弹指一挥间，2009年在繁忙的工作中不知不觉已经逝去一个月了。伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点、群众相助的极好机会。现在我向大会作个人述职述廉报告，主要是汇报自己作为校长在2009年度的所作所为、所思所想。请代表们审议。
1.升华了办学理念。有人说：校长是一所学校的掌舵人，他的思想决定了一所学校的发展方向。校长要有大局观，要有前瞻性，要学会选择，要勇于担当。有思想，出思路，就要加强自身文化素养的重塑，不断提升自己的思维品质，增加自己的文化底蕴，从而把学校引向文化兴校的道路。年内，我带领全体教职员工进一步提炼概括了学校办学理念，特别是将校风调整为“幸福、笃学、健康”六个字，赢得了专家的好评与师生的认同，幸福北小的建设又向深层次推进了一大步。可以说，在我们学校，“人性化管理”“坚净文化”“幸福北小”
是全体师生使用频率最高、认同度最高的三个词组。在坚净文化的引领下，坚持“人文管理与制度管理并重”，已经成为学校构建“幸福北小”特别有价值的办学经验，不仅让“坚净”“幸福”的品牌得以树立和深入人心，也使得学校文化的知晓度、美誉度、信赖度呈现出持续提升的可喜态势。在10月份江苏省学校文化建设名校长研讨会上、在6月份全市学校文化建设研讨会上，我都代表城北小学递交了书面材料并作精心发言。2009年《坚净之旅》“幸福北小”专辑正式付印出刊，不日将发放到老师们手中。幸福笃学、宽松有度的学习工作环境，同样再一次创造了教学质量的飞跃，小升初成绩的辉煌、合唱团的摘金、情景剧全市第二名、排球比赛再获亚军、科技节的热闹非凡、体育节的欢欣鼓舞……都见证了教育质量全面提升的事实。为学生终身发展服务、质量兴校、文化兴校、特色兴校、管理求民主、课堂求智慧、成长求坚净、追求卓越、敢于争先等理念将指引幸福北小不断走向新的胜利。
2.规范了学校管理。我口口声声提倡人性化的管理，但并没有淡化规范化的管理，一年来，我们严格按照上级五严要求，加强教育教学管理规范，创造性开展各项竞赛评优活动，激励师生遵守道德规范，争当文明楷模。在我和同志们一年努力下来，学校出现了诸多喜人的景象：学生上学自动成队、家长送学百米外主动止步停车成为我校特有的一道靓丽风景，学校门前交通压力锐减、秩序井然令群众赞叹不已。班班争夺六面小红旗的竞赛与学生个人红星卡绿星卡行动配套进行，掀起了一股不服输、敢争先的学规范见行动热潮。坚决抵制有偿家教措施的严格实施彻底杜绝了我校个别教师进行有偿家教的现象。按时放学、排队放学、4∶15静堂、家庭作业量实行登记监控、午间禁止上课、放学禁止拖堂、术科禁止不上等明确措施的坚强有力的实施，使得我校规范化管理上了一个台阶。元月中旬，我校再度被表彰为宜兴市中小学管理规范先进学校。
3.经受了督导考验。上半年，我带领全校师生精心准备一个多月，经受了市教育局和督导室对我校进行的三年一度的综合督导。我们的心血没有白费，教育督导获得了满意的效果，三年来全市督导最高分、84%的好课率、优秀等次和领导们许多热情洋溢的评价都让我们感受到了温暖，鼓励我们向更高的目标进发。
4.推动了学校创建。年内，我把相当多的精力投入到一个个学校创建工作中，我既亲自动手动脑动笔，更合理安排、妥善协调，班子人员倾力相助，全体同志热情参与，一个个堡垒被我们攻克拿下，年内，我们通过了无锡市双语实验学校的创建，经历了宜兴市纪委监察局廉政文化进校园示范点的考评，接受了无锡市教育局廉洁文化进校园示范点学校的验收，创建成为小学生行为规范先进学校，中小学管理规范先进学校，并再一次获得2009年度宜兴市先进学校的褒奖。
