然后由此引申：“中国经济要发展，国家要繁荣，固然需要千千万万的人投身市场当老板。从个人而言，如能驰骋商海，出人头地，当然不失为美事一桩。但社会的需要是多方面的，社会分工也是多方面的。对我个人来说，受过专业的文字工作训练，从事企业宣传策划应该是得心应手的事情。倘要从头开始，硬逼着自己去独自创业当老板，并非没有成功的可能，但这样的机会，微乎其微。既然如此，何不扬长避短，在自己熟悉的领域，用自己熟悉的方式去创造另一番精彩呢？”
“基于这样的想法，这些年来，我没有固执地强迫自己去做老板，而是努力去当好一个经理人。把个人的价值融入企业的需要，把自己的智慧奉献于公司的发展。”
“在过去的１２年间，我始终把自己定位为企业的思考者、参与者、见证者、记录者。我用心地记录一个企业的历史，同时也是在书写自己的人生……”
“回过头去想想，我虽没独自去创业，成为一个让人羡慕的老板。但作为一个创业团队中的一员，企业的成功有我的一份贡献，同样令人欣慰！”
……
我的演讲在热烈的掌声中结束。
走下场来的时候，时任温州团市委书记徐晓女士紧紧地握住我的双手，称赞我讲得非常生动，给广大外来青年带了个好头，作出了表率。
这一刻，我的心中有一种前所未有的满足感。
延伸阅读：
关于创业的几个关键词
很高兴有机会出席家乡举行的创业发展大会。
巧合的是，这次会议的召开正是冬至过后，一年中最寒冷的时刻即将到来。而随之到来的却是一个阳光明媚的春天。这正寓示了一个深刻的道理：
任何一个创业者，都必须经过一段风霜雨雪的考验，才能柳暗花明，迎来人生的灿烂。
古往今来，人们对“创业”一词赋予的含义很多。但我认为，与今天会议的主题最贴近、最鼓舞人心的含义是——创，即开创；业，即事业。创业，就是开创事业！
在座的各位都是开创了一番事业或者正在开创一番事业的创业者。有很多还是值得我学习的佼佼者。
文学上讲“一千个读者，就有一千个哈姆雷特”。
对于创业的体会，同样也会因人而异。
我很愿意把自己耳闻目睹的一些创业者的故事和经验与大家一起分享，这就是我今天发言的题目《关于创业的几个关键词》，希望能够引起大家的共鸣！
执着
不久前，我所在的正泰集团股份有限公司董事长南存辉先生应邀出席上海电视台《财富人生》节目开播六周年的纪念活动，与金庸等文化名人对话，并接受媒体的采访。
主持人问南存辉：“如果请您把自己创业成功的原因归纳为几个词，您认为会是什么？”
南存辉回答：“执着、创新、分享！”
所以我要和大家讨论的第一个关键词就是执着。
在南存辉看来，一个人要想取得成功，首先要有一种执着的精神，这是成功的前提。如果没有不达目的不罢休的精神，做事浅尝辄止，半途而废，或者“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，成功便无从谈起。
南存辉出生在温州柳市镇一户最为贫困的农民家庭。１３岁那年，他父亲在一次集体劳动中意外受伤，造成右腿粉碎性骨折，不能下地干活，而母亲身体一向虚弱，拉扯弟妹、养家糊口的重担责无旁贷地落在了他这个长子肩上。他那时因为跟在父亲身边学会了补鞋的手艺。为了给父亲治病，也为了一家人的生活，他不得不接过父亲的修鞋担子，做起了一名走街串巷的修鞋匠。他在修鞋中接触了许多人，也发现了新的行当，这就是日后成就他一番事业的低压电器。如果说最初他修鞋只是为了谋生而不得不做的选择的话，那么，他从进入电器领域，就是把它作为一项事业来开创，并为之奋斗一生的。
为了这份事业，他算是做到了坚忍不拔。正是这种精神，使他创办的正泰从小到大，从弱到强，二十多年间发展成为国内外知名的一家企业。今年正泰还就一起专利侵权事件起诉一家法国跨国公司，一审被判胜诉，法院责令对方赔偿３３亿元人民币，创中国知识产权案索赔最高记录，一度引起了社会各界的广泛关注。令人欣喜的是，同样是这家跨国公司，同样是专利侵权案，就在两天前，我们在他的家门口被法国巴黎大法院判决胜诉。在德国的一起专利纠纷，在经过三年多的反复较量之后，正泰也终获胜诉，大长了中国企业的志气。
昔日修鞋匠，今朝企业家。
人生变幻，全在执着追求，矢志不渝！
创新
第二个关键词是创新。
创新，是我们这个时代最为时髦的话题，是国家和民族的灵魂，是我们的事业发展的不竭动力。
创新无处不在！
韩国着名的三星公司负责人李健熙说：“除了自己的夫人和孩子改变不了，其他都是可以改变的！”
以“不讲重复的故事”着称的南存辉，重复最多的词汇也是创新。整个正泰的创业史，就是一部创新史。其最突出的表现在三个方面：
一是制度创新。正泰和中国大多数民营企业一样，最初都是由家族企业发展起来的。家族企业是一种以家族血液关系为纽带的企业组织形式。其资本或股份主要控制在家族手中。由于其固有的家企合一的特征，在企业初创阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。但家族企业达到一定规模后，其一元化的产权制度，又必然限制企业的进一步发展。许多家族企业规模小、长不大，甚至过早夭折，原因正在于此。
