无论是自然科学，还是社会科学都是，在异中求同，同中求异的辩证循环中向前发展的。如：科学家从各种各样的机械运动中得出力的概念，这是异中求同。又在这个概念下找到了万有引力、电磁力、强相互作用和弱相互作用等四种性质的力，这是同中求异。现在科学家们又试图把这四种力统一起来，这又是异中求同，开始了新的循环。又如：马克思在研究了各种商品和货币的矛盾、对立之后，揭示出资本主义社会的基本经济规律，得出无产阶级革命将在发达的资本主义国家取得胜利的结论。这是异中求同。列宁在资本主义发展较为薄弱的俄国，毛主席在半封建半殖民地的中国领导无产阶级政党取得了社会主义革命的胜利，这是同中求异，是对马克思主义的创造和发展。
“比较”，是找出不同事物的特殊矛盾的基本方法。不同性质的矛盾用不同的方法解决是马克思主义的一条基本原则。真理与错误、善与恶、美与丑这些相对立的东西，都是相比较而存在的。那么，怎样才能识别清楚这些不同的东西呢？怎样才能找出不同事物的特殊矛盾呢？陈云认为，基本的方法是“比较”，就是把一个事物同它的上下、左右、前后、正反进行比较。“所有正确的分析，都是进行比较的。这是‘试金石’的方法。通过比较，可以弄清楚事物的本质。”因为，有比较，才有鉴别；有比较，才能决定取舍。
前一个时期对中国应该不应该建造航母有过不同的争论，争论的焦点之一就是“建造航母”划算不划算。因为建造一艘航母需要重金累积。英国《简氏防务周刊》曾对美国一艘尼米兹级航母从开始建造到最后退役所需的总费用进行过推算，其中建造费约50亿美元，加上舰载机、人员费用、运行和训练费用等总共需要大约330亿美元。
不过，中国船舶信用中心研究员于瀛指出：航母的使用寿命很长，所以应当以全面的眼光来看待其建造费用。一般来说，航母的使用寿命都在30年以上（新航母设计寿命期为50年），若把航母的总花费平均到每一年，年均大约6亿多美元。若按照通行惯例，在航母超出设计使用期限后进行改装以延长使用寿命，还可以降低年均花费。
同时，如果计算使用效能，航母还是比较“廉价”的。如一艘尼米兹级航母控制的海域，相当于20艘伯克级驱逐舰，而一艘航母的造价仅为伯克级宙斯盾驱逐舰的5倍。
在海战中，舰载机的效率也比陆基战斗机更高，至少一架顶两架。发展航母以及以此为基础的舰载机，可以相对减少陆基战斗机的数量和开销，并相应地降低陆地机场的建设和维护费用。
正因为上述种种原因，虽然航母造价和维护费用较大，但世界上一些经济实力不十分雄厚的国家，如印度、巴西、泰国等国，依然追求拥有航母。
于瀛认为，以效费比的观点来审视航母就会得出合理结论：航母虽然耗资很大，但在完成同样军事使用的前提下，它依然是重视海洋权益国家的最佳选择。
专家的分析同样是坚持了全面比较的方法，坚持了辩证的方法。经他这么一分析，就使我们一些对建造航母抱有怀疑和持否定态度的人都有了改变。
对于一个地区、单位和企业来讲，通过全面比较进行深层次的研究分析，是正确认识和把握自身的优势和劣势、制定战略决策的思想基础。
“新兴铸管股份有限公司”前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂，目前发展成为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业，是国家520家重点企业之一。“新兴铸管”就是对自身的情况和环境状况进行了深层次的全面比较分析，因而制定出“实施依托钢铁、发展铸管、进行产品结构调整的战略决策”，走出了一条环保、科技、质量、效益之路，实现企业持续、健康发展，把公司推上了问鼎世界“铸管三强”的发展快车道。
1998年当公司年产30万吨钢技术改造项目即将完成之际，正值国内钢铁市场第一次升温，大中型钢铁企业乘势而上，拼命扩大规模，朝着百万吨、千万吨的目标努力，小钢铁更是如雨后春笋般涌现。面对这种形式，公司领导却在冷静地思考着一些更深层次的问题：是否继续朝100万吨钢的规模发展，公司有没有这方面的能力？不继续发展钢铁，发展什么？带着这些问题，他们对自身的情况进行了认真仔细的分析比较。
