目录(共38章)
↓↓
第1章 总序
第2章 前言
第3章 老子无与有与老板经商之道(1)
第4章 老子无与有与老板经商之道(2)
第5章 老子无与有与老板经商之道(3)
第6章 老子无与有与老板经商之道(4)
第7章 老子智与愚和老板智商(1)
第8章 老子智与愚和老板智商(2)
第9章 老子智与愚和老板智商(3)
第10章 老子智与愚和老板智商(4)
第11章 老子正与反和老板情商(1)
第12章 老子正与反和老板情商(2)
第13章 老子正与反和老板情商(3)
第14章 老子正与反和老板情商(4)
第15章 老子进与退和老板财商(1)
第16章 老子进与退和老板财商(2)
第17章 老子刚与柔和老板和商(1)
第18章 老子刚与柔和老板和商(2)
第19章 老子刚与柔和老板和商(3)
第20章 老子近与远和老板缘商(1)
第21章 老子近与远和老板缘商(2)
第22章 老子近与远和老板缘商(3)
第23章 老子静与动和老板行商(1)
第24章 老子静与动和老板行商(2)
第25章 老子静与动和老板行商(3)
第26章 老子静与动和老板行商(4)
第27章 老子静与动和老板行商(5)
第28章 老子大与小和老板管理术(1)
第29章 老子大与小和老板管理术(2)
第30章 老子大与小和老板管理术(3)
第31章 老子大与小和老板管理术(4)
第32章 老子奇与正和老板经商术(1)
第33章 老子奇与正和老板经商术(2)
第34章 老子奇与正和老板经商术(3)
第35章 老子多与少和老板发展观(1)
第36章 老子多与少和老板发展观(2)
第37章 老子多与少和老板发展观(3)
第38章 后记
同类推荐
定战略:老板只做一件事
柳传志认为企业就是三件事:搭班子、定战略、带队伍,尤其定战略,是决定企业生死的头等大事。然而,众多老板却不以为然,把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上,不知不觉中让企业被战略的大问题所吞噬。罗雲怀老师及其团队,十余年深入企业一线、亲自为二十多个行业、上百家企业提供实战咨询,并从中精挑细选出经典案例与方法,帮企业家理清思路,把企业家从关注“效率”的沼泽中,拉回到重视“商业战略”的正道上来,并从战略定位、品牌定位到战略传播,为企业战略落地提供了简单可行的思路。承诺:企业员工最有效的执行之道
《承诺:企业员工最有效的执行之道》简介:承诺意味着不管发生什么,都要有足够的耐心按质按量地完成任务;承诺也意味不管遇到什么困难,都没有任何借口,而要有足够的信心努力去执行任务;承诺还意味着不给自己留退路,抱有足够的决心,破釜沉舟,背水一战,一定把任务执行到底。 承诺也能够激发员工无穷的激情和潜能。一个优秀员工应该敢于大胆向上司承诺,不找任何借口。如此,在你的职业生涯中,将没有什么不可能!
热门推荐