葡萄高效栽培技术

培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民，增加农民收入，提升农民综合素质，推进社会主义新农村建设。

本书分为古代栽培、古代园艺等两部分，介绍了稻作历史及栽培技术、小麦种植的推广、玉米的传入和推广、古代高粱种植技术、甘薯的引种和推广、唐代以后的茶树栽培、我国古代园艺发展、我国古代花卉园艺等内容。

本系列图书涵盖了种植业、养殖业、加工和服务业, 门类齐全, 技术方法先进, 专业知识权威, 既有种植、养殖新技术, 又有致富新门路、职业技能训练等方方面面, 科学性与实用性相结合, 可操作性强, 图文并茂, 让农民朋友们轻轻松松地奔向致富路; 同时培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民, 增加农民收入, 提升农民综合素质, 推进社会主义新农村建设。

肥料是作物的粮食。农作物生长需要的营养元素，现在已经知道的有21多种，其中碳、氢、氧可以从空气和水中获得，一般不需要以肥料的形式提供。氮、磷、钾在作物体内含量较高，吸收得也较多，占干物重的百分之几到千分之几，称为“大量元素”。氮、磷、钾三种元素在土壤中含量普遍较少，需要以肥料的形式补充，所以特别称它们为“肥料三要素”。钙、镁、硫一般称为“中量元素”。铜、锌、铁、锰、硼、钼等元素，作物需要量少，称为“微量元素”。

《小型养猪场创办与经营》主要介绍了小型养猪场创办与经营的有关知识。 《“金阳光”新农村丛书》围绕农民朋友十分关心的具体话题，分“新农民技术能手”、“新农业产业拓展”和“新农村和谐社会”三个系列，分批出版。“新农民技术能手”系列除了传授实用的农业技术，还介绍了如何闯市场、如何经营；“新农业产业拓展”系列介绍了现代农业的新趋势、新模式；“新农村和谐社会”系列包括农村政策宣讲、常见病防治、乡村文化室建立，还对农民进城务工的一些知识作了介绍。全书新颖实用，简明易懂。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

一个现代的蒙蒙，不小心从一把剑穿越到了剑客时代，这是个特殊的剑时代。所有人都有一把剑。

“本书命名为“明德善道”，就是我们对高校党的建设和思想政治教育内涵与特征的把握与阐释，也是我们进一步做好党建和思想政治工作的宗旨与追求。大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。“明德”即认同、践行和彰显美德，亦即秉承以德立校的理念，始终坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，自觉地把德育放在首位，不断用马克思主义中国化的最新理论成果指导党建和思想政治工作，培养政治合格、德智体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。”

遇见你，是我生命中的一场美丽。所有的故事都在继续，你要的旅行正在路途之中。所有美好之物皆因爱上你开始。青春正好，相爱无罪。

情商又称情绪智力，是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以前人们认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。那么，到底什么是情商呢？

他出生在隐秘世外之家，被认为是龙族后裔。他有超出普通人难以比及的特殊能力，赋予龙息，并且还可以依靠本身的血统一步步修炼，将这种能力发挥到极致。天地间万物都能被他用龙息控制，无论是富贵人物，还是普通小民，或者是山川河流、古玩名器、奇花异木都在他操控中！

宦海游戏，无非是权钱交易，权色交易，权权交易。在这些交易深处，埋藏的是吏制腐败。凡在宦海游戏者，皆是吏制腐败的参与者，也必将是党纪国法惩治的对象。身在宦海，应该自比为鱼，深受大海滋养，应该懂得报恩。官与民，是鱼水关系，为官不得民心，不随民愿，就像鱼儿惹怒了大海，迟早会被海啸毁灭。玩火者必自焚，在大海里肆虐者，也必将葬身大海。本书记述了形形色色的宦海游戏者，也赞颂了堂堂正正为民造福的好官。故事是一面镜子，既能照见自己，也能照见别人。看看宦海中人的言行举止，我们也能从中感悟人生。

两个相爱的人，一段重生的感情；用疼痛的忧伤镌刻着心灵成长过的痕迹。经历了权力的角逐，爱到最后，仿若隔世。那高高在上的帝座高台，终究是虚无缥缈的存在，唯有爱，才像四月阳光下的玉兰，美丽而真实。一半西风吹去，玉兰花落，恨有尽期，爱无天涯……

先贤有著传至道，万物群生仰至仁。天地生灭无有终，人畜轮回古到今。夙世累劫发宏愿，超凡入圣出迷途。欲知圣贤功造化，须看天仙传道品。

留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。