首先，在行业竞争中无优势。公司钢产量虽然将达到30万吨的规模，但周边的邯钢、安钢、济钢等钢厂都将要实现超百万吨钢的规模，更不要说宝钢、鞍钢、武钢等钢铁巨头了。因此，在巨人林立的钢铁行业中，亦步亦趋永远只能步人后尘。
其次，产品竞争无优势。公司的产品都是螺纹钢、圆钢等长线产品，这些“大路货”，产品单一，附加值低，竞争能力比较差。
再次，缺乏继续发展钢铁的条件与能力。公司受地形环境限制，无拓展余地，要想发展到百万吨钢的规模，只有另立炉灶，异地发展，所需投资高达几十个亿。
明确了自身的这些劣势之后，企业领导一致认为不能走钢铁外延扩张之路。要另辟蹊径，别图发展，在夹缝中寻求生存，要寻求一种“大厂不愿干，小厂又干不了”的新产品来解决发展问题。
他们主动进行产品结构调整，选定国外60年代兴起的高科技产品“离心球墨铸铁管”作为发展方向，果断实施依托钢铁、发展铸管的产品结构调整战略。铸管的产品技术含量和附加值比较高，并且必须达到相当规模才有效益，因而投资比较大，没有相当的经济与技术实力的一般企业是干不了的。但它又不是高精尖技术产品，也不是附加值非常高的产品，因此，特大型钢铁企业也不把它作为重点发展的项目。之所以要选择这样的发展方向，是因为这样能发挥自身的优势。
他们选择这一产品进行战略结构调整，也是基于自身优势的考虑：
从资源看，铸管产品属于铸造行业，是钢铁产品的自然延伸及深加工，资源上有许多地方可以共享，公司原有的厂房、设备、能源、生产组织、管理方式及技术支持等都可以得到进一步的使用和发挥，有利于降低产品开发、生产的成本和风险；
从市场销售看，公司的钢材产品定位于建筑市场，主要服务对象是房屋建筑开发商和建筑施工单位，而铸管定位于城市公用工程，服务对象是自来水和燃气供应公司，两者区域相近但不重叠，有相近相通的销售渠道，又有各自不同的生存发展空间，不会在市场上出现产品相互替代或相互冲突的现象；
从投入产出看，铸管的生产流程短，技术含量高，对能源的依赖小，建设周期短，产品附加值高，在资金财力上公司通过努力有能力支持其发展。
正是因为他们进行了全面的比较分析，明确自己的优势和劣势，避开自己的劣势，充分发挥自己的优势，从而制定了正确的发展战略，使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，由一个小型钢铁厂一举成为中国铸管行业的龙头企业，发展成为钢铁、铸管、机械等多业并举，集科工贸于一体的跨地区、跨行业企业集团，产品晓喻国内外市场，跻身世界铸管先进企业前列。
六、窥见“雅努斯”的另一面
哲学上有“雅努斯思维”的概念，什么是“雅努斯思维”？“雅努斯”是罗马神话中的一尊“两面神”，他的脑袋前后各有一副面孔，一副看着过去，一副注视未来。据说，古罗马的一种钱币上，就铸有这位尊神的形象：一手拿着开门的钥匙，一手握着警卫的手杖。所以一提到“雅努斯”，人们自然就会想到“两面人”，也会自然与“矛盾”、“对立”这些哲学名词联系起来。“雅努斯思维”就是一种对立统一的思维方式，即把对立的思想、相互矛盾的事物或现象放在一起同时去认识思考、推理评判，在比较中加以鉴别，由表及里，去伪存真。这也就是哲学中的“两重性”原理，“两重性”指事物所固有的互相矛盾的两种性质，即一种事物同时具有互相对立的两种性质。福祸同门，美丑同根，喜忧同邻，吉凶同域。用辩证的观点看，事物都具有两重性。
联想集团的广告宣传词：“联想让世界一起联想！”其面向世界，走向世界的目标指向溢于言表。可就是这句话，台湾的一些怀有政治偏见的人却对“联想”做出了充满敌意和嘲讽的解释：“联想，联想，连想都别想！”同是这两个字却引申出截然不同的两方面含义，这是为什么？这就是“事物的两重性”。
