的认识的高度，概括经验教训，以明确努力方向，指导今后的工作。人们通过把零散的、肤浅的认识上升为系统的、深刻的理性认识，发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，让经验开拓前进的道路，使以后的工作少走弯路。
屡次的失败会发生在那些不会总结的人身上。如果一个人不懂得及时从过去的成功或失败中总结，吸取教训，那他只会简单地重复，不能有所改进。
善于及时总结，从经验中学习的领导者都有一个关键的特点：他们对学习很敏感，任何时候都能准确地捕捉到值得学习的地方，他们时刻都很警觉，随时都准备采取果断的行动，对已经发生的事情做出总结，让经验开拓前进的道路。
一个人的失败并不可怕，可怕的是没有想爬起来的欲望，想爬起来是好的，但如果不能对已经失败的事情做出总结，那么继续前进的结果还将是失败。所以我们说，失败不可怕，怕的是爬不起来，只有及时总结，从失败中学习经验，让经验开拓前进的道路，这样才能离成功更近。
股票大王约瑟夫.贺希哈小时候是个乞丐，但他却发誓，自己一定要从股票方面成就一番伟大的事业。他凭着一股顽强进取的精神，一步一步地往这个目标前进。
1914年，第一次世界大战的爆发令纽约证券交易和其他证券交易经营惨淡，许多证券公司都倒闭了。约瑟夫.贺希哈却在这个时期到证券交易所去找工作，经过很多次碰壁，他也没有灰心丧气，放弃自己的追求。最后，他在爱默生留声机公司里找到了一份干办公室勤杂和午间总机接线的工作，虽然工薪很低，但他还是很高兴。
贺希哈十分珍惜自己获得的机会，工作非常投入，晚间和假日他就认真钻研股票业务和市场行情。他时刻都注意着公司的经营情况。为了能参与公司的股票工作，一天上午，他鼓起勇气向总经理提出要做他的股票经纪人。总经理鉴于他工作勤快、反应灵活，于是就让他去尝试一下。
此后，贺希哈就成了爱默生留声机公司股票行情图的绘制员，他很快就适应了工作，而他对股票买卖的领悟更深了，为他日后事业的发展打下了坚实的基础。经过3年的艰辛努力，贺希哈积累了2000美元的原始基金。于是，他根据自己的奋斗计划，成为了一名独立的股票经纪人，不到1年时间，他已经拥有了168万美元的资产。
然而，风云突变的股市在他累积到亿万美元资产时骤然下跌，一次的惨败使他几年的奋斗积累几乎输光了，只留下了4000美元。但是，贺希哈没有被打倒，他认为："一个人如果说不会犯错误，他就是在说谎话。我如果不犯错误，也就没有办法学到经验。"
贺希哈从这次失败中总结了很多经验。此后，经营股票时就顺利得多了。到1928年，他已经成为每月可以赚20万美元的股票大王了。
1929年，几乎全民都加入了股票买卖的行列，拥有丰富经验的贺希哈认定大雨和风暴即将来临，于是他果断地将1928年末及1929年初大量买入的各类股票全部抛售，得到了比投资多10倍的回报。
经验帮他开辟了前进的道路，使他成为了当时赫赫有名的股票大王。贺希哈的事例让我们更深地体会到及时总结的重要性。
哲学原理告诉我们：任何事物的发展都是有其客观规律的，只要这样的事物存在，这样的客观规律就必然要发挥作用。任何取得了预期成效的实践，都遵循了客观规律。尊重了客观规律，工作就能成功，而违背了客观规律，工作就会失败。客观规律不会自动自发地出现在你面前，当我们在工作过程中失败或取得成功时，我们都需要静下心来认真思考，及时做出总结：我们为什么成功了？我们为什么失败了？虽然做过的具体的事情已经过去，但是，客观规律仍然存在，今后出现同类事件的可能性还很大。因此，我们一定要通过总结，将它挖掘出来。当它再一次出现时，我们就利用经验开辟出道路，获得工作上的成功。
当我们被一块石头绊倒后，或许能得到别人的同情，但如果在相同的地方，被同一块石头连续绊倒，那不但得不到同情，还会受人嘲笑。为了杜绝出现这类愚蠢的事情，我们要记住这块"石头"，一次摔倒后就及时总结，获得经验，开拓前进的道路。
善于总结的人都是睿智的人，而不善于总结的人，就算聪明也无法体现。
古人云，"以史为鉴，可以知兴衰"，"前事不忘，后事之师。"总结，可以及时指导我们前进的方向。注意总结经验是每位领导者提高领导水平的重要途径。作为企业领导，只有在已经做过的工作中抓住那些带有必然性的、能够说明本质问题的东西加以总结，善于挖掘那些符合时代特点、有开拓意义的新经验，才能在以后的工作中更好地解决新矛盾，处理新问题。
善于并重视总结一直是中国企业长久以来的优秀传统。
企业总结的好处主要有以下几个方面：企业内部一个合理而完善的总结，一方面，能够让大家清楚地了解在过去的时间里，企业的整体运行情况。一个企业领导者基本上不可能面面俱到地了解企业正在发生及已经发生事情的全部情况。如果定期有一个到位的总结，那么领导者就可以一目了然了。这方便了领导者客观地把握企业的运行态势，从宏观和微观两个方面做出判断。另一方面，总结有助于企业分析内部生产情况，以降低成本、提高生产效率。
对市场的总结，能够让企业了解一段时间以来市场销售情况，以及与各地经销商合作的状况。从某种意义上来讲，产品的销售是企业的生命线，产品做得再好，卖不出去也都是枉然。所以，对各地市场销售情况的变化及时总结，这样能够为以后制订计划提供可靠的依据，也能够为拓展新的市场开辟道路。
在总结过程中，领导者要坚持辩证分析，要坚持实事求是，避免犯主观主义的错误。领导者的能力是在不断地发现问题、分析问题、解决问题中得到提高的。领导者通过对工作从计划、组织、实施到反馈，从主观愿望与实际效果之间对照，可以发现工作的得失、管理细节的疏忽。正面的、成功的经验固然重要，但从挫折中总结出来的经验往往更为宝贵。"失败是成功之母"，一位睿智的领导者应该是善于总结的。
在总结过程中，领导者还要坚持多项思维。做总结是一项复杂的脑力劳动，既需要经验式思维，又需要理论性思维；既需要平面思维，又需要立体思维和多维式思维；既需要封闭式思维，又需要开放式思维；既需要求同性思维，又需要求异性思维。唯有把所有的思维相叠加，才能全方位地得出结论，总结才能到位；否则，就会导致盲目乐观，不能正视自己存在的问题，给今后的工作埋下隐患。
在总结的过程中，领导者还要坚持持之以恒。企业需要不断前进、不断发展，就不断会有新的工作需要人们去实践，也就有新的经验教训需要总结。所以不能期待总结经验能一次完成、一劳永逸，必须持之以恒。一个领导，既要善于有计划、分阶段地带领员工总结经验，又要善于带动员工随时随地总结经验。领导者要随时记住：总结就是要善于找出规律性的东西，并驾驭事物，不断地向更高的境界和水平前进。
