上面讲到管理者给员工施压过大带来的危害，现实中一些管理者仍把奖惩当做是武器，用来对付自己的员工和下属，把企业的奖惩管理演变为一种暴力式的惩治。他们习惯性地认为，“公司是我的，我是老板，我想怎么样就怎么样”，或者是“你们都是我的下属，做事就应该符合我的标准，否则我就严惩不贷了”。这些心理，常常会导致管理者做出错误的决定。
一位新上任的经理向广大员工征求意见、建议。开始以为员工不会有太多反馈，但是没想到，意见书却漫天飞来。而十之八九都是对“公司处罚条例”的意见。归纳起来有下面几条：
处罚太多。例如，下班后，不将凳子推入办公室空当下者，罚款10元；用完厕所不冲水的罚款20元。
处罚太重。例如，开会迟到者罚200元，在无烟区吸烟罚500元。赏罚失衡。处罚条例多达5章，共计85款，而奖励项目则只有区区几条，奖额也非常少。
经理找来几名员工谈心，大家异口同声地抱怨起来，处罚多如牛毛，致使全公司上下至少7成的同事都受过处罚；而奖励却寥寥无几，而且形同虚设，根本就没几个人得到过。
在一些不规范的企业里，的确存在把处罚当做管理员工的有力武器，把惩罚当成暴力性管理的一种手段。这样的奖惩管理活动毫无科学性，根本不能调动员工的积极性。超过了压力的临界点，还会招致员工的反抗，正如人们所说“哪里有压迫，哪里就有反抗；压迫越深，反抗越强烈”。