5.策划了学校改造。面对老城区拆迁改造波及我校校舍这一机遇，我积极向市政府打报告，提出学校拓宽场地或者改造校舍的建议，最终我提出的退而求其次的方案获得市委市政府的赞同，市委蒋书记、王市长、洪市长、何市长以及教育局主要领导先后为学校改造专题开会协调，从教学楼设计到内部设施配备，从打桩开挖到装修乔迁，我和后勤同志坚守第一线，放弃暑假50天休息和国庆假期，以最饱满的热情奋战100天，顺利地完成了450万元工程量的拆迁、改造部分校舍和幼儿园的艰巨任务。
6.关心了教职员工。关爱员工是作为一把手必须永远放在心上的大事。年内，我主持了由8位领导分别主讲的《关注教师心理健康》讲座，帮助老师正确认识心理问题，正确对待工作中的焦虑和疑惑。在没有实施绩效工资前，能力所能及为教职员工改善提高福利待遇，下半年再一次主持34名合同教职员工工资改革方案的起草讨论，为合同人员提高了收入待遇，为大部分班级更换了新的多媒体设备，为老师上课提供了现代化的保证，已经为20多位老师更换了新的液晶屏幕办公电脑，并将在寒假期间为90%的老师全部更新办公电脑，为部分办公室更换了功率更大、性能更可靠的柜式空调，在寒冷的冬天带给大家一丝暖意。
7.实施了绩效考核。2009年最烦心、最重要的事就是实施教师绩效工资考核发放。为此，我投放了大量精力、花费了无数的心血，调研、讨论、亲自起草方案，为一个6000字的奖励性绩效工资方案，我从研读文件到起草方案、寻求论证、修改完善就至少连续奋战了五天五夜，修改了不下20遍，我既要考虑到多劳多得、奖勤罚懒，也要考虑到心理承受、平稳实施，有时为了一个百分点的增减我就要思考论证1个多小时。最终我起草的方案获得了教代会的一致通过，很多学校校长都给以高度评价，并索要借鉴使用。同时我带领考核领导小组有条不紊、客观公正地对全校139位公办教职员工进行了全面的绩效考核。
8.营造了廉洁氛围。年内，我们一方面接受了无锡市、宜兴市两级纪委、监察局、教育局对我校进行的廉洁文化进校园示范点的评估验收，展示了学校的廉洁文化建设成果。另一方面我反复宣传廉洁从教、清高为师的主张，倡导全体老师摆正教师、学生和家长之间的服务关系，不搞有偿家教，不暗示家长送钱送物，做个清高的人民教师。同时作为校长，我也在职评、考核评优、工程建设等关键点上，多次在大会上严格强调纪律，杜绝铺张浪费、请客送礼现象。在许多涉及教师切身利益的重大问题上，我和领导班子真正做到了公开讨论、公平评价、公正决策。2009年，我们任何一项考评结果都经得起推敲，经得起复议，也经得起历史的见证。
9.提升了个人素养。年内，我认真学习理论，参加市高层次校长培训班圆满结业，并被评为优秀学员，多次参加省内外名校长论坛，两次在宜兴市相关校长会议上就文化建设与帮扶结对工作作经验介绍和典型发言。特别是7月份我一篇长达6000多字的校长专业成长设计方案《超越自我、回归自己》全文发表在教育部主办的《中小学校长》杂志上，引起了许多省市教育局和校长群体的网上热评和良好反响。一篇教研论文《走向校本》被教研室逐级选送代表宜兴市、无锡市参加江苏省教研室的评比，获得省一等奖，为宜兴市教研室争了光。教育呼唤智慧，学校管理更需要智慧。“从实践中省思，从书本中汲取，从团队中获得”成为我提升个人素养的主要途径与渠道。
理想的校长应当是思想者也是行动家，不但要有博大的胸襟，还应具备钢铁般的意志，既个性十足地追求独特的办学风格，又具备踏踏实实做实事的态度，既有奉献精神与人文关怀，又有长袖善舞的能力……要做这样理想的校长，我还有很大的差距，比如深入课堂不够，研究课堂教学不够，和老师谈心交流不够，总结经验、上升理念不够，自我成长、成名成家的速度太慢。但我可以自信地说：我在用心做校长，我诚心想做个受师生欢迎的好校长。
