掌握专业的工作技能
无论你从事什么职业，都应该下决心掌握自己职业领域的所有问题，比别人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了成功的秘密武器。
有一个关于成功的寓言故事，一直在很多公司的员工之间广泛流传。它取自于一本《飞向成功》的畅销书，作者之一便是唐纳德·克里夫顿博士。
森林里的动物们开办了一所学校。开学典礼的第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。学校为它们开设了5门课程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。当老师宣布今天上跑步课时，小兔子兴奋地在体育场上跑了一个来回，并自豪地说：“我能做好我天生就喜欢做的事！”而再看看其他小动物，有撅着嘴的，有搭着脸的。放学后，小兔回到家对妈妈说：“这个学校真棒！我太喜欢了。”第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳来到学校。老师宣布今天上游泳课，小鸭子兴奋地一下子跳进了水里。天生害怕水、种群中从来没有会游泳的小兔子傻了眼，其他小动物更没了招。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课……以后发生的情况，便可以猜到了，学校里的每一天课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。
唐纳德·克里夫顿博士说，这个寓言故事寓意深远，它诠释了一个通俗的哲理，那就是“不能让猪去唱歌，让兔子学游泳”。要成功，小兔子就应跑步，小鸭子就该游泳。判断一个人是不是成功，主要是看他是否最大限度地发挥了自己的长处。
许多人都曾为一个问题困惑不解：明明自己比他人更有能力，但是为什么成就却远远落后于他人？不要疑惑，不要抱怨，而应该先问问自己一些问题：
（1）自己是否真的走在前进的道路上？
（2）自己是否像画家仔细研究画布一样，仔细研究职业领域的各个问题？
（3）为了增加自己的知识面，或者为了给老板创造更多的价值，你认真阅读过专业方面的书籍吗？
（4）在自己的工作领域是否做到了尽职尽责？
如果你对这些问题无法作出肯定的回答，那么这就是你无法取胜的原因。
要想成为公司中的权威人物，要学会主动给自己加压，把工作中的压力变成学习的动力。到公司的第一年，你可能是个毛头小伙子，那第二年，第三年呢？要想增加自身“资格”的含金量，非得主动加压不可。
如果你是一个热爱写作的人，那么初到报社，你或许只能干干校对或者给读者回信的工作。但随着上司对你工作的认可，为什么不多写稿子，朝记者的方向发展呢？情况熟了，“版面”广了，为什么不能以版面编辑的职责来严格要求自己呢？主动给自己加压，任何努力都有回报。或许在你默默地、光明磊落地“表现自己”的时候，你的上司已在一旁微笑着注意你了。
一个年轻人就个人努力与成功之间的关系请教一位长者：“你是如何完成如此多的工作的？”长者回答说：“我在一段时间内只会集中精力做一件事，但我会彻底做好它。”
如果你对自己的工作没有作好充分的准备，又怎能因自己的失败而责怪他人、责怪社会呢？现在，最需要做的就是“精通”二字。
一个人无论从事何种职业，都应该尽自己的最大努力，发挥出所有的优势，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果觉得自己一无是处，毫无特长可言，没有了理想，失去了方向，生命就变得毫无意义。一位先圣说过：“如果有事情必须去做，就全身心投入去做吧！”另一位智者则道：“不论你手边有何工作，都要尽心尽力地去做！”无论你身居何处（即使在贫穷困苦的环境中），如果能以全部精力投入工作中，最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人，一定是在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。
严格执行规范的操作规程
一个良性发展的公司，必定具有良好的管理模式，有经过长期打造的科学合理的工作秩序。这是保证公司迅速发展，在众多公司中脱颖而出、独占鳌头的重要保证。这种秩序就需要每位员工去维护并发扬光大。但也有不和谐之音，即一些员工的工作方式与公司长期形成的企业文化抵触，严重阻碍了正常运营的开展。当出现这种情况时，这些员工的工作就有些岌岌可危了，成了众矢之的，自讨没趣，被解雇在所难免。所以这种毛病，每位优秀的公司员工应予以重视，需及时发觉，尽早改正。
