——由浅层思维到深层思维
浅层思维也可叫“一步思维”，指人在思考一个问题时，只是想到了表面的一点点就认为弄懂了全部，所谓“一叶障目，不见森林”就是这个道理。如同挖井，看似挖了，但没有挖出水来，只是在地表弄了一个坑。浅层思维不能摆脱事物的外部特征和偶然联系的影响，不能深入地分析事物复杂的、内部的关系。
深层思维是指透过纷繁复杂的现象把握事物的本质，抓住问题的核心，揭露事物之间的内在联系。“刨根问底”、“打破砂锅问到底”是深刻性的写照，“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”也是深刻性的体现。牛顿从苹果落地，想到宏观物体之间都存在着引力，经过测量和计算，推导出万有引力定律。马克思透过资本主义灯红酒绿、繁荣昌盛的表面现象，在全面分析资本主义社会基本矛盾的基础上，合乎逻辑地预见资本主义必然灭亡，共产主义必然在全世界取得胜利。这些深邃透彻的见解和里程碑式的理论精髓无不体现了思维深刻性的品质。
一、唯思维深刻方能见识独到
见识的独到源自思维上的深刻，思维的深刻性是指思维活动的深刻程度，是一种“透过纷繁现象看清事物本质”的思维品质。如果在考虑问题时只是停留在表面、浅层次上，那只能形成一般性的认识和结论，而只有深入事物内部对问题进行深层次的研究才能把握实质、掌握规律，从而形成独到性的认识，也就是说只有“知人所未知”才能“见人所未见”。
“美的”是中国传统产业中的一艘“白电航母”，何享健是这艘航母的创始人和领航人。在“美的”早期的发展过程中，何享健在事关企业发展的重大问题上，曾经因一意孤行，近乎专断地坚持自己的见解和主张而惹犯众怒，险些成为“孤君寡人”。回过头来看，正是这固执己见的刚愎才避免了企业的大起大落，保证了企业的稳健发展。
上世纪九十年代中国兴起手机热，国内家电企业都有做手机的念头，海尔、奥克斯、长虹、波导前期做手机都赚了不少钱。国货占有中国市场60%的份额。就在那个时候，美的集团的很多股东纷纷建议何享健引进设备做“美的”手机，但何享健却坚决反对，毫不松口。后来美的集团的一些股东和职业经理人上演了逼宫的丑剧，不少人提出要辞职或扯股，以此来要挟何享健，但他不为所动，最终还是坚持了自己的主张。
何享健为什么不做手机？他谈当中谈了自己的两点认识。他说他了解到，手机的核心技术是芯片，而这个芯片已经被德州仪器、高通所掌握并且垄断，不管中国人做多少年，都不可能掌握这项核心技术！事实上也是这样，做芯片不像做卫生巾那样容易，而且这项技术不像家电产业那样，干多少年之后就能逐渐地掌握一定的核心技术，比如美的现在掌握了空气压缩机的核心技术，掌握了微波炉磁控管的核心技术，因此，想用对付家电的办法对付芯片是不可能的，于是你就只能给外国人打工，所以没必要去做；第二手机产业表面上看跟家电产业很相似，但它们之间是两码事。一个是耐用消费品，一个是时尚消费品。它们之间的逻辑是不一样的，我们换电器的时候一般都是家里电器坏了已经不能用了，不能修了才去换，手机它是一个拿出去给别人看的，显摆的玩意。它跟服装啊，首饰有相似的地方。人们换手机不是因为手机不能用了，而是这个手机过时了。所以手机在生产、最后的营销方面都是跟时尚产品一样。他说我们没有管理时尚产品的人才和能力，所以我们不要去做。
两年之后，他的观点得到应验，当初逼着他去做手机的股东都觉得何享健的判断是多么正确！所有国内的家电厂商做手机的最后赚了多少钱全部给赔回去了，还把自身品牌给黑了一把，让人感觉是没档次、不时尚、质量差的东西。而美的由于没有去趟那个混水，所以它能够全身而退。
作为企业家何享健之所以眼光敏锐，见识独到，就在于他具有“透过纷繁现象看清事物本质”的思维品质，考虑问题时不只是停留在表面、浅层次上，能透过手机市场表面的繁荣，深入事物内部对问题进行深层次的研究，能通过深入细致的比较，透过手机与家电的表面联系而看到它们之间的实质区别，并能把经营手机的要求与自己企业的经营实际结合起来加以分析，所以他能做到“众人皆醉我独醒”，在风云变幻中为企业拨正航向。
巴西前农业部长何塞·卢林贝格是一个充满奇思妙想的经济学家，他曾一反常理地提出“不幸福经济学”的观点。这绝不是信口开河，也不是为了哗众取宠而独唱反调，它是经过深入的思考和严密的逻辑推导后得出的结论。他的这种理论创新意识缘起于一次飞机旅行。
