1．不能不服的零规则
在很多机关、公司的管理条例中，对经济方面的奖惩制度都制定得非常明晰，触犯哪条罚多少款，既严厉又及时，唯独不会对员工晋升有明确的规定。譬如，公司不会明确规定，一个职员做出多大的贡献，可以晋升到什么职位。
公司对员工的晋升不采取量化管理，却把各级管理人员的薪资、待遇标注得非常明细，大到住房、配车、出差消费权限，小到工资、福利待遇、报销额度等。级别越高，权限、权力越大，待遇规格越高。总之，级别越高，显性、隐性收入越多。
公司为什么会这样做呢？领导的目的很明确，就是想让员工人人想晋升，人人想当官。
领导不怕员工有需要、有想法。满足员工的需要、实现员工想法的大权，掌控在领导手里，那么，一旦员工有想法，就必须与领导同心同德，同步同行，并且随时、及时地满足领导各种合理与不合理的需要，领导才会满足员工的需要。
这是强势与劣势的不对等交易，不服不行。
大部分公司，均实行一把手负责制。一把手就是公司里的“帝王”，对所有员工的前途、收入有掌控权和决定权。公司的副总、中层领导，对公司的大事小情，只有建议权，没有决定权。总之，无论财务还是人事的问题，最后都得一把手说了算。
这就导致职场零规则的产生。所谓零规则，就是指公司各个级别的领导，实行层层任命制。即：公司的大小领导，不是由员工选举产生，而是由上级推荐、任命的。
作为职员，我们有一点必须明白，能当官和能做事是两码事。当官的，肯定是一把手需要的人；能做事但当不了官的，是公司业务需要的人。如果我们不是领导需要的人，即使能力再强，领导对我们只能“用重”，而不会“重用”。在公司的关键时刻，领导会派我们出去解决麻烦，但决不会让我们担任一个部门的负责人。
不能当领导的员工，永远是起得比公鸡都早、睡得比老鼠还晚、干得比牛还多，拿得比蚂蚁还少。一旦我们成为领导的整治对象，有功不奖，有过必罚，不被玩死就算我们命大。我们的能力，抵不过领导的脾气。
当然，我们可以一走了之。此处不留爷，必有留爷处。但是，职场零规则无处不在。我们可以躲过一个龌龊的领导，但我们躲不过这个不得不服的职场零规则。
人往高处走，水往低处流。同样上8个小时的班，领导与员工的收入、待遇、权限相差得可不是一星半点儿。权力，代表着很多东西。所以，既然来上班，我们就要以不抛弃、不放弃的精神，力争管人，不被人管。
想当官，并不是无耻。想当官，当不上才是无能。我们不当，总会有人当。一个职位，被一个无耻而不是无私的人占据，后果如何，可想而知。至于你信不信，无所谓，反正我信了。
不可否认，这是一个拼爹的时代。“老子英雄儿好汉”这句话，有了新的解释。首先，老子必须是英雄，然后儿子才可能是好汉。即使儿子不是好汉，也会占据属于好汉的位置充好汉。
爹，是我们无法选择的。在社会中处于劣势的我们，就是吃了爹无能的亏。吃亏必须长见识，我们绝对不能再让儿子也吃爹的亏。我们的不作为，就是儿子一生偿还的高利贷。
有人会说，我有自己的做人原则和做人底线，不会违心做自己不愿意做的事。有这样的原则和底线，很好，但是，这是做人，不是做事。做人成功的人，不一定能做事；能做事的人，不一定能做官。反之亦然。
也有人会说，我靠本事吃饭，不为一官半职、三五斗米折腰。这也很好，有志气，有骨气。但是，现在是靠资源、靠平台打天下的时代。再好的演员，离开舞台和制片人，什么戏都演不了。英雄无用武之地，无异于庸人。
在领导眼里，没有人是不可或缺的。这个世界上，最缺的是人才，最不缺的也是人才。领导想用，就缺；不想用，就不缺。职场里缺了谁，都不会寂寞，依然繁花似锦、热闹如昨。我们把自己当回事儿，别人就不会把我们当回事儿，我们一辈子也就做不成什么事儿。
我们进入职场，就必须遵守职场无处不在的零规则游戏。任何游戏，都有一定的规则。参与游戏的人，必须按照游戏规来玩才有的玩，否则就被玩。这也是游戏规则的一种。
遵守职场零规则，不是让我们彻底放弃自己的做人原则、做事底线，沦为供领导驱使的奴才，而是时刻分清本色和角色的关系。只要我们按本色做人，按角色做事，就会成为职场零规则游戏中的赢家，而不是受害者。
职位，就是我们在公司里、8小时之内扮演的一个角色。这与生存有关，和生活无关。我们要做的，就是按照领导编写的剧本，一板一眼地演好领导需要的角色。
既然必须要演戏，我们为什么不演名利双收的主角，而去跑默默无闻的龙套呢？
这个舞台好坏，导演德行如何，我们无法决定。我们能做的，不是改变，而是选择和放弃。一旦选择了，我们就要遵守游戏规则，废话少说。因为我们不是游戏规则的制定者，而是参与者和执行者。
身处劣势地位，我们可以有骨气，但不能有脾气；可以有傲骨，但不能有傲气。在确定好自己的职场目标之后，学会坦然接受，学会满足领导的需要，才能满足自己的需要。
因为我们有需要，所以必须遵守职场零规则，别抱怨。如果一定要抱怨，那就抱怨自己的劣势。