搅扰工作秩序的表现有许多，加入小帮派是极其危险的一种。为了维持公司良好的工作秩序，作为优秀员工的你，最好远离各种小帮派，以业务为主，不要受人际关系的束缚。
公司是大家的公司，需要众志成城。可事实有时并不这样。总会有一小撮员工，背着大多数人，组成自己的小帮派，以私利为目的，排挤帮派外的其他人员，弄得公司上下乌烟瘴气，影响极不好。长此以往，公司的凝聚力被冲淡，工作秩序荒弃，经历外界的冲击后，就会因千疮百孔而风雨摇摆。出现这种情况，公司上层只有将这些员工清除出“革命的队伍”一条路可以走。所以，每位员工，尤其是优秀员工，最好不要加入小帮派，影响团结，否则最后“吃亏”的只能是自己。不要因为一时的粗心大意，“为了一棵树而失去整片森林”。
一个公司的兴盛，皆因人去治理；但是衰败也因人的扰乱。一“治”一“乱”二者辩证统一。一个很好的组织，因为有了众员工齐心协力而益愈发展壮大；但是一旦有几个员工拼命一搅，就会将公司拖得疲惫不堪，直至拖垮。
小帮派的成员有下面的特点：他们或者到上级部门告状，或者在下面公开捣乱。轻者能使好人无所适从，心灰意冷，使一个获利很大的公司变得疲软，逐渐变差；重者可以把一个好端端的人或公司彻底摧毁。精明的公司决断者，会及时发现苗头，防微杜渐，将组建小帮派、搅扰工作秩序的员工清除。那时一些对此事认识不够清楚的优秀员工，就会被别有用心者利用，成为牺牲品。
身处小帮派里的优秀员工，应酬增多，私人事务已逐渐充肆在他们心中，根本不能潜心于本职工作，再也难以抽出时间加班或学习专业技能。他们会分散工作精力，做一些毫无意义的事，使工作效率明显下降。
不搞小帮派，并不是强调与一切人绝缘，而是要建立良性的工作关系，为公司的未来而同舟共济。良好的人际关系，通常情况下表现在以下几点：
（1）公私分明。与同事相处时，不能因平时关系好而在公事上偏袒。上班时间尽心竭力投入工作，不荒废光阴。
（2）注意团结。正确认识自己的错误，有则改之，无则加勉，不要因为受上司批评而迁怒上司。与关系的同僚联合对抗上司是维护团结的大忌，应及时废止。
（3）扩大交际。公司中，各部门之间、同事之间存在着广泛的联系，彼此之间都存在互相联合的关系。切不可只将交往圈限定于少数几个同事，要争取多方面的支持，以免以私废公，陷入孤立的境地，使工作处于波动状况。
总之，身为公司中的优秀员工，要以整体利益为出发点，要与大多数员工搞好人际关系；切勿因小帮派的局部利益而触犯整个公司的敏感神经。如果只为一小部分利益而工作，必将深陷“人民战争”的汪洋，被公司挤出场的结果是极有可能。所以，为了维持公司的良好工作秩序，最好远离各种小帮派。
纪律保证执行力
在工作中，纪律是成功的保证，更是落实工作中不可或缺的一部分。服从纪律，是一个员工、一个团队和一个公司在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。那些无视纪律，不愿意遵从公司政策规范，认为“随时可以辞职”的员工，既不利于公司的发展，个人的前程也必将被葬送。
一个具有强烈纪律观念的员工，一定会积极主动，忠诚敬业；同样，一个有纪律的团队，才能够团结协作，富有战斗力和进取心。可以说，纪律永远是公司不断发展的基础。对公司和员工来说，没有纪律，就没有了执行力。
小王是杜邦公司的销售员，他是一个非常有个性的人，他凭借自己出色的能力和自信，很快便从一线队伍中脱颖而出，而且取得了不错的业绩。但是小王非常讨厌填写各式申请、报表，也很厌恶公司提倡的数据分析、流程表等。他认为，销售业绩决定一切，客户第一，自己第二，公司排行第三。小王也不喜欢参加各种会议，实在推脱不了时，也是坐在最后一排想自己的事。他不愿意总结自己业务方面的经验教训，更不屑于学习别人好的经验；对上司安排的事情，或不做或忘记，公司要他回复，需打电话才有回音。
而杜邦公司偏偏是一家有着近百年历史的“军工出身”的公司，作风严谨得近乎于死板，注重流程，强调汇报，希望每一个单子都是可控的，希望每一个员工的每一天也是可控的。而小王的个人风格与公司的管理制度大相径庭。当同期进入公司的同事不断被提拔的时候，小王只能被要求离开公司，另谋发展。
如今，在许多公司里，像小王这种类型的员工普遍存在，其实这严重阻碍了自己的个人发展。对于公司而言，一个落实者，必须了解和认同企业文化，必须重视礼仪和商业规范，在公司的指示下行动。那些不愿意遵从公司政策规范的任性员工，认为“随时可以辞职”的不稳定职员以及冷眼旁观者，都不利于公司的发展。
