（1）做事情之前要看准目标。
（2）一旦做事就不要停下来。
【易理应用】
（1）怎样才能看清目标不乱行动？
行源于心。
只有用心去看、去想，我们才能看清目标。但有时我们的心力不够，以致用了心也看不清楚，甚至越用心越看不清楚，这是怎么回事呢？
人心好比一面镜子，如果镜面是明亮干净的，那么就能照见一切；如果镜面本身就不干净，上面布满污点，那么就会照不清楚。所以，我们选择目标的首要任务是先把心沉静下来，作出理性的判断。
作为举世闻名的传媒大亨，默克多不囿于表面现象，看到了传媒业的诱人前景：传媒业是美国的第九大产业，以每年10％的速度增长，比保健业和医药业外的任何行业都要发展得快。在世界范围，传媒业更把世界变成了地球村。
默克多是用心去看的，所以他看清了目标。
（2）怎样才能不中断事业？
关于这一点，我们已经在“君子有终”一篇中作出了详细的讲解，其重点是相信自己有自始至终完成某件事的决心与能力。也就是说，要相信自己有不使事业中断的能力。
人是一个“怪物”，其最大的特点就是一切行动都受心（大脑）的控制。当“心”告诉我们：不干了！我们就会不干了；当“心”告诉我们：继续干吧！我们就会继续干。
既然我们是如此地听“心”的话，那么我们就应该事先告诉我们的心：“让我不要中断我的事业吧！”我们的心一定会说：“收到，0K！”
这样，一万次提醒之后，我们的心就会在关键时刻让我们顽强地走下去。
无妄往。
——《易经》
明天的世界将比历史上任何时候都更精彩，我会看准了不断进攻，从不妄下赌注。
——鲁伯特·默多克
度德而处之，量力而行之，相时而动。
——《左传·隐公十一年》
12 务实的人成绩不断
无妄行（卦二十五·无妄）
“无妄行”，就是务实不虚。
【案例】
华人超级富豪李嘉诚在因战乱而没落的家境中饱尝了艰辛和劳累，年轻时就萌发了发财致富的想法。1957年，他创办的“长江工业有限公司”的产品塑胶花开始为港人所接受，并逐渐在国际市场占据了重要的席位。后来，塑胶花市场饱和了，李嘉诚决定为其发展寻找新的切入点。
1958年，世界上许多国家爆发了“二战”后的第一次经济危机，香港也未能幸免，香港的房地产业随之进入了萧条期，地价猛跌70％，许多地产公司纷纷倒闭。李嘉诚看准时机以极低的价格购进几块地段，建起了工业大厦。除解决了“长江”的厂房问题，还将之作为出租物业经营。
1984年，香港地价全面狂升，李嘉诚因拥有大批物业和储备地皮而成为香港最大的“地主”。
【易理】
（1）人在什么时候都应该务实不虚。
（2）狂妄让人失败，谦虚使人成功。
【易理应用】
（1）怎样才能做到务实不虚？
人的眼睛可以望得很高，但双脚应该稳稳地踩在地面上。正如本书“履霜坚冰至”一篇所讲的，如果大地已是一片冰天雪地，那么我们只要踩稳坚冰，也能稳步前进。如有条件，还可以采用“滑冰”的方式，利用坚冰，用快于走路的速度获得成功。但时候没到切记不要“滑冰”，以免摔倒。
李嘉诚创建长江工业有限公司时，起步就很务实，他专门生产当时市场紧俏的塑胶花，获得了很大的利润；然后进军房地产，也小有成就。后来的经济危机不但没有摧毁李嘉诚，反成了他腾飞的大好时机。香港很多房地产公司为了应付经济危机抛售地皮，李嘉诚经过缜密思考和研究后，集中资金购进了几块地皮，后来很自然地发了大财。
李嘉诚的成功具有典型意义，他代表了华人企业家成功的一种优秀模式，那就是绝不羞于小打小闹，一开始稳步前进，然后寻找机会谋求飞跃发展。当然这里面也有“赌”的成分，但这种“赌”也是冷静稳健的赌法，绝不是冒进、浮夸、盲目下注。
