是的，伯克希尔是否万无一失，80%取决于巴菲特。在巴菲特自1970年开始担任伯克希尔公司董事长兼首席执行官至今的四十多年间，他每年在公司年报中都要给股东写一封信。这些被股民称为“股票圣经”的书信每每都牵动着数万投资者的心，他们每年一次像圣徒朝圣一样，到奥马哈参加伯克希尔年度股东大会，聆听巴菲特关于投资的智慧言论。
伯克希尔每年的股东大会成为了美国投资界每年一次的盛大活动，如同一场超大型的投资课堂，巴菲特比任何一位教授都更加受到他们的股东也是学生的热爱。许多投资界人士为了聆听巴菲特的教诲，特意花费数万甚至几十万美元购买一股或几股伯克希尔公司的股票，每一年都不辞劳苦、千里迢迢到奥马哈参加伯克希尔公司年度股东大会。每个参加过股东大会的人都感到受益匪浅，许多股东都认为参加股东大会完全物超所值，是非常明智之举。听了巴菲特关于投资的智慧言论后，他们感叹：“巴菲特总是将那些伟大的投资真理言简意赅地表达出来，我们却天天忙于把简单的投资搞得非常复杂。”
1970～2010年，巴菲特把伯克希尔公司变成了一所传授他的投资思想的学校，课堂就是伯克希尔公司股东大会，教材就是他每年在公司年报中写给股东的信。所有阅读过伯克希尔年报的人，都认为从巴菲特致股东的信中所得到的教益远远胜过任何商学院的课程。亚当·史密斯说：“一位投资者阅读了过去四十多年来巴菲特致股东的信，就相当于阅读了一本教科书，而这本教科书也许是目前能够找到的唯一的，也是最好的关于股票市场、财务、投资的教科书。”
巴菲特的合作伙伴芒格在1997年伯克希尔公司股东大会上说：“人们低估了那些非常简单却非常有效的思想的重要性。而且我认为，如果说伯克希尔公司是一家传授正确思考方式的学校的话，那么它所开设的主要课程，就是教授少数几个非常重要的思想。我觉得我们选择出来的这些思想非常简单，但却非常有效。”
巴菲特甚至认为成功的投资并不需要高等数学知识，“如果高等数学是必需的，我就得回去送报纸了，我从来没有发现在投资中高等数学有什么作用。”“你不需要成为一名火箭专家。投资并非一个智商为160的人就能击败智商为130的人的游戏。”“我感到，做管理与做投资是相似的——欲成非凡之功，未必需做非凡之事。”
《世界先驱者报》专栏记者罗伯特·麦克莫里斯对住在1英里（约1.5公里多）之外的邻居巴菲特的报道中这样写道：“他家里和办公室里都没有计算机，甚至于计算器一类的东西都没有。他告诉我这类东西没有什么用处，因为他的工作没有那么复杂。”
著名投资家彼得·林奇1989年拜访了巴菲特，“在他的带领下，我参观了他的办公室（整个过程没费多少工夫，因为他的办公室还不如半个网球场大），并同他的11名员工一一打了招呼。在他的办公室里，我没有看见一台电脑或者股票报价机。”
那么，被称为当代最成功的投资者的巴菲特采取的是什么样的投资策略呢？
巴菲特把自己的投资策略描述为“85％的格雷厄姆和15％的费雪”。巴菲特是“证券分析之父”格雷厄姆的学生，并在毕业后不久进入格雷厄姆的投资合伙公司工作，在理论和实务上都得到了格雷厄姆基于“安全边际”的价值投资策略的真传。后来，在芒格的影响下，他逐步吸收了费雪集中投资于具有持续竞争优势的优秀企业的长期投资策略。经过多年的投资实践，巴菲特综合了两位杰出投资大师的投资策略，形成了他最具特色的投资策略：基于持续竞争优势的长期价值投资策略。
巴菲特如此阐述他的基本投资策略。
“我们始终在寻找那些业务清晰易懂、业绩持续优异、由能力非凡并且为股东着想的管理层来经营的大公司。这种目标公司并不能充分保证我们投资赢利，我们不仅要在合理的价格上买入，而且我们买入的公司的未来业绩还要与我们的估计相符，这种投资方法——寻找超级明星股——给我们提供了走向真正成功的唯一机会。
“我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单——真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一样既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出借。