2．无规则也是一种规则
职场中的无规则，不是没有规则，而是规则不定性、不定向，随意性非常强，一事一变，一人一变，很难让人把握。
职场上之所以会有无规则游戏，说到底，还是为了满足领导需要而存在的。因为无规则游戏的特殊性，更能彰显领导具有合法伤害的威力，让有需要、有诉求的员工不得不惟领导的马首是瞻。作为劣势员工，我们可以对之鄙夷，但不能不服。一旦略有不服，受到严重伤害的肯定是我们，不用问为什么，因为这种伤害没有标准答案。
有监督手握重权的领导制度吗？肯定是有的。但是，上级监督太远，平级监督太软，下级监督不敢，这就导致一把手负责制度下的一把手，成为小圈子里各种游戏规则的实际制定者和裁判者。因为监督无力，使他们在制定游戏规则时，执行的是N重标准。他们从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。
在职场中，从本质上讲，只有一把手的需要才是永恒的规则。而一把手的需要，又是随性的。伴随着一把手的需要不同，明面上的显规则效力会时有时无。因为一把手想提拔谁或压制谁，谁就会成为受益者或受害者。
或者说，一把手想让谁成为游戏的受益者，谁就会受益。很多时候，这与受益者的能力关系不大。从这种角度来讲，看似充满规则的职场又是无规则的。
不过话说回来，无规则也是一种规则。
在无规则游戏无所不在的职场中，我们职位是晋升还是降级，还是像个陀螺似的在原地打转十年不变，都取决于一把手的对我们的态度和看法。我们能时刻满足领导的需要，就算我们能力不强、业绩一般，他也会有充分的理由帮助我们上位；相反，我们和领导不是一个方向，不在一条路上，就算我们才智双全、业绩卓著，最应该受到提拔或者加薪，他也会视若无睹，甚至还会视我们为眼中钉、肉中刺，背地里给我们穿小鞋、使绊子。他这样做的目的只有一个，就是阻塞我们加薪、晋升之路。他的最终目的，就是让我们离开，到千里之外。
从理论上说，加薪、晋升的人选应该是德才兼备、能力突出者，只要公司里有机会有位置，这样的人均应该晋升或获奖。但在实际操作过程中，并非如此，而是常有“人为机遇”的现象。所谓“人为机遇”，就是领导人为地设置一些条件，使符合“条件”的人能“脱颖而出”。
比如，在某个公司里，有小李和小王两个员工。小王是领导的嫡系，小李则是领导训不“熟”的“犟驴”。第一年，小王的业绩在员工中最好，领导就以业绩作为提拔人才的标准。结果可想而知，小王晋升，小李原地不动。
第二年，小李拼命奋斗一年，业绩在员工中最好，期待年底晋升。没想到，年终考核时，领导重新制定员工晋升规则。与去年不同的是，这一次考核标准是民主评议、领导决定。民主评议结果如何，每个人仅知道自己是怎么评的。至于领导依据什么决定，不得而知。最后，小王又晋升一级，小李依然不动。
领导想提拔的人，总有提拔的原因；领导想压制的人，总有理由压制。“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，不服不行”。职场中的这种无规则游戏，其实不仅体现在晋升方面，还体现在各个方面。
比如，在某公司里就发生过这样一件事情。第一年，领导的心腹员工甲业绩最好，领导交代财务部，年终奖可以以报销的方式领取，从而使领导心腹合理避掉三万多元钱的个人所得税。
第二年，领导不喜欢的员工乙业绩最好。于是，领导交代财务部，今年的年终奖不能以报销的方式领取。结果这位业绩最好的人缴纳了三万多元的税。
做出同样的业绩，甲乙两个人的收入却差三万多元。
合理不合理，领导一张嘴。这就是无规则游戏。一旦我们成为领导讨厌的人，无论我们优秀还是平庸，就会成为总是倒霉的那个人。
类似的事情，还有在机关换届时，上级主管领导会明确提出某个下级单位领导班子成员各个方面的要求，表面上是为了加强领导班子建设，使管理结构显得更加“合理”。但这种非常有针对性的要求，与能者上、庸者下的原则相悖。比如，强调性别，一些优秀的女性干部不免感叹自己不是男儿身；强调年龄，一些头发花白的老干部顿觉前途黯淡。
为什么幸运的总幸运，倒霉的总倒霉？这是因为在职场中，在一把手负责制的背景下，很多游戏都是先比赛，后裁判。一把手既是游戏规则的制定者，又是裁判者。由于一把手、一支笔的特点，无论游戏规则怎么变化，最终总是让一把手时刻得到满足，或者总是让一把手想让受益的人受益。
说得再形象一些，领导在实际操作过程中，都是“选好萝卜再挖坑”。他们总是为自己喜欢的萝卜量身定制一个坑，让其他的萝卜无坑可寻或望坑兴叹；他们总是“量体裁衣”，按照自己想要提拔的人的条件“量身定做”相关晋升制度。所以，我们不得不说，很多公司、单位里的制度是写在纸上、挂在墙上和说在嘴上的。
我们可以骂娘，但没有游戏玩，才是最可悲的。