连“赌”都要踏踏实实才能赢，何况其他。
其实谁都可以做到务实不虚，那就是像李嘉诚一样把每步都走稳当。其中要注意两个问题：一是别走太快，别只顾追别人，忘了看脚下，也忘了自己的极限时速是多少；二是别邯郸学步，忘了自己的走法，以致反而裹足不前。
所谓“务实不虚”就是动真格的，而不是去玩虚的。从来没有人真能靠玩虚的成功，所有的成功人士靠的都是真本事，其中原因很简单：馅饼不会从天上掉下来。
（2）如何克制自己的狂妄心？
只有心才能克心，我们只有用谦逊之心才能克制狂妄之心。该“保守”时不妨保守！
李嘉诚曾表示，他和那些在海外经商的华人企业家没什么两样，靠的就是“保守”致富。这是因为，“保守”能让人谦虚、踏实。李嘉诚当初经营塑胶花曾为众多香港富豪嘲笑，但如今“保守者”却成为嘲笑者的大哥大。
无妄行。
——《易经》
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
——《老子·六十四章》
13 宝剑要用才锋利
十年勿用，无攸利（卦二十七·颐）
“攸”相当于现代汉语中的“所”；“无攸利”即“无所利”；“十年勿用，无攸利”指一件事或一个人十年都用不上，这样是无所利的。古语云：“十年磨一剑”，“磨”十年而不用，必会过期失效。任何长久的准备都必须付诸行动。
【案例】
上世纪30年代，国际商业机器公司（IBM）开始进人打字机行业，其产品电动式打卡统计机的计算速度相当快捷，十分畅销。随后，IBM又推出了第一台电子计算器。但1950年斯佩里兰德公司发明的新型电子计算机，其计算速度比IBM的产品快9倍，IBM遭受了沉重打击。
由此，创始人托马斯·约翰·沃森的儿子小沃森提出：“时代是汹涌向前的潮流，企业必须顺应这个潮流。”朝鲜战争爆发，1951年小沃森致电杜鲁门总统，表示愿为美军开发巨型“防务电脑”。他们生产的这台庞然大物就是IBM研制出的第一部电脑。
从此，小沃森决定将电脑的研制与市场需求结合，针对不断发展变化的市场进行研究工作，IBM生产了大量适应市场需求的产品，公司取得了巨大的成功。
经过9年的奋斗，IBM推出的新型晶体电脑赶上了斯佩里兰德公司。现在IBM已成长为举世瞩目的“蓝色巨人”。
【易埋】
“潜龙，勿用”不是让人永远潜藏不用，而是说到期才用；到期不用，就会过期作废。
【易理应用】
如何实现长远目标？
有两个要点：一是长期准备；二是长远目标要长期实现。
IBM在开始打天下时就已进行了长期的准备，托马斯·约翰·沃森与他的元勋们为了公司的开创准备了好几个年头，直到技术、人员、资金、设备、市场均已看好才动手开干，一干就勇往直前，毫不退缩。
IBM的铁桶江山是靠一点一滴的努力浇灌而成的，几十年的拼搏才换来今日的鼎盛。如果说“十年磨一剑”，那么IBM已经磨了数柄利剑了，它总是在旧剑未毁时便把新剑磨好，也许这就是它取得胜利的秘诀。
十年勿用，无攸利。
——《易经》
路不行不到，事不为不成。
——俗谚
我一开始就知道我会把IBM做成全球最大，这几十年来我一直在这么做。我想它（指IBM）已经很大了，但还不够，我要让我的工程师们每日出新。
——托马斯·约翰·沃森
14 决不能盲目大干
不可涉大川（卦十七·颐）
“大川”指大河；“涉”指渡河；“不可涉大川”指不能渡过大河。羽毛未丰，不可以远翔；方舟未成，不可涉大川。
【案例】
日本的三泽住宅公司创立于1967年，在美国、加拿大、冰岛、印尼等多个国家设立了分公司，成为名副其实的世界性大公司。
