在足球队中，教练希丁克可以说是独树一帜。他习惯用鼓励来称赞球员，激励团队。当团队有做得不好的地方，他一般都不直接批评，而是用直接或间接的鼓励来激励队员，使队员兴奋起来。
希丁克在担任韩国足球主教练时，给教练组声明的第一个原则就是 "千万不要责备球员"。意思是说，即使队员错了，也要让他自己说出来，这样他们才不会犯同样的错误。
在选拔队员时，他最看重的是他们的团队精神。他最大的特点是会非常积极地寻找每个人的潜能及特长。
希丁克一直告诉别人："我会随时称赞球员，绝不会当众指责他们。指出错误骂一通，也只会在球队内部。那是我和球员之间的约定，也是我的原则！"
韩国过去的足球教练在中场休息时，总是会直接对表现不太满意的球员开骂，有时甚至骂到他们流泪才停口。这种当众被羞辱的经历使不少球员的心理也因此变得萎缩，不愿意再主动说话，不敢再主动跑动。
希丁克主教练常说："我最喜欢球队在比赛进行不顺利时，也决不退缩的样子。不管形势多么恶劣，他们也会马上回到原位进行战斗---绝对不放弃！"为了这个目标，他用更多的赞美让球员具备信心。当球员出现比较明显的错误时，他只会指出发生问题的要点，而绝不是大声责骂。在希丁克的带领下，所有的球员在比赛中都觉得自己是最棒的球员。因为他随时都在赞美球员："你刚才实在是太棒了！"希丁克不一样的心胸，为球员们的自信心和斗志奠定了坚实的基础，大大提高了球队的士气。
其实，企业管理跟球队管理是一样的道理。戴尔.卡耐基曾说过："当我们想改变别人时，为什么不用激励与赞美来代替责备呢？纵然员工只有一点点进步，我们也应该赞美他。因为那才能激励别人不断地改进自己。"
在企业，清洁工是一个最容易被人忽视、最容易被人看不起的角色。韩国某大型公司的一个清洁工，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗，并成功地挽救了公司的损失。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他"你扫的地真干净"。就是这么一句简简单单的话，让这个员工深受感动。
恰到好处的赞美与欣赏恰恰是一个管理人员必须掌握的细节。心理学家认为：使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励。一个成功的管理者都会将赞美奉作信条。因为他们坚信，真诚的赞美会直达听者的心灵，让听者不胜感激，焕发出精神力量，使员工自觉地辛勤工作。
随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，员工素质与活力已经成为企业发展的根本动力，员工激励则成为企业文化的核心所在。虽然有时候物质刺激也能在一定程度上调动下属们的积极性，但是金钱不是万能的，有时赞美所起到的效果是你意想不到的。因此，作为管理者一定要不断地赞美员工，给予员工精神支持，那样会让他们最大限度地发挥自身的潜力。
赞美是管理者与员工沟通最便捷的桥梁。美国著名企业家玫琳.凯有一句经验之谈："要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人会使你成功，赞美是一种不可思议的力量。"管理人员的赞美是对下属的肯定。有研究表明，员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆，就能明白做人和管理的真谛。
玫琳.凯公司的一个员工工作成绩每况愈下，玫琳.凯没有用简单粗暴地吼叫或解雇她的办法解决问题，而是把她叫到办公室里："苔丝，你是一个很棒的员工，你在这个岗位上干了好多年了，其实有很多人赞美你的绩效，虽然你的工作时间越来越长，但你的质量水准和工作时间不成正比，也许我们可以一起来改正这个问题。"
这次谈话后，苔丝工作越来越认真了，不久，她的工作质量达到了令整个公司仰望的高度。
