——继承铁人艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统
一寸木材一寸钢，不能丢掉：勤俭节约不能丢
在一次群众大会上，人们看见王进喜上主席台时，发现地上有根大头针，他弯腰拾起，看了一下，然后从上衣口袋里掏出一个折叠整齐的信封，把大头针收进去，又装回口袋。不少人被这个细节所触动。
在一次群众大会上，人们看见王进喜上主席台时，发现地上有根大头针，他弯腰拾起，看了一下，然后从上衣口袋里掏出一个折叠整齐的信封，把大头针收进去，又装回口袋。不少人被这个细节所触动。
像这样的事人们能讲出很多：
上井的路上，铁人发现装建大队的车掉了几块木头，马上叫停车，他把木头一块块捡起，看着装上捆好才叫走。他对司机说：“你知道大庆的木材有多缺多珍贵？一寸木材一寸钢，怎么能丢呢？”
1268队的钻机，经过强制保养，钻台上收拾得规规整整、干干净净。王进喜来了，他弯腰从台面上捡起一个小东西给正在打钻的苗树余看。苗树余一看是一个圆形的万能垫子。铁人说：“小苗你说说，这个垫子值多少钱，有多大用处？新新的，加工一个多不易。把它扔了，等用时还找不到！”说完在老羊皮粗袄上蹭了蹭，装在里边的口袋里。
……
正是这一桩桩、一件件小事，铸就了铁人王进喜伟大的人格魅力，使之成为中华民族传统美德和大庆精神光荣传统的化身！
发生在铁人王进喜身上的这些故事，虽然时过境迁，但今天读来仍感人至深，对我们每一个人仍具有很强的现实教育意义。现在的生活条件与王进喜生活的那个时代不可同日而语。但是生活条件再变，物质再丰富，也不能丢掉艰苦奋斗、勤俭节约的本色。当然我们说的勤俭节约并不是过“清教徒”、“苦行僧”式的生活，新形势下倡导艰苦奋斗、勤俭节约，就是事业上要拼搏进取，工作上要吃苦耐劳，生活上要量入为出，自觉克服贪图安逸、追求享受的思想。这既是企业发展的需要，也是我们立身做人的需要。
勤俭节约从来就是我们民族的美德，从现代企业的观念来看，不仅是美德，同时也是企业提高经济效益的一个重要方面。现代企业已经越来越重视厉行节约，珍惜每一份自然与社会资源。
彩虹集团是我国第一只彩管的诞生地，是国内建厂最早、规模最大、目前效益最好的彩管制造企业，也是世界彩管业中配套最全的企业。据统计，在中国拥有彩电的家庭中，每四户就有一户使用的是“彩虹牌”彩管。
2001年，面对彩电彩管市场的严峻形势，彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量，降成本，反浪费，求节约”活动，以挖掘内部潜力，提高管理水平。
彩虹集团下属各单位积极响应集团公司号召，全面实施成本控制工程，要求人人养成精打细算的习惯，把成本控制工作贯穿于各个环节之中，不断提高利润。
2001年，彩虹集团节约1.3亿元，占全年实现利润的近50%；2002年通过开展全员参与的成本管理活动，采购成本同比降低8.8%，计1.14亿元；生产成本同比降低17.58%，计1.78亿元。
此外，彩虹集团还举办挖潜增效成果展，79项成果参展，6400人参观，大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法，启发了员工的思路，鼓舞了士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中，共提出建议4万多条，采纳3万条，为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“始终做到成本最低”，成为彩虹员工工作中谈论最多的话题。
可见，节约不仅仅是管理者一个人的事情，企业里每一个人的行为都会对企业的整体水平产生影响，也就是说，企业的每一名员工都应树立节约的意识，让节约成为企业的文化。
