任何一个人在自己的发展过程中，都面临着这样一个基本问题：即自己究竟准备当一个“英雄”还是“成功者”。
而在市场发展中，一个企业的管理是否恰当，直接关系到它的发展前景。
要想在市场中更好地发展，你必须对你的属下采取不同的管理方式，因为他们的能力、职位都有不同之处。
一个“成功者”或是“英雄”者是在你的管理之下，而他们的发展都需要你去采取不同的、适当的管理方式，去发挥他们的才能。
只有这样，才会使他们更好地工作，否则，只能浪费掉他们，并且，他的公司也不可能有很好的效益。
如果不给予他们恰当管理，就会引起他们的不满，而另求发展故事分享“英雄”指的是那些站在荣耀的第一线，每当为公司击中一次“本垒打”，名字就会出现在报纸上的同志们。
但是，“成功者”极少以戏剧性的姿态跑到“一垒打”，他们做的工作得不到观众的喝彩、队员的祝贺。
他们往往是那些默默无闻的一垒跑垒手，只是极其偶尔地击出被“英雄”们垄断的关键性的得胜球。
而作为管理者，就看如何对他们了。
w公司的财务部设计了一个计算机系统，这是非常复杂的工作，但这确实是本公司应该重视的工作之一。
起初，这些人才并没被发现，而是干着一些默默无闻的工作。所以，企业的发展速度一直非常缓慢，而那些职员们也开始对企业的前途失去了信心。
因为很少有人会注意并赞赏这些计算机房内的天才们。
后来，企业主管们开始对此事进行调查，分析，然后得出给予这些英雄们应有荣誉非常重要，哪怕仅仅反映在提高他们的报酬上面。
结果，企业以惊人的速度发展，给企业带来了良好的效益。
几乎所有的报刊上都刊登了这个企业管理方式，以此作为其他企业的借鉴之本。
一个成功的公司需要兼有“英雄”和“成功者”，但总的来说，应偏好“成功者”——那些了解自己所扮演的角色，做好本职工作的人。
一个公司里拥有很多在某一方面具有杰出的才能的员工，比如投资、会计、税务、合同法或者计算机系统等等。
以前的w公司销售不力，正是因为他们对员工们没给予应有的承认所致。
使主管们惊奇、苦恼的是那些各个方面的专家都这山望着那山高，总想干点别的。
他们在自己有所长的领域里是成功者，但是由于自身的心理的扭曲，他们没有看见自己名字出现在显赫位置，就认为自己在公司里没有地位。于是，他们努力钻营参加到一些能够使自己出人头地、富有诱惑力的项目中去，不管这些项目与自己的专业有多少联系。
顷刻间，他们发现会计们要求主持失败运动会的电视片，金融专家在向他们很少接触的运动员提供咨询，法律专家跑去与运动队谈判签约。
这一切对他们个人、对公司都非常不利。
这种希望置身于聚光灯照耀下的需求完全可以理解。
如果某个经理与一个著名演员签成数百万美元的合同，这条消息可能会立刻刊登在报纸头版头条，而一个金融分析家向世界一流运动员提出了一个极有创见的税务计划，大概不会有记者问津。
实战技巧
1.首先要意识到给职员们恰当管理的重要性。
①总结以前管理失败所带来的教训。
②对比以前采取不恰当管理与现在恰当管理的结果。
③看看别的企业采取恰当管理所带来的成绩。
2.管理冠军。
①需要分清不同等级的冠军。
②给予“冠军”应该得到的待遇。
③竭尽全力发现和培养新的“冠军”，即使有时看错了人，也应坚持这样做。
④对他们期望要高。
⑤给予他们自由发展的机会，并提供一些帮助。
3.管理浅尝辄止者。
①给他们专门设立一个大型活动组织部门来发挥他们突发的热情。
②为他们筹备一个为期两三周的活动。
③给予他们像“冠军”们一样的待遇，发挥他们的才智。
4.管理“老黄牛”。
①为他们提供适当的工作岗位，使他们朝着正确的方向发展。
②时刻引导他们。
③在适当时机鼓励他们继续努力。
5.管理“狂热者”。
①对他们进行教育，以防走极端化。
②安排什么人经常关照他们，以便在他们的低谷期保护公司的利益。
③在他们的高峰时期，鼓励并帮助他们充分发挥他们的优势，为公司创造更大的效益。