“如果我的公司投资机会范围非常有限，比如仅限于那些在奥马哈这个小镇的私营公司，那么我会这样进行投资：首先，评估每一家公司业务的长期经济特征；其次，评估负责公司经营的管理层的能力和水平；最后，以合情合理的价格买入其中几家最好的公司的股份。我当然不会想把资金平均分配投资到镇上的每一家公司上。那么，为什么对于更大范围的上市公司，伯克希尔就非得采取完全不同的投资策略？而且既然伟大的公司和杰出的经理是如此难寻，那么为什么我们非得抛弃已经被证明成功的投资策略？（我很想说实话。）我们的座右铭是：如果你一开始就确实取得了成功，那么就不必再做新的尝试。
“最终，我们的经济命运将取决于我们所拥有的公司的经济命运，无论我们的所有权是部分的还是全部的。”
其实，巴菲特一贯所秉持的长期价值投资策略开始并不为人所看好，直到2001年美国股票市场泡沫破灭之后，巴菲特的价值投资理念和长期持股策略，才被人们广泛认同，社会公众又开始重新关注上市公司的收益、价格和价值。
专业投资人学习巴菲特的长期价值投资策略，能够获得“股神”的投资智慧，提升自己的投资艺术，增加长期投资分析与决策的准确性，增加持续战胜市场的机会。
一般投资人学习巴菲特的长期价值投资策略，能够避免那些名为投资实为投机的人士所谓的投资策略的错误影响，避免陷入热衷追涨杀跌、频繁买进卖出，短期赚小利而长期亏大钱的投资误区，掌握了巴菲特非常简单却非常有效的长期投资策略，就能走上一条追求真实增长、稳定增长、长期增长的正确投资之路。
投资理论研究者学习巴菲特的长期价值策略，就会走出有效市场理论统治的投资学术研究误区，认识到现实投资世界其实是由于众多投资者非理性的愚蠢行为才会有巨大的震荡起伏，才会把研究投资者非理性行为心理对股票市场的作用作为研究的重点，从而与现实投资世界真正联系起来。
作为经常需要进行重大投资决策的公司管理层，巴菲特投资数亿甚至几十亿美元给可口可乐、吉列、华盛顿邮报等著名公司，成为大股东甚至是最大股东，盈利数倍、几十倍甚至上百倍的成功经验，也许会给你许多深刻的启示。
40多年中，巴菲特为信任他的投资理念、向他的公司投资的几十万股东创造了3万多倍的高额回报，为美国、英国、德国、印度和加拿大等地的30多万名伯克希尔股东，培育了数以万计的百万富翁、千万富翁和亿万富翁。据统计，仅在巴菲特长期居住的奥马哈市，就孕育了200名巴菲特级的亿万富翁。伯克希尔公司所拥有的每个企业，都是巴菲特的价值投资理念的折射。如今，巴菲特正在从零开始，逐步将伯克希尔公司打造成一个金融帝国，这个帝国不仅具有令人匪夷所思的经济价值，而且更具有超越世俗金钱的永恒价值。巴菲特本人具有非凡的创造力、高尚的品格、敏捷的反应，以及大家都喜欢的幽默感。多年来，那些与他一起共事的数十位企业经理，除了退休或者病故之外，都一直追随着巴菲特。
默多克：与权势集团互相倚重发展
有人评价说，默多克的媒体王国向人们传播的，无非就是充斥着色情、暴力、绯闻和皇室隐私、秘闻、丑闻等被称为“煽情主义的大众文化”的趣味低级的新闻。但始终不能否认的是，这些为他带来了观众和成功。同时，他极少甚至是从来没有遇到过大的麻烦。究其原因，这应该和他喜欢与政界认识交往是分不开的。不得不承认，默多克是一个喜欢和政界名人打交道的人。当然，这并非因为默多克“喜欢”他们，说到底还是因为两个字：利益。
默多克专门为公司设立了一个游说机构，他每年向这个机构投入大量钱财，仅仅在1997年上半年经费就已达到80万美元。而能够进入默多克的这个机构的人，当然也非等闲之辈。该机构由佩吉·宾曾负责，自此之前，他曾为共和党议员杰克·菲尔德工作，之后还曾担任国会电信委员会主席，享有相关的立法权，这正是默多克最需要的。佩吉·宾曾的助手之一是前联邦通讯委员会（FCC）顾问莫林·奥康奈尔。此外，他们的游说队伍中还有与刚刚退休的FCC委员詹姆斯·奎洛有着很深的私人交情的达林·来兹，而奎洛一直支持新闻公司和商业广播电台。默多克想方设法为自己的游说机构雇来有影响的人，而事实证明，游说机构确实起到了它应有的作用。
1944年，有人向FCC建议调查默多克的广播电视帝国，FCC接受了这个建议。但是，默多克的一个说客，也是他的好朋友、共和党国会议员杰克·菲尔德同样以全面调查FCC相威胁，FCC被迫撤销了对默多克广播电视公司的调查。
1998年，默多克试图成为启明卫星电视的一部分，但司法部阻止了他的这一行为。为此，默多克调动了他的10名说客，一天24小时一刻不停地到处活动。说客们如此卖命，是为默多克的魅力所倾倒吗？当然不是，相对而言，默多克付给他们的不菲的薪金才是所有的动力之源。1991至1997年七年间，默多克总共拿出100万美元供游说者使用。尽管默多克坦言自己是右翼分子，但他的行为完全是以公司的利益为最高标准。1997年11月，默多克开出两张各两万五千美元的支票，一张捐赠给了共和党，另一张给了民主党。