公司创始人三泽千代治读大学时学的是建筑专业，毕业后，他马上参与了住宅建筑的经营。由于他采取多而大的策略，建筑质量跟不上。事业遂以失败告终。失败使他悔恨交加，寝食难安，结果他染上了肺病，不得不进医院住了3年。
在医院里，三泽对自己失败的原因和住宅建筑业的市场进行了认真的思考。他认为，购置者关心的首要问题是住宅的建筑质量，而当时住宅建筑工业公司之间削价竞争，只能使住宅的建筑质量下降，而质量下滑最终将导致公司倒闭，所以，要经营好住宅建筑业，必须以提高质量作为突破口。于是，他总结出新的经营哲学：主动了解消费者的需求，力求设计出最佳质量的住宅，以满足他们的需要。
病愈后，三泽创建了三泽住宅公司。经过努力，三泽住宅公司凭着优秀的质量，良好的售后服务，深得大众的信赖，因此名利双收，成为一个具有较大影响的国际公司。
【易理】
大川必有大风大浪，能过小河的人不一定过得了大川，过大川必须有乘风破浪的本事。
【易理应用】
如何从小河走向大川？
三泽千代治刚创业时其实也小有成就，但当他踌躇满志，着手大干时，才发觉力量不够用，几经折腾栽了大跟头。一番痛定思痛，他悟出了一个道理：涉大川与过小河不能用一样的方法。过小河可以蹚过去，而涉大川还想用脚蹚只会淹死。涉大川要么扬帆横渡，要么展翅凌波，除此之外只能望洋兴叹了。
三泽刚开始是在朋友的公司干，感觉干得还不错，殊不知他所干的只是众多环节的一部分，早被上头设计好，他只需要照吩咐做就行了，其实他并没有看到整个行业发展的灵魂所在。当他自己做了老板，整天在市场里摸索，才知道大川之大实在深不可测，以前过小河用的方法毫无用处。而当他务实地想出可行之策并认真踏实地施行后，同时发觉大川也并不是不能征服的。
由此可见，从小河走向大川的唯一方法就在于改换交通工具：不用脚蹚，造一条大船渡过去。造船当然花工夫，但只要把船造好放下水，我们就可以享受乘风破浪的快感了。
不可涉大川。
——《易经》
工欲善其事，必先利其器。
——《论语·卫灵公》
我想我那时要是早些想清楚换种方式干，困难肯定会早些过去。现在的年轻人动不动就要干大事，精神可嘉，但很多人会被淹死。
——三泽千代治
15 条件差不多成熟就上
利涉大川（卦二十七·颐）
“利”，指有利条件形成；“利涉大川”指一看见有利条件形成，就应该马上开始渡河。条件差不多成熟，立即就上！条件未成熟，就想办法使它成熟。
【案例】
阿克苏公司是世界上最大的化学公司之一，其总部设在荷兰的阿纳姆，在世界上多个国家均设有分支机构。公司的目标是以负责任的态度建立起一个更大且产品结构合理的集团。
1992年，阿克苏公司宣布了一个提案，目的是通过刺激公司内部文化的变革，以提高公司员工的素质，从而塑造更鲜明的公司形象。提案对公司高层组织进行了变革，这不仅提高了整个公司的办事效率，还大大拓宽了业务机构的责任范围，减少了沟通环节并完善了公司的协调配合能力。另外，公司还摆脱了15％的与阿克苏事业主流不符的阿克苏产品。只保留经营两类产品，一类是已具有很雄厚实力的产品，一类是具备雄厚潜力的产品。从此，阿克苏公司作为化学工业的一个主要选手轻松地走上了世界舞台。
【易理】
羽毛已丰就该远翔，一切打点停当之后，我们就可以放开手脚大干了。
【易理应用】
如何大干起来？
要不要大干，应该再次审视自身是否已准备好，思路是否清晰，用以行动的硬件设施（如组织机构）是否合理便捷。
阿克苏公司1885年就已创立，但只到1992年才开始大展拳脚，中间进行了整整107年的准备工作！先后几代企业家、管理人员、技术人员和工人为之奋斗。直到1992年的机构改革，才使这个公司真正迅猛发展起来，成为世界级的大公司。