管理人员要放下架子，真诚地去赞美每一个员工的长处，虽然他们不免会有些缺点，但是，从表面上看你赞美的是人，其实赞美的是事。你不能因为这个员工犯过错误或曾经表现不好，就认为他永远都会一无是处。如果管理人员持这种观点，那么再好的员工也可能因为一个不小心的错误而被打入 "冷宫"，从此不得翻身。
企业管理虽然需要有一套强有力的规章制度，但是更要有一套以人为本的方法。因为只有这样才能驾驭人才，使他们的潜在能力得到发挥。
赞美是一种无需成本的投资，投资的回报就是工作效率的提高。喜欢受到表扬是人之常情。当员工在辛苦工作时，如果能听到管理者对他的赞美，他一定会被这种认可和赞美所感动，自然而然地积极工作，从而将所有的聪明才智都发挥出来，努力为企业做贡献。很多时候，员工想要的仅仅是心理上的一种满足感。
一句赞美的话就能让他们心存感激。那么，作为管理者，你又何必吝啬这小小的一点付出呢？赞美员工实际上是弘扬正气，为企业留人留心积累优秀人力资源。
如果你欣赏你的员工，那么你千万不要吝啬你的赞美，请真诚地夸奖他们，给他们平凡的生活带去温暖和快乐，给他们创伤的心灵带去甘露，赋予他们积极向上的冲天干劲。
不轻易让一个员工掉队不轻易放弃任何一名员工，不轻易让任何一名员工掉队，不仅是一句承诺，一种关怀，更是一种具有战略性的眼光。
企业是一个团队，如果有成员掉队，那对整个团队的成绩会造成很大的影响。一些企业为了避免这种影响，发现有员工掉队的迹象就会马上采取措施---裁员。其实，企业如此轻易地舍弃员工，会在企业其他员工中造成负面影响。电视剧 《士兵突击》中，"不抛弃、不放弃"的精神在企业中同样适用。我们企业和员工之间也同样存在相互牵扯的关系，企业没有员工就无从发展，一个抛弃员工的企业是没有竞争力的。
在知识经济来临的今天，人是生产力的活跃因素。企业员工就是企业的重要资产。企业要想做大，就必须善待员工。不能轻易放弃员工，就要与员工保持良好的关系。
一天晚上，索尼公司的董事长盛田昭夫按照惯例走进职工食堂用餐。这时，他发现一位年轻的员工坐在餐桌旁闷闷不乐、满腹心事。于是，他就有意识地坐到他身边，跟他聊天。聊着聊着，那名员工开始向他大吐苦水。说自己进公司前很崇拜索尼，觉得索尼就是他的目标。但是进公司过了一段时间才发现，自己不是在为索尼干活，而是为主管科长干活。科长是个很小心眼的人，他总是想方设法限制他与公司高层沟通，生怕他会影响到他科长的职位。因此，他开始对前途丧失信心。
通过谈话，盛田昭夫发现这是一个带有倾向性的人事问题，如果没有妥善解决，会挫伤员工的进取心。从此，索尼开始全面实行人尽其才的计划：定期避开主管在公司内部发布招聘信息，允许职员自由且秘密地应聘职位。这一举措不仅大大改善了公司主管一手遮天的状况，还让那些想要掉队的优秀员工有了施展的机会。
我国正在努力创建和谐社会，作为社会的"细胞"，企业的和谐从某种层面上说是至关重要的。一些专家认为，构建和谐社会，就是要减少社会 "细胞"中的不和谐因素。企业爱员工，员工才会爱企业。企业不轻易放弃员工，才能让员工不放弃企业。在平静的社会环境下，想保有和谐不是一件难事。
2008年的金融危机，让企业内部受到了极大的挑战。很多企业收入锐减，于是他们中的很多管理者想到了裁员。放弃一部分员工以减少企业开支。而拥有员工一万五千人的赐昱公司却没有用这种方法来解决危机。
在赐昱公司，有许许多多的员工都在企业里工作了十几年，甚至有一家三代都在赐昱公司工作的情况。赐昱公司是怎样维护这种和谐的呢？面对金融危机的冲击，赐昱公司做到了"不裁员、不降薪"。他们没有因为金融危机而放弃任何一名员工，甚至没有因此而让任何一名员工分担 "痛苦"。
虽然受金融危机的影响，赐昱公司的订单减少了很多，但是公司坚持 "不裁员、不降薪"的做法让员工们的心安定了下来。
应对金融危机，企业内部员工岗位也有调换，但是管理者一直坚持不裁员、不减薪。以前只接成人鞋订单的他们，现在连童鞋单子也做；研发部努力地研发新的款式；业务部忙着四处跑单；流水线也做了更为合理的调整......整个公司都在同心协力共渡难关。
