两天过去了，二十多号人看似都在忙碌，可还是一条生产线都没有搭建起来，我心急如焚。也许是九零后的孩子的确比我们金贵，做事节奏总是不能达到我想象中的那样要求，可你站在旁边又挑不出任何毛病，毕竟看起来大家都在做事，可就是一个人能搬的东西非得两三个人去抬，规定晚上至少加班到十点半，九点多钟都停下来等着打卡下班。
时间一天天过去，项目越来越紧急，全厂都开始急起来，连远在美国总部的副总裁也坐不住了，专程来到现场，听完汇报就召集管理层开会。会上着重强调了这一项目的重要性和紧迫性，并找了一个单独的会议室设立了“Warroom”即“战争指挥中心”，又从别的工厂调来一位厂长专门负责这一项目。
这厂长叫KevinXiao，长得微胖，新加坡人。据说在公司已工作了若干年，门生遍及公司的各个工厂，与总部多位副总裁更是情同手足。说话做事雷厉风行，走路都带着几分威风，让人望而生畏，就连Hunk都对他敬重有加。George在他面前更是连声称是。昔日会上的所有“男高声”，在这个战争指挥中心顿时全变成了“男低音”。
整个会上，差不多就数我职位最低了。人们常说人微言轻，在这么多大人物面前我更是不敢多言，于是就找了个角落，听大家的各项部署。高层就是高层，这厂长一到，迅速结束了仁者见仁，智者见智的局面。会上宣布，Deny全面负责Player前段（PCBA)生产线搭建工作，George全面负责组装车间的全产线搭建。KevmXmo还从马来西亚调来一位精益生产专家临时支持。
至此，组织架构没有变化，但George就等于成了我的老板，直接对我发号施令了。
人事关系越来越复杂了，各路神仙齐聚于此，我这一专家职位此时早已显得微不足道。KevinXiao更是不会正眼看我一下，因为他只需直接和Hunk、George、Jaon说话就可以了。我也认为这会我已经没有开的必要了，就带着我的兄弟们全力建线吧。接下来的会议我没有参加，由George向我传达上级指示。
建线进度还是太慢，任由George在这几十号人面前骂得口干舌燥，员工们依然坚持原有的节奏工作着。员工们其实不知道管理层除了催大家加快节奏外，还有更多的事情要做，比如开会、应付来自各方面的问题、协调材料、其他项目、部门内部管理、仓库建设、出货码头的规划、人力的计划等。但这些事情只有我们知道，刚从学校出来的九零后员工，只知道他自己手上的工作很累，也许他们会在心中想：“你们只知道催，只知道站在我们边上指手画脚，工资拿那么高，要不你来试试”。
我不想一味去批评他们，如果他们内心抵触的话，你费再多口舌也只会适得其反，加剧员工的抵触情绪。我叫上科林，让他多拿两套工具来，我换上与员工一样的工作服，加入到他们当中，拿出以前在农村砍柴的姿势，搬、切、拼、装，一起带着大伙工作，一边工作一边和他们聊天，拉拉家常，大家热情高涨，效率明显大幅提升。如果其他地方找我，电话打来，我离开一会儿，处理完事情便返回工场，继续与大家一起工作。
一个星期过去了，终于完成了三条生产线，另外两条线的主体工程也基本成形。这些天在这几千平米的车间来回跑动，每天工作十六小时，几乎很少是坐着的。早上起来，脚刚落地，不对，感觉双脚下面好像隐隐作痛。我坐回床上，把脚掌翻过来，我的妈呀，整个前脚掌已被一个巨大的血泡所占据，再看看左脚，与右脚如出一辙。幸好脚上皮厚，踩在地上有软绵绵之感，除了一丝疼痛外，倒也没有太多不适，那就这样穿着n巴。
穿上袜子，再穿皮鞋，这两个巨大的血泡使双脚一下子厚了至少五个毫米，费了好大工夫才勉强穿上皮鞋，试着走了几步，好像还行，于是抓好紧时间洗脸刷牙。洗漱完毕，准备上班，刚出家门，突然感觉鞋子像进了水一样难受，还伴着阵阵剧痛。我又回到屋里，脱下鞋，连袜子都湿透了，轻轻把袜子拿掉，NND，这两个泡被弄穿了，两个脚板都是血。连忙拿来纸巾小心地擦拭干净，然后和着纸巾换上干净的袜子，换了一双鞋重新出门。虽然还是痛，但感觉比刚才舒服多了，不过不能走太快。