面对社会上种种不公正的现象，我们要承认、要接受，不要过度抱怨。因为，规则总是强者制定的。矫捷迅猛的金钱豹让小动物们闻风丧胆，但金钱豹一旦遇到老虎和狮子，便扔掉猎物，以极限的速度逃窜，这便是弱肉强食的丛林生存法则。身为有思想的人，固然不等同于金钱豹、狮子和老虎等野兽。不过，文明的人类世界也在无形之中，有意或者无意地充斥着丛林法则。
我们不否认，社会的发展肯定是向着更文明的目标前进的，公正、平等才是构建文明社会的基因。然而，“一切萝卜生而平等”，只是理论上的精彩口号。有些萝卜，在实际生长过程中，不得不面对和接受来自各方面的不平等。据说这是一种人之常情。
悠悠华夏五千年，人之常情的历史自然也无比久远。不管我们信不信，这样的领导无处不在：他们总是在不动声色地为自己喜欢的萝卜“挖着坑”，继而栽培这些萝卜。反过来，这些被栽培的萝卜就位后，又会变相地实现“领导意图”。
人性中有善也有恶，领导也不例外。身为员工，如果与领导为善，则其人性中的善就会起作用；如果与领导交恶，则其人性中的恶就会起作用。在“先选萝卜再挖坑”的灰色竞技场中，我们是选择做一个领导喜欢的“圆萝卜”，还是选择做一个领导厌恶的“长萝卜”呢？这要看我们的需要了，别人说了不算。
3．任劳不任怨，无功
清朝乾隆年间，有一个知府想取代他的上司当上巡抚，向老谋深算的师爷问计。
师爷问知府：“上半年巡抚大人走马上任，你去参拜时，他对自己获此肥缺的感觉如何，他有什么嗜好，平时与什么人接触呢？”
知府想了想说：“这一点我还真的注意观察了。他出任巡抚，却无比的淡定自然。我们送给他的银子，他婉言拒绝，概不收受。我私下里向他的属下打听，下属说他大公无私，廉洁守法，每天工作到深夜，不知疲倦。平时他不与任何人接触，不交什么新朋友，与老朋友也很少来往，过着清心寡欲不求闻达的普通人生活。”
师爷听后，摇摇头说：“现在你要想取代他，根本不可能。你再耐心地等待一段时间吧，皇帝派他来，就是看中他有如此的官品和工作态度！”
三年过后，巡抚任期已满。知府觉得他取而代之的时机到了，又来找师爷商量。师爷又向他询问巡抚最近对待工作和生活的态度。
知府回答说：“皇帝让他出任本省巡抚，目的就是想凭借他的管理能力，造福地方，供给中央。三年来，他工作勤恳，廉洁奉公，怎奈总督从中作梗，各地知府、道台拒不配合，处处受制于人，使他有想法没办法。近一年来，他虽然没有疏于政务，但时常沉迷于饮酒搏弈，脾气也变得暴躁古怪，言谈偏激。”
师爷面露喜色，说：“老爷，你的机会出现了，但尚未成熟。如果皇帝让他连任，你暂时还须耐心等待。如果他调往别处，总督也会另举他人，但绝对不是你。”
皇帝并没有把巡抚调往他处，命他继续连任。
一年过去了，师爷向知府打听巡抚的近况。知府说：“他与总督政见不一，已经形同水火。他对本职工作已经心灰意冷，万念俱灰。凡事消极对待，不问政务。与人交谈时，牢骚冲天，抱怨不止。夜晚混迹烟花柳巷，纵酒享乐。”
师爷听后喜上眉梢，说：“恭喜老爷，贺喜老爷，您离主政一省的日子不远了。”
知府纳闷，问道：“你何出此言呢？”
师爷说：“因为他自命清高，为官清廉，以效忠皇帝为使命，不屑与总督为伍，成为其他官员发财晋升的绊脚石，因此他时刻面临总督的刁难和压榨，下属的敷衍应付，在官场上腹背受敌，独木难支。现在，他开始怀疑自己坚持的结果，做官的底线动摇下落，把最初的希望变成三年后的失望，现在又把失望变成绝望，所以才有他的身心疲惫，自暴自弃，焦躁易怒，甘居下流。”
“我现在应该怎么做呢？”知府问道。
师爷说：“现在你要做四件事：一、想尽一切办法接近总督，满足他的一切需要；二、收集巡抚在各种场合对皇帝、总督、京城各部官僚的抱怨之词，然后在省城、京城广为散布；三、利用各种场合和机会，提醒本省各位同僚，说巡抚大人是一位独断专行、刚愎自用、多疑善妒的人，让所有人都不听他的话，不信他的话，彻底孤立他；四、时刻激怒他，让他丧失理智，彻底崩溃，直至疯狂。”
知府依计而行。一年后，巡抚被罢免官职，押至京城接受审查。由于总督的给力推荐，知府升任巡抚。
为官清廉、能力突出的巡抚，倒在抱怨和牢骚上，深深地刺激了知府。他以此为戒，并写下一句座右铭，时刻提醒自己：任劳不任怨，无功；任怨不任劳，无用。
混迹职场几年的我们，不再是职场的鸵鸟，也失去了最初入职时的冲动，在一家公司已经工作几年甚至十几年，或者已经成为公司里拥有无限期合同的老员工或老资格。
如果我们是公司的老员工，如果我们还在公司底层，职位岿然不动，问题只能有二：
一、我们能力确实不行，属于混工资混日子那种人，但这种情况不多。如果没关系没背景，没有哪个领导能允许我们混这么多年；如果有关系有背景，即使我们一无是处，也不会在底层待这么多年，最起码也能混个一官半职。
二、大多数情况下，是因为我们有能力、有个性、有原则、眼里不揉沙子，任劳不任怨。我们虽是公司需要的人，但不一定是领导需要的人。
