世上没有捷径可言，凡事都要认真形式，踏实肯干，有具体的行动才能取得相应的业绩。在现代管理看来，抱着侥幸心理去行事的人最终都难以成功。逃避实际行为的人只会最终在投机的泥淖里越陷越深。
找借口躲避就是投机
不负责任的最基本表现就是给自己找各种借口逃避责任。有担当还是找借口逃避，有时候就在一念之间，而决定这一念之差的关键因素就在于是否具有强烈的责任心，同时这也凸显了一个人的生活和工作态度。
谁都难免在工作中犯一些小错误，毕竟金无足赤，人无完人，谁都无法保证自己一辈子都不犯错。重要的是犯了错以后要如何去面对，如何去纠正错误。不少受传统观念影响的人，一味地认为一个人若是犯了错误就代表这个人并还不够优秀，还不够成熟，在工作能力上也有太多的不足，于是就把这个人排除出加薪和晋升的范畴，更有甚者有些领导或是老板还会给犯了错误的员工很重的惩罚。这样一来，犯了错的人就不愿意直接自己的错误了，不愿意主动承认责任，总是企图找各种借口去逃避责难，对自己的错误加以辩解，反倒给其他人一种缺少担当或是犯错了还有理了的感觉。
无论是找借口，还是为自己找一些无力的辩解都是一种不负责任的表现，周围的人们都不喜欢这样的人，这样的人会给他人留下且少信誉的印象，这对自己和他人的工作显然是毫无益处的。
还有一部分人是很诚实地面对自己的错误的，他们会主动地承认：“这是我的错！”不要感觉这不过是太简单的话语，但要从大多数人口中说出来却有着十分的难度，否则也不至于那么多人总想着要找理由去逃避。
主动且诚恳地承认错误，太多人把它想象成一件很可怕的事情，于是越来越多的人即便是犯了错误也不愿意承担后果。可曾知道，勇于认错并主动改错的态度，上司最为欣赏，表面上上司或许会严厉地批评你一番，但在他心里能够主动认错的人他早已原谅了。一个充满智慧的上司不会只盯着下属的错误不放，他看得更多的是未来的方向，即便过去很重要，但未来要比现在更为重要。一个人勇于承认错误的员工，首先就是个对未来负责的员工，也是敢于承担责任的开始。只有这样的人才能避免公司蒙受巨大的损失，因为一旦犯了错误他就会及时纠正，且吸取教训制定出更为合理的方案，并提醒自己在执行的过程中更为认真小心，避免下一次错误出现。对管理者来说，拥有勇于承担责任的员工就仿佛拥有一笔无形的财富，他们会让错误变成一种可贵的经历，所以，睿智的管理者不会无理处罚这种员工的。
有这么一个很经典的事例：
有一名名叫周礼的财务经理，曾经在工作中出现了重大失误，他给一个请过病假的员工错发了全薪。很快他就会发现了自己的这个错误，可惜薪水已经发出去了，他马上通知了那个员工，还向其解释了自己的错误并表示了道歉，他表示自己一定要纠正这个错误，还决定要把这个月多发的工资从下个月的薪水中扣除。可是这个员工听完他的话后，不赞同他的做法，他说如果周礼这么做的话，下个月的生活就难以维持了，他请求周礼别一次性扣除多发的薪水，最好是分期扣除。对于周礼来说，要是按照这个员工的建议的话，那必须总经理同意才行。周礼很了解总经理的脾气，总经理是绝对不同意他这么做的。那么这个由他自己引起的错误，该怎么办才好呢？最好的办法就是亲自到总经理面前认错。
周礼来到总经理的办公室，如实地坦白了自己所犯的错误。总经理听完他的汇报后，非常生气地表示承当责任的应该是人事部，不是周礼，周礼却始终坚持自己才是应当承当这个责任的人。随后总经理又说周礼的同事才是难逃其咎，周礼仍然认为是自己的错。说到最后，总经理才很欣喜地说：“我之所以说了这么多，都是在考验你，既然你坚持这是自己的错，那就好好找个办法去弥补吧。”
周礼听完总经理的话以后，不在说什么，更没有为自己的错误进行辩解，反倒是直接主动担负责任，最终很好地处理了这件事情。至此以后，总经理对周礼更为器重了。
这个事例告诉我们，一个人的品质和态度很多时候都表现在，犯了错以后能否勇于承认自己的错误，承担自己的责任。假使总在为自己的错误找各种借口去辩解，逃脱自己应该承当的责任，并非一名优秀的管理者的所作所为，他们也很难得到其他人的认同。
第一，敢于担当。