一次，卢林贝格从瑞士乘飞机回国。当飞机飞越大西洋时，他忽发奇想：如果这时候飞机坠毁，他将得到一笔赔偿金。然后，因为这笔赔偿金，瑞士的国民生产总值马上得到相应的攀升。再后来，瑞士的航空公司因此再买进一架新的民航飞机，其国民生产总值将再一次得到攀升。
假设终归是假设，当不了真的。然而，卢林贝格为了给自己创立的“不幸福的经济学”提供令人信服的理据，他还举了一个非常有趣的事例：有两位母亲，原来各自在家中抚养自己的孩子。因为是自己的孩子，所以母亲尽心尽力，孩子们也充分地享受着母爱和幸福。但国民经济不会因为她们的劳动而产生任何变化。后来，这两位母亲来到劳动力市场，双双作为保姆各自到对方家里照管对方的孩子。她们的劳动因此而产生了经济效益，当地的国民生产总值也因此得到了相应的提高。但双方的孩子享受到的只是保姆而不是母亲的抚养。这不是“不幸福的经济学”，又是什么？
同理，为了追求产量，人们向田里倾注大量的农药和化肥。这些化学物质不断地改变土壤的成分，最后的结果就是土地板结，作物无法生长。遭受损害的不仅是土地，还有人们自身。在尽情享用丰富多彩的四季果蔬之时，他们体内的毒素日积月累，悄悄地吞噬身体。
同样，在现代城市中，生活的节奏越来越快，对都市人身心健康的损害，就像果蔬的农药残留一样慢慢累积。原本工作是为了生活，但当工作的压力直接威胁到生活的主体———人的身心健康时，那工作的意义又是什么呢？
当我们今天提出不能单单追求经济增长指数，而且要追求人的幸福生活指数的时候，我们不能不佩服何塞·卢林贝格的先见之明和理论思维的深度。
二、“望而知之谓之神”
中医讲“望闻问切”，还有一句“望而知之谓之神，何谓也？望见其五色而知其病”。比如说，我们都知道手是人体非常重要的器官，在生活当中，我们的大脑思维以后主要都是靠手来执行的。医生却把手看做是一面写真的镜子，是生命信息的测试仪，是机体行为、心态、气质、体质的反映器，认为手的变化、功能结构演变所产生的“信息符号”，是反映机体健康与疾病的客观指标。因此，医生把手作为观察人体健康、疾病的窗口，国家中医药管理局的科技推广项目之一“气色形态手诊”，就是以观察手部的气色为主的一种诊断方法，也就是通过人体某一部位的细微表象特征来察知体内的病源。从思想认识上来讲这就是由表及里，由现象透视本质的深层思维方法。
认识事物的任务是正确反映事物的本质和规律。现象只是事物的表面特征和外部联系，因此，我们对事物的认识就不能停留在表面现象上，必须透过现象，正确把握事物的本质。如果只是停留在对现象的反映上，就不可能有正确的认识。
有一位父亲很为他的儿子苦恼，都已经十六七岁了，却一点男子汉的气概都没有。实在想不出办法了，他去拜访一位拳师，请求他帮助好好地训练一番儿子。
拳师说：“把你的儿子留在我这里半年，这半年里你不要见他，半年后，我一定把你的孩子训练成一个真正的男子汉！”
半年时间很快就过去了，男孩的父亲来接儿子回家，拳师特意安排了一场拳击比赛来向这位父亲展示这半年的训练成果，被安排和男孩对打的是一名拳击教练。
教练一出手，这男孩当即应声倒地。但是，男孩刚刚倒下便立即站起来接受挑战，被打倒后又马上站了起来……如此来来回回总共二十多次。
这时候拳师问这个父亲：“你觉得你孩子的表现够不够男子汉的气概？”
“我都简直无地自容了，想不到我送他来这里训练半年多，最后看到的结果还是这么不经打，被人一打就倒。”这个父亲伤心地回答道。可是拳师却意味深长地说：“我很遗憾，因为你只看到了表面的胜负，但是你有没有看到你儿子倒下去又立刻站起来的勇气和毅力呢？这才是真正的男子汉气概！”
什么叫百折不挠？一个人，只要你站起来的次数比倒下去的次数多一次，这就是百折不挠。什么叫成功者？成功者不过是爬起来比倒下去多一次。就这样的一次，便成了成功者与失败者的最大区别。
一次次被击倒后爬起来是一种现象，而百折不挠的精神才是本质。
本质通过现象表现出来，现象表现着本质。因此，我们就可以通过分析现象达到对本质的认识。认识事物本质的正确途径，就是在掌握大量现象的基础上，通过对现象的分析和思考，揭示事物的本质。毛主席指出：“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”