江山易改，本性难移。我们一直坚持做正直、坦荡的人，不会因为别人的需要选择削足适履。我们都爱钱，但却遵循着取之有道的原则，很难为多余的几斗米违背自己的内心。
在一家公司待久了，我们肯定对公司的体系、背景、内部矛盾、领导弱点、制度缺欠、同事能力一清二楚，受到领导的错待、同事的倾轧、制度的限制比新员工要多一些。
在这种情况下，如果我们的领导胸襟狭隘，用人唯亲，不以制度管人，不以业绩论人，不以利益留人，而是为了一己之私，欺上压下，制造各种麻烦让我们难堪、难做，必导致我们产生逆反、腻烦心理。
内心有鬼的领导，对我们这样的老员工会有用并痛恨着的感觉。
领导用我们这样的员工，是因为我们人脉广，资源多，经验足，解决问题能力强，在业务上能独当一面，是公司不可或缺甚至是无法替代的骨干，并且握有无限期合同，不是领导想辞就能辞的。
领导恨我们这样的员工，是因为我们身有所依，心有所系，靠本事吃饭，不买领导的账，对只会当官不会做人更不会做事的领导，瞧之不起，看之不上，一眼就能看穿领导制定游戏规则的真实目的，还可能说在当面，让领导无法演戏。
这样，领导与我们之间，就像诉求不同的老夫妻一样，在一起别别扭扭，分手彼此损失巨大，只能各揣心腹事，心照不宣，井水不犯河水，埋头过自己的日子。
但是，领导就是领导，手握利益分配大权，为了树立他大权独揽的权威，必然愿意把惟他马首是瞻、时时能满足他需要的员工，提拔到重要岗位上，态度比能力更重要；把那些做事有原则、做人有底线、视人品高于一切、爱公司胜过爱领导的员工，处处边缘化、冰冻化，让他们彻底沦为给公司赚钱的驴子，干得最多，拿得最少，职位永远不动，薪水永远不涨。
忠于公司不忠于领导，会让聪明而不精明的我们，成为苦×一族，终日里心不甘情不愿地被动接受领导的刁难，难免心生怨气，牢骚冲天。
在公司里饱受压榨的我们，因为自己的坚守，无法改变自身处境。在与领导的敌对情绪难以改变、矛盾无法调和的状态下，我们的内心自然是苦闷的、愤怒的。再有忍耐力的人，也禁不起钝刀凌迟。我们需要表达自己的失望和失意，宣泄自己的不满意、不如意。
这似乎是一个必然结果。
如果我们面临此种情况，能不能反思一下，这样做好吗？对改变不如意的状况有用吗？是不是已经把自己陷入一个深不见底的沼泽之中，越挣扎陷得越深呢？
很多事实证明，我们作为不受领导赏识的员工，这样做不但对解决矛盾无益，还会使我们的内心始终处于纠结之中，终日处于愤怒的状态。最大的麻烦是，失去理性、逢人抱怨的我们，更容易成为领导不放心、不信任的人，他们绝不会放过任何一个机会，对我们采取外科手术式的打击。同时，我们的抱怨和牢骚，也会成为别有用心的同事在领导面前表忠心的证明。一旦我们的抱怨被人添枝加叶地传到领导耳朵里，会有什么样的后果，你懂的。
任劳不任怨，无功；任怨不任劳，无用。这句话放到现在的职场，也具有一定的警示作用。
不论能力如何，资历多高，如果不想独立创业，作为员工，有一点我们必须清楚：我们需要公司，公司并不需要我们。在一个公司里，没有人不可替代。
如果我们没有离开公司的魄力或打算，不论公司的管理有多么的混乱，领导的人品多么糟糕，自己的处境多么悲惨，我们对此产生的任何抱怨、牢骚都是毫无价值的，最后吃亏的还是我们。领导再差，也能决定一个员工的得失；员工再有本事，也不过是供人差遣的卒子。
知人不如懂己。不能给我们带来改变的同情，都是可有可无的怜悯。如果我们有坚持，相信自己是对的，那么就不随流，不从众，不做现代版的祥林嫂，在坚持中收住自己的心，管住自己的嘴，做好自己的事，守住自己的底线，就没有人能把我们怎么样。
人在做，天在看。领导可以对我们视而不见，忽略不计，但整个行业的人都在关注着我们的一言一行，一举一动。只要我们宠辱不惊，得失不计，专注于事，总会遇到真正赏识我们的人。
4．不做别人保帅的车
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨。在公司的江湖里，一把手想保住他专权独断的地位。二把手不想成为位置不低、说话不算的尴尬角色，就想尽办法再进一步。
在各种无法协调的利益驱使下，注定一把手和二把手可以共患难，不可享太平。他们之间，虽为公司正舵手和副舵手，但往往貌合神离，明争暗斗屡见不鲜。身为劣势员工，我们面临二虎之争时，是不能介入其中的。
某公司调来一个有能力的二把手。二把手上任还不到半年，因为受不了善于做官不善于做事、昏聩无能、自卑自负自私自利的一把手，就想发动群众倒戈相向，架空一把手，为自己争取更大的独立空间。
作为窝里斗的高手，一把手对来自身边的威胁非常敏感。即便他无能，但手里有权力，使一些人不服也得服。于是，他祭出独裁的法宝，马上限制二把手的权限，中止二把手负责的项目，切断其信息管道，让二把手成为庙里的佛像，仅供人参拜，不起作用。
