新科教育的高总坐在我对面，不停地向我述说他在公司高层间传阅《杰克·韦尔奇管理日志》的事。同时，他从包中取出一本《杰克·韦尔奇管理日志》，随意翻开一页，对我说：“您的这本书我已经读了四五遍了。”我看到书页的空白处写满了阅读笔记。“我从中学到了很多，我们也运用了其中诸多的策略。”他接着说。
——这样的情景并非一次，而是多次出现在我面前。每当遇到这样的时刻，我就在想：如果有更多的中国管理者能够了解杰克·韦尔奇的经营思想该有多好啊，可惜《杰克·韦尔奇管理日志》近来已不再增印，而且因为图书市场的迅速变化，如今图书的生命周期大大缩短，恐怕现在已经很难再在书店里寻觅到这本书的身影了。而我虽然曾在多个场合讲解《杰克·韦尔奇赢的秘诀》这一课程，但是为个人精力和时间所限，听众毕竟有限。所以，我便更期待着能够有机缘对杰克·韦尔奇的管理思想作出进一步的深挖和传播。
心想事成，盛夏之日，我接到了蓝狮子陈一宁编辑的电话，说《杰克·韦尔奇管理日志》要再版，这真是一件令人振奋的事，尽管现在我们还无法推断该书的市场情况最终如何，但是有一点是肯定的，那就是一定会有更多的人会读到并了解杰克·韦尔奇的经营智慧，而这本身便是一件让人期待的事。谢谢蓝狮子！谢谢一宁！
再版改动，编辑提出了一些要求，但是我并没有完全做到，这令我感到一丝遗憾。然而或许正因为有遗憾，我们才能有进步，所以，我期待着再下一次的机缘！
结合编辑的要求，我从以下三个方面进行了反复思虑：
第一，新增条目是否有价值？倘若不能够给读者带来有益的补助，只是为了追求新而新，那么就失去了最初创作本书的目的和意义——系统而深入地梳理出杰克·韦尔奇的经营智慧，为读者提供值得参考和借鉴的经营策略和指导。所以，对于新增的每一条，我都进行了反复筛选。我相信只有精益求精，才能够为读者带来最大的收益。
第二，原本的条目是否可以删除？因为再版时需要凝练内容，汲取精华，加之新增条目的替换，原稿的删除部分比例不小。说真心话，我有些敝帚自珍，毕竟当年创作这部书稿时，对于条目作过精心选择，而且在写作的过程之中，尽量追求统一性和整体感，如今要删掉如此之多，令我于心不忍。但是，既然再版就必然要有新的内容，所以，我对原版中的每一条都进行了精读分析，尽量在不破坏最初立意的基础上进行删减。总之，这是一件令人心疼的事。
第三，新增条目是否为杰克·韦尔奇的核心观念？因为我最初的创作取向很明确：每个月呈现出杰克·韦尔奇的一个主要经营策略，倘若新增的条目偏离了这一个取向，那就会导致书稿杂乱无章，所以，我还必须寻找到符合原本主题的新条目。幸好在编辑的建议下，我对这部书出版后的数年里杰克·韦尔奇新发表的言论进行了收集，终于觅得些许条目，而且她们比以往的条目更加切近主题，这令我感到一些欣慰。
基于以上三点，经过再三权衡，我最终仅仅增订了不足20条篇目。所以，这本书也许不能称为新书，只是一次对文稿不通顺处的修整而已。但在这部分，我做得异常用心，修正了数百处，甚至对一些条目的行动指南作了完全改写，我的目的很明确：更加贴切地传达出杰克·韦尔奇的经营智慧。
当然，我始终坚信蓝狮子是秉持着出精品书的原则的，而我之所以如此难以割舍，也是希望这本书能够一贯地展示出杰克·韦尔奇经营智慧的精华部分。所以，我相信蓝狮子及读者们一定会对我的这番“自以为是”抱以宽容，谢谢大家的宽容！
邵雨2013年8月27日晌午修订于东山西坞古村传心楼
