爆笑穿越：逃爱太子妃

相府嫡女沈轻橙前世遭到渣男渣女迫害，不甘重生。斗姨娘，斗皇权，甚至斗天下！渣男抛弃渣女爱上她，风流太子爱上，她可她偏偏爱上了腹黑温柔五皇子。“上辈子没有遇见她，这辈子，她只能是我的！”

天降的天仙如此美丽，但，但，但为什么如此无耻玄月国的某皇帝想，某皇帝不但想还说了一句真的太无耻了，众人狂点头，却忽略了旁边还有一位某人，某人咬牙切齿是吗？转身拿起书对着某皇帝扔去并大喊你才无耻。众人冷汗狂流心想母老虎啊！招惹不起，也绝不招惹。你问我为什么？因为皇上绝不会站在你这边，不火上浇油、落井下石就不错了，还指望他替你申冤？别开玩笑了，玄月国谁最大？皇后最大，皇上不中用，有事找皇后，皇上就是个气管炎（妻管严）。

一觉醒来，居然穿越了，还重生在一个五岁的小萝莉身上，老天你要不要这么坑爹啊，这个家里穷的叮当响，还生了很多娃，哎，日子过得苦不堪言，想我堂堂的金牌杀手，居然落到如此地步，还好空间神器也跟了过来……

古人云：话多的反派死得早。姬无姜立志做一个合格的、活得久的大反派，惜字如金，能动手绝不动口。--情节虚构，请勿模仿

本人新书，女尊类，若喜欢请投一票。讲的是一个穿越到古代的女子，在心受到创伤后，在古代经历的一段爱情故事。

她是他寻找多时的猎物，只因为一张相似的脸，他掠夺她身心，又将她弃之如履，等她幡然醒悟转身离开，他才明白什么是心痛如斯。当她再次出现在他面前时，她挽着另一个人的手，冲他巧笑，说一声你好便转身欲走，他却疯魔了般将她抵在过道，“女人，爱我敢不敢？”--情节虚构，请勿模仿

他，是顶级世界维和警察，戎马一生想剔除邪教徒，但却战死沙场，没能实现最终理想，甚至尸体都找不见；他，不过是个“垃圾”，他不肯修行，不过是不想伤人，反被骂做“废物”。他好心救下个小女孩子，却被打的骨头破烂，惨不忍睹。怎么了？不是说好了善有善报，恶有恶报的么？怎么了？！天理呢？且看传奇的、崎岖的陆丰穿越异世雄起之途，看着他身处奇异世界，如何的一顿一步地踏出新的梦想之路，验证真理的存在，感悟不一样的人生，走向传奇的巅峰！尽管受尽苦难和折磨，追梦的心终究不会被染色。欢迎您垂眼一瞄本作品，感谢您的支持！

在市场竞争日益激烈的今天，谈判技术已经发展成集社会学、语言学、心理学、逻辑学、行为学、传播学、公关关系学等诸多学科为一体的综合性现代科学。现代企业的经理人，如果不能在商务活动中把握谈判的技巧和艺术，就不可能做好经理，获得成功。经理人成功的谈判，是平衡和创造有效的结合，既维护客户的需要与利益，又能使企业与客户之间通过彼此合作创造更大的整体价值和利润。经理人成功的谈判，是当双方离开谈判桌时，彼此都是赢家。

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天生霉运缠身，偏偏对自己没影响，只会让身边接触自己的人倒霉。机缘巧合之下修习邪功，体弱多病天赋不继的他，如何在正邪之间抉择，面对家族纷争，势力豪强，且看主角如何逆天崛起，争天夺命。

一个拥有假面的女性，她称不上美，但是她是一个寂寞的城市高端剩女，只为了寻找自己的另一半摘下了假面具，也就是放低自己的要求，把自己当作普通的女人，去寻找真爱。

她只是一只小小的蝶妖、因大天使云溪的看重而被玉帝选为藏书阁看守油灯，一次失意、犯下大错而被贬下凡间受轮回之苦。他是冷血无情的邪王、为了寻曾经的她追寻她到凡间，却不曾想到她已有心仪之人，为了得到她、不息下杀手杀他所爱之人，强抢豪夺、逼她就范，却不曾想她宁愿选择冰封千年也要见昔日所爱之人一面。（第一次写书，希望友友们多多支持、多多提建议）

北宋徽宗宣和七年末，叶霜跟随师父红叶准备上凌霄山，了却旧日师门恩怨。不料刚到了信德府境内，便听得金人南侵，不日将进攻邢台城。师徒二人途中见到信德府招贤告示，便放弃上凌霄山的计划，到了邢台城协助信德府抵御金兵。信德府知府在城下举行英雄宴，宴请赶来邢台助阵的各路江湖好汉，宴席上，叶霜遇到了红叶的一些旧友，又见红叶心绪大变，心中充满疑惑。最后在和云梦子畅谈中，叶霜的疑惑才慢慢解开。叶霜知道红叶此时面对外族侵袭、师门仇怨、情场变故等等情形，心中异常失落……

多年以前，“在你爱的人和爱你的人之间选一个共度此生，你会选谁？”“我爱的！”“可他不爱你！”“没关系，我爱他就够了！”多年以后，“在你爱的人和爱你的人之间选一个共度此生，你会选谁？”“爱我的！”“可你并不爱他！”“没关系，他爱我就够了！”曾经我们以为爱可以战胜一切，只要喜欢，就有永远。于是后来才发现错的离谱。她是一名名副其实的富家女，可也是不得不听从家人的懦弱女孩。在所有人眼中，他是叛逆的‘坏男孩’。唯独在她眼里，他就是整个世界。毕业那年，她丢了心，却匆匆分离。相思，相望，却不曾相见，直到多年以后···她多年以后还是忘不了他，他亦如此。可再相见，还有曾经的单纯吗···

本书正是站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。同一个企业随着技术的创新，产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。