目录(共25章)
↓↓
第1章 问题的提出
第2章 本书的研究内容
第3章 公司控制权概念的提出与理论渊源
第4章 国有控股公司研究的理论回顾
第5章 本书的理论基础
第6章 本书的研究对象和主要观点
第7章 公司控制权的界定和研究
第8章 国有控股公司控制权的产生与发展
第9章 国有控股公司控制权配置结构解析
第10章 股东优先下的国有控股公司多边控制机制
第11章 国有控股公司控制权市场分析
第12章 国有控股公司声誉市场分析
第13章 国有控股公司政府控制机制分析
第14章 国有控股公司股权结构与内部控制权配置
第15章 国有控股公司董事会、监事会
第16章 国有控股公司经理人激励约束与“内部人控制”
第17章 国有控股公司控制权配置原则
第18章 国有控股公司治理主体间控制权配置的博弈分析
第19章 控制权在国有控股公司治理主体内部配置的博弈分析
第20章 资本市场对国有控股公司控制权配置的实证分析
第21章 国有控股公司控制权优化配置的外部途径
第22章 国有控股公司控制权优化配置的内部途径
第23章 国有控股公司控制权优化配置相关配套措施
第24章 结论
第25章 参考文献
同类推荐
向格力学习:13年蝉联空调销售冠军的成功秘诀
格力的营销模式被经济界、理论界誉为21世纪经济领域的全新革命!格力能有今天的成就,独特的营销模式固然是很大的原因,其他的因素也不可忽略。甚至可以说,如果没有其他的成功因素,仅仅具备了营销模式的优势,格力不会获得今天的成功。而这些因素就是“格力大模式”。它包含以下内容:一、格力独创的营销模式;二、格力的专一化经营模式;三、格力坚持自主创新的模式;四、主动寻求变化的思维模式;五、格力的人才培养模式;六、以诚信为核心的企业文化;七、独特的大工精神。本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面,对格力电器进行研究,探求其成功的秘密:同时,它没有回避现实,指出并分析了格力电器面临的难题。领导培养下属的100条铁律
人力资源是最宝贵的财富,打好识人、用人和培养造就人才的硬仗是领导的首要任务。能否让下属的能力得到前所未有的提升,从而提高企业整体绩效,是衡量这场人才之仗胜负的关键。本书提供的100条铁律则为您的人力资源管理保驾护航……用制度管人
本书正是站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理最为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点,所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格,读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计,使之更适用于自己的企业。同一个企业随着技术的创新,产品的更新,制度也需要创新,它并不是一成不变的,因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度,以期达到高效管理、高效工作的目的。
热门推荐
心灵没那么累 幸福没那么远
相信很多人都有过这样的经历——没来由的突然什么事都不想去做,或者做什么事都心不在焉、提不起精神,心理被压抑得快要窒息了。这就是心累的感觉。身体累不可怕,可怕的是心累。心累会影响心情,会扭曲心灵,会失去对生活的希望,甚至会危及生命。本书抽丝剥茧般地分析心累的原因及其对身心、生活和工作造成的负面影响,总结出7种为心灵减负的有效方法,是让读者重焕激情的心灵鸡汤。祸国殃民:绝世名妓之美男解解馋
一朝穿越,竟然成了名妓?!老天,不带这么玩的好吗?恶毒老鸨要我卖身?!拜托,我可是非常洁(喜)身(欢)自(美)好(男)的!哼!如果老鸨再逼我,再逼我的话,不是美男我不要……(作者君:小姐你的节操碎了满地,我帮你捡回来……某女:节操是什么?我有吗?作者君:……)说实话,老鸨挑人的眼光还是不错滴,什么邪魅皇上,霸道总裁,啊呸,霸道王爷,什么正太皇子,冷酷将军……哈哈,美男快到碗里来,啊呸!快到我怀里来。“你逃不过我的手掌心的,小家伙”皇帝邪魅一笑“姐姐,我要嫁给你!”正太皇子萌萌一笑。“你一定会答应我的,小东西”王爷霸道一笑。“……”别逼我就范!再逼我,再逼我,我就会忍不住扑到你们的!