最狠的是，凡是平时与二把手关系密切的员工，一把手把他们统统列为黑名单上的整治对象，视他们为安全隐患。他要求这些人，凡事必须向他请示报告，但他根本不批准，致使他们任务完不成，奖金拿不到。
二把手对此有想法没办法，有怨气但没脾气。一把手敢胡作非为，必定上面有人，还很硬。他为了保住来之不易的位置，选择了沉默和旁观。
身为底层员工的小王，当初觉得二把手为人正直，能力突出，待人和蔼、有理想有抱负，便跟二把手走得非常近。现在，二把手被边缘化，无职无权，他又被一把手视为眼中钉肉中刺，一时间六神无主。
自从小王上了一把手的黑名单，他就再也没有好日子过。别人能做的，他不能做；别人可以犯的错误，他不能犯；分配给他的工作，几乎都是无法完成的工作。与他私人关系不错的同事说，一把手这招，叫做钝刀子凌迟。
年底，单位和员工续签劳动合同，一把手以小王“能力不足、业绩平平”为由辞退了他。对参与领导内斗之事，小王悔之莫及。
有时，员工可能认为二把手比一把手人品好，有正义感。其实，这只是表象，没有绝对权力的人，或者说话不算的人，一般看上去都很平易近人。
一把手之所以成为一把手，必然有其过人之处，上面肯定有人罩着，身边有亲信护着，或者有什么不可告人的交易。总之，只要一把手不犯严重的错误，一般不会倒台。
在喜欢大权独揽、习惯独断专行的一把手看来，他的卧榻旁边是不能容忍别人酣睡的。在公司里，二把手虽然位处一人之下、万人之上，但在一把手负责的制度下，他依然是一个没有财权、人事权的配角。两权不在手，只能举举手。
正因为二把手离一把手的位置最近、威胁最大，所以，一把手对二把手的防范也是最严的。一旦他发现二把手能力强、人气旺，就会想尽办法进行压制，或间接把二把手踢出局。
在职场中，一把手属于热锅，二把手属于冷灶。一般人习惯给热锅填柴，不给冷灶加薪。如果我们也是这样，也有倒霉的时候。
十年河东，十年河西，再苦的媳妇也有熬成婆婆那一天。如果一把手大权独揽，独断专行，胡作非为，胆大心不细，必有倒霉的那一天。只要二把手善于经营，把上下照顾周到，成为一把手不是不可能的。
一朝天子一朝臣，二把手成为一把手，肯定不会重用前一把手的嫡系和亲信。他对这些人，不打击不报复，就算是宽容大度之人。
如果我们平时只烧热锅，不燎冷灶，依仗自己是一把手的人，便肆无忌惮、明目张胆地否定、藐视二把手，狗眼看人低、狗仗人势，肯定遭人忌恨。将来一旦冷灶成了热锅，我们现抱佛腿，佛不但瞧不起，还把我们等同于狗。在佛眼里，无论我们从此如何修行，也难以再次为人。
靠一把手可能吃亏，靠二把手也有风险。作为劣势员工，我们靠什么呢？答案很简单，我们靠自己。一要靠自己的真本事；二要靠自己合理把握与一把手、二把手的距离。
我们具体的做法是：平时要不卑不亢、不偏不倚，在做好本职工作的前提下，保持中立，至少在名义上保持中立；对关于两位领导的小道消息，不听不传不议论，遇事有自己的主见和预见；把身边人的本质看清楚，需要搞明白，然后准确归类，有选择、有保留的与这些人共事。这样做主要有以下几点好处：
首先，在表面上，我们与一把手和二把手关系都不错，能够站在他们都能接受的平衡点上。尽管我们成不了他们的亲信，最起码不是他们想斩立决的人。最终，无论一把手倒台还是二把手上台，我们都不至于名列赢家秋后算账的“黑名单”。虽然晋升与否还是一个未知数，但站稳脚跟、保住饭碗是没问题的。
其次，在二把手由主管部门任命的事业单位，或由董事会任命的企业，一把手对二把手都没有直接罢免权，二把手游离于一把手的管理之外。如果二把手与一把手性格不合，追求不同，就可能与一把手唱对台戏，形成相互牵制的现象。这种势态下，他们都需要真正能解决问题的“将才”。这时我们中立，往往会获得更多的机会。把一个机会给对方的人，他们都不甘心的情况下，往往会选择“第三者”出面，进而我们坐收渔翁之利。
“两虎相争，必有一伤”，“不争是最大的争”。我们要彻底领悟这些智言慧语的真谛。如此一来，在职场江湖中，我们才可能演绎一段劣势晋升的传奇。
还有一点我们也应该奉为圭臬：在公司里，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。一把手和二把手同为公司的大佬级人物，他们可能会为了某种共同利益，达成妥协，由战转和，关系趋于平静。
关于这一点，在家族企业中体现得尤为明显。在家族企业中，一把手往往任命自己的亲戚担任二把手，以共同的利益关系为纽带，保持企业高层的团结。比如，方太厨具是儿子做二把手，飞龙集团是老妈做二把手。这种高层格局，注定了二虎之争最多只是摔摔杯子，不会引爆地雷。
所以，我们身为劣势员工，在二者剑拔弩张，或暗地里斗得不可开交时，以过于明确的立场介入其中，一旦二者“重归于好”，便可能被昔日的“主子”出卖，扮演“丢车保帅”中“车”的角色，甚至还会被扣上“莫须有”的罪名开除，进而沦为高层斗争的牺牲品。对此厄运，劣势的我们是毫无招架之力的。人微言轻，不服也得服。