作为一名合格的管理者，在犯错时，别先想要逃避责任，或是掩盖或是辩解，最好的办法是站出来勇于担当，大胆地向员工说出：“这是我的错！”纵使身边有人总是拒绝承认错误，推卸责任，他们是否真心想这么做呢？实际上，大多数人的本意都并非如此，只是错误出现的时候，他们难以找到最好的解决方案，表现得犹豫不决，最终错过了及时认错的最好时机，那么为了逃避责任，他们只能像无头苍蝇一样到处找借口，推卸各种责任。另外还有一种人则是心存侥幸：“只要我一口咬死不承认，公司就不会让我承担所有责任，慢慢的，时间久了，就没有人会记得这件事情了。”
可是这么做的人，有没有想过，原来不过是一句认错就能化解的错误，却因为自己拒绝承认所带来的沉默增加了纠正这一错误的成本，企业会因此牺牲更多的时间、人力和物力去弥补这一错误，因此整个项目都会被延误。那这个时候，再去追求最初的错误的责任的时候，那必然是错上加错。若是有一日一切都真相大白的话，到时候再说“这是我的错”，已经毫无意义，也再不会有人原谅了。
别害怕在工作中发生失误，只要是普通人，这都是难免的，只怕自己缺少承认错误的勇气，总是在错误出现之后企图掩饰什么。作为一个有担当的人，不能在任何时候心存侥幸，犯错并不可怕，犯错以后一定要敢于向他人承认，主动说出：“这是我的错！”正确的弥补过失、追求完美的方法就是主动去认识自己的错误，并积极改正，只有这样才是赢得尊重、提升品格的惟一选择。
第二，不为自己寻找借口。
为自己的错误找借口，妄图抹煞自己的错误，怎么看都不是个优秀的管理者的做法，更有些人还把自己应该承担的责任转嫁给他人，有这些举动的人实在称不上是称职的管理者，上司对他们也不会怀有太高的期待和信任，从未来来看，这些人注定只能是一事无成的失败者。
“差不多先生”就是“投机先生”
仔细观察会发现，任何一个企业或是组织内部总有一些管理者，他们总是每天准时上下班，上班时按时打卡进公司上班，下班时也从不早退，只可惜他们所承当的工作没有一次能按时完成。公司老总对他们的能力总是非常怀疑，每天早出晚归、忙忙碌碌的人，为何总不能在规定的时间完成任务呢？原因就在于他们总不愿意在工作上精益求精，他们就是传统意义上的“差不多先生”。凡事他们只追求差不多就好，以至于大家看到他们习惯在工作上去应付了事，只把事情做得“差不多”，说得过去就好，只求上司挑不出毛病来他们就满足了。殊不知，在他们眼里一点毛病都没有的这种“差不多”，实际的结果却离目标“差很多”。
就当今世界来看，“差不多先生”很多，很多人都被“差不多”给限制住了自己的前进步伐，迈向成功或许不简单，有了凡事都“差不多”想法的人就更是被这块绊脚石给绊住了。“差不多先生”往往不会太认真对待一切事物，它仿佛是压制了人们内心最深处，最需要由自己唤醒的追求认真、到位的工作精神。“差不多”究竟查了多少呢，究竟有多可怕呢？
第一，消灭“差不多先生”。
环顾自己的四周，看看身边究竟有多少“差不多先生”存在，这实在是件太可怕的事情了。再看看自己，自己身上是不是也有“差不多先生”的影子呢？那究竟什么样的人才算是“差不多先生”呢？胡适先生曾经在1924年发表过一篇文章《差不多先生传》，提到过这个概念，胡适先生在这篇文章细致刻画了“差不多先生”的形象和心理。
胡适先生在文章中提到：
你知道中国最有名的人是谁？提起此人，可谓无人不知，他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，也一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上，因为他是全国人民的代表。
“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想。
他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖和白糖不是差不多吗？”
他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“错了，是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？”
后来他在一个钱铺里做伙计，他会写，也会算，只是总不精细，“十”字常常写成“千”字，“千”字常常写成“十”字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多吗？”