正如巴顿将军所言：“我们不可能等到2018年再开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人：动作迅速、精神高涨、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。你不该在思虑后去行动，而是应该尽可能地先行动，再思考——在战争后思考。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你们才真正地不可抵挡。”
巴顿将军可以说是美国历史上个性最强的四星上将，然而，他在纪律问题上，在对上司的服从上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要。
巴顿将军常常开着汽车转到各个部队，深入军营。每到一个部队他都要进行训话，诸如钢盔、护腿、随身武器等细节都要求得非常严格。
或许巴顿因此而成为最不受欢迎的指挥官，但是，在他的指挥下，他的军队却成了一支顽强的、具有荣誉感和战斗力的部队。
“国有国法，家有家规”。军队有军队的军规，公司也有公司的纪律，纪律为的就是给事业、给落实打下坚实的基础。巴顿将军能够正确认识纪律并且严格执行纪律，这就是他取得事业成功的重要原因之一。
对于员工而言，虽然从学习规则、树立纪律意识、在要求下服从纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处；但是，只有把遵守纪律变为自己的工作行为指导准则，养成无条件服从与执行的良好习惯，才能让自己怀有高度的责任心去完成工作。同时，在公司制度下工作，遵守公司纪律，也是一种职业技巧。因为公司常常会通过“制度”把资源和荣誉给予员工，假如你与“制度”格格不入，那些资源和荣誉就会与你无关。
所以，员工必须着重培养自己的执行力，认识到组织制度有规范的重要性，遵守纪律，认同企业文化，以便在激烈的竞争中具备持久的战斗力，从而取得事业上的成功。
总而言之，在现代公司制度下，做一名仅有个性和能力的员工是不够的，公司需要的是严格遵守公司纪律的员工。员工只有严格遵守纪律，方能确保执行力，保证工作落实到位。
树立落实的观念
强烈的“落实”观念，是落实的前提条件。有了这个前提条件，我们才能转变认识，转变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实；才能不打折地保证落实。
记得一位名人说过：“观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。”
作为一名员工，如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻注意落实；不能时时刻刻想到落实，那么，在工作中，他就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到矛盾绕着走，见到风险躲着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。
两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时，他们都改变了主意。因为他们听邻座的人议论说，上海人非常精明，外地人问路都收费；而北京人特别厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。
于是，去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，否则就麻烦了；去北京的人想，还是上海好，给人带路都能赚钱，还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。
最后，他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现，北京真的很不错。他初到北京一个月，什么事情都没干，竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，看厕所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。
于是，到上海的第二天，他就凭着乡下人对泥土的认识和感情，在郊区的建筑工地装了15包含有沙子和树叶的土，然后以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。
当天，他就在城郊间往返了10次，净赚了100元钱。一年后，凭着“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房。
