我打开我的电脑和投影仪,介绍目前项目的背景,从人、机、料、法环几方面结合现实的状况进行分析,然后打开第一种方案,也就是我们之前设计好的150UPH,给大家介绍。看到这生产线,George连忙摇头说:“为什么不用U?
于是我又打开了第二种方案,正是他要的U型线,我也对物流路线复杂性和占地太大做了分析。大家点头称是,George还是难以接受,但大家都说这个占地太大不好,所以他也没有再坚持。
生产部高级经理JaonChang说:“线太长,有没有考虑短一点的线呢?将线一分为二。”
我赶紧打开第三种方案,短线型。首先我肯定了这种线的好处,它线短,单条线的人数较少,便于管理,反应灵活。但正因为短,所以它UPH低,同时需要两倍于第一方案的生产线数,且由于多了一倍的地方面积出成品,所以物流较为混舌L。
就这样,大家一个个说出自己的想法,我一个个打开准备好的各种方案,让大家清楚地知道各方案的优点和缺点,一不小心就到了下班时间,但似乎还是没有进展,还是相持不下。因为第一方案也有缺点,主要是线体太长,单线上人多,于。
这时Hunk又说话了:“看来每一个方案都有好有不好,所以我们大家得综合考虑了,既然找不到最好的方案,那我们是不是就得取一个较为好一点的呢。我们真的没有时间了,所以今天大家一定要达成个共识。”
于是我拿出先前准备好的用来打分的A1纸表格,用夹子夹于白板之上,然后一条条地请大家打分。在既定的纵向条款中,你认为七个方案在每款中最重要的就标3,中等的标2,最差的标1。一项项征求大家的意见,然后写下这分。最后一,然一案是最高分。
得出了这个结论后,Hunk说:“既然大家都同意了,那以后大家再不要在这个问题上浪费时间了。”
然后谈UPH,我设定UPH为150,经过计算,空间最多的也只能放下17条生产线。但是这150也必须要做到,如果做不到,那就意味着这车间根本就满足不了客户的需求,就得承担不能按时交货的违约责任,那巨额的赔款将使公司面临灭顶之灾,所以能不能做到150至关重要。大家都知道这个事情的严重性,Hunk更是担忧,在会上直接问我:“英杰,做到150UPH你有多大把握?”
我说:“100%。”
他又问George:“George,你可是这个领域的权威,你说说做到150把握有多大?
George说:“经过分析,这种线形达到150还是有可能的。”
Hunk说:“那你把握有多大?”
George说:“95%”
Hunk拿出笔在自己本子上写着,一边说:“我记下了,英杰把握100%,George95%”
然后又对着大伙说:“现在方案定下来了,接下来就要全力搭建生产线了,时间急迫,二十天以内务必完成所有生产线的搭建。”
George马上附和:“对,二十天以内一定要完成。”
额滴神啊,听着这话我的头都大了,有你们说得这么简单吗?A产品还有四条线要建,虽不长,得也有人做吧。B产品十七条线,长为三十余米,宽两米,负责建线的技术员就三人,力卩上科林和我自己,总共才五个人。更要命的是,手上建线用的材料远远不够,大部分都没有买回来,二十天以内能完成吗?于是我马上提出这些困难,说二十天内建完21条生产线有问题。
突然间大家都空前的团结,George,JasonChang包括Hunk,大家异口同声地说:“为什么不可以?”拗不过大伙了,我只好说:“行,我明天就开工,’
George说:“为什么要等明天呀?为什么不是今天晚上呀?,
NND,现在已经是晚上了啊,还没吃晚饭呢?我当然不怕,自从接手这项目二十多天,我哪天在十点半以前下过班呀?多少次工作到凌晨才回家呀,这些你们知道吗?可是这建线的事情不是一个人能做的,现在已经八点多了,别人都已经下班了,难道让我现在把他们全叫回来开工吗?
