员工必须努力进取，具备很强的学习能力、观察能力，理解公司核心的价值观，融入公司的文化氛围；保持自然学习状态，针对自身素质对症下药，把自己培养成公司不断发展所需求的人才。
——西门子公司员工职业守则
美国国家研究委员会的一项调查发现：半数以上的劳动技能在短短的3年至5年内就会因为跟不上时代的发展而变得无用，而以前这种技能折旧的期限则长达7年到14年左右。现在职业的半衰期也是越来越短，所有的高薪者若不学习，不出5年就会再次变成低薪者。
就业竞争激烈是知识折旧的重要原因。据统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均一年零四个月。比如，当10个人只有1个人拥有电脑初级证书时，他的优势是明显的，而当10个人中有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。未来社会只有两种人：一种是许多工作在等他选择的人，另外一种是找不到工作的人。在风云变幻的职场中，思维活跃、能力超强的新人或者经验丰富的业内资深人士不断地涌进你所在的行业或公司，你每天都在与几百万人竞争，因此你必须不断提升自己的价值，增加自己的竞争优势，学习新知识并在产业当中学到新的技能。也就是说，如果你停止学习，那你将无法永远保持优势。
身居世界企业500强的德国西门子，要求员工必须遵守进行不断学习的职业守则，不准任何人凭资格和“吃老本”。他们要求其员工必须努力进取，具备很强的学习能力、观察能力，理解公司核心的价值观，融入公司的文化氛围；保持自然学习状态，针对自身素质对症下药，把自己培养成公司不断发展所需求的人才。
在竞争激烈的今天，只有不断学习，才能为你的事业成功增加砝码。全球第一女CEO、惠普公司董事长兼首席执行官卡莉？费奥莉纳女士原先只是一个秘书，她就是通过不断地学习，不断地提升自我价值，一步步走向成功，并最终从男性主宰的权力世界中脱颖而出的。
卡莉？费奥莉纳学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是她最终成为CEO的必要条件。卡莉？费奥莉纳并非技术出身，在惠普这样一家以技术创新而领先的世界500强企业，她只有通过自己的不断学习才能达到成功。
在这个“知识经济”时代里，各个世界500强员工都有很强的学习劲头。思科始终把员工的学习培训当成头等大事，即使在它独占鳌头的现在，它的员工也必须保持不断学习的心态；通用公司的人才目标是“最好的人才，最好的培训，最好的待遇”，专门派一名高级副总裁督促员工的学习培训工作。
在英特尔，每个新员工都是立刻投入职场。他们必须在开放的环境里，快速学习别人的经验，以迅速解决自己手上的问题。英特尔创始人葛洛夫认为，最重要的东西是一个人的学习速率，而非他的经验。学习速率快的人，一旦授予更高的职位，给予更大的挑战，他便会以更快的速率学习，往往就能达到目标。举例来说，当拔擢盖尔辛格负责486晶片开发计划时，他年仅27岁，只有些许的管理经验。葛洛夫认为他是合适的人选，因为他有深厚的科技知识背景，同时他有一颗不停学习的心，会主动吸收所需的新知识。他成功地带领486开发团队完成计划，在后来的岁月中，他也以这样的特质完成更多的挑战。盖尔辛格很快地往上升，在1997年，他已经成为桌上产品部门的副总裁了。另一个例子是辛格，一位（奔腾）微处理器开发团队里优秀的工程师。他对设计新的开发工具有绝佳的贡献，于是葛洛夫让他管理设计技术组。虽然他并没有多少管理经验，但是他很快地学习，不仅在技术上将设计工具的品质大幅推进，对这个组织的数百人的管理也有超乎预期的表现。
在IBM的员工当中流传着这样一句话：“无论你进IBM时是什么颜色，通过学习，你都会变成蓝色(IBM有“蓝色巨人Big Blue”的称号)。”IBM公司以其出色的员工培训而闻名遐尔，而IBM的员工则以其不断学习的能力变得出类拔萃。
奥文？托佛勒曾说：“在这个伟大的时代，文盲不是不能读和写的人，而是不能学、无法抛弃陋习和不愿重新再学的人。”
只有向500强企业员工那样随时学习，用一种积极的学习心态不断追赶强者，不断积累经验，才能不被逐出局，才能为你的事业增加成功的砝码，才能厚积薄发取得成功！
IBM每年员工教育训练费用的增长，必须超过公司营业的增长。
——IBM前任总裁 华特森