被称为“塑胶大王”的王永庆是中国台湾的巨富之一。他曾就居美国《福布斯》杂志华人亿万富翁榜首位，世界富豪排行榜第1，位。显赫的地位和巨大的财富与他白手起家的经历形成了强烈的对比。使王永庆成为国际工商界的传奇人物并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他的致富经验用两个字就可以概括——勤俭。
60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主。由于当时脱粒技术不过关，米里面很容易混进一些杂物。王永庆就一粒一粒地将混杂在米中的杂物拣干净，他从不因此而感到辛苦或者麻烦。有时为了一分钱的利润，王永庆宁愿深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。1954年，他创建了中国台湾第一家塑胶公司（台塑），成为台湾最大的民间综合性企业。
王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5午时间来计算，租船的费用高达1.2亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。
王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而可以使企业获得成功。
的确，勤俭节约的精神使公司充满精明干练、蓬勃向上的朝气，勤俭节约的精神是个人发展与公司壮大的动力和根源，成为社会与文明进步的真正动力。
阅读思考题
1.简述节约的重要性。
2.勤俭节约给企业会带来哪些好处？
一粒沙子也要交给国家，谁也没有占有使用的权利：公私要分明，不贪小便宜。
咱们回收是为了给国家创造财富。回收的东西哪怕是一颗螺丝、一粒沙子也要交给国家，谁也没有占有使用的权利。
——王进喜
自回收队成立以来，铁人为了做到明码建账规范管理，特意从钻井器材库房调了一名技术员专门负责监督记账和器材管理。他对工人们说：“咱们回收是为了给国家创造财富。回收的东西哪怕是一颗螺丝、一粒沙子也要交给回家，谁也没有占有使用的权利。”
“回收的东西都是国家的，谁也没有占有使用的权利”，在企业中同样也是如此，一张纸一支笔也是公司的，个人没有占有使用的权利。
然而，在一些企业里，有许多人往往在无意中占用工作的时间或使用公司的物品去做自己的事，也有许多人会心安理得地去占公司的便宜、揩公司的油，认为公司的便宜不占白不占。但是无论有意还是无意，占公司便宜的这笔账总会算到你头上来。
王明在一家大型公司的技术科做部门经理。名牌大学毕业的王明在社会上锤炼了几年后，三年前到了现在这家公司，为公司的发展立下了不少功劳。
既然是部门经理，就免不了要与一些公司的领导打交道、应酬。所以公司给每位经理都规定了一定数额的报销权力，在这个数额之内，他们可以“先斩后奏”。王明刚刚升为部门经理的时候，总是到了该报销的时候才报销。不久，他发现其他各个部门的经理，常常带着家人出入一些较为高级的饭店。开始的时候王明也没在意，时间一长他就觉得不对劲了：一个部门经理的薪水虽然不少，但也架不住经常去高级饭店消费。后来他了解到，那些部门经理就是利用“先斩后奏”的权力才这么“潇洒”的。王明渐渐学会了这一招。
最近一段时间，公司要从技术科选派一个人到美国学习深造，同时和美国那边谈一笔生意。这个机会是每位员工都梦寐以求的——去深造就意味着升职。王明对此势在必得，论能力、论职位他都当之无愧。
王明最大的一个竞争对手就是技术科的副经理李强。李强的能力和王明比起来虽然差了一些，但是李强在工作中勤勤恳恳，公司员工和老板都看在眼里，派他去也是有可能的。
王明的分析和公司上层的意见是吻合的，果然是李强和他竞争这个名额。公司把委派权给了他们的上级。在王明看来，这下他的希望就更大了：前一段时间公司做了两个项目，分别是他和李强两个人负责的。结果王明负责的项目完成得很好，公司赚了不少；而李强领军的项目不尽如人意，令公司亏损了许多。