改变这种状况，国外比较成功的经验，就是引入股份制。这种源于西方的现代企业资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。有经济学家说，股份制的出现，其作用不亚于蒸汽机的发明！
据此，从１９９１年开始，正泰在完成了原始积累之后，结合温州和自身企业的实际，着力进行股份制改造，打破单一的股权结构，不断地“稀释”家族股权，吸纳新的股东。与此同时，在具备了一定知名度后，许多企业看好正泰品牌，纷纷加盟正泰。股东人数逐渐由原来的十来人发展到现在的一百多人。目前正在争取上市，一个产权多元化、股份社会化的局面正在形成。
通过引入家族资本稀释自己股份，引入社会资本稀释家族股份，通过配送股权吸引和留住优秀人才，并实现企业所有权与经营权的适度分离，使正泰成功地迈向了现代企业制度的轨道，从一个传统的家族企业逐渐演变成为一个现代的“企业家族”。
《中国青年》杂志等单位曾把南存辉列为“可能影响中国２１世纪的１００名青年人物”之一，入选理由就是：“他把私营企业带进了现代化的程序，可能成为新一代民营企业家追求现代企业制度的典型！”
二是技术创新。温州产品曾以“假冒伪劣”受到国人的抵制，其原因从主观上讲是因为少数企业主缺乏质量意识。客观上讲，是由于自身技术水平低下，无法保证质量。在产品的开发上，大都走过“跟随型”的路子。许多企业的技术，主要依靠的是引进消化，甚至是仿制。要把企业做强做大，必由之路是增强自主创新能力，培育核心技术，并最终形成自身的竞争优势。
基于这样的认识，正泰在民营企业中率先建立了国家级的技术开发中心、理化测试中心、计量中心和低压电器检测中心等，为企业的技术创新提供了良好的硬件保证。同时，形成了以温州为基地、上海为中心、北京和美国硅谷为龙头、相关科研院、所为依托的多层次开放式的信息网络和技术开发体系。迄今为止，正泰自主研发的产品，共获国内外各种专利三百多项，领衔、参与制定、修订国家和行业标准三十多项。“正泰”商标被认定为中国驰名商标，四大系列的产品被评为“中国名牌产品”。在技术上真正实现了从引进消化型向自主创新型的转变。
三是管理创新。管理粗放，曾是很多民营企业绕不开的瓶颈。有人形容这类企业的特征是“夫妻老婆店，上阵父子兵”。它们的管理是“一人说了算，众人围着转，树倒猢狲散”。因此，民营企业的管理创新，实质上就是要打破家族管理体制，建立科学管理体制。正泰在这方面算是开始较早，也做得相对较好的一家企业。
正泰从１９９４年开始，进入集团化经营。随后，又推行了控股集团公司制，将集团变为投资决策层、利润增长层和成本控制层三个层次。投资决策层由集团总部掌控，负责资产运作、人力资源管理等战略问题。利润增长层包括生产公司和销售公司。成本控制层由生产公司、工厂和车间组成。初步形成了以母子公司为基本构架的企业管理体制。南存辉曾把各个层面的职能形象地比喻为“望远镜”、“放大镜”、“显微镜”。企业最高层面拿的是望远镜，要做的事情是看方向、定战略、带队伍；中层即利润增长层拿的是放大镜，为股东们的投资回报负责；基层即成本控制层拿的是显微镜，必须最大限度地控制成本、提高产量、保证质量。
在企业日常运作中，正泰坚持股东会、董事会、监事会“三会”制衡，所有权、经营权、监督权“三权”并立。在企业重大问题的决策上，实行的是“专家咨询，民主决策”。这就从根本上避免了传统家族企业“一言堂”
的痼疾，代之以科学、民主的管理方式。
与此同时，努力改变企业管理手段。在民营企业中率先推行“数字化”
工程，初步实现了企业信息资源的快速传递、流动与共享，有效地提高了企业的竞争能力。
可以想见的是，如果没有强烈的创新意识，一切按部就班，正泰不会有今天的辉煌，南存辉不会有今天的作为。
不少人奋斗一生，碌碌无为，很大程度上就是缺乏创新意识和能力的结果。
分享
第三个关键词是分享。
人必须有乐于分享的胸怀。乐于分享，舍得让利，善于合作，才会凝聚人心，得道多助，获得成功。一心只顾自己，不懂得分享，不愿意分享的人，很难有真正的成功。
南存辉很推崇这样一句话：“财聚人散，财散人聚。”如果你企图把财富全部装进自己的口袋里，把别人都当成“杨白劳”，白替你打工，人才就会流失，人心就会涣散；如果你舍得散财，人才就会到来，人心就会聚合。而有了人才，有了人心，就会获得源源不断的财富。
前面说到，正泰由一个家庭作坊式小厂演变而来。正泰的股东人数由最初的南存辉一人到十几人，再由十几人发展到现在的一百多人。南存辉个人的股份比例也由最初的１００％逐渐降到８０％、６０％、４０％，现在是２０％多。
随着将来低压电器在国内的上市，正泰股东将剧增至上千人，甚至上万、上十万、上百万人，南存辉的股权比例将会变得更低。正泰却因此吸引了国内外的众多精英人才，保证了企业的可持续发展。
２０００年５月１日，时任中共中央军委总书记的江泽民前来视察。他问南存辉：“你是什么学历，学的什么专业？”