来到车间，又如同上了战场，四面八方的事情早已让你忘记脚板的疼痛。一切如故，工作照常。
Deny上次批的二十万的材料已经用完，可还有十二条多生产线等着建，我再次回总厂找Deny，请他帮忙尽快签单，批准剩下的十万材料，并尽快下单购买。好说歹说，Deny就是一个理由：要控制成本。因为只有二十万的Budget(预算），现在已经用了四十万了，如果再买十万，这是不可能的了。
事实上我不知道当时是谁做的二十万预算，但现在就差了这么多呀，如果因为没有材料导致delay(延迟），实在没法解释，于是我再次请求Deny尽快比单，但他始终不批。
建线材料下单工作一直由FactoryIEJackWang在做，换句话说他和供应商应该是较为熟悉的。建线进度要紧，没法等下去，就算Deny批了，这单要走完流程也得一周以上。为了抓进度，我不得不铤而走险。
于是我找来JackWang，请他帮忙出面，以个人信誉担保，让供应商提前发货。Jack有些为难，因为这按惯例就得先下P0(定单），然后人家才能发货，没有见到P0就发货显然风险极大，所以没有供应商愿意冒这么大的风险。公司也有规定不免许这样做。
我知道JackWang有这个实力，凭他做人和处事能力，只要他肯出面，完全有把握让供应商将货送来。我知道他现在主要是怕违反规定而承担责任。于是我说：“你大胆去做卩巴，我向你保证两条，第一，我一定会在半月之内让供应商见到P0；第二，公司若因这事怪罪下来，一律由我承担，与你没有关系。”
Jakwang开始行动了，直接打电话与供应商谈判，请他们提前发货。几经周折，最后供应商才勉强答应开始生产，先发一部分，但必须在半月份内看到P0，后面的就算生产出来也不会发货了。很好，至少供应商现在已经开始生产了，也就是说只要P0一到便能发货，这样就直接节省了生产的Leadtime(订货交付时间）了。
George又来催我进度了，我告诉他，所有工作人员已经尽力了，没有谁在十点半前下班，没有谁在周末有休息，科林就连感冒都没有请假，我实在看不过去，才强行让他八点钟“提前下班”去打点滴。但马上就有问题了，因为？
George说：“为什么批不下来。”
我如实回答：“Denny说超Budget了，要控制成本。”
George一听便火了：“他是不是找死啊，这个节骨眼上，居然来添这个乱！”
他马上拿出电话拨了起来：“喂，Denny吗？我George呀，听我说，马上把建线用的材料申请单给批了。”
“什么？我现在不想听这么多了，组装车间现在是我在负责，建不了线我就得承担责任。”
“你必须马上批了，如果因为没有材料导致delay，我就告诉KevmXmo和Franklin，那就是因为你在这里作梗，所以我们没法做。”
“哦，行，批了就行，现在就批啊，我再去追下一个了。”
挂完电话，George对我说：“Deny答应马上签单，你留意一下，看下一关卡在哪里，你要是追不动再给我电话。”
我松了口气，总算不必再为材料的事折腾了。唉，Deny啊，我的老板，您为什么就不能听我劝告呢？这个单能不批吗？都是我们自家的事情，我真的不愿意让外人来插手呀，可如果没有外人来说两句话，你又不肯信我。
生产线的搭建工作继续紧张进行着，二十多位工作人员已经连续工作了十多天没有休息，每天工作到十点半，早已疲惫不堪，我看在眼里，痛在心头。也许这些孩子们自出生以来还没有受过这个苦呢。我想安排他们轮班休息，可大家依然热情高涨，看着一条条自己亲手建起来的生产线，由衷地自豪。
不能再这样玩下去了，这已严重违反了《劳动法》，只怕连人事部都要来找我麻烦了。后来与大家商量，周一至周五全体正常上班周末两天，分成两班，轮流休息。至于我本人就无所谓了，反正加班也没加班费，周日不打卡便是，这样从打卡记录上看每周就休息了一天，也不至于违反《劳动法》。但班还得照上，只要我不在这里，电话定然会打爆。