结果公布下来，出乎王明的意外：派去美国深造的是李强而不是他。王明没有直接找上级领导问原因，而是找到了他的秘书。秘书告诉他：“这件事我也不太清楚，据说和一张报销单有关。经理曾经让我查过一张关于你的报销单，还特别指出是上周二的报销单。”
原来上周二是王明的儿子八岁的生日，全家在一家豪华的饭店里请客，共花了两千多元。老婆劝他报销了，他也觉得每次公司办事儿，花个千儿八百的根本不算什么，于是他就做了一份报销单交给了财务。
“不会就是这件事吧？莫非那天领导也在那儿用餐，第二天故意查我的账……”王明越想越后怕。
事情就是这么巧，刚好那天他的领导也在同一家饭店吃饭。
作为公司的一名员工，要知道，公司的钱属于公共财物，只能用于公司的发展，你绝对不能为了个人的利益而私用公司的钱。因为员工按月领取的薪水、补助、奖金等就是公司对个人劳动的补偿。除此之外，因为私事而使用公司的钱属于不正当的行为。
除了公司的钱不能用于私人外，公司的其他物品，如办公用品、耗材、汽车等也不能当做私用。工作场所的一切都是属于企业的，只能出于公务才使用它们，大到汽车、复印机、电话等，小到信纸、笔等，办公用品都必须用于公务。用办公室电话处理私事、使用公笺写私信等都是公私不分的表现。尽管办公室内都会有细则禁止公物私用，但是，作为企业，是无法每天监视员工的工作的。因此，要真正做到这一点，必须依靠每一名员工的主动性和自觉性。
所以，如果你想在自己的工作上有所成就，那么你必须做到公私分明，不贪小便宜。
如果不能做到公私分明，那么职场中的失败就随时可能发生。在我们的职业中，一次升迁机会的丧失可能是由于你出差的费用远远超过标准；一次生意的失败可能仅仅是因为你在谈话中暗示自己要一定的回扣；一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的物品……这些小事看来无足轻重，却往往决定了你的命运。
你要回头看看自己是否经常贪图公司的资源，是否故意将工作产生的可报销费用虚假报高，是否在公司的业务往来中收受贿赂或者回扣……要记住，不可为小利损害了公司的大利，也不可为眼前的利益毁了自己光明的前程。
“回收的东西是国家的，谁也没有占有使用的权利”，时刻用铁人的这句话警醒自己，全身心地投入到工作中去吧，相信你的前程一定是一片光明！
阅读思考题
1.你是一个公私分明的人吗？
2.贪公司的便宜会带来哪些不好的影响？
一颗螺丝也不放过：节约在于点滴之间
7亿人民的钢铁，我们一两也不能丢。
——王进喜
节约是每一名职场人士的基本素质，当然节约并不是说要所有的人都去考虑如何节省几千元、几万元的大笔资金，这对大多数人来说也是不大现实的。对于我们来说，节约就在于点滴之间。
铁人王进喜就是一个十分注重点滴节约的人。一次，王进喜看见一个青年徒工工作完顺脚把一颗生锈的螺丝踢进草堆里。王进喜过去把那颗螺丝捡回来，拿在手里掂了掂问那徒工：“这个螺丝有多重？”徒工答：“顶多一两重！”
铁人又问：“它是用什么做的？”
徒工答：“是钢铁做的！”
铁人问：“你知道造这一颗小螺丝有多少道工序吗？”
徒工答：“不知道！”
铁人说：“从矿山挖原料，到炼钢，到上车床，不知道有几十道工序，它是我们劳动人民的血汗呀！”
他又问：“这钢铁是谁的？”
徒工答：“是国家的！”
铁人最后说：“对，是7亿人民的。7亿人民的钢铁，我们一两也不能丢！”
说完，铁人把那个螺丝交到徒工手里：“收起来吧！”
一颗螺丝看起来不起眼，但是如果我们把节约的观念用在像一颗螺丝那样的小地方，那么加在一起可以成为很大的数目。
作为中国500强企业的奥克斯横跨电力产品、家电产品、通信、汽车、能源、物流、医疗、房产八大领域，业务增长迅速。像这样一个大型的企业，一年的用纸量是多少？也许很多人认为这是一个无足轻重的问题，但奥克斯却十分细致地统计过，是4.3吨，并且这些仅仅是用于对外标书的制作和公文的传递。为了节省下每一分钱，奥克斯在企业内部，大至公司制度、请示报告和会议纪要，小到奖罚单、请假条和采购指令单，竭力实现“无纸化”办公，节省成本。