任何事情干起来都有一定的难度，想要大干则更困难，它要求同时具备天、人、事、理四方面的有利条件。如果四方面都具备；必成；具备三方面，可成；只具备两方面，有一半的希望成功；只具备一方面，有一成希望成功；如果一个有利条件都没有，一般来说成功的希望等于零。
而我们用以大干的第一条件是“天”（天时），即市场需求；第二个条件是“人”，指做事者本身的素质、机会；第三个条件是“事”，指已选好该干之事、能干之事；第四个条件是“理”，指做事的方式方法要理性、成熟。
有了这四大条件，我们就可以大干了，但也并不是说你想大干就能干起来，或者说只要大干了就能成功，切记不可轻用剑锋。IBM数十年打一仗，阿克苏107年大翻身，这是何等充足的准备。“凡事豫则立，不豫则废”，我们千万不要打没准备的仗。一味蛮干的人永远也干不起来，一定要用脑子。
利涉大川。
——《易经》
无欲速，无见小利。欲速，则不达；
见小利，则大事不成。
——《论语·子路》
我从不急功近利，所以能获得更大功利。我感觉我的公司组织上不错，人手也不错，嘿，资金一直有盈余。
——阿克苏
16 行事要有自己的主张
行有尚（卦二十九·坎）
“行”指行动；“尚”指崇尚；“行有尚”指行事要有自己的主张。
【案例】
香港大亨李兆基在父亲开的银庄里长大，亲眼目睹了由于通货膨胀，纸币急速贬值的情况。李父的银庄本小利薄，很快破产，这使李兆基认识到，只有搞实业才能赚大钱。故李兆基聚积了一定的资金后，做的第一件事便是买地产。
当时香港的本地人一般都有自己的住宅，父传子、子传孙，在一般人眼中，要开发房地产市场尚需时间，但李兆基不这样看。
他认为随着香港市民收入的增加，改善当下破旧木楼的居住环境是他们的消费首选。
另外，香港常遭台风袭击，木楼又易发生火灾，木制房面临淘汰。加上当时香港涌入了大量的外来人口创业，这些人有了一定积蓄之后，首先要做的事就是买房安家。
由是李兆基判断，楼房将是香港当时和今后很长一段时间里市场需求最为旺盛的消费品。
于是李兆基成立了“永业企业公司”开发房地产，并成功地对闹市区的居民房进行了改造。
【易理】
行有所尚，用自己的想法成就自己。
【易理应用】
如何用自己的想法成就自己？
“尚”就是崇尚的意思；“行有尚”就是说行动要有自己的一套想法。
用自己的想法成就自己包括两个方面：一是形成自己的想法，二是自我实现。
从上面的案例我们可以看出，促使李兆基从事房地产开发的直接原因至少有三个：
（1）父亲所处的行业遭受冲击，李兆基很难再子承父业。
（2）从各方面看，香港房地产需要新的产品。
（3）李兆基能够积聚一定的资金。
以上三条从外部促使李兆基做出选择，而真正使他下决心的却是这三条以外的内在因素。
当一个人想做一件长远的事情时，他必然要经过内心反复的推敲，有时肯定，有时否定。最终让他选择做还是不做的也许是个偶然因素，但究其本质，乃是欲望使然。
当一个人的想法符合他的内心欲望时，他会积极去做；当一个人的想法不符合他的内心欲望时，他不会主动去做，就算勉强做了也会放弃。
也就是说，形成自己的想法靠某种欲望的驱动，如李兆基出身银行家世家，从小耳濡目染，自然形成长大当富豪的想法，作为这种想法的具体支撑便是从事某一有重大发展的行业。
光凭欲望还产生不了效益，其结果还得由外部环境说了算。即：当一个人的欲望符合市场需求时，会成功；当一个人的欲望不符合市场需求时，不会成功。
