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上接战略,下接绩效:培训就该这样搞
业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参与。一到年底总结,培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为,应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉,搜集一线案例,根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想,用五星教学法打造精彩培训课堂,推广行动学习,使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师,保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。丫头 你个骗子
一次诙谐的相遇,一段跌跌撞撞的旅程,一份懵懵懂懂的爱恋,一种如梦初醒的觉悟,一场断情弃爱的复仇······她,无意踏入娱乐圈,却为了姐姐和妈妈,成为一位五音不全的蹩脚艺人。“你个骗子!”他发出既冰凉又阴森的声音。于是,在一连串啼笑皆非的故事中,她被迫撒下一个个底气不足的谎言,他接连不断的识破她一个个漏洞百出的谎言,却唯独解不开她内心的情愫。最后,她猛然发现,从故事的开端就是一场谎言,所有的一切,都是一个令人悚然的骗局······============================================友情链接s的新文,《指尖的泡沫》,请大家多多支持!http://novel.hongxiu.com/a/504368/