还有一种特殊情况：两位大佬的激烈斗争，是一枚烟幕弹，它的制造商正是一把手和二把手。他们这样做的目的是请君入瓮，排除公司内部个人私心重的贰臣。
身为劣势员工，在别人搭建好的平台上，加入小团体，参与帮派斗争，表演得越起劲，晋升的机会越渺茫。一旦将相和的大戏揭开帷幕，介入斗争的我们肯定就悲剧了——或降职处分，或永不重用，甚至被扫地出门。职场生涯中遭遇晴天霹雳，哭爹喊娘是没有任何助益的。谁让我们站错队伍了呢？因为是咎由自取，定然要自食恶果。
无论从哪个角度来看，我们身处底层，都不宜介入一把手和二把手的斗争。
识时务者为俊杰，不利于团结的话不要说，不利于团结的事不要做。如果两位大佬同时让自己做事，那就分轻重缓急，重要的先做，急的先做，其次的后做或自己加班做，还要把为难之处解释给两位听。只有这样，我们才能在公司里立足，进而把自己的职业生涯经营得有声有色。反之，不识时务，我们肯定要付出惨痛的代价。
5．不要被资格和客观条件限制
在国内某些地方，不论做什么，都是需要资格和条件的。古今都是如此。
我们想做什么事，总会有人用关心的口气质问：你有资格做吗？你具备条件吗？如果我们不具备，就有了癞蛤蟆想吃天鹅肉之嫌疑。
找工作，聘方往往先看应聘者的经验或成就；没有经验成就的，连看都不看。无论天才还是鬼才，没有这个，连尝试的机会都没有。所以，在我们的思维中，资格和条件远比能力重要，即使最终还是要靠能力解决问题。
事实上，很多工作，并不像开飞机、治病、科研等，具有很高的专业知识或技术含量。譬如企事业单位的行政工作、销售、后勤保障等。这些工作，只要敬业、用心、动脑，善于总结经验，就没有做不好的。
很多工作不是我们不能做，而是没有资格做，或者没有机会做。
每个行业都是近似封闭的圈子，圈内的人总是把他们的工作形容得神秘莫测，担心更多的人进入圈子，分他们一杯羹；圈外的人总是对圈内的工作充满畏惧感，习惯性地认为自己不能做，或者做不好。
如果我们现在一事无成，真正的原因不是我们一无是处，而是我们在生存需要面前，习惯选择做亲戚朋友们从事的工作，或者走别人走过且证明没有风险的路。在父母、老师否定教育模式下，我们渐渐地成长为服从、听话的人，缺少异想天开的胆量，没有做第一个吃螃蟹的勇气。
我们最熟悉的一个人——王宝强，没有帅气的外表，没有表演科班出身的背景，没有影视圈的关系，却成为当下红得发紫的明星，成功塑造了很多妇孺皆知的角色。
有人会说，王宝强的成功是一个个例，是一种偶然，没有可复制性。那么，我们相信一个没有上过学的女人，会成为科普类畅销书作家吗？
一百多年前，在英国就有这样一个女人，她因为一无学历，二无能力，只好在姐姐的饭馆里做杂工，赚到的薪水勉强够糊口度日。
有一次，她听说一个能改变别人命运的演讲家，要来伦敦演讲。对自己生活状况一直不满意的她，非常想去听一听。她认为，她的命运非常有必要改变，但她却不知道怎么改变。于是，她就拿出她的大部分积蓄，买了一张票，坐在前排，希望从演讲家那里找到改变命运的方法。
那是一场非常精彩的演讲，内容涉及她从来都没有想过的很多问题——时刻令她感到头疼的那些问题。演讲家的话深深地触动了她，感染了她。她决定演讲结束后，亲自去拜访演讲家，当面向他取经。
那个平易近人的演讲家，并没有因为她是饭店里的杂工而拒绝她。这给了她寻找答案的勇气。
“听说现在很多出版商争相高价购买你的书稿，很多企业愿意给你高昂的出场费，请你去演讲。能不能告诉我，你为什么会有那么多的赚钱机会？我怎样做才能像你那样，时刻都有令人羡慕的赚钱机会？”
“你没有赚钱的机会？”演讲家反问她。
“虽然我从小就知道机会的重要性，但从来就没有碰见过。”她一脸的无奈和沮丧。
“你讨厌现在的工作？”
“我每天都不得不在小饭店里做地位最低、收入最少、最辛苦的工作。别说经理，就连切菜的师傅都有权力支配我做任何事情！”
“是吗？这个工作你做多久了？”
“15年！我开始只是想攒点儿钱换个好工作，没想到，结果却是有花的没攒的。这个工作，虽然我不喜欢，却没有勇气扔下。就这样，我迷迷糊糊地做了15年！”
“你在饭店里什么地方工作？”
“一个负责后厨择菜的人，还能在哪里工作？当然是坐在厨房最低的一级台阶上！你问这个干吗？”
演讲家没有回答她的问题，而是继续问道：“工作时，你的脚放在什么地方？”
“除了地上，我还有选择吗？”她有点不解，有点愤怒。她花掉三个月的工资来见他，不是来和他拉家常的。
“你的脚下是什么？”
“瓷砖铺的地面！”
这时，演讲家一本正经地说：“亲爱的女士，如果你想改变自己的命运，现在就接受我布置的一项作业。你回去之后，利用业余时间，仔细研究一下脚下的瓷砖，把研究结果用写信的方式告诉我。这是我的地址。”他撕下一张纸，写下地址递给她。
