决策效果
英国教育家洛克说，在如今这个超竞争的年代，一个策略无论多么绝妙，如果缺乏有效的执行力，最多只是一个良好的愿望而已。因为一个企业能否更好地发展，20%靠的是企业的策划，60%靠的是企业内部各个层次人员的执行力。执行力是企业实现远大目标必需的条件和手段。在很多情况下，两个公司之间的竞争其实就是执行力的竞争，谁在执行力方面做得更加到位，谁就会领先于竞争对手。
经典案例
联想集团是世界著名企业，它之所以能取得如今的成就，与其具有的强大执行力是分不开的。在2004年之前，联想每年都要举办全国市场活动，每次都是几百个城市同时举行，足见其强大的运作和控制能力。这种以高效运作体系为基础的执行力，也正是联想在国内PC市场崛起并且至今保持霸主地位的最重要的撒手锏。但到2004年，种种迹象表明，联想的这一利器，似乎正在失去它原本的威力。
面对执行力的逐渐丧失，联想集团的创始人柳传志找到了一名得力干将，他就是高效地执行柳传志的战略思想的杨元庆。
杨元庆领导的联想PC在1996年的中国PC市场份额中占据了第一的位置，一举打破国内PC市场多年以来被国外品牌垄断的局面，开了中国PC品牌主导中国市场之先河。
1997年，杨元庆将“严格文化”引入联想，并确立了“认真、严格、主动、高效”八字管理方针，还毫不留情地指出了联想的“八大问题”，细数公司执行力下降的症状。
2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情况，将亲情成分引入联想文化，以此建立一种相互信任和协作的企业文化。
2001年4月，杨元庆几乎是在从联想创始人柳传志手里接过联想“帅印”并公布2001—2003年计划的同时，把任正非的著名文章《华为的冬天》印发给全体员工，并在一次会议上问与会者：“如果有一天，公司没有完成任务怎么办？”
几个月后，联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。
半年后，杨元庆开始大张旗鼓地向联想的“大企业病”和“体内病毒”开火……
密码透析
杨元庆能有今天的成就，跟他严格认真地实施决策是分不开的。而联想能有今天在行业内的地位，也正是因为它具有高效的执行力文化。一个组织的高效率需要有执行力的人来保证，而个人的执行力水准则是决定性的基本要素。一个完美的决策往往会毁于没有执行力的人手中。要实现经营目标，除要拥有好的决策外，还必须具备相应的执行力。决策与执行力对于企业的成功缺一不可，二者是辩证统一的关系。
有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，非常惧怕一只凶狠无比、善于捕鼠的猫。于是，老鼠们聚在一起，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，其中有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
不难理解，这是个讽刺“坐而言”而未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的一位教授把这个寓言搬进了MBA课堂，学生们反应热烈：有的建议做好陷阱，猫踏上后，铃铛自然缚在猫的脚上；有的建议派遣“敢死队”，牺牲小我，成全大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论。临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”
原华润集团总裁、现任中粮集团董事长的宁高宁曾说过这样一句话：“决策正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是决策与执行力都到位。”决策只能告诉你发展方向与方法，还需要有人去做。决策与执行力配合起来才能成功。因此，一个企业光有好的决策还不够，还要有人按照正确的方法去执行。
德国国家足球队向来以作风顽强著称，在世界足球赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国足球队队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队处于困境时也一如既往地按照既定战术执行。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力、不懂足球艺术，但成绩说明一切，作为足球运动员，他们是优秀的，在他们身上体现了执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果执行力薄弱，就算有再多的创造力也可能没有好的成绩。是否具有高强的执行力，是一个人或一个团队能否被认可、能否成功的关键因素之一。
但是，在现实中，很多人没有定力，做事情缺乏耐心，不能长时间地坚持下去，总是在做一件事的时候，又想起另外的事，于是丢掉手中的事情，忙其他的事情，不仅把自己搞得手忙脚乱，最终也没有完整地做好一件事。这就是缺乏执行力的表现。
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家日本财团收购，厂里的员工都在翘盼日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的没有任何改变——制度没变、原厂人员没变、机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果，不到一年企业就扭亏为盈了。如果这家企业的员工自始至终严格执行企业的规章制度，企业就不会破产，也不会被别人收购。
以上事例说明，一个企业拥有完美的策略、计划固然重要，但是如果不具备相应的执行力，再好的战略，再好的决策，再严谨的计划，最多是一个良好的愿望而已。