北大西洋公约组织究竟是个什么性质的组织呢？北大西洋公约，简称“北约”，于1949年4月4日，由美、英、法、荷、比等12国在美国首都华盛顿签订，同年8月24日生效。后来，又先后加入了希腊、土耳其、德意志联邦共和国，共15国。公约共14条，主要内容之一便是：缔约国“决定联合一切力量，进行集体防御及维持和平与安全”。长期以来，北约一直称自己是一个“集体防卫性军事组织”。可是，就在北约签订50周年之前的第11天，即1999年的3月24日，却公然向南联盟发动了蓄谋已久的大规模军事打击。这是在第二次世界大战结束半个多世纪之后，欧洲第一次进入了战争状态，也是北约成立50年来首次在未得到联合国安理会授权的情况下，对一个非北约成员的主权国家内部事务进行军事干预，从而也就第一次赤裸裸地暴露了北约的侵略性真面目。
可是，在四十多年之前，在北约的真面目还远未暴露出来之时，一般人又怎能说得清它是一个什么性质的组织呢？但是，就在那时，毛主席对它却有极其深刻而精辟的分析。毛主席的秘书兼英文老师林克是这样回忆的：“他认为北大西洋公约组织既是防御性的，也是侵略性的。他说，假如我们强大起来，它就可能是防御性的，因为它怕‘共产主义细菌’，如果我们尽出波、匈事件，那么就可能是进攻性的。”
时隔四十多年之后，再来品味这段话，我们又一次领略到了伟大战略家的犀利深邃的目光。
原商务部副部长，中国入世谈判代表团团长龙永图在“经济大讲堂”栏目中回答主持人的提问时说：有些同志提出来我们现在吸引的外资主要是一些劳动密集型的项目，实际上是我们中国卖苦力，我们基本上处于产业链的低端，所以中国在吸引外资方面，有人讲是不是吃亏了。但是我们对待这个问题要有一个正确的认识，就是说要了解一下我们中国现在的基本国情——中国还是一个穷国，还是一个发展中的社会主义国家，还有几千万人没有脱贫，我们要时刻牢记中国的基本国情，不能因为中国经济的发展，对外贸易的发展，一下就冲昏了头，忘乎所以，所以就开始抱怨我们为什么要处在产业链的低端，我们必须走到中端，必须走到高端，这个愿望是好的，但是我们中国的国情决定了我们必须这样做。应该看到，我们中国这几年吸引外资最大的成果不是得到几千亿美元，最大的成果是解决了几千万人的就业问题。
这是具有非常深刻意义的，我们要牢记我们还是一个穷国，我们所有的政策目标当中，最重要的还是就业，大家都知道国际上一般来讲，一个政府最大的政策目标是什么？一个是就业，一个是增加税收，可以说很多国家都是这样的。前几年马来西亚首相马哈蒂尔发表演讲，他说我们马来西亚就两个重要的政策目标，一个是就业一个是税收，他说如果这两个目标发生冲突的时候我会毫不犹豫地放弃税收而选择就业。我们中国吸引外资应该说在很大程度上是为了解决就业的问题，所以我们不得不在一段时间里面处在产业链的低端。
龙永图谈话的核心内容就是：从表面现象上看我们处于产业链的低端，附加值低，利润小，但实质上我们解决了几千万人的就业问题。
朱熹有句名言：“去其皮，方见肉；去其肉，方见骨；去其骨，方见髓。”这里，他颇为形象地描述了人的认识过程。人们在认识事物时，最初认识的仅仅是事物的表面(即现象)，因而是很肤浅的东西。经过层层分析，才能向事物的核心(即本质)步步逼近，最后，触及到深层的本质，发掘出事物的规律性。为了使认识由表层本质逼近深层本质，必须进一步从不同角度、不同层次去搜集事物的有关材料，并对材料作更深入的思考、研究，对事物的认识就能逐渐由初级本质进入二级本质，进而由二级本质逼近更深层次的本质。
对症下药，治标兼治本——现在医生在治疗高血压的过程中一般都是让患者服用降压药，这样可以控制高血压带来的一些不良反应。但是这并没有对准导致高血压的病因，是治标不治本。根本的治疗方法是清除淤积在血管壁上的杂物，使血液流畅。要治本就首先要找到根本原因，这就要做“穿透性思考”。
什么是“穿透性思考”？“穿透性思考”是一种挖掘事物内在规律，看到系统深处原因的能力。说得通俗一点，穿透性思考就是在因果链条中找到产生问题的起始原因，从病根上解决问题。一般来说，个人的穿透性思考作用是极小的，如果能形成群体的穿透性思考才能真正汇同大家的思考，看破复杂，看透深层原因。这种思维方式方法对于我们企业的经营管理中有着非常现实的指导作用。
日本本田公司成立之初只是一个小公司，所以本田忠义郎和腾泽武夫两人经常在一起讨论如何使这家公司永恒下去。他们发现很多企业的倒闭往往是由于突然间的资金短缺，这个企业等于是血断，结果导致了死亡。深究其内在的原因就是因为产品卖不出去，产品之所以卖不出去是因为技术支撑不住，再往下发现技术是人掌握的，而人是由理念支持的。于是他们被吓了一跳：企业的成败竟然是基于人的理念。这也就是通过逐级分析，层层剥离终于找到了根本的原因。这种因果分析方法就是穿透性思考。