有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点30分开同8点32分开，不是差不多吗？”他一边说，一边慢慢地走回家，心里却不明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方才绝气。
他死后，大家都很称赞“差不多先生”样样事情看得破，想得通，大家都说他一生不肯认真，不肯算账，不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取个死后的法号，叫他“圆通大师”。
他的名誉越传越远，越久越大。无数的人都学他的榜样。于是人人都成了一个差不多先生。”
以上就是胡适先生所描述的“差不多先生”的具体形象。时间已经过去了80多年，胡适先生笔下的这类人似乎从来没有从现实社会中消失过，当今社会他们仍旧普遍存在，“差不多先生”似乎并不随时间的流逝而从此消失在人们的生活和工作圈子里。相反的是，随着现代生活节奏的不断加快，随着生活压力渐渐增强，很多职场上的人们更是表现出了大而化之、马马虎虎的毛病，导致不少企业和组织中“差不多先生”俯拾皆是，他们总喜欢把“基本”、“好像”、“几乎”、“大约”、“估计”、“大致”、“大概”挂在嘴边，这似乎已经成了他们这类人的标志性话语。
谁都不该总想着凡事都可以“差不多”，那是必须摒弃的一种不良观念。因此，不管是谁，都别让自己最后变成工作中的“差不多先生”，在完成任务之前，要多多问自己几次，这么做是不是真的就够了，是不是只要“差不多”就真的可以了？如果只是敷衍了事，抱着应付的态度的话，是不是那最后差的一点点不会最终影响自己和公司？会不会有什么难以想象的危害出现？等自己问完自己这些问题以后，有了明确的答案后，再考虑是不是该做一个“差不多先生”。答案一定是否定的，只有努力去不所有工作完美地完成后，才是每个真正仁政对待工作的人应有的态度。
第二，“差不多”实则“差很多”。
“差不多先生”抱着“差不多”的想法，在工作上常常是漏洞百出，在工作上也表现不出充分的竞争力。就因为“差不多”，大多数管理层是难以认同他们所做的任何工作的，他们在企业或是单位里总是被打上二等货色的标签。看起来他们似乎离最终完美的目标只差了那么一点点，可是最终的效果却实实在在离完美查了太多。
做任何事情都切忌不能只要求“差不多”，如果只是那样，结果就太可怕了，因为没有所谓离完美差一点的“差不多”，只有完美和不完美之分，所以差不多实际是差很多才对。举个例子来说明一下，大家就明白这个道理了。
1993年，全国小麦价格突然上涨，很多产粮区的粮商看到了其中的商机，趁机开始囤积小麦待价而沽。此时，一家面粉厂的业务员也同其他业务员一样企图到小麦产区收购小麦。正在和粮商们讨价还价的时候，当地的一个大粮商说：“我们这里的小麦有的是，可以卖给你，不过要1000元一吨，怎么样？”
这位业务员听完感觉价格有点偏高，但一想到自己已经出来半个月了，而且自己也不知道到底最近小麦的价格已经涨到什么程度了，所以表现出了左右为难的样子。于是，他给老板发电报问，“这里的小麦每吨1000元，一万吨小麦，价格会不会太高，买不买？”
老板看到电报后也觉得价格太高，他知道现有市场上的小麦价格最高也不过900元，他随即对秘书说：“给他发电报，就说价格太高了。”谁知道当时的通讯还不够发达，秘书到邮局给业务员发了一条很短的电报：“不太高。”
几天后，业务员带着签好的订购合同回来了，老板看到他以后，大发脾气，在老板的眼里，这个业务员不顾他的想法擅自做主签了购买合同。这时，被劈头盖脸责备的业务员感觉很是委屈，只得把电报拿出来给老板看，老板才发现原来是秘书发电报时，“不”字的后面少加了个句号。如今双方都把合同签好了，那无论是履行合同，还是违约，都会给厂子带来巨大的经济损失。
“不太高”和“不。太高。”从字数上看，是一样的是三个字，不过就少了一个标点符号而已，秘书显然是觉得两者差不多？事实却不是这样，一个句号的差别，意思却差了十万八千里。真是差之毫厘，谬以千里。
所以，做什么事儿要细心、认真，绝不能总是认为“差不多”、“大概”、“也许”就可以了。认真细致才能把事情给做到位了，做准确了。
做任何工作，都要拒绝“差不多”，这一点要从意识上时刻提醒自己，更要注意在行动中避免任何执行上的偏差，要不然执行效果照样会“差很多”。
第三，变“差不多”为“一点不差”。