与奥克斯相比，有些企业就逊色了。他们总认为“家大业大，浪费点没啥”，粗放经营，疏于管理，致使原材料浪费大，能源消耗多，影响了企业的经济效益，加剧了企业的经营困难，这是很可惜的。
一个具有节约意识的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定性时，会具有更强的实力，会有更大的获胜几率。
对许多汽车厂家和汽车消费者而言，奇瑞的迅速崛起始终是个未解之谜。一个后起的民族品牌，仅仅用了17.52亿元就形成了年产30万台发动机和15万辆整车的生产规模；2001年初获得轿车生产许可证，当年便销售5万辆轿车，赢利5个亿，成为公认的车坛“黑马”；2002年的产销量双双突破5万辆，在国内汽车市场的占有率达到4.4%，成功跻身国内轿车行业“八强”之列；在车市一度低迷之际，奇瑞风云系列轿车一上市就创下月销售6000辆的纪录，令人不由得啧啧称赞。那么，奇瑞崛起的秘密到底在哪里呢？
奇瑞副总经理尹同耀曾骄傲地说：“我们每天都在降低成本。”这是一个事实，更是一种意识。奇瑞推出“六个一”工程，其中一个“一”就是“我为公司节约每一分钱”。在奇瑞，处处可见精打细算、点滴节约、降低成本的实例。比如，奇瑞每年加工剩下的钢材边角废料高达3000多吨，奇瑞人并没有把它当废料卖，而是用变废为宝的思路对废钢铁大做文章。如果简单把钢材的边角废料当废料卖，1吨最多卖600多元，但它们把边角余料进行分门别类整理，能再利用的就利用，不能再利用的实行分类定价、公开招标，其中最高的1吨卖到了2700元，为废料利用、降低成本找到了一条可行的捷径。除此之外，为解决各部门使用复印机价钱贵、维修管理费用高的问题，奇瑞采用了租赁而非购买的方式来统一管理。
就这样，奇瑞通过公司上下全体人员的共同努力为公司节约，使奇瑞获得了市场，赢得了巨大的利润。
企业是个大海，但大海也是由一点一滴的水形成的。企业的成本和费用也是如此，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为非常大的数目。只有每一个人都能够自觉地从点滴进行节约，企业才能够最大限度地节约成本，获得巨大的经济效益。
节约不论大小，不管是打井开钻，还是任何一个企业的经营，都有许多细微的小事，有心的人是不会忽视这些不起眼的小事的，因为他们懂得，大处着眼，小处着手，节约应当从一点一滴做起。
阅读思考题
1.阐述点滴节约的重要性。
2.怎样做才算点滴节约？
向“浪费点没啥”的“败家子儿”思想和行为开战：将节约植根于意识中
我们搞回收的人要把油田上的每一滴油，每一寸钢，每件东西都收回来。草原上除了土以外，散失的物资、器材，包括石头、砖头、沙子都收回来，让它们为社会主义建设服务。我们今天收，明天还要收，只要有人丢，我们就要收下去。
——王进喜
为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任，要想成为一名优秀的员工就要将节约植根于意识当中。
铁人王进喜组织的回收队，刚开始工作的很顺利，大家干得热火朝天，但非常艰苦，特别累。这时冷风又吹起来了，有人嘲讽说“中央委员捡破烂是大材小用”，“捡了芝麻，丢了西瓜”。有的说得更难听：“他还配干什么，不就是能捡破烂吗？”在回收队内部也有人产生了怕苦怕累思想，不安心工作。有的说“破人破车收破烂”，年纪轻轻的干这个真没意思；有的则盼望着把计划中的大件收完，赶快散伙。
铁人知道后召开干部和职工大会，铁人把大家带到摆满回收物资的料场上，他指着排列整齐的像小山一样的油管和钻杆说：“同志们，我们收回来的大量钢铁管材是破烂吗？我们用收回来的钢铁件装起来的井架是破烂吗？不是！这都是建设社会主义的重要物资。这么多宝贵的东西，是自己跑到草甸子去的吗？不是！除了种种客观原因外，还有我们有些人思想里存在着家大业大浪费点没啥的坏思想！我们搞回收不仅仅是把这些东西收回来。更重要的是用行动向那‘浪费点没啥’的‘败家子儿’思想和坏行为开战。”