人心齐，泰山移。没有任何一种困难能打败团结的力量！企业不轻易让员工掉队，不仅让员工远离失业之苦，更让企业所有的员工都充满了信心！
日本电产是国际知名的大公司，在浙江平湖有个全资的日本电产科宝电子有限公司。在金融危机中，这家企业同样遇到了困难。
公司董事、总经理金野成说："日本是从每年4月份开始计算一个新年度、下新订单，因此，公司现在和今后4个月的生产其实是去年下的订单。即便如此，目前的开工率也已经下滑了20％以上。预计明年4月份以后，订单会明显减少，最坏打算是下滑40％～50％。但是到目前为止，电产科宝还没有裁员计划。"在这之前，公司都是12小时两班制，在开工减少的情况下，公司为了保证工人不下岗，因此调整为4班制，相当于每个工人每天只工作6小时。"薪资可能会有一定程度的降低，但可以保证工人不失业，这是最重要的。"金野成说，"而且，以前常见的周末加班的情况也不见了，工人们可以过上相对清闲但有工作的日子。"科宝电子的一条新生产线也已经在安装，但由于公司的机械化程度较高，投产后可以再增加几十个就业岗位。即使是几十个岗位，金野成也十分看重。"每家中小企业的就业人数都不会太大，但总的人数加起来，数字就相当可观了。"
"我们的目标是，最大限度和员工一起渡过这场危机。公司原来一直推行的减少成本活动，需要全体公司员工齐心协力来实现。在目前的情势下，这样的节约活动带给企业和工人机会。"金野成说。
其实，早在20世纪80年代，日本就曾经经历了"失去的十年"，当时日本经济发展陷入停滞，但由于企业和员工之间的相互忠诚，企业没有轻易放弃一名员工，而是选择与他们同进退。 赢这使得日本没有出现大面积的失业现象。
"宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。"著名的松下公司就曾渡过了一段艰辛的日子。20世纪30年代，世界经济危机爆发。受金融危机的影响，松下公司发生严重亏损，一度面临破产的危机。当时公司有关部门曾向高层提出了减产减人的应急计划，但总裁松下先生最终只批准减产，不同意减人。
松下先生坚持：亏本不能亏员工，不能让员工成为经营风险的牺牲品，要与员工风雨同舟！当时，松下公司所有员工都为松下先生的诚意和善心所感动，他们千方百计地为公司推销产品，最后终于帮助公司渡过了难关。
宏观经济形势趋紧，一些企业想到要裁员，以利于企业的生存，这无可厚非。然而，危机之时，企业更需要抱团取暖，更要凝聚内部人心。在经济萧条的时候，企业对于员工，是应该选择放弃还是选择坚持共渡难关？
在平时，企业要增加或是减少员工，都是一项正常的行为。
但是，历史的发展和成功的实践告诉我们：天时不如地利，地利不如人和。在特殊时期，"不轻易放弃一名员工，不轻易让一名员工掉队"，这不仅是一句承诺，一种关怀，更是一种具有战略性的眼光。在这个危机和挑战并存、压力与动力同在的关键时刻，对员工的一句承诺，能让他们感受到公司的发展实力和人文关怀，也让他们感受到企业的凝聚力和鼓舞士气的诚意。没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨砺，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌？
在金融危机下，企业所拥有的最宝贵的资源就是员工，最能依赖的力量就是团结。放弃员工虽然换来了一定程度上的成本和开支的缩减，但是也同时失去了企业最为宝贵的财富和资源。
士气可鼓而不可泄。从某种程度上说，员工的信心、创造力和责任感是企业战胜危机的制胜点。企业用不放弃任何一名员工的承诺来点燃员工和企业共进退、共患难的信心，无疑是最高明的办法！冬天总会过去，春天也一定会来临！不到最后一刻，绝不放弃任何一名员工，不让一名员工掉队！与员工风雨同舟的企业一定会有云开雾散的一天，一旦走出低谷，那些和企业同进退的员工将会成为企业最为宝贵的财富！
