营销人管理
拿破仑希尔说“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”而现代领导者才能的定义是：领导才能就是影响力。
一个企业的发展与否，和本企业的领导者的才能息息相关。
在市场经济发展的今天，领导者的才能可使一个面临危机的企业转亏为盈，能使一个一般的企业飞黄腾达。
而制成缺乏领导才能的企业却反之。
真正的领导者是能够影响他人、使他人追随自己的人物，只有这样，才会使企业上下一心，同心协力创一流企业。
领导才能不是指怎样挥舞手中的权棒，而是授权别人去干。故事分享你是否具有领导才能，不是谁说的，而是在实践中检验出来的。那么，让我们看看你是否具有与成功领导者的相同的能力。
1.生理上的耐性一一你是否可以长时期工作而不会觉得筋疲力尽？对于不规则的工作和睡眠时间，能否造应？
2.责任一一你对于各种情况是否具备灵敏反应？处于领导地位，需要解决各式各样的难题，你是否从中获得很大满足？
3.灵感——你能很快下决心吗？
4.影响力——你能够影响他人或鼓舞他人跟着你一起干事业，并且让你的追随者心服口服吗？
5.承诺——当你开始实行一个计划时，你是否会毫不厌倦地很快完成？
6.高度的学习曲线——你是否能够很快地抓住一些新的构想去工作、学习？
7.冒险——你有很强烈的信心去冒险，并且知道如何去迎接挑战和控制他们吗78.权力分配——你能很快地看出别人的潜在能力，而且对他们充满信心，让他们去做适当的工作，发挥他们的才能吗？以上八道题，你是否全都肯定并自信地回答2如果是这样，可以说你是有一个领导者所应具备的能力。可是，这还不够，你必须懂得如何去运用你的能力。下面是一组测试题，检验你的能力大小。
回答以下20道自测题，只答“是”与“否”……
1.开创一种新业务前，你对它有没有特别的认识和经验？（）
2.你是否愿意长时间做无法立即见效的工作。（）
3.你是否能够在一个合理的时间做出一个决定，而且贯彻到底呢？（）
4.你是不是一个白手起家的人？你是否自己独立设计一个计划然后看着它实行呢？（）
5.你是否真心诚意地喜欢人们，并且很愿意跟他们一起工作？（）
6.你能不能说服别人与你一起工作？（）
7.假如你缺少慕些条件如资本或技术；也许从需要一个合伙人。你是否知道谁能符合这些条件呢？（）。^8.计算一个你所期望的每年剩余，包括你的薪水和红利，你是否再投资一些钱去扩展事业呢？（）
9.你知不知道你的可能资助者能够给你多大的保证？（）
10.假如你没有，你知道到哪里可以借到你所需要的钱？（）
11.你是否有足够的资产支持你的计划度过第一年？（）
12.你是否在创业前仔细核算必须的花费？（）
13.你是否擅长与人沟通、合作？（）
14.你在社区创办的业务是否营运得很好？（）
15.你是否很健康，有魄力？（）
16.你是否熟悉一些必要的纸上作业——像收支的纪录、盘点、薪水的分发记录以及报税等等。（）
17.你的社区是否需要你想销售的产品或服务项目呢？（）
18.假如你要销售产品，你是否能找到一个恰当的地点——不会花太多的钱，而且让顾客容易发现？（）
19.别人是否能由你的话中知道你真正的意思呢？（）
20.你能不能承担责任？你是否愿意让自己接受这种负担呢？（）
评分标准：
每一个答“是”得1分，答“否”不得分，看看你共得多少分。
18.20分之间，你将会成为一名优秀的决策领导者或企业家，你可以使你的计划全速前进，必要时，再仔细研究计划，从多渠道获得你必需的信息资料。
15～17分，你虽不能成为一名优秀的领导者，但你具备了领导者的行为能力，但要小心谨慎，必须考虑到各种现实问题。
14或14分以下，你要仔细考虑一下，你该怎样做才可成为好的领导者。
经过以上的检测后，再看看自己是否具备一个成功领导者的素质。
1.是否具有毫不动摇的勇气。
2.是否具有良好的自制性，去影响他人。
3.是否具有强烈的正义感。
4.是否具有接纳有创意的意见，懂得明辨是非的精神。
5.是否具有模范带头作用。
6.是否愿为下属的缺点和错误承担责任。
7.是否有宽宏的态度。
8.是否尊重与理解员工的人格。
9.是否具有快速决断能力
10.是否适时激励员工。
11.是否富有冒险精神。
12.是否具有远大的理想。
实战技巧
1.善于与下属沟通，做员工的朋友。
①不要显示自己的权威。
②要注意运用恰当的言辞，以避免误解与争吵，丧失威信。
③不要发出太多的命令。
④善于倾听下属的意见。
2.做个宽容的领导。
①在生活中养成宽容他人的习惯。
②宽容不能虚情假意，要表里如一。
③宽容原则应公平运用给每一位下属，不要见人下菜碟，那样会适得其反。
3.学会激励下属。
①大胆“分工授权”
②做到用人不疑。
③勤于沟通，解决他们困难。
④尽量在每一个场合称赞值得称赞的下属。
⑤头赞扬与物质奖励相结合。
⑥共同分享财富。
4.提高员工素质。
①选择适当的时机进行素质教育。
②采取有效的教授方法，如：因材施教，实际性指导，适当赞扬等。
.③采取正确步骤。
5.使你的公司稳步前进。
①事先的缜密策划。
②避免不切实际的夸张做法。
③不可忽视竞争：严把产品质量关，加强宣传力魔。
④不要同时经营好几个项目。
⑤有敏锐的财务意识。
