高绩效领导力：驱动组织业绩突破的制胜法则

本书针对“创富难，守富更难”和“富不过三代”这种社会现象，从创业和守业的各个角度透视、分析国内外众多人物、企业的兴衰成败的故事。

本书为重庆市行政管理学会2006年年会暨“十一五”规划与行政体制改革优秀论文集，收录市委市府有关部门、大专院校、区县党校、行政学校论文90余篇。论文内容分为三大部分：1．服务型政府建设，2．行政体制改革，3．政府管理创新。

本书内容包括：全领域创新突围——宁波慈星公司案例分析、铸就人才原动力——银亿集团案例分析、虚拟经营的控制力——宁波神化案例分析等。

做上司难，做好上司更难，做最好的上司更是难上加难。为什么有的上司越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么有的上司千方百计为下属着想，下属却依然抱怨不断……很简单，坐到上司的位置上，戴上一顶官帽，并不代表你就因此成为了一名合格的上司。只有正确认识上司扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白上司的领导力来自影响力并努力提升自己的领导力以及明白职场八大“潜规则”，才能成为最好的上司。“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升领导力是每个上司的必修课。读完并按照本书去实践，你就能成为最好的上司。

困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说:“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。

第一次见面，他不小心撕开她的礼服。第二次见面，她不小心泼湿他的裤子。第三次见面，他与她浴室冷眼相对，她不情愿地为他宽衣解带。本来只是想让她低头认错，邵御铭想不到的是竟然舍不得放手了。嗯，既然看上了，那就是他的了！“滚开！呜呜——”苏语棠哭的花枝乱颤，她才不是他的！

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

本系列包含了世界历程、科技、文学、宗教、哲学、历史、国运纪事等各方面的整理记录，作为系列年鉴。

本书精心选取了古今中外流传最广，最有创意，最给人启迪的机智故事。

本书全面讲述马云从出生至今五十年间的奋斗历程，展现一个商业传奇人物的精彩故事。首批披露马云创业前默默跋涉的艰难岁月、鲜为人知的家庭生活，他的喜好、性格，甚至直面其心境。马云的一生充满曲折与励志色彩，又极富传奇，50年间，跌宕沉浮，起起落落，一直贯穿其间的是他永不言败的坚韧理念。从两次高考失利到进入大学校园，从四处求职无门到终于当上老师，从创业初始无人相助到公司逐步走上正轨，从力排众议创建中国黄页到经营阿里巴巴帝国，从淘宝危机到赴美上市……

我叫苏沐染，我从小无父无母，无依无靠，和年迈的奶奶相依为命。我是个平凡的女孩，可学校的那次比赛却彻底改变了我本该平凡的人生，身在陌生大陆的我又能做些什么？我不知道该怎么办，也不知道会经历些什么，我害怕.......

他曾在波诡云谲的商战中拆分了正如日中天的微软，在恶浪滔天的股海擒下股神巴菲特他曾在8848.13米高的喜马拉雅山主峰处停留过，也曾独自划船行程一万一千三百公里横渡太平洋他曾做过外国元首也要折节下交的金融寡头，也在未发迹时在黑煤窑里帮人开过车他害过人，也曾经救过人他看上去二十多岁，样子一点也不难看他的枪口瞄准他的敌人，二十多年来，只有一个人跟他的较量中不落下风他从不放松，而敌人放松或大意的时候，正是他出击的时候他为人桀骜、狡诈、坚韧他行事诡秘、果断、辛辣他叫唐天辰，他是俗人一个，他读档重生他从儿子变为亲爹，这是他的故事……QQ交流群：527088453，期待你的加入！

《销售不狠，业绩不稳》借助动物仿生学原理，从鹰的眼睛、狼的性格、豹的速度和熊的力量四大角度出发，折射出其在销售中所必备的敏锐洞察力、坚韧意志力、强大说服力和果断成交力，深入浅出地对销售中的重要环节做了缜密的逻辑分析和阐述。通过诸多行之有效的营销案例揭示现实销售过程中的心理学规律，如何参透消费者的心理，如何进行客户的开发、如何抓住顾客的心理需求、如何运用相应的销售技巧，如何积极地促成交易等，最实用的销售攻略秘笈，本书将一网打尽。

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苏伊诺一个什么都懂的逗B女，季曜沂一个一根筋的大好青年。携手经历了一些不敢想象的人生，出现了各种不忍直视的狗血桥段。从一个武功高强的高手，变成一个打架除了看就只能跑的逗B女，从一个天赋异禀的大好青年，变成快当配角的小男子。请看小女子和大，大，大豆腐的爱情和不同常人的人生。