这年头就有那么些人,站着说话不腰疼,做事不怎么样,但说出来的话,还真能顶得你没地方辩解。没办法,人微言轻,再多的辩解也是徒劳,那就先应下来再作打算吧。“行行行,吃过晚饭就开工。”
有些人就是头脑简单,只图个当时听起来舒服,好像让别人说了个“不”字自己脸上就没光似的,只有别人什么都说行时,自己才觉得那经理(总监)的权威不可冒犯,自尊心得到了极大的满足。也不用你那脑子想想,现在已经快九点了,吃完晚饭少说也是十点多了吧?人手没有,材料没有,开工开工,我一个人回来开个鸟工呀?
散会了,已是晚上九点多钟,大家各自回家,有开车的,有打的的,个个争先恐后,留下我一人晚上开工。说是开工,其实这东西本来就是没有什么可行性,只是不会有人听我解释,只能这样应承下来。大家走后,我也得出去吃饭了。虽然这会议开了足足六个小时,但我还是特别高兴,至少现在方案定下来了,明天就可以着手搭建生产线。
第二天来到现场,找来负责建生产线的三个技术员,想着这二十多条生产线任务,这三个人顿时显得如此迷茫。己所不欲,勿施于人。我深知凭这三人之力,在这么短的时间之内建出二十多条生产线,绝对没有可能,因此我不可以像他们那样,信口开河便将这球扔给他们。我找到生产部高级经理Jao,请他帮忙从生产部临时调来二十人协助建线,并且这二十人在一个月以内都得由科林统一指挥,不得随意召回。Jao同意了我的要求,没有说什么。公司文化就是这样,生产线不是天天要建的,所以不可能长期养着这么多人,当建线任务繁重时,临时从生产部调人,这已是不成文的规矩。掏出手机给总厂高级主管打电话,令他抽调二十人过来。
有了生产部最高统帅的指令,下面的事情就好办多了。我让一技术员过去直接找这位主管,轻松带来了二十人。听说平时要借一个人都是很困难的,所以这三个技术员显得特别高兴。人虽有了,可工具又不够,主要是六角起子。申请购买的话,光流程就得走一个多星期,何况每一关都要反复问你为什么要买呀?可不可以少买呀?现在可是火烧眉毛,一寸光阴一寸金,实在是没有时间和心情来折腾了。算了,为了不耽误时间,就我来出把血吧。打听了一下,三块一把,我掏出一百块交给科林,让他马上到外面买三十把来。
人有了,工具也有了,建线工作开始如火如荼地开展。
来到材料仓库,地上材料寥寥无几,除去A产品的四条短线所需的材料之外,所剩材料不足三条B产品线用。于是我找来科林,让他赶紧评估,马上开出材料申请单。单开出来了,我认真看过后没有太多问题,只是没有一点多余,这样一旦出现一点报废可能就不够用了,于是我再加多了10%的宽放,
便将单送给Denny审批。
Deny接过申请单,拿出计算器算了一遍,然后对我说:“英杰,你有没有搞错呀?一百万人民币呀。”
我说:“没有错,一共还要建二十一条线,目前至少还差十五条生产线的。
Deny说:“怎么可能,我们当初做预算时就是二十万的建线费用。现在二十万的材料已经全部买回来了。你们是怎么用的呢?,
我说:“之前的事我不清楚,但现在B产品开始建线了,我看过了材料,的确差了这么多。”
Deny说:“不行,你得再去认真看看,好好利用手上的材料,可不能浪费,不该用的不要用。这单我先不批,等我调査一下再说。”
两天后,Deny给我打来电话:“英杰呀,经过调査核算,你材料申请过多,我最多只能给你再批二十万的料。你自己看着用吧。”
唉,我无语,这些材料都是用来车间建生产线之用,都是钢管、螺丝、接头、滑轮之类,断断不可能用来吃的呀,我用得着多申报吗?我一次性申报只是不想在未来几天让队伍停下来等材料啊。如果不能马上下单,快点交货,材料用光时肯定被动。到时各部门一定会来兴师问罪,那就是你们为什么不提前评估和购买。