铁人拿起一根泥浆泵拉杆，对大家说：“这种拉杆到库房里可能都领不到，可草原上就扔的有。同志们，这是国家的财富、人民的血汗，看到它扔到那儿我们就心疼，就觉得可惜！把它捡回来修一修，还可以用在生产上，我们就感到高兴。这种有利于油田生产，有利于7亿人民的大事有多么光荣啊！有人骂我捡破烂，我感到捡这样的破烂光荣。”他扫视全场，特别看看那些年青人，加重语气说：“没什么不光彩的，受点苦，挨点累都值得。我们搞回收的人要把油田上的每一滴油、每一寸钢、每件东西都收回来。草原上除了土以外，散失的物资、器材，包括石头、砖头、沙子都收回来，让它们为社会主义建设服务。我们今天收，明天还要收，只要有人丢，我们就要收下去。”
铁人讲话引起一阵热烈掌声，得到全队的欢迎和拥护。在回收队影响下，油田各单位普遍都成立了“回收小组”、“节约小组”，增产节约，反对浪费在油田蔚然成风。
铁人正是用他艰苦奋斗、勤俭节约的作风祛除了队里“浪费点没啥”的坏思想，使得大家团结一致为大庆油田增产节约。
现如今，随着经济水平的提高，“浪费点没啥”的坏思想再一次风起云涌，尤其是在一些企业机构里，有许多人认为自己为公司接的每一笔业务可能会有几十万或几百万的收益，在公司里浪费一点点无所谓。这种思想的存在将会给企业机构带来严重的浪费现象。
一家大型企业的财务经理讲述过这样一个事实。这家企业为了方便员工和财务部的工作，所有报销单都采用自动复写的特殊纸张，每张报销单A4大小，成本为1.8元人民币。财务部门一再强调请员工注意这种报销单的节约，但是员工在填写报销单时，仍然是随意填写，填错了就撕毁，重新取一张来用。
财务部曾经做过一个统计，他们拿出去的报销单是收回的将近3倍，也就是说平均每位员工填写一张正确的报销单就要浪费两张。每位员工平均一个月报销两次左右，这样算下来，每位员工平均每年浪费近百元人民币。可能单看一个员工还不觉得是成本很高，可是1000多名员工每年因填写报销单竟然就浪费近十万元！
他们也考虑过将报销单改为领用制，但是这样的确不方便员工的工作，如果企业员工为了领张报销单就要跑上几层楼，填错了又要跑几层楼再次领用，也的确太不人性化了。
这位财务经理痛心疾首地说，报销单是基本能够计算出来浪费了多少的，而很多其他的费用，譬如纸张、墨水、笔等却很难精确计算出究竟浪费了多少，如果以这个比例去计算，得出的数字很可能非常惊人。
所以，无论是公司的主管还是普通员工，都应马上树立自己的节约意识。
在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。
几年前，提起三株口服液可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
三株公司的失败，原因是多方面的，但员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一个小小的例子来说。有的子公司70%的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。更令人惊讶的是，公司出现危机时，很多员工竟然纷纷携款而逃！最终，偌大的一个公司倒下了。
所以，每一名员工只有像铁人那样坚决向“浪费点没啥”的“败家子儿”思想和行为作斗争，将节约植根于意识当中，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工主动节约，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。
阅读思考题
1.怎样做才能彻底根除“浪费点没啥”的坏思想？
2.在工作中，你会主动去为公司节约吗？