因为迫切想改变命运，这个女人对此并没有多想。她认为，既然这个演讲家被世人奉若神明，那么他说的话一定有道理。于是，她每天在摘菜的时候，就关注脚下的瓷砖。为了全面了解与瓷砖相关的知识，她利用工作之余，去各大建材市场考察，研究瓷砖的品牌数量、质量差异、受欢迎程度等问题。
渐渐的，她对瓷砖产生了浓厚的兴趣。为了作进一步研究，她还到知名的瓷砖生产厂家实地考察，了解瓷砖的生产工艺和流程，甚至包括工厂的历史。
对瓷砖接触得越多，她越觉得需要研究的问题越多。后来她就去图书馆，查阅所有和瓷砖有关的资料，还给这方面的专家写信请教。
通过查阅资料，请教专家，她了解到，当时的英国，已经能生产一百二十多种类瓷砖。她还发现，由于几百万年前气候的变化、地壳变迁，各地形成不同性质的黏土，适合烧制不同种类瓷砖等。
这时候，她已经忘记自己是餐馆里的杂工。她把工作以外的时间和精力，全部投入到对瓷砖的研究当中去。研究瓷砖，已经成为她生活中的重要一部分。
一年后，她给演讲家写了一封长达36页的信，详细地介绍了瓷砖产、销、用的常识。出乎她意料的是，不久她就收到了演讲家的回信、刊登这封信的样刊以及丰厚的稿费。原来，演讲家把她的研究成果，推荐到一家瓷砖杂志发表。
她实在没想到，原来认为她没资格、没条件做的事，自己认真去做了，竟会变如此简单。一个人可以成为任何方面的专家，只要他想做、非常投入地做。
现在她又矛盾了，不知道自己应该继续在厨房里工作，还是继续研究瓷砖。演讲家又给她布置了一个任务：看看瓷砖下面的蚂蚁。
这次，她先去图书馆，查阅了很多关于蚂蚁的资料。她实在没有想到，世界上的蚂蚁，居然有上万种之多，形体各异，大小不同，生活习性迥然。
小小的蚂蚁，又引起她极大的兴趣。她再一次把自己所有的业余时间，全部用在查阅研究蚂蚁的资料、观察蚂蚁生活习性上。最后，她还养了很多不同种类的蚂蚁，一边观察，一边研究。
两年后，她写下几十万字的蚂蚁研究笔记，从瓷砖专家变成蚂蚁专家。她把研究笔记整理成书稿，寄给演讲家。
演讲家把她的书稿推荐给科普类出版社出版发行，成为当年科普类畅销书。
从此，她辞掉小饭店的工作，专门从事科普通俗读物的写作。几年后，她成为英国家喻户晓的科普类读物专职作家。
从这个女人的故事里，我们应该意识到：我们习惯性地认为只有具备了某些条件才有资格去做某些事，这是一个恶俗的误解。条件和资格都是别人设置的，跟我们无关。本事和能力，不是我们与生俱来的，也不是我们在学校里获得的。它们是我们在追求中获得的，不是别人免费赠送的。
一些工作，只要我们认真去做了，就会发现，它并没有我们想象的那么难。
一些工作，只要我们没有去做，或者还没有做成，别人就有否定我们的权利。否定，不管是善意的还是恶意的，只要我们在乎，就会成为埋葬我们理想的坟墓。想做不敢做，又被别人不负任何责任的评论埋葬，是悲剧，更是悲哀。
一群农民、苦力，被逼无奈起义造反，打赢了一场场震惊世界的战役，最后都成为杰出的军事家。由此看来，资格和条件，都是一批人用来限制另一批人的。如果我们接受了，恐惧了，它就成为我们复制父辈悲惨命运的理由。
想做一件事，只要开始就不算晚，无论我们25岁，还是85岁。
6．在乎的人不明白，明白的人不在乎
明朝末年，女真部落兴起壮大，努尔哈赤统一女真部落后，建立后金国，多次制造各种借口蚕食明政府领土。明政府为了防御后金人的侵犯，不断地向东北各个重镇派兵。
打仗，是要花银子的。钱从哪里来？当然来自老百姓的口袋。1618年，户部尚书李汝华奏请明政府向老百姓征缴“辽饷”，每亩地加收白银3厘5毫赋税，明年再加收3厘5毫。1620年，他再次议请每亩加收2厘白银。这样一来，明政府向老百姓每亩土地征缴白银达9厘之多，全国共计征收520万两白银。
1631年，明政府又把“辽饷”提高到每亩1分2厘，全国共计征缴白银660万两。
明政府在辽东花这么多银子，养那么多军队，不但没把后金人彻底消灭，还连吃败仗，并失去辽沈周围几大重镇。出现这样的结果，辽东将帅给出唯一的解释是：军饷、粮草不足，影响将士的战斗力。
纳税人很纳闷，银子像山一样征收来，像水一样花出去，后金军为什么越来越多，越来越强大呢？让纳税人难以接受的是，后金军居然几次肆无忌惮地放马关内，烧杀抢掠，如入无人之地，甚至驻兵京畿。
接连不断的饥荒，沉重的赋税，让老百姓活着比死还难。明政府的军队长官无休止地贪污军饷、士兵给养严重不足，逼迫职业军人与普通百姓纷纷起义，反抗统治阶级无底线的压榨与盘剥。
老百姓造反，对抗政府，明统治者必然要派兵镇压。出兵要花钱，这笔钱从哪里来？当然羊毛出在羊身上，当官的不会捐一分钱。
为了镇压农民起义，1637年，兵部尚书杨嗣昌提议增兵12万，同时加征“剿饷”，总数为280万两白银。理由是，“流寇造反，破坏国家安定团结，致使生灵涂炭，不派重兵不足以维稳，不增饷不足以增强将士的士气。因此，我政府勉强同意诸臣在廷议上的建议，暂时拖累我百姓一年，以除此心腹大患”。