为了实现自己的野心，默多克游说政府，主张放松媒体管制，解除一切不必要的管制措施，好为市场力量的发挥提供最大的空间。默多克这样坚定地鼓吹，当然是为自己的利益着想。在放松管制方面，他才是最大的受益者。2003年4月9日，默多克顺利收购了直接电视公司（DirectTV），实现了其长达20年之久的卫星电视网覆盖全球的野心。
说客们的游说之所以有效，他们尽力是一方面，默多克为他们的竞选捐款是一方面，而最重要的一方面是，联合媒介公司有对新闻播报的选择权，对政客们来说这点才是最重要的。这仅仅是传媒集团与政客们之间的交易，双方互利互惠。
除了用游说的方法干涉民主，默多克的新闻集团还利用自己的影响力干预政治竞选。即使默多克始终是一个引起争议的人物，他从来没有坚定地站在某一边，而始终都在摇摆不定，但是，熟悉他的人却不难理解，因为他做的一切都是受到了利益的驱动。同样，政客们愿意结交他，并非仅仅因为赏识他这个人，而是因为他强大的传媒帝国。
默多克很善于利用手中控制的媒体来影响政治进程。在竞选期间，新闻集团利用旗下的媒介强大广告宣传功能，对选民进行整整六个月高强度的带有倾向性的政治宣传，一方面对自己的支持者进行表扬，另一方面贬低、污蔑他们的对手，并且推选足够的政治候选人进入白宫和国会，以确保他们支持的党派将来可以成功。1983年里根进行总统选举时，默多克用他手中的报纸对里根的施政方针进行宣传和赞美。有位议员说，默多克就是利用自己掌握的每一页报纸把里根这个传媒消费主义的支持者选为总统的。
当上了美国总统的里根同样为默多克带来了不少的好处，默多克的新闻集团在美国的发展在很大程度上就是依赖于里根的帮助。1982年，里根到纽约参观，就把宝贵的专访机会给了新闻集团的《纽约邮报》这一家报纸。默多克不是美国国籍，在收购FOX电视网和都市传媒公司的时候，非常不顺利。同时，美国联邦通信协会不允许在同一城市同时拥有报纸和电视。但是，默多克凭借自己和里根及政府的良好关系，获得很多的帮助，最终绕过种种阻碍达到自己的目的。
而在英国，默多克使用的是同样的方法。在1979年英国大选中，他积极支持撒切尔夫人的保守党，成为撒切尔夫人的狂热支持者。在英国首相撒切尔夫人执政后，默多克也获得相应的回报。无论是默多克的报纸并购，还是他的英国天空广播公司服务的市场投放，不但极少受规章制度的束缚，还得到市场的偏袒，政府甚至没有对其垄断进行调查。
如果说默多克和政客们之间是互相讨好以获利，那么撒切尔夫人在上台后，此时默多克的支持已经不重要了，为什么他依旧会受到政权的庇护呢？“当我们执政之后怎样对待默多克媒介方面的利益，取决于他的报纸在竞选期间是如何对待工党的。”新闻集团受到政府不断支持的原因就在这里，撒切尔夫人在巩固自己势力和惩治恶意攻击她的对手方面还需要默多克的帮助。1982年，阿根廷入侵马尔维纳斯群岛，撒切尔领导下的英国政府坚决要发兵收回，但被工党指责为“战争疯子”。此时，默多克即在《太阳报》《世界新闻报》上把撒切尔夫人描述成收复马尔维纳斯群岛的战斗英雄，反而指责工党“无能”。默多克与撒切尔合作，并非是出于个人友谊，把他们联系起来的，仅仅是他们各自的利益。在英国，撒切尔夫人的原新闻发言人总结说：“默多克献给撒切尔夫人所有的溢美之词只有一句话：给我生意，句号。”
而默多克后来的行为也确实印证了发言人的这句话。撒切尔夫人下台后，新闻集团立即改变了立场，撇下保守党的梅杰，进而转向工党的布莱尔。当时，默多克此举招来了很多人的反对。BBC和独立电视台的晚间新闻报道了《太阳报》支持布莱尔的消息。于是，当晚即有数百名读者打电话到《太阳报》编辑部。有的说，对《太阳报》的这一举动“感到羞愧”；有的说，“不会再看这张报纸”；更有人责问，“太阳报是否迷上了龇牙咧嘴的布莱尔”。但是，他们的反对并不及利益对默多克的影响大。1994年的9月，默多克和工党新领袖布莱尔共进晚餐后，默多克成为“布莱尔内阁亲密一员”，并且像当初效力于撒切尔夫人一样效力于布莱尔。对此，BBC电视台的一位评论员认为：“默多克放弃梅杰这一惊人之举，显然是着眼于他的报业。”
