目录(共15章)
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第1章 序
第2章 前言
第3章 美国重组信托公司(RTC)案例 “坏银行”的先行者
第4章 瑞典赛克拉姆(Securum)案例 “坏银行”的模范生
第5章 日本资产管理公司案例 日本金融体系的“稳定器”
第6章 韩国资产管理公司(KAMCO)案例 “坏银行”的转型先驱
第7章 马来西亚Danaharta案例 政策法律护航,有效救助危机
第8章 印度资产重组有限公司(Arcil)
第9章 英国北岩银行分设资产管理公司案例 从断臂求生到多方共赢
第10章 爱尔兰国有资产管理署(NAMA)
第11章 瑞士SNB StabFund案例 未雨绸缪的国家救援
第12章 德国西德意志银行分拆设立“坏银行”案例 分身有术,自我救赎
第13章 次贷危机以来美国不良资产处置案例 “坏银行”?“好银行”?
第14章 中国信达资产管理股份有限公司案例 拓荒者的足迹
第15章 后记
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在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求一些在他们看来更重要的商业目标,如给员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供有口皆碑的服务,为所在社区做出更多的贡献,成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的书之中,保·伯林翰从独到的视角出发,摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例,为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是,作者让我们明白有些公司虽小,却有伟大的灵魂;大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)
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