一年以后，这笔征款不仅没有因为那个叫人寄予无限希望的“暂”字取消，而且还成了惯例，直至1640年才停止。
1638年末到1639年初，清兵绕道蒙古长驱直入关内。杨嗣昌提议明政府征派“练饷”730万两白银。理由是防御后金军的外患，剿灭李闯的内忧，都得靠军队，不能不花钱。军队不购置武器马匹，不招兵训练，无法完成如此艰巨的任务。
到1644年，明政府每年征缴的“三饷”，已达两千多万白银。老百姓种一亩地的收入，撑死只有七八两银子的收入，然而政府摊派到一亩地的各种税赋加在一起，却达到十两银子之多。
纳税人掏出那么多银子，交给明政府官员御敌维稳，结果如何呢？后金军不但攻占锦州等4城，还抽出时间4次入关抢掠。第4次，后金军历时7个月，共取明政府1府3州57县，斩杀5位郡王、2位总督、守备以上将官百余员，生擒1名亲王、1名郡王、1名奉国将军，缴获4000多两黄金、100万两白银，俘虏十几万百姓到辽沈为奴。
纳税人面对此情此景，无论如何也想不明白，现在明政府给军队的拨款，比万历末年多出五六倍，但兵力却比那时少很多，可将领们依然说粮草不足，动辄就向政府要钱要物。政府每年给辽东驻军拨发的银子高达千万之巨，钱都花到哪里去了呢，怎么一点作用都没有呢？
严重不符合逻辑的事情，使真正在乎民族大义、国家安危的人想不明白。
那么，花这些钱的人，明白不？明白。但他们眼中只有银子，根本不在乎什么国家安危、民族大义、百姓的生死。在明初的军队里，上至总督下到士卒，都以保家卫国为己任，以为国捐躯为使命，立功靠战绩，晋升靠军功。明末的军队呢？从上到下一起贪，大官大贪，小官小贪，无官不贪，功过领导说了算，升贬银子说了算。将官犹如吸血鬼，士卒怎能甘心为鬼效命？
军队上下，一心一意抢位置，实心实意捞银子。这些人，对后金人非常了解。后金将士没有大追求，不想与明统治者争天下，入侵关内，旨在抢掠财富和人口，抢够了，掠足了，自然会撤回关外。只要把命保住，他们依旧可以过着纸醉金迷、灯红酒绿的生活。
所以，明军的将士们从心里就希望后金军对明政府的威胁越大越好。只有这样，明政府才会在他们身上投入更多的钱，他们才有更多的银子可捞。到了真正与后金军打仗的时候，他们也就走走过场，然后带着财产逃窜。等后金军撤退后，他们回来继续当他们的官，捞他们的钱，两不耽误。至于上级追究下来，拿银子摆平，便相安无事。银子能摆平的问题，就不是问题。在明政府里，就没有银子解决不了的问题。所以，不管他们干什么，怎么干，都不会有问题。
明政府官员对后金军是这样的态度，对农民军的态度如何呢？
按理说，最初的农民军只是一群乌合之众，武器、装备简陋至极，更无作战素养而言，根本无法与武装到牙齿的国家正规军相提并论。可是，老百姓上缴那么多“剿饷”“练饷”，结果越剿起义军越多，战斗力越强，摧城拔寨如探囊取物一般容易。
为什么会这样呢？一心想当顺民、忍辱负重过日子的老百姓想不明白，不应该啊，花钱怎么就办不了事呢？
参与镇压农民军的总兵左良玉，对这个问题看得很清楚，他曾向一位地方名士一语道破其中玄机。这不是因为义军力量强大到不可战胜，而是明政府的军队将领根本不想把起义军完全平息。如果他们一举把造反的农民镇压下去，不就无事可做了吗？“剿饷”“练饷”不就断了吗？财源不就失去了吗？
更让人不明白的是，李自成的大顺军攻入北京后，在追赃助饷过程中，他们在兵部堂上张榜，上列曾经贿赂文武诸臣某某若干，托某某居间给银子若干，一清二楚，共计七十余万两。已故兵部尚书陈新甲纳贿银22000两，兵部尚书冯元飚纳贿银最多。
作为兵部尚书，不明白老百姓为什么宁犯诛杀九族之罪铤而走险吗？不明白维持社会稳定对国家的重要性吗？肯定明白，但他们不在乎。
作为明政府最高的军事长官兵部尚书，不但接受下属的贿赂，还接受农民军的贿赂，双吃独占，一手托两家，什么钱都想要、都敢要。因此，他们就希望天下永无宁日，越乱越好。最好能延续到他们卸任。这样一来，他们才是真正的赢家。
明末这盘棋，就是典型的明白的人不在乎，在乎的人不明白。
古代是这样，现在也是如此。
不得不说，现实生活当中，总是存在很多按正常逻辑思维无法解释的事。譬如银行出现假币、农民工辛苦一年拿不到血汗钱、好心救人却被法院处罚……于是，我们千百次的追问，这到底为什么。
其实道理很简单，那就是在乎的人不明白，明白的人不在乎。
套用网上的一段戏言：大家都没睡，只是在装睡。别以为我们唧唧歪歪的就可以唤醒他们。他们只是闭着眼睛在计算。我们无论如何也无法唤醒装睡的人、或者根本不在乎我们权益的人，只有当他们计算出变数了，才会睁开眼皮。
世界如此险恶，我们对于自己理解不了的事，就不要到处伸着脖子问为什么了。凡事可能在我们意料之外，却在某些人的计划当中。