我的述职完毕，请代表们审议！谢谢大家。
2010年1月
让“坚净”成为学校的精神图腾
——在城北小学八届三次教代会上的提案解答报告
各位代表、同志们：
本次教代会共收到71条提案，重点是围绕着教师专业成长、办学条件改善、职工待遇提升、校园文化建设、管理更加人性化以及学生文明素养等方面。我在花费一天时间认真阅读、仔细分析、悉心思考后写出了解答报告，主席团人员昨天先行审议，一致同意并委托我向大会递交解答报告，我报告的题目是《让“坚净”成为学校的精神图腾》。
一所百年老校取“坚净”两字作为学校的校训，我是有深刻用意的，“坚净”代表着精神和情操，“坚”应为做人的风骨，“净”则是道德修为，这也正印证着我2004年到任时和大家提出的“我们当教师的应该清高些”这句话。“坚净”作为校训，它是一种价值观，是学校文化的核心，是一种行为动力，具有导向作用。正如“真理是具体的”一样，这种理念也是具体的，校训要落实到办学的每一个过程和每一个环节中，需要在文化视野下的校本行动。
坚净，需要我们当领导的能依法治校、以德立校。蒋爱武等代表建议要加强每月教职工的岗位考评，别到了月底发个200元、140元就了事，那样就失去了设置考核奖的积极意义了。我们认为此言甚对，所以我临时更改了教代会的一项议程，让大家来讨论月考评的问题，并将出台新的考评办法，适用于2007年。蒋建芳、蒋超史、迎霞等代表一再提出要创设条件引导教工锻炼身体、呵护健康，我们在此继续呼吁大家走出办公室和学生一起锻炼；积极发挥工会发放的羽毛球拍等器具的功能；同时我们将投入万元经费为低年级学生添置小篮球架、整理四楼连廊为教师设置乒乓球活动室。曹燕琴、李雪梅、瞿丽萍、体育组、英语组等许多代表提议要不断改善办学条件，优化工作和学习环境，改善环境提升办学条件是我们每年都在追求的一个目标，为此，我们将在2007年总投资40万元安装15个多媒体教室；建设一个视听阅览室兼第二微机室；更新一批食堂炉灶；为所有教室安装必要的窗帘；为所有拖把设置一个妥善存放的方便场所；为幼儿园卧室合理开发南阳台、铺设活动区域的软地毯、添置必要设备等；进一步改造多媒体开课教室、做到与科学探究实验室合并使用，提高效能；继续更新200副小学课桌椅。代表提议要优化物资福利的选择，我们也认为十分正确并且基本是这样做的，大家可以回顾近年来每次发放的水果有无不满意的？我常对工会主席和总务说买东西多花点钱没事，千万不要好心没好报，发了东西还给人骂背皮。至于春节物资，可能出现过令人不快的意外，今后需要进一步深思熟虑，但借此机会要和大家沟通的是：春节物资本无所谓有也无所谓无，更无所谓多与少的，那纯粹是各单位量力而行热闹热闹创造点过节气氛的，而且每到年底这样那样的领导、朋友、同事打着各种旗号推荐物资的比比皆是，我们都不是生活在真空中，有时为了学校大局，为了不伤感情，偶尔的吃了点哑巴亏也只能自认倒霉。所以恳请理解，好在这方面我可以自信地说做得比我们更“坚净”的学校是不多的。
坚净，需要我们学校领导重视环境、渲染文化。学校是承载学生一生中最重要的成长记忆的地方，我们需要大力营造优于社会环境的文化氛围，以促进每一个学生精神的成长、心灵的解放、思想的创生。唐英、张正平等代表对此提出了很多好的建议，我们完全采纳你们的建议，将从寒假开始启动走廊展板的大更换，把我们束之高阁的学校历史、学校荣誉和学生作品呈现到学生的眼前，当然这工作届时是需要我们大家来出力的。我们已把“坚净”作为学校育人取向文化的核心理念，印上了“北小星卡”和每年的论文集，尽管，“坚净”文化还处于概念阶段，然而我们正以积极的态度在实践，下学期将把它韵化成校歌，物化为校徽，让人人唱校歌、戴校徽，并最终成为学校文化的灵魂和